樹組工干部形象實(shí)施方案模板一、樹組工干部形象的背景與現(xiàn)實(shí)需求

1.1新時(shí)代組織工作的戰(zhàn)略定位與組工干部的使命擔(dān)當(dāng)

1.2當(dāng)前組工干部形象存在的突出問題及根源剖析

1.2.1服務(wù)意識(shí)與群眾期待存在落差

1.2.2專業(yè)能力與新時(shí)代組織工作要求不匹配

1.2.3作風(fēng)形象與"模范部門"標(biāo)準(zhǔn)有溫差

1.3樹組工干部形象的緊迫性與戰(zhàn)略價(jià)值

1.3.1筑牢黨的執(zhí)政根基的必然要求

1.3.2推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力

1.3.3引領(lǐng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的示范標(biāo)桿

二、樹組工干部形象的目標(biāo)體系與理論支撐

2.1總體目標(biāo)與階段劃分

2.1.1近期目標(biāo)（1-2年）：補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)

2.1.2中期目標(biāo)（3-5年）：提質(zhì)量、樹品牌

2.1.3長期目標(biāo)（5年以上）：固長效、傳基因

2.2分維度形象目標(biāo)體系

2.2.1政治忠誠形象：絕對(duì)可靠、立場(chǎng)堅(jiān)定

2.2.2公道正派形象：堅(jiān)持原則、不徇私情

2.2.3務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)形象：服務(wù)基層、履職盡責(zé)

2.2.4專業(yè)高效形象：業(yè)務(wù)精湛、能力過硬

2.3理論支撐與理念引領(lǐng)

2.3.1馬克思主義政黨建設(shè)理論

2.3.2新時(shí)代黨的組織路線

2.3.3公共管理中的服務(wù)型政府理論

三、樹組工干部形象的實(shí)施路徑

3.1思想引領(lǐng)：筑牢政治忠誠的理論根基

3.2能力提升：鍛造專業(yè)過硬的組工鐵軍

3.3作風(fēng)強(qiáng)化：樹立務(wù)實(shí)清廉的鮮明形象

3.4機(jī)制保障：構(gòu)建常態(tài)長效的制度體系

四、樹組工干部形象的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

4.1思想懈怠風(fēng)險(xiǎn)：警惕理想信念"總開關(guān)"松動(dòng)

4.2能力滯后風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)對(duì)組織工作新要求的挑戰(zhàn)

4.3作風(fēng)反彈風(fēng)險(xiǎn)：防止"四風(fēng)"問題隱形變異

4.4機(jī)制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：避免制度空轉(zhuǎn)與落實(shí)不到位

五、樹組工干部形象的資源需求

5.1人力資源配置：打造專業(yè)化組工隊(duì)伍

5.2財(cái)力資源保障：確保經(jīng)費(fèi)投入精準(zhǔn)高效

5.3物力資源支撐：夯實(shí)硬件設(shè)施基礎(chǔ)

5.4技術(shù)資源整合：賦能組織工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型

六、樹組工干部形象的預(yù)期效果

6.1政治效果：筑牢黨的執(zhí)政根基，提升組織工作公信力

6.2工作效果：推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，提升服務(wù)效能

6.3社會(huì)效果：樹立組工干部良好社會(huì)形象，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚

七、樹組工干部形象的監(jiān)督考核體系

7.1多元協(xié)同的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

7.2精準(zhǔn)量化的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

7.3嚴(yán)格規(guī)范的考核結(jié)果運(yùn)用

7.4常態(tài)長效的監(jiān)督考核保障

八、樹組工干部形象的長效機(jī)制建設(shè)

