（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學院專業(yè)/班級學號姓名題號一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項選擇題（總共10題，每題3分，在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是（）A.明確戰(zhàn)略方向B.制定戰(zhàn)略目標C.進行戰(zhàn)略規(guī)劃D.實施戰(zhàn)略控制2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于總體戰(zhàn)略范疇（）A.成本領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略3.企業(yè)通過收購或兼并同類產品生產企業(yè)以擴大經營規(guī)模的戰(zhàn)略是（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.同心多元化戰(zhàn)略4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.使企業(yè)產品或服務與眾不同5.戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)高層管理人員的首要職責是（）A.確定組織結構B.指揮和協(xié)調C.制定預算D.激勵員工6.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最高層次的戰(zhàn)略是（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略7.以下不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析內容的是（）A.政治環(huán)境B.經濟環(huán)境C.企業(yè)文化D.技術環(huán)境8.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購10.戰(zhàn)略控制的目的主要是（）A.確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)B.檢查戰(zhàn)略方案的實施情況C.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施中的問題D.調整戰(zhàn)略二、多項選擇題（總共5題，每題5分，在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠性C.抗爭性D.綱領性E.風險性2.總體戰(zhàn)略的類型有（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略3.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風險的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境應變性D.企業(yè)文化與權力關系E.競爭行為和反應4.企業(yè)內部環(huán)境分析的方法有（）A.價值鏈分析B.波士頓矩陣C.通用矩陣D.SWOT分析E.核心競爭力分析5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢包括（）A.增強企業(yè)實力B.擴大市場份額C.迅速獲取新技術D.降低風險E.實現(xiàn)資源互補三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題，正確的在題后括號內打“√”，錯誤的打“×”）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只涉及企業(yè)高層管理人員，與基層員工無關。（）2.成本領先戰(zhàn)略就是要降低產品的所有成本。（）3.企業(yè)多元化戰(zhàn)略一定能分散風險并帶來更多收益。（）4.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略方案轉化為實際行動的過程。（）5.企業(yè)外部環(huán)境分析主要是分析宏觀環(huán)境。（）6.波士頓矩陣中明星業(yè)務需要大量投資以維持其高增長。（）7.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種臨時性的合作關系。（）8.企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。（）9.穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)在未來一段時間內維持現(xiàn)狀，不會有任何發(fā)展。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略制定后就不能再調整。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡述以下各題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理