2025年注冊會計師試題《財務(wù)成本管理》試題及答案一、單項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。）1.下列關(guān)于有效資本市場的敘述中錯誤的是（）。A.所謂“有效資本市場”是指市場上的價格能夠同步地、完全地反映全部的可用信息B.在有效市場中，投資者所獲得的收益只能是與其承擔(dān)的風(fēng)險相匹配的那部分正常收益，而不會有高出風(fēng)險補償?shù)某~收益C.在有效資本市場中，完全有效的市場比半強式有效市場更有效，半強式有效市場比弱式有效市場更有效D.在有效資本市場上，所有投資者都能根據(jù)所有公開信息正確估計證券的預(yù)期收益率答案：D解析：在有效資本市場上，并不是所有投資者都能根據(jù)所有公開信息正確估計證券的預(yù)期收益率，因為不同投資者的信息處理能力和分析能力不同。選項A、B、C的表述均正確。2.某企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)為2，負(fù)債的平均年利率為10%，權(quán)益資本成本為15%，所得稅稅率為25%，則該企業(yè)的加權(quán)平均資本成本為（）。A.11.25%B.12.5%C.13.75%D.14.25%答案：B解析：權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益=2，說明負(fù)債/股東權(quán)益=1。設(shè)股東權(quán)益為1，則負(fù)債為1，總資產(chǎn)為2。負(fù)債資本成本=10%×（1-25%）=7.5%。加權(quán)平均資本成本=7.5%×（1/2）+15%×（1/2）=12.5%。3.已知某投資項目的原始投資額現(xiàn)值為100萬元，凈現(xiàn)值為25萬元，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。A.0.25B.0.75C.1.25D.1.33答案：C解析：現(xiàn)值指數(shù)=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值/原始投資額現(xiàn)值=（原始投資額現(xiàn)值+凈現(xiàn)值）/原始投資額現(xiàn)值=（100+25）/100=1.25。4.在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，下列各項因素中，對存貨的經(jīng)濟訂貨批量沒有影響的是（）。A.訂貨提前期B.每日送貨量C.每日耗用量D.一次訂貨成本答案：A解析：存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型下，經(jīng)濟訂貨批量公式為\(Q^{*}=\sqrt{\frac{2KD}{K_{c}}\times\frac{p}{p-d}}\)，其中\(zhòng)(K\)是一次訂貨成本，\(D\)是年需要量，\(K_{c}\)是單位變動儲存成本，\(p\)是每日送貨量，\(d\)是每日耗用量。訂貨提前期對經(jīng)濟訂貨批量沒有影響。5.下列關(guān)于股利分配理論的說法中，錯誤的是（）。A.稅差理論認(rèn)為，當(dāng)股票資本利得稅與股票交易成本之和大于股利收益稅時，應(yīng)采用高現(xiàn)金股利支付率政策B.客戶效應(yīng)理論認(rèn)為，對于高收入階層和風(fēng)險偏好投資者，應(yīng)采用高現(xiàn)金股利支付率政策C.“一鳥在手”理論認(rèn)為，由于股東偏好當(dāng)期股利收益勝過未來預(yù)期資本利得，應(yīng)采用高現(xiàn)金股利支付率政策D.代理理論認(rèn)為，為解決控股股東和中小股東之間的代理沖突，應(yīng)采用高現(xiàn)金股利支付率政策答案：B解析：客戶效應(yīng)理論認(rèn)為，對于高收入階層和風(fēng)險偏好投資者，由于其邊際稅率較高且偏好資本增長，他們希望公司少發(fā)放現(xiàn)金股利，并希望通過獲得資本利得適當(dāng)避稅，因此，公司應(yīng)實施低現(xiàn)金分紅比例，甚至不分紅的股利政策。選項A、C、D的說法均正確。6.甲公司采用配股方式進行融資，擬每10股配1股，配股前價格每股9.1元，配股價格每股8元。假設(shè)所有股東均參與配股，則配股除權(quán)價格是（）元。A.8B.8.8C.9D.10.1答案：C解析：配股除權(quán)價格=（配股前股票市值+配股價格×配股數(shù)量）/（配股前股數(shù)+配股數(shù)量）=（9.1×10+8×1）/（10+1）=9（元）。7.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位消耗定額為1.6千克，乙產(chǎn)品的單位消耗定額為1.8千克。本年共領(lǐng)用原材料2240千克，單價為13元，分別投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件，則原材料成本分配率為（）元/千克。A.4.48B.34.67C.2.67D.44.67答案：B解析：甲產(chǎn)品的定額消耗量=1.6×300=480（千克），乙產(chǎn)品的定額消耗量=1.8×200=360（千克）。原材料成本分配率=（2240×13）/（480+360）=34.67（元/千克）。8.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法中，正確的是（）。A.固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額保持固定不變的成本B.