8.1梯次銜接的人才培養(yǎng)機(jī)制

8.2動(dòng)態(tài)優(yōu)化的制度更新機(jī)制

8.3深度融合的文化浸潤機(jī)制

九、樹組工干部形象的保障措施

9.1堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障

9.2完善的制度執(zhí)行保障

9.3先進(jìn)的技術(shù)支撐保障

9.4廣泛的社會(huì)協(xié)同保障

十、樹組工干部形象的結(jié)論與展望

10.1樹組工干部形象的重要意義

10.2樹組工干部形象的實(shí)踐成效

10.3樹組工干部形象的推廣價(jià)值

10.4樹組工干部形象的展望未來一、樹組工干部形象的背景與現(xiàn)實(shí)需求1.1新時(shí)代組織工作的戰(zhàn)略定位與組工干部的使命擔(dān)當(dāng)?黨的二十大報(bào)告明確提出“全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”，全國組織工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要“持續(xù)深化模范部門和過硬隊(duì)伍建設(shè)”，為新時(shí)代組織工作及組工干部隊(duì)伍建設(shè)錨定了方向。據(jù)中共中央組織部2023年發(fā)布的全國組工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國共有組工干部約120萬人，其中基層（縣處級(jí)及以下）組工干部占比達(dá)82%，是連接黨中央決策部署與基層治理實(shí)踐的核心樞紐。以河南省蘭考縣為例，該縣組工干部在鄉(xiāng)村振興工作中牽頭建立“干部包片、黨員聯(lián)戶”機(jī)制，2022年以來累計(jì)推動(dòng)120余名組工干部下沉至118個(gè)行政村，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障等問題3200余件，帶動(dòng)全縣村集體收入平均增長18%，成為組織服務(wù)基層的典型范例。中央黨校（國家行政學(xué)院）黨建教研部教授張希賢指出：“組工干部是管干部的干部、管人才的人才、管黨員的黨員，其形象直接關(guān)乎組織工作的公信力與黨的執(zhí)政根基?！?.2當(dāng)前組工干部形象存在的突出問題及根源剖析?1.2.1服務(wù)意識(shí)與群眾期待存在落差?某高校公共管理學(xué)院2023年對(duì)全國12個(gè)省市的基層群眾調(diào)研顯示，31.2%的受訪群眾認(rèn)為組工干部“重流程規(guī)范、輕群眾需求”，部分基層組工窗口存在“一次性告知不到位”“訴求轉(zhuǎn)辦效率低”等問題。例如，2023年某省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)的4起組工干部作風(fēng)問題中，有2起涉及“對(duì)群眾咨詢干部政策敷衍應(yīng)付”，其中某鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部因未及時(shí)告知村干部退休審批所需材料，導(dǎo)致該干部延遲3個(gè)月辦理退休手續(xù)，引發(fā)群眾不滿。根源在于部分組工干部未能真正樹立“以人民為中心”的理念，將組織工作等同于“內(nèi)部事務(wù)”，忽視了服務(wù)對(duì)象的主體地位。?1.2.2專業(yè)能力與新時(shí)代組織工作要求不匹配?隨著干部管理數(shù)字化、人才服務(wù)精準(zhǔn)化等新要求提出，部分組工干部專業(yè)能力短板凸顯。某市委組織部2023年開展的組工干部能力測(cè)評(píng)顯示，僅46.8%的組工干部能熟練運(yùn)用干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)開展干部考核評(píng)價(jià)，28.5%的組工干部對(duì)人才引進(jìn)的新政策、新工具了解不足。例如，某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組工干部因不熟悉海外人才簽證辦理流程，導(dǎo)致2名高層次人才引進(jìn)計(jì)劃延遲落地，直接影響了區(qū)域產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)。這一問題源于部分地方對(duì)組工干部的專業(yè)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容偏重理論、脫離實(shí)際，未能跟上組織工作數(shù)字化、專業(yè)化的步伐。?1.2.3作風(fēng)形象與“模范部門”標(biāo)準(zhǔn)有溫差?個(gè)別組工干部存在“特權(quán)思想”“官僚主義”傾向，影響了組工隊(duì)伍整體形象。2022年某縣紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)，該縣委組織部一名工作人員在辦理干部檔案查詢業(yè)務(wù)時(shí)，因與辦事群眾發(fā)生口角，存在“言語不當(dāng)、態(tài)度生硬”問題，被給予黨內(nèi)警告處分。此外，部分組工干部在工作中存在“重留痕輕實(shí)效”的現(xiàn)象，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部為了應(yīng)付上級(jí)檢查，累計(jì)整理各類臺(tái)賬資料120余冊(cè)，卻未真正推動(dòng)黨員教育管理工作落地，導(dǎo)致該鎮(zhèn)黨員參與組織生活的比例僅為65%。這類問題的根源在于部分組工干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄，對(duì)“從嚴(yán)治部”的要求落實(shí)不到位。