2026年人力資源管理中級考試：員工激勵策略模擬題一、單項選擇題（共10題，每題1分，合計10分）1.在深圳經(jīng)濟特區(qū)，某科技公司為了吸引高端技術(shù)人才，采用了股權(quán)激勵計劃。這種激勵方式最符合哪種激勵理論？（）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.需求層次理論2.針對上海某制造業(yè)企業(yè)的藍領(lǐng)工人，企業(yè)實施了“技能提升—薪酬遞增”的機制。這種激勵方式屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).職業(yè)發(fā)展激勵C.福利激勵D.參與管理激勵3.在北京某互聯(lián)網(wǎng)公司，員工可以通過“內(nèi)部競標(biāo)”獲得項目組長職位，該機制屬于（）。A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.職業(yè)激勵D.非正式激勵4.廣州某房地產(chǎn)企業(yè)為員工提供“購房補貼”政策，這種激勵方式屬于（）。A.薪酬激勵B.福利激勵C.激勵性薪酬D.非貨幣性激勵5.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對于一線銷售員，企業(yè)更應(yīng)側(cè)重于哪種激勵？（）A.生理需求激勵B.安全需求激勵C.社交需求激勵D.尊重需求激勵6.在杭州某電商企業(yè)，員工可以通過“績效超額部分分紅”獲得額外收入。這種激勵方式屬于（）。A.固定薪酬B.變動薪酬C.績效獎金D.股權(quán)激勵7.成都某餐飲企業(yè)采用“員工推薦獎”制度，鼓勵老員工推薦新員工。這種激勵方式屬于（）。A.個人激勵B.團隊激勵C.組織激勵D.長期激勵8.武漢某國企實施“全員持股計劃”，這種激勵方式主要適用于（）。A.核心管理層B.普通員工C.高端技術(shù)人才D.一線操作工人9.上海某外資企業(yè)采用“360度績效評估”結(jié)果作為獎金分配依據(jù)，這種做法最符合（）。A.公平理論B.期望理論C.需求層次理論D.雙因素理論10.南京某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用“末位淘汰”制度，這種激勵方式可能帶來的負面影響是（）。A.提高員工積極性B.減少人才流失C.增加內(nèi)部競爭D.提升企業(yè)績效二、多項選擇題（共5題，每題2分，合計10分）1.在深圳某高科技企業(yè)，常見的員工激勵方式包括（）。A.年終獎金B(yǎng).項目分紅C.帶薪休假D.股票期權(quán)E.內(nèi)部培訓(xùn)2.針對上海某金融企業(yè)的客戶經(jīng)理，企業(yè)可以采用哪些激勵措施？（）A.高額提成B.績效獎金C.培訓(xùn)機會D.職位晉升E.團隊旅游3.廣州某制造業(yè)企業(yè)實施“班組競賽”活動，該做法涉及哪些激勵方式？（）A.團隊激勵B.個人激勵C.精神激勵D.物質(zhì)激勵E.職業(yè)激勵4.杭州某電商企業(yè)為員工提供“彈性工作制”，這種做法屬于（）。A.薪酬激勵B.福利激勵C.工作環(huán)境激勵D.非貨幣性激勵E.職業(yè)發(fā)展激勵5.成都某服務(wù)業(yè)企業(yè)采用“員工滿意度調(diào)查”結(jié)果改進激勵政策，這種做法基于哪些理論？（）A.公平理論B.期望理論C.雙因素理論D.需求層次理論E.行為改造理論三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.激勵政策的設(shè)計應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。（）2.福利激勵比薪酬激勵更具有長期性。（）3.“末位淘汰”制度能有效提升員工績效。（）4.股權(quán)激勵適用于所有類型的企業(yè)。（）5.員工參與激勵政策的設(shè)計可以提高政策接受度。（）6.績效獎金屬于固定薪酬的組成部分。（）7.精神激勵比物質(zhì)激勵更受員工歡迎。（）8.激勵政策的公平性會影響員工滿意度。（）9.彈性工作制屬于非貨幣性激勵。（）10.激勵政策需要定期評估和調(diào)整。（）四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.簡述“期望理論”在員工激勵中的應(yīng)用。2.針對北京某互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕員工，企業(yè)可以設(shè)計哪些非物質(zhì)激勵措施？