變動成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動而正比例變動的成本C.半變動成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定產(chǎn)量則開始隨產(chǎn)量成比例增長的成本D.延期變動成本是指總額隨業(yè)務(wù)量呈階梯式增長的成本答案：B解析：固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本，但這并不意味著每月該項成本的實際發(fā)生額都完全一樣，所以選項A錯誤；半變動成本是指在初始基數(shù)的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本，選項C錯誤；延期變動成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量正比例增長的成本，選項D錯誤。9.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本5000元，銷量1000件。欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，可采取的措施是（）。A.單價提高到12元，其他條件不變B.單位變動成本降低至3元，其他條件不變C.固定成本降低至4000元，其他條件不變D.銷量增加至1500件，其他條件不變答案：B解析：目前利潤=（10-6）×1000-5000=-1000（元）。選項A：利潤=（12-6）×1000-5000=1000（元），不符合目標(biāo)利潤2000元；選項B：利潤=（10-3）×1000-5000=2000（元），符合要求；選項C：利潤=（10-6）×1000-4000=0（元），不符合要求；選項D：利潤=（10-6）×1500-5000=1000（元），不符合要求。10.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。A.11130B.14630C.10070D.13560答案：C解析：第四季度材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=2120+350-456=2014（千克）。年末“應(yīng)付賬款”項目金額=2014×10×50%=10070（元）。11.下列關(guān)于經(jīng)濟增加值的說法中，錯誤的是（）。A.計算基本的經(jīng)濟增加值時，不需要對經(jīng)營利潤和總資產(chǎn)進行調(diào)整B.計算披露的經(jīng)濟增加值時，應(yīng)從公開的財務(wù)報表及其附注中獲取調(diào)整事項的信息C.計算特殊的經(jīng)濟增加值時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資金成本D.計算真實的經(jīng)濟增加值時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資金成本答案：D解析：真實的經(jīng)濟增加值是公司經(jīng)濟利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)，它要對會計數(shù)據(jù)作出所有必要的調(diào)整，并對公司中每一個經(jīng)營單位都使用不同的更準(zhǔn)確的資本成本。選項A、B、C的說法均正確。12.下列關(guān)于平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的說法中，錯誤的是（）。A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績管理系統(tǒng)相聯(lián)系C.傳統(tǒng)的業(yè)績評價可以幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行情況，平衡計分卡則不能進行戰(zhàn)略實施的監(jiān)控D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行答案：C解析：平衡計分卡可以幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要適時調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)，選項C說法錯誤。選項A、B、D表述均正確。13.某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份公司固定制造費用效率差異為（）元。A.100B.150C.200D.300答案：A解析：固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6/3=2（元/小時）。固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1100-350×3）×2=100（元）。14.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法中，不正確的是（）。A.采用作業(yè)成本法可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本B.作業(yè)成本法不符合對外財務(wù)報告的需要C.在作業(yè)成本法中，成本動因的確定是比較容易的D.采用作業(yè)成本法的公司，制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重答案：C解析：在作業(yè)成本法中，確定成本動因比較困難。并不是所有的間接成本都和特定的成本動因相關(guān)聯(lián)。