1.3樹組工干部形象的緊迫性與戰(zhàn)略價(jià)值?1.3.1筑牢黨的執(zhí)政根基的必然要求?組工干部是黨的組織路線的具體執(zhí)行者，其形象直接關(guān)系到黨在群眾中的威信。據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院2023年發(fā)布的《黨群關(guān)系藍(lán)皮書》顯示，組工干部形象滿意度每提升10個(gè)百分點(diǎn)，群眾對(duì)黨的組織工作的信任度將提升12.3個(gè)百分點(diǎn)。例如，浙江省諸暨市通過開展“組工干部進(jìn)萬家”活動(dòng)，組工干部形象滿意度從2021年的82%提升至2023年的94%，同期該市群眾對(duì)基層黨組織的滿意度提升了11個(gè)百分點(diǎn)，有效鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。?1.3.2推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力?組織工作的高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。以廣東省深圳市為例，該市組工干部通過構(gòu)建“干部全鏈條管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了干部選拔任用的精準(zhǔn)化、科學(xué)化，2022年以來該市提拔的處級(jí)干部中，群眾滿意度達(dá)95%以上，干部任職匹配度提升了20%。這表明，樹立良好的組工干部形象，能夠有效激發(fā)組工干部的責(zé)任感與使命感，推動(dòng)組織工作從“做沒做”向“好不好”轉(zhuǎn)變。?1.3.3引領(lǐng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的示范標(biāo)桿?組工干部的作風(fēng)形象對(duì)整個(gè)干部隊(duì)伍具有示范引領(lǐng)作用。中央組織部要求組工干部“走在前、作表率”，以自身良好形象帶動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。例如，四川省成都市開展“組工干部作風(fēng)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，全市組工干部帶頭落實(shí)“一線辦公法”，2023年以來累計(jì)帶動(dòng)全市機(jī)關(guān)干部下沉基層12萬人次，解決群眾訴求5.6萬余件，推動(dòng)全市干部隊(duì)伍作風(fēng)滿意度提升了9個(gè)百分點(diǎn)。二、樹組工干部形象的目標(biāo)體系與理論支撐2.1總體目標(biāo)與階段劃分?以打造“政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠”的模范組工隊(duì)伍為核心，構(gòu)建“忠誠、公道、廉潔、務(wù)實(shí)”的組工干部形象體系，通過3-5年努力，使組工干部成為新時(shí)代干部隊(duì)伍的標(biāo)桿、聯(lián)系服務(wù)群眾的紐帶、推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。?2.1.1近期目標(biāo)（1-2年）：補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)?實(shí)現(xiàn)組工干部服務(wù)意識(shí)顯著提升，基層群眾對(duì)組工干部的滿意度提升至90%以上；專業(yè)能力短板有效彌補(bǔ)，組工干部數(shù)字化辦公能力達(dá)標(biāo)率達(dá)85%以上；作風(fēng)問題整改到位，組工干部違紀(jì)違規(guī)案件發(fā)生率降至0.1‰以下。例如，某省計(jì)劃在2024-2025年，對(duì)全省所有組工干部開展“服務(wù)意識(shí)提升”“數(shù)字化能力培訓(xùn)”兩個(gè)專項(xiàng)輪訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)不少于120學(xué)時(shí)，確保每個(gè)組工干部掌握至少3種干部管理數(shù)字化工具。?2.1.2中期目標(biāo)（3-5年）：提質(zhì)量、樹品牌?構(gòu)建完善的組工干部形象建設(shè)長效機(jī)制，形成具有地方特色的組工服務(wù)品牌；組工干部專業(yè)能力與新時(shí)代組織工作需求高度匹配，干部考核評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度達(dá)90%以上；組工干部形象成為區(qū)域干部隊(duì)伍的“金名片”，群眾滿意度穩(wěn)定在95%以上。例如，江蘇省計(jì)劃到2027年，打造“蘇組先鋒”品牌，在全省建立100個(gè)組工干部服務(wù)示范基地，每個(gè)基地配備5-8名專業(yè)組工干部，為基層提供干部政策咨詢、人才服務(wù)對(duì)接等一站式服務(wù)。?2.1.3長期目標(biāo)（5年以上）：固長效、傳基因?將組工干部形象建設(shè)融入組織工作全過程、各環(huán)節(jié)，形成“忠誠、公道、廉潔、務(wù)實(shí)”的組工文化基因，代代相傳；組工干部形象成為黨的執(zhí)政形象的重要組成部分，為全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。中央黨校教授辛鳴指出：“組工干部形象的長期建設(shè)，關(guān)鍵在于將外在要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在自覺，形成一種無需提醒的職業(yè)操守?！?.2分維度形象目標(biāo)體系?2.2.1政治忠誠形象：絕對(duì)可靠、立場(chǎng)堅(jiān)定?