2025年長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)筆試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.控制和結(jié)束答案：D2.在甘特圖中，橫道線通常表示什么？A.資源分配B.工作進(jìn)度C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.成本預(yù)算答案：B3.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.甘特圖答案：B4.在敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是在短時(shí)間內(nèi)交付可工作的軟件增量？A.迭代B.回歸測(cè)試C.用戶故事D.敏捷宣言答案：A5.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)過(guò)程組主要關(guān)注項(xiàng)目的初始啟動(dòng)和方向設(shè)定？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.收尾答案：A6.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)所需的資源？A.工作分解結(jié)構(gòu)B.資源計(jì)劃C.項(xiàng)目章程D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B7.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和偏差？A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.敏捷看板答案：B8.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行的工作？A.項(xiàng)目收尾B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目執(zhí)行答案：A9.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)過(guò)程組主要關(guān)注項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃和資源分配？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.收尾答案：B10.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的變更管理？A.變更請(qǐng)求B.變更控制C.變更管理計(jì)劃D.變更日志答案：B二、填空題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、______、執(zhí)行、控制和結(jié)束。答案：計(jì)劃2.甘特圖是一種用于表示項(xiàng)目進(jìn)度和______的工具。答案：資源分配3.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄和管理項(xiàng)目的______。答案：風(fēng)險(xiǎn)4.敏捷項(xiàng)目管理中，迭代通常持續(xù)______周。答案：2-45.項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用于將項(xiàng)目分解為更小的______。答案：任務(wù)6.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程由______批準(zhǔn)。答案：項(xiàng)目發(fā)起人7.項(xiàng)目管理中，資源計(jì)劃用于確定項(xiàng)目所需的______。答案：資源8.項(xiàng)目管理中，變更控制流程用于管理項(xiàng)目的______。答案：變更9.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾包括______和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。答案：項(xiàng)目交付10.項(xiàng)目管理中，敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組是固定的，不能進(jìn)行調(diào)整。答案：錯(cuò)誤2.甘特圖可以有效地表示項(xiàng)目的復(fù)雜依賴關(guān)系。答案：錯(cuò)誤3.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)的，需要定期更新。答案：正確4.敏捷項(xiàng)目管理中，用戶故事是需求的一種表達(dá)方式。答案：正確5.項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目計(jì)劃的起點(diǎn)。答案：正確6.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志。答案：正確7.項(xiàng)目管理中，資源計(jì)劃需要考慮資源的可用性和成本。答案：正確8.項(xiàng)目管理中，變更控制流程可以避免所有項(xiàng)目變更。答案：錯(cuò)誤9.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收和團(tuán)隊(duì)解散。答案：正確10.項(xiàng)目管理中，敏捷宣言強(qiáng)調(diào)合同和計(jì)劃高于個(gè)體和互動(dòng)。答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中五大過(guò)程組的作用。答案：項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。啟動(dòng)過(guò)程組確定項(xiàng)目的初始范圍和目標(biāo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。計(jì)劃過(guò)程組制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。執(zhí)行過(guò)程組按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制過(guò)程組監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和偏差，并采取糾正措施。收尾過(guò)程組確保項(xiàng)目交付，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.解釋什么是敏捷項(xiàng)目管理，并簡(jiǎn)述其核心原則。答案：敏捷項(xiàng)目管理是一種迭代和增量的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，工作軟件高于詳盡的文檔，客戶合作高于合同談判，響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。敏捷項(xiàng)目管理的核心原則包括：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，工作軟件高于詳盡的文檔，客戶合作高于合同談判，響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。3.描述項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成部分。答案：項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成部分包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和溝通計(jì)劃。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果。工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目預(yù)算確定項(xiàng)目的成本。資源計(jì)劃確定項(xiàng)目所需的資源。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。溝通計(jì)劃確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的溝通方式。4.解釋項(xiàng)目收尾的重要性，并簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)。答案：項(xiàng)目收尾的重要性在于確保項(xiàng)目交付符合預(yù)期，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目交付、驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)解散。項(xiàng)目交付確保項(xiàng)目成果交付給客戶或利益相關(guān)者。驗(yàn)收確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目中的成功和失敗，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。團(tuán)隊(duì)解散確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員順利過(guò)渡到新的任務(wù)或項(xiàng)目。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和主要步驟。答案：項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目失敗的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，并采取相應(yīng)的措施。2.討論敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。答案：敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：敏捷項(xiàng)目管理是迭代和增量的，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是線性的。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)流程和工具。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)工作軟件，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)詳盡的文檔。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)客戶合作，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)合同談判。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)響應(yīng)變化，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)遵循計(jì)劃。3.討論項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用，并舉例說(shuō)明如何制定項(xiàng)目計(jì)劃。答案：項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用在于確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配，從而指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算和資源計(jì)劃。例如，在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目目標(biāo)可能是開(kāi)發(fā)一個(gè)滿足用戶需求的應(yīng)用程序。