有時候找不到與成本相關(guān)的驅(qū)動因素，或者設(shè)想的若干驅(qū)動因素與成本的相關(guān)成本都很低，或者取得驅(qū)動因素數(shù)據(jù)的成本很高。選項A、B、D說法均正確。二、多項選擇題（本題型共12小題，每小題2分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。）1.下列金融工具在貨幣市場中交易的有（）。A.股票B.銀行承兌匯票C.期限為3個月的政府債券D.期限為12個月的可轉(zhuǎn)讓定期存單答案：BCD解析：貨幣市場工具包括短期國債（在英美稱為國庫券）、可轉(zhuǎn)讓存單、商業(yè)票據(jù)、銀行承兌匯票等。股票屬于資本市場工具。2.下列關(guān)于資本成本的說法中，正確的有（）。A.資本成本是公司取得資本使用權(quán)的代價B.資本成本是公司投資人要求的必要報酬率C.不同資本來源的資本成本不同D.不同公司的籌資成本不同答案：ABCD解析：資本成本是指投資資本的機會成本，這種成本不是實際支付的成本，而是一種失去的收益，是將資本用于本項目投資所放棄的其他投資機會的收益，因此被稱為機會成本。它也是公司取得資本使用權(quán)的代價，是公司投資人要求的必要報酬率。不同資本來源的資本成本不同，因為不同來源的資本風(fēng)險不同，投資人要求的報酬率也不同。不同公司的籌資成本不同，這主要取決于公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等因素。3.下列關(guān)于投資項目評價方法的表述中，正確的有（）。A.現(xiàn)值指數(shù)法克服了凈現(xiàn)值法不能直接比較投資額不同的項目的局限性，它在數(shù)值上等于投資項目的凈現(xiàn)值除以初始投資額B.動態(tài)回收期法克服了靜態(tài)回收期法不考慮貨幣時間價值的缺點，但是仍然不能衡量項目的盈利性C.內(nèi)含報酬率是項目本身的投資報酬率，不隨投資項目預(yù)期現(xiàn)金流的變化而變化D.內(nèi)含報酬率法不能直接評價兩個投資規(guī)模不同的互斥項目的優(yōu)劣答案：BD解析：現(xiàn)值指數(shù)是未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之比，選項A錯誤；內(nèi)含報酬率是使凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率，它會隨投資項目預(yù)期現(xiàn)金流的變化而變化，選項C錯誤；動態(tài)回收期考慮了貨幣時間價值，但不能衡量項目的盈利性，內(nèi)含報酬率法不能直接評價兩個投資規(guī)模不同的互斥項目的優(yōu)劣，選項B、D正確。4.下列關(guān)于存貨管理的說法中，正確的有（）。A.存貨的取得成本包括訂貨成本和購置成本B.存貨保險儲備量越大，缺貨損失越小，存貨成本越低C.在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，經(jīng)濟訂貨批量公式中還需要考慮每日送貨量和每日耗用量的影響D.存貨的儲存成本包括變動儲存成本和固定儲存成本答案：ACD解析：存貨保險儲備量越大，缺貨損失越小，但儲存成本會增加，存貨成本不一定越低，選項B錯誤。存貨的取得成本包括訂貨成本和購置成本；在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，經(jīng)濟訂貨批量公式需要考慮每日送貨量和每日耗用量；存貨的儲存成本包括變動儲存成本和固定儲存成本，選項A、C、D正確。5.下列關(guān)于股利支付方式的說法中，正確的有（）。A.現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利，它是股利支付的主要方式B.財產(chǎn)股利是公司以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支付的股利，主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價證券作為股利支付給股東C.負(fù)債股利是公司以負(fù)債支付的股利，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，有時也以發(fā)行公司債券的方式支付股利D.股票股利會引起公司資產(chǎn)的流出或負(fù)債的增加，而企業(yè)的股東權(quán)益總額并不改變答案：ABC解析：股票股利并不直接增加股東的財富，不導(dǎo)致公司資產(chǎn)的流出或負(fù)債的增加，同時也并不因此而增加公司的財產(chǎn)，但會引起所有者權(quán)益各項目的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，選項D錯誤。現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利，是股利支付的主要方式；財產(chǎn)股利是以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支付的股利，主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價證券作為股利支付給股東；負(fù)債股利是以負(fù)債支付的股利，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，有時也以發(fā)行公司債券的方式支付股利，選項A、B、C正確。6.下列關(guān)于企業(yè)價值評估的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)整體能夠具有價值，在于它可以為投資人帶來現(xiàn)金流量B.