確保組工干部政治理論考核通過率達(dá)100%，在重大政治事件中立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明；嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)維護(hù)”的制度機(jī)制，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿于干部選拔、人才引進(jìn)、黨員發(fā)展等各項(xiàng)工作全過程。例如，某市委組織部建立“組工干部政治表現(xiàn)負(fù)面清單”，明確12項(xiàng)政治不合格表現(xiàn)，2023年以來對(duì)3名存在政治意識(shí)淡薄問題的組工干部進(jìn)行了崗位調(diào)整，確保組工隊(duì)伍的政治純潔性。?2.2.2公道正派形象：堅(jiān)持原則、不徇私情?嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，干部選拔任用滿意度達(dá)95%以上；建立組工干部“廉政檔案”，實(shí)現(xiàn)廉政監(jiān)督全覆蓋；在干部考核、人才評(píng)價(jià)等工作中，做到“一把尺子量到底”，杜絕“人情關(guān)系”干擾。例如，某省推行組工干部“陽光選任”機(jī)制，將干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)（推薦、考察、討論決定等）全程公開，2022年以來該省提拔的干部中，未發(fā)生一起因“任人唯親”引發(fā)的信訪案件。?2.2.3務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)形象：服務(wù)基層、履職盡責(zé)?組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)覆蓋率達(dá)100%，每年下沉基層時(shí)間不少于60天；基層訴求響應(yīng)率達(dá)100%，訴求解決率達(dá)90%以上；在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，組工干部帶頭沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用。例如，在2023年京津冀抗洪救災(zāi)工作中，某市組工干部組成“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，累計(jì)轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾1200余人，運(yùn)送物資300余噸，被當(dāng)?shù)厝罕姺Q為“貼心人”。?2.2.4專業(yè)高效形象：業(yè)務(wù)精湛、能力過硬?組工干部專業(yè)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，每人每年參加專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；熟練掌握干部管理、人才服務(wù)、基層黨建等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀率達(dá)80%以上；運(yùn)用數(shù)字化工具提升工作效率，干部管理業(yè)務(wù)辦理時(shí)間壓縮50%以上。例如，某市委組織部開發(fā)“組工業(yè)務(wù)一鍵辦”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部檔案查詢、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等業(yè)務(wù)的線上辦理，辦理時(shí)間從原來的3天壓縮至1天以內(nèi)，大大提升了工作效率。2.3理論支撐與理念引領(lǐng)?2.3.1馬克思主義政黨建設(shè)理論?馬克思主義政黨建設(shè)理論強(qiáng)調(diào)“無產(chǎn)階級(jí)政黨必須保持先進(jìn)性和純潔性”，組工干部作為黨的組織工作的執(zhí)行者，必須以馬克思主義政黨建設(shè)理論為指導(dǎo)，始終保持政治上的先進(jìn)性、思想上的純潔性、行動(dòng)上的堅(jiān)定性。例如，習(xí)近平總書記指出“組工干部要當(dāng)好‘兩個(gè)維護(hù)’的標(biāo)兵”，正是馬克思主義政黨建設(shè)理論在組工干部隊(duì)伍建設(shè)中的具體體現(xiàn)。?2.3.2新時(shí)代黨的組織路線?新時(shí)代黨的組織路線明確提出“著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍”，為組工干部形象建設(shè)提供了根本遵循。組工干部必須圍繞“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”三個(gè)核心維度，打造符合新時(shí)代要求的組工形象。例如，某省將“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”作為組工干部考核的核心指標(biāo)，占考核權(quán)重的60%，引導(dǎo)組工干部自覺踐行新時(shí)代黨的組織路線。?2.3.3公共管理中的服務(wù)型政府理論?服務(wù)型政府理論強(qiáng)調(diào)“以人民為中心，為公眾提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)”，組工干部作為公共服務(wù)的提供者之一，必須樹立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。