項(xiàng)目范圍定義包括應(yīng)用程序的功能和性能要求。工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)，如需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目預(yù)算確定項(xiàng)目的成本。資源計(jì)劃確定項(xiàng)目所需的資源。4.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的重要性，并簡(jiǎn)述如何構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的重要性在于執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的步驟包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、合理分配角色和職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制、提供必要的培訓(xùn)和支持、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。合理分配角色和職責(zé)確保每個(gè)成員都有明確的任務(wù)和責(zé)任。建立有效的溝通機(jī)制確保團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)溝通和協(xié)作。提供必要的培訓(xùn)和支持確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成任務(wù)所需的技能和知識(shí)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作效率。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：D解析：項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組是啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。2.答案：B解析：甘特圖通常用于表示項(xiàng)目進(jìn)度和工作安排。3.答案：B解析：SWOT分析用于識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。4.答案：A解析：迭代是指在短時(shí)間內(nèi)交付可工作的軟件增量。5.答案：A解析：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組主要關(guān)注項(xiàng)目的初始啟動(dòng)和方向設(shè)定。6.答案：B解析：資源計(jì)劃用于確定項(xiàng)目所需的資源。7.答案：B解析：甘特圖用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和偏差。8.答案：A解析：項(xiàng)目收尾包括項(xiàng)目交付和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。9.答案：B解析：計(jì)劃過(guò)程組主要關(guān)注項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃和資源分配。10.答案：B解析：變更控制流程用于管理項(xiàng)目的變更。二、填空題1.答案：計(jì)劃解析：項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。2.答案：資源分配解析：甘特圖用于表示項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。3.答案：風(fēng)險(xiǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。4.答案：2-4解析：敏捷項(xiàng)目管理中，迭代通常持續(xù)2-4周。5.答案：任務(wù)解析：工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)。6.答案：項(xiàng)目發(fā)起人解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。7.答案：資源解析：資源計(jì)劃用于確定項(xiàng)目所需的資源。8.答案：變更解析：變更控制流程用于管理項(xiàng)目的變更。9.答案：項(xiàng)目交付解析：項(xiàng)目收尾包括項(xiàng)目交付和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。10.答案：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具解析：敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具。三、判斷題1.答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)整。2.答案：錯(cuò)誤解析：甘特圖主要用于表示項(xiàng)目的進(jìn)度，而不是復(fù)雜依賴關(guān)系。3.答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)的，需要定期更新。4.答案：正確解析：用戶故事是需求的一種表達(dá)方式。5.答案：正確解析：工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目計(jì)劃的起點(diǎn)。6.答案：正確解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志。7.答案：正確解析：資源計(jì)劃需要考慮資源的可用性和成本。8.答案：錯(cuò)誤解析：變更控制流程不能避免所有項(xiàng)目變更。9.答案：正確解析：項(xiàng)目收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收和團(tuán)隊(duì)解散。10.答案：錯(cuò)誤解析：敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于合同和計(jì)劃。四、簡(jiǎn)答題1.答案：項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。啟動(dòng)過(guò)程組確定項(xiàng)目的初始范圍和目標(biāo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。計(jì)劃過(guò)程組制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。執(zhí)行過(guò)程組按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂七^(guò)程組監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和偏差，并采取糾正措施。收尾過(guò)程組確保項(xiàng)目交付，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.答案：敏捷項(xiàng)目管理是一種迭代和增量的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，工作軟件高于詳盡的文檔，客戶合作高于合同談判，響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。敏捷項(xiàng)目管理的核心原則包括：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，工作軟件高于詳盡的文檔，客戶合作高于合同談判，響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。3.答案：項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成部分包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和溝通計(jì)劃。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果。工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目預(yù)算確定項(xiàng)目的成本。資源計(jì)劃確定項(xiàng)目所需的資源。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。溝通計(jì)劃確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的溝通方式。4.答案：項(xiàng)目收尾的重要性在于確保項(xiàng)目交付符合預(yù)期，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目交付、驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)解散。項(xiàng)目交付確保項(xiàng)目成果交付給客戶或利益相關(guān)者。驗(yàn)收確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目中的成功和失敗，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。團(tuán)隊(duì)解散確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員順利過(guò)渡到新的任務(wù)或項(xiàng)目。五、討論題1.答案：項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目失敗的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，并采取相應(yīng)的措施。2.答案：敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：敏捷項(xiàng)目管理是迭代和增量的，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是線性的。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)流程和工具。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)工作軟件，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)詳盡的文檔。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)客戶合作，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)合同談判。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)響應(yīng)變化，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)遵循計(jì)劃。3.答案：項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用在于確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配，從而指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算和資源計(jì)劃。例如，在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目目標(biāo)可能是開(kāi)發(fā)一個(gè)滿足用戶需求的應(yīng)用程序。項(xiàng)目范圍定義包括應(yīng)用程序的功能和性能要求。工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)，如需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試。項(xiàng)