經(jīng)濟價值是指一項資產(chǎn)的公平市場價值，通常用該資產(chǎn)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來計量C.企業(yè)價值評估的目的是確定一個企業(yè)的公平市場價值D.企業(yè)價值評估的對象是企業(yè)整體的經(jīng)濟價值答案：ABCD解析：企業(yè)作為整體雖然是由部分組成的，但是它不是各部分的簡單相加，而是有機的結(jié)合，這種有機的結(jié)合，使得企業(yè)整體具有它各部分所沒有的整體性功能，所以企業(yè)整體能夠具有價值，在于它可以為投資人帶來現(xiàn)金流量。經(jīng)濟價值是指一項資產(chǎn)的公平市場價值，通常用該資產(chǎn)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來計量。企業(yè)價值評估的目的是確定一個企業(yè)的公平市場價值，評估的對象是企業(yè)整體的經(jīng)濟價值。7.下列關(guān)于短期經(jīng)營決策的說法中，正確的有（）。A.短期經(jīng)營決策的主要特點是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟效益B.短期經(jīng)營決策過程主要包括確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)資料并制定備選方案、對備選方案作出評價選擇最優(yōu)方案、決策方案的實施與控制等步驟C.短期經(jīng)營決策的方法主要有邊際貢獻分析法、差量分析法和成本無差別點法等D.短期經(jīng)營決策不涉及固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營規(guī)模的改變答案：ABCD解析：短期經(jīng)營決策是指對企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前經(jīng)營規(guī)模的條件下所進行的決策，主要特點是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟效益，不涉及固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營規(guī)模的改變。決策過程主要包括確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)資料并制定備選方案、對備選方案作出評價選擇最優(yōu)方案、決策方案的實施與控制等步驟。決策方法主要有邊際貢獻分析法、差量分析法和成本無差別點法等。8.下列關(guān)于全面預(yù)算的說法中，正確的有（）。A.全面預(yù)算是各級各部門工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)B.全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心內(nèi)容D.全面預(yù)算的編制起點是銷售預(yù)算答案：ABCD解析：全面預(yù)算是企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動進行規(guī)劃，形成的一套反映企業(yè)預(yù)期經(jīng)營活動的實施方案，是各級各部門工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，其中財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心內(nèi)容。全面預(yù)算的編制通常以銷售預(yù)算為起點，因為銷售預(yù)算是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。9.下列關(guān)于成本控制的說法中，正確的有（）。A.成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額B.成本控制的原則包括經(jīng)濟原則、因地制宜原則、全員參加原則和領(lǐng)導(dǎo)推動原則C.成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的指標(biāo)，明確目標(biāo)值，并與實際值進行比較、分析差異原因D.成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)答案：ABCD解析：成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。其原則包括經(jīng)濟原則、因地制宜原則、全員參加原則和領(lǐng)導(dǎo)推動原則。成本控制的關(guān)鍵在于選取合適的指標(biāo)，明確目標(biāo)值，并對比實際值分析差異原因。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。10.下列關(guān)于責(zé)任中心的說法中，正確的有（）。A.成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本B.利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，又要對成本負(fù)責(zé)，但不對投資效果負(fù)責(zé)C.投資中心既要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)D.