3.解釋“公平理論”對薪酬制度設(shè)計的影響。五、案例分析題（共1題，15分）背景：某沿海城市A公司是一家快速發(fā)展的電子制造企業(yè)，員工規(guī)模約2000人，主要分為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個部門。近年來，公司面臨人才流失率高、員工工作積極性不足的問題。人力資源部提出以下幾種激勵方案：-方案一：提高基本工資，增加年終獎金比例。-方案二：實施“項目分紅制”，研發(fā)部門員工按貢獻比例獲得獎金。-方案三：引入“內(nèi)部競標(biāo)”機制，鼓勵員工爭取晉升機會。-方案四：提供“彈性工作制”和“帶薪休假”福利。問題：（1）分析上述四種方案分別屬于哪種激勵方式？（2）結(jié)合公司實際情況，哪種方案更適合A公司？說明理由。（3）在設(shè)計激勵政策時，A公司還應(yīng)考慮哪些因素？答案與解析一、單項選擇題（每題1分，共10分）1.B解析：股權(quán)激勵屬于期望理論范疇，通過滿足員工對“未來收益”的期望，激發(fā)其長期工作動力。2.B解析：職業(yè)發(fā)展激勵通過技能提升與薪酬掛鉤，符合“成長需求”激勵理論。3.C解析：內(nèi)部競標(biāo)屬于職業(yè)激勵，通過職位競爭激發(fā)員工潛力。4.B解析：購房補貼屬于福利激勵，旨在解決員工實際生活需求。5.B解析：一線銷售員主要關(guān)注收入穩(wěn)定性，安全需求激勵（如績效獎金）更有效。6.B解析：績效超額分紅屬于變動薪酬，與業(yè)績直接掛鉤。7.A解析：員工推薦獎屬于個人激勵，通過獎勵推薦人吸引人才。8.A解析：全員持股計劃適合核心管理層，強調(diào)長期利益綁定。9.A解析：360度評估基于公平理論，通過多維度評價確保激勵公正性。10.C解析：末位淘汰可能加劇內(nèi)部競爭，導(dǎo)致員工關(guān)系緊張。二、多項選擇題（每題2分，共10分）1.A、B、D、E解析：年終獎金、項目分紅、股票期權(quán)屬于物質(zhì)激勵；內(nèi)部培訓(xùn)屬于非物質(zhì)激勵。2.A、B、C、D解析：提成、獎金、培訓(xùn)、晉升均適合金融行業(yè)客戶經(jīng)理。3.A、B、D解析：班組競賽涉及團隊競爭（團隊激勵）、個人表現(xiàn)（個人激勵）和物質(zhì)獎勵（物質(zhì)激勵）。4.C、D解析：彈性工作制屬于工作環(huán)境激勵和非貨幣性激勵。5.A、C、E解析：滿意度調(diào)查基于公平理論（A）、雙因素理論（C）和行為改造理論（E）。三、判斷題（每題1分，共10分）1.正確2.正確3.錯誤解析：末位淘汰可能打擊員工士氣。4.錯誤解析：股權(quán)激勵適用于成長型企業(yè)，不適合所有企業(yè)。5.正確6.錯誤解析：績效獎金屬于變動薪酬。7.錯誤解析：物質(zhì)與非物質(zhì)激勵效果因人而異。8.正確9.正確10.正確四、簡答題（每題5分，共15分）1.期望理論在員工激勵中的應(yīng)用解析：期望理論認為激勵效果取決于三個因素：努力—績效關(guān)聯(lián)（努力能否達成目標(biāo)）、績效—報酬關(guān)聯(lián)（達成目標(biāo)能否獲得獎勵）、報酬—個人需求關(guān)聯(lián)（獎勵是否符合員工期望）。企業(yè)可通過明確目標(biāo)、提供支持、設(shè)計合理獎勵機制來增強激勵效果。2.針對互聯(lián)網(wǎng)公司的非物質(zhì)激勵措施解析：-工作自主權(quán)：允許員工自由安排工作時間和內(nèi)容。-成長機會：提供內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗機會。-榮譽認可：設(shè)立“優(yōu)秀員工”獎項，公開表彰。-企業(yè)文化：營造開放、創(chuàng)新的工作氛圍。3.公平理論對薪酬制度設(shè)計的影響解析：公平理論強調(diào)員工會對比自身與他人的薪酬差距。企業(yè)應(yīng)確保薪酬制度的透明度、外部競爭性和內(nèi)部公平性，避免“不公平感”導(dǎo)致離職。例如，可定期進行薪酬市場調(diào)研，建立明確的績效評估體系。五、案例分析題（15分）（1）方案分類：-方案一：薪酬激勵（物質(zhì)激勵）。-方案二：績效獎金（物質(zhì)激勵）。-方案三：職業(yè)發(fā)展激勵。-方案四：福利激勵（非貨幣性激勵）。（2）最適合方案及理由：方案二（項目分紅制）更適合A公司。理由：-電子制造企業(yè)研發(fā)部門是核心競爭力，分紅制能直接激勵創(chuàng)新。-員工對項目成果的收益分配有較高敏感度，符合期望理論。-相比單純提高基本工資，