安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度一、總則為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本。本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定（一）制定原則1.合法性原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和產(chǎn)業(yè)政策的要求。2.可行性原則：目標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，充分考慮公司的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等因素，具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。3.明確性原則：目標(biāo)應(yīng)具體、明確，有清晰的量化指標(biāo)和完成期限，便于考核和評(píng)估。4.挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激勵(lì)各部門和員工積極采取措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。（二）制定程序1.收集信息：公司安全管理部門在每年年底收集國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件，以及公司上一年度的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事故案例、安全檢查和隱患排查治理情況等信息。2.提出建議：安全管理部門根據(jù)收集到的信息，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的建議草案，包括目標(biāo)的內(nèi)容、指標(biāo)值、完成期限等。3.征求意見：安全管理部門將目標(biāo)建議草案下發(fā)到各部門、各車間征求意見。各部門、各車間組織員工進(jìn)行討論，結(jié)合本部門、本車間的實(shí)際情況提出修改意見和建議，并反饋給安全管理部門。4.審核修訂：安全管理部門對(duì)各部門、各車間反饋的意見和建議進(jìn)行匯總整理，對(duì)目標(biāo)建議草案進(jìn)行修改完善，形成安全生產(chǎn)目標(biāo)方案，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核。5.批準(zhǔn)發(fā)布：安全生產(chǎn)目標(biāo)方案經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核通過(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件的形式發(fā)布實(shí)施。（三）目標(biāo)內(nèi)容1.事故控制目標(biāo)：包括死亡事故、重傷事故、輕傷事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、設(shè)備事故等各類事故的控制指標(biāo)，如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。2.安全管理目標(biāo)：包括安全管理制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查和隱患排查治理、安全投入、應(yīng)急管理等方面的目標(biāo)，如安全管理制度的完善率、員工安全培訓(xùn)教育的覆蓋率、隱患整改率、安全投入的到位率等。3.職業(yè)健康目標(biāo)：包括職業(yè)病危害因素檢測(cè)合格率、員工職業(yè)健康體檢率、職業(yè)病發(fā)病率等方面的目標(biāo)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解（一）分解原則1.縱向到底：將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到各部門、各車間、各班組和每個(gè)員工，確保每個(gè)層級(jí)和崗位都有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。2.橫向到邊：將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到公司的各個(gè)職能部門，包括生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等部門，使各部門在履行各自職能的同時(shí)，共同承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。3.合理匹配：分解的目標(biāo)應(yīng)與各部門、各車間、各班組和員工的工作職責(zé)和能力相匹配，確保目標(biāo)能夠落實(shí)到位。（二）分解方法1.按部門分解：公司安全管理部門根據(jù)各部門的職責(zé)和工作任務(wù)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門。各部門再將分解到本部門的目標(biāo)進(jìn)一步分解到下屬的車間、班組和員工。2.按指標(biāo)分解：將安全生產(chǎn)目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)按照一定的比例或權(quán)重分解到各部門、各車間、各班組和員工。例如，將事故控制指標(biāo)分解到各生產(chǎn)車間，將安全培訓(xùn)教育指標(biāo)分解到人力資源部門和各車間等。（三）簽訂目標(biāo)責(zé)任書公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利。各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任再與下屬的班組和員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括目標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等條款，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)控（一）實(shí)施措施1.制定工作計(jì)劃：各部門、各車間根據(jù)分解到本部門、本車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確工作任務(wù)、責(zé)任人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)安全管理：各部門、各車間要嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、安全檢查和隱患排查治理、安全投入、應(yīng)急管理等方面的工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。3.開展安全活動(dòng)：各部門、各車間要結(jié)合實(shí)際情況，開展形式多樣的安全活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。（二）監(jiān)控方法1.定期檢查：公司安全管理部門每月對(duì)各部門、各車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括目標(biāo)的分解落實(shí)情況、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、安全管理措施的實(shí)施情況等。2.統(tǒng)計(jì)分析：公司安全管理部門定期對(duì)安全生產(chǎn)事故、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成進(jìn)度和存在的問(wèn)題。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：公司安全管理部門通過(guò)安全信息管理系統(tǒng)、安全監(jiān)控設(shè)備等手段，對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（三）預(yù)警機(jī)制1.建立預(yù)警指標(biāo)體系：公司安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)，建立安全生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、隱患數(shù)量、安全培訓(xùn)教育覆蓋率等。2.確定預(yù)警等級(jí)：根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的變化情況，將預(yù)警等級(jí)分為一級(jí)預(yù)警（紅色）、二級(jí)預(yù)警（橙色）、三級(jí)預(yù)警（黃色）和四級(jí)預(yù)警（藍(lán)色）四個(gè)等級(jí)。3.發(fā)布預(yù)警信息：當(dāng)預(yù)警指標(biāo)達(dá)到預(yù)警等級(jí)時(shí)，公司安全管理部門及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的防范措施。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到公平、公正、公開。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核應(yīng)綜合考慮安全生產(chǎn)目標(biāo)的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)各部門、各車間和員工的安全生產(chǎn)工作績(jī)效。3.注重實(shí)效原則：考核應(yīng)注重安全生產(chǎn)工作的實(shí)際效果，突出對(duì)事故控制、隱患排查治理、安全管理措施落實(shí)等方面的考核。（二）考核內(nèi)容1.目標(biāo)完成情況：考核各部門、各車間和員工對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，包括事故控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)等。2.安全管理工作：考核各部門、各車間和員工在安全管理制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查和隱患排查治理、安全投入、應(yīng)急管理等方面的工作開展情況。3.安全事故情況：考核各部門、各車間和員工發(fā)生安全事故的情況，包括事故的起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。（三）考核方法1.日?？己耍汗景踩芾聿块T在日常工作中對(duì)各部門、各車間和員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，記錄考核數(shù)據(jù)。2.季度考核：每季度末，公司安全管理部門對(duì)各部門、各車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)打分。3.年度考核：每年年底，公司安全管理部門對(duì)各部門、各車間和員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核，綜合日常考核、季度考核和年度目標(biāo)完成情況，確定考核結(jié)果。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況良好、安全管理工作成績(jī)突出的部門、車間和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升工資、優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)等。2.懲罰：對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成、安全管理工作不力、發(fā)生安全事故的部門、車間和個(gè)人，公司給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等懲罰措施。懲罰措施包括扣除獎(jiǎng)金、降低工資、警告、記過(guò)、撤職等。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整與修訂（一）調(diào)整與修訂條件1.國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修訂。2.公司的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生較大影響。3.發(fā)生重大安全事故或連續(xù)發(fā)生同類安全事故，需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修訂。4.其他原因需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修訂。（二）調(diào)整與修訂程序1.提出申請(qǐng)：當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整和修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況時(shí)，相關(guān)部門或車間應(yīng)及時(shí)向公司安全管理部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整和修訂的原因、內(nèi)容和