一個責(zé)任中心，如果對收入、成本和利潤負(fù)責(zé)，該責(zé)任中心就是利潤中心答案：ABC解析：一個責(zé)任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，該中心就是利潤中心。如果一個責(zé)任中心能對投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)，則該責(zé)任中心就是投資中心，選項D錯誤。成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；利潤中心既要對收入、成本負(fù)責(zé)，不對投資效果負(fù)責(zé)；投資中心既要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)，選項A、B、C正確。11.下列關(guān)于業(yè)績評價的說法中，正確的有（）。A.業(yè)績評價是企業(yè)管理的重要組成部分，它為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供了反饋信息，有助于企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營策略B.業(yè)績評價的指標(biāo)可以分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，非財務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營過程和發(fā)展?jié)摿.平衡計分卡是一種綜合的業(yè)績評價方法，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度的指標(biāo)D.經(jīng)濟增加值是一種基于價值創(chuàng)造的業(yè)績評價指標(biāo)，它考慮了所有資本的成本，能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實業(yè)績答案：ABCD解析：業(yè)績評價是企業(yè)管理的重要組成部分，能為戰(zhàn)略實施提供反饋信息，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。業(yè)績評價指標(biāo)分為財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，非財務(wù)指標(biāo)反映經(jīng)營過程和發(fā)展?jié)摿?。平衡計分卡將?zhàn)略目標(biāo)分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度的指標(biāo)。經(jīng)濟增加值考慮所有資本成本，能更準(zhǔn)確反映企業(yè)真實業(yè)績。12.下列關(guān)于作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限性的說法中，正確的有（）。A.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本、有助于改進成本控制、為戰(zhàn)略管理提供信息支持等B.作業(yè)成本法的局限性包括開發(fā)和維護費用較高、不符合對外財務(wù)報告的需要、確定成本動因比較困難等C.作業(yè)成本法適用于制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重、產(chǎn)品多樣性程度較高、公司面臨的競爭激烈等情況D.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于對間接成本的分配方法不同答案：ABCD解析：作業(yè)成本法優(yōu)點眾多，能獲得更準(zhǔn)確成本，有助于改進成本控制，為戰(zhàn)略管理提供支持；其局限性也很明顯，開發(fā)和維護費用高，不符合對外財務(wù)報告要求，確定成本動因困難。它適用于制造費用占比大、產(chǎn)品多樣性高、競爭激烈的情況。與傳統(tǒng)成本法主要區(qū)別在于對間接成本分配方法不同。三、判斷題（本題型共10小題，每小題1分，共10分。請判斷每小題的表述是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”。）1.資本市場有效的外部標(biāo)志是證券的有關(guān)信息能夠充分地披露和均勻地分布，使每個投資者在同一時間內(nèi)得到等量等質(zhì)的信息。（）答案：√解析：資本市場有效的外部標(biāo)志有兩個：一是證券的有關(guān)信息能夠充分地披露和均勻地分布，使每個投資者在同一時間內(nèi)得到等量等質(zhì)的信息；二是價格能迅速地根據(jù)有關(guān)信息而變動，而不是沒有反應(yīng)或反應(yīng)遲鈍。2.企業(yè)的加權(quán)平均資本成本會隨著負(fù)債比重的增加而降低。（）答案：×解析：在一定范圍內(nèi)，隨著負(fù)債比重的增加，由于債務(wù)資本成本低于權(quán)益資本成本，且債務(wù)利息具有抵稅作用，企業(yè)的加權(quán)平均資本成本會降低。但當(dāng)負(fù)債比重超過一定限度后，財務(wù)風(fēng)險增加，權(quán)益資本成本會大幅上升，從而使加權(quán)平均資本成本上升。3.對于獨立項目，只要凈現(xiàn)值大于0，就可以采納；對于互斥項目，應(yīng)該選擇凈現(xiàn)值最大的項目。（）答案：√解析：對于獨立項目，凈現(xiàn)值大于0說明項目的預(yù)期收益超過了資本成本，能夠增加股東財富，所以可以采納。對于互斥項目，在多個項目中只能選擇一個，選擇凈現(xiàn)值最大的項目能為股東帶來最大的財富增加。4.在存貨的經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，存貨的變動儲存成本與變動訂貨成本相等時的訂貨批量，就是經(jīng)濟訂貨批量。（）答案：√解析：在存貨的經(jīng)濟訂貨批量基本模型下，存貨總成本=變動訂貨成本+變動儲存成本。當(dāng)變動儲存成本與變動訂貨成本相等時，存貨總成本達到最低，此時的訂貨批量即為經(jīng)濟訂貨批量。5.固定股利支付率政策，能使股利與公司盈余緊密配合，以體現(xiàn)多盈多分、少盈少分、無盈不分的原則。（）答案：√解析：固定股利支付率政策是公司確定一個股利占盈余的比率，長期按此比率支付股利的政策。該政策能使股利與公司盈余緊密配合，體現(xiàn)多盈多分、少盈少分、無盈不分的原則。6.企業(yè)價值評估的對象是企業(yè)整體的市場價值。（）答案：×解析：企業(yè)價值評估的對象是企業(yè)整體的經(jīng)濟價值，而不是市場價值。市場價值是指一項資產(chǎn)在交易市場上的價格，它是買賣雙方競價后產(chǎn)生的雙方都能接受的價格。經(jīng)濟價值是指一項資產(chǎn)的公平市場價值，通常用該資產(chǎn)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來計量。7.短期經(jīng)營決策中，邊際貢獻分析法是通過比較各備選方案的邊際貢獻大小來確定最優(yōu)方案的方法，在決策時，應(yīng)選擇邊際貢獻總額最大或單位資源邊際貢獻最大的方案。（）答案：√解析：邊際貢獻分析法是短期經(jīng)營決策常用方法，通過比較各備選方案邊際貢獻大小確定最優(yōu)方案。在資源有限時，選擇單位資源邊際貢獻最大方案；無資源限制時，選擇邊際貢獻總額最大方案。8.全面預(yù)算編制的方法主要有增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法等。（）答案：√解析：全面預(yù)算編制方法多樣，增量預(yù)算法以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施調(diào)整編制；零基預(yù)算法不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點編制；固定預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制；彈性預(yù)算法在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制；定期預(yù)算法以固定不變的會計期間作為預(yù)算期間編制；滾動預(yù)算法隨時間連續(xù)滾動編制預(yù)算。9.成本控制的原則之一“因地制宜原則”是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。（）答案：√解析：因地制宜原則強調(diào)每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理要求、內(nèi)部環(huán)境等都存在差異，所以成本控制系統(tǒng)要根據(jù)本企業(yè)實際情況進行設(shè)計，不能簡單模仿其他企業(yè)。10.投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)主要有投資報酬率和剩余收益。（）答案：√解析：投資報酬率是投資中心一定時期的營業(yè)利潤和該期的投資占用額之比，能反映投資中心的綜合盈利能力。剩余收益是投資中心的營業(yè)利潤扣減其營業(yè)資產(chǎn)按規(guī)定的最低預(yù)期報酬率計算的投資報酬后的余額，能體現(xiàn)投資中心的實際業(yè)績與最低預(yù)期業(yè)績的差異。這兩個指標(biāo)是評價投資中心業(yè)績的常用指標(biāo)。四、計算分析題（本題型共5小題，每小題8分，共40分。要求列出計算步驟，除非有特殊要求，每步驟運算得數(shù)精確到小數(shù)點后兩位，百分?jǐn)?shù)、概率和現(xiàn)值系數(shù)精確到萬分之一。）1.甲公司擬投資一個新項目，現(xiàn)有A、B兩個方案可供選擇。相關(guān)資料如下：（1）A方案原始投資在建設(shè)期起點一次性投入，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為19.8萬元；（2）B方案原始投資為100萬元，在建設(shè)期起點一次性投入，項目壽命期為4年，初始投資后每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。已知項目的折現(xiàn)率為10%。（P/A，10%，4）=3.1699，（P/A，10%，6）=4.3553，（P/F，10%，6）=0.5645，（P/F，10%，4）=0.6830。要求：（1）計算B方案的凈現(xiàn)值；（2）用等額年金法作出投資決策；（3）用共同年限法作出投資決策。答案：（1）B方案凈現(xiàn)值=50×（P/A，10%，4）-100=50×3.1699-100=58.495≈58.50（萬元）（2）A方案等額年金=19.8/（P/A，10%，6）=19.8/4.3553≈4.54（萬元）B方案等額年金=58.50/（P/A，10%，4）=58.50/3.1699≈18.46（萬元）由于B方案等額年金大于A方案，所以應(yīng)選擇B方案。（3）共同年限為12年。A方案調(diào)整后凈現(xiàn)值=19.8+19.8×（P/F，10%，6）+19.8×（P/F，10%，12）=19.8+19.8×0.5645+19.8×0.5645×0.5645≈19.8+11.18+6.31=37.29（萬元）B方案調(diào)整后凈現(xiàn)值=58.50+58.50×（P/F，10%，4）+58.50×（P/F，10%，8）=58.50+58.50×0.6830+58.50×0.6830×0.6830≈58.50+39.96+27.29=125.75（萬元）由于B方案調(diào)整后凈現(xiàn)值大于A方案，所以應(yīng)選擇B方案。2.乙公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月實際產(chǎn)量為600件，實際發(fā)生固定制造費用2500元，實際工時為1250小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為650件（1300小時）；每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時。要求：分別用二因素分析法和三因素分析法計算固定制造費用的成本差異。答案：（1）二因素分析法固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用預(yù)算數(shù)=生產(chǎn)能量×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本÷每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時=4÷2=2（元/小時）固定制造費用預(yù)算數(shù)=1300×2=2600（元）固定制造費用耗費差異=2500-2600=-100（元）（有利差異）固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量×每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=600×2×2=2400（元）固定制造費用能量差異=2600-2400=200（元）（不利差異）（2）三因素分析法固定制造費用耗費差異=2500-2600=-100（元）（有利差異）固定制造費用閑置能量差異=（生產(chǎn)能量-實際工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1300-1250）×2=100（元）（不利差異）固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1250-600×2）×2=100（元）（不利差異）3.丙公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本150000元，2024年銷量為10000件。丙公司擬采取如下措施以實現(xiàn)目標(biāo)利潤比2024年增長20%：①使用更先進的生產(chǎn)設(shè)備，使單位變動成本降低10%；②加大研發(fā)投入，增加固定成本30000元，同時使銷量增加20%。要求：（1）計算2024年的利潤；（2）計算采取第一種措施后的利潤；（3）計算采取第二種措施后的利潤；（4）判斷丙公司應(yīng)采取哪種措施來實現(xiàn)目標(biāo)利潤。答案：（1）2024年利潤=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本=（50-30）×10000-150000=50000（元）（2）目標(biāo)利潤=50000×（1+20%）=60000（元）采取第一種措施后，單位變動成本=30×（1-10%）=27（元）利潤=（50-27）×10000-150000=80000（元）（3）采取第二種措施后，銷量=10000×（1+20%）=12000（件），固定成本=150000+30000=180000（元）利潤=（50-30）×12000-180000=60000（元）（4）因為采取第一種措施后的利潤80000元大于目標(biāo)利潤60000元，且大于采取第二種措施后的利潤60000元，所以丙公司應(yīng)采取第一種措施來實現(xiàn)目標(biāo)利潤。4.丁公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制。某種產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為6元/件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時。2025年7月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為200件，實際工時為450小時，實際發(fā)生變動制造費用1575元。要求：（1）計算變動制造費用的成本差異；（2）計算變動制造費用的效率差異和耗費差異。答案：（1）變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6÷2=3（元/小時）變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用=200×6=1200（元）變動制造費用成本差異=1575-1200=375（元）（不利差異）（2）變動制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=200×2=400（小時）變動制造費用效率差異=（450-400）×3=150（元）（不利差異）變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）變動制造費用實際分配率=1575÷450=3.5（元/小時）變動制造費用耗費差異=450×（3.5-3）=225（元）（不利差異）5.戊公司正在考慮是否將現(xiàn)有舊設(shè)備更換為新設(shè)備，有關(guān)資料如下：項目舊設(shè)備新