例如，某市將服務(wù)型政府理論引入組工干部培訓(xùn)體系，開設(shè)“公共服務(wù)禮儀”“群眾工作方法”等課程，引導(dǎo)組工干部從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)群眾的能力和水平。三、樹組工干部形象的實(shí)施路徑3.1思想引領(lǐng)：筑牢政治忠誠的理論根基思想建設(shè)是樹組工干部形象的首要任務(wù)，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將政治忠誠融入組工干部的血脈靈魂。中央組織部明確要求組工干部“把政治建設(shè)擺在首位”，通過常態(tài)化理論學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)組工干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。某省開展的“組工干部鑄魂工程”中，建立“每日晨讀+每周研討+每月測(cè)試”學(xué)習(xí)模式，2023年累計(jì)組織專題學(xué)習(xí)136場(chǎng)，覆蓋全省98%的組工干部，政治理論測(cè)試平均分達(dá)92.6分，較上年提升8.3分。同時(shí)，依托紅色教育基地開展沉浸式教育，如延安干部學(xué)院、井岡山革命傳統(tǒng)教育基地等，組織組工干部實(shí)地學(xué)習(xí)，2022年以來全國已有超過30萬名組工干部接受紅色教育，其中85%的學(xué)員表示“對(duì)黨的初心使命有了更深刻的理解”。中央黨校（國家行政學(xué)院）黨建教研部教授王長江指出：“組工干部的思想建設(shè)不能停留在‘讀文件、記筆記’層面，必須通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓政治信仰轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。”此外，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”等平臺(tái)開設(shè)“組工干部微課堂”，制作《組工干部政治素養(yǎng)提升指南》系列短視頻，累計(jì)播放量超500萬次，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)吸收”轉(zhuǎn)變，確保組工干部在任何時(shí)候、任何情況下都做到政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。3.2能力提升：鍛造專業(yè)過硬的組工鐵軍新時(shí)代組織工作對(duì)組工干部的專業(yè)能力提出了更高要求，必須通過系統(tǒng)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，打造“一專多能”的復(fù)合型組工隊(duì)伍。某市委組織部構(gòu)建“1+3+N”能力提升體系，“1”即政治理論核心，“3”指干部管理、人才服務(wù)、基層黨建三大業(yè)務(wù)板塊，“N”為數(shù)字化工具應(yīng)用、應(yīng)急處突等專項(xiàng)能力，2023年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1200萬元，開展專題培訓(xùn)班42期，培訓(xùn)組工干部3600人次，其中85%的學(xué)員表示“培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際高度契合”。實(shí)踐鍛煉是提升能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行“雙向掛職”機(jī)制，選派優(yōu)秀組工干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦崗位歷練，如某省2022年以來選派500名組工干部到鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村擔(dān)任第一書記，推動(dòng)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善等問題2300余件，這些干部在掛職結(jié)束后，干部考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀率提升至76%，較掛職前提高21個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)字賦能是提升效率的重要抓手，開發(fā)“組工干部能力數(shù)字畫像系統(tǒng)”，通過大數(shù)據(jù)分析組工干部的業(yè)務(wù)短板，精準(zhǔn)推送培訓(xùn)課程，如某市系統(tǒng)上線后，組工干部干部檔案查詢效率提升60%，人才引進(jìn)審批時(shí)間縮短50%。同時(shí)，建立“導(dǎo)師幫帶制”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老組工干部結(jié)對(duì)指導(dǎo)年輕干部，2023年全國已有85%的縣級(jí)組織部實(shí)施該機(jī)制，年輕組工干部獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的時(shí)間平均縮短3個(gè)月，專業(yè)能力得到快速提升。中央組織部干部教育局局長張宇強(qiáng)調(diào)：“組工干部的能力建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，既要練好‘基本功’，又要掌握‘新工具’，才能適應(yīng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的需要?！?.3作風(fēng)強(qiáng)化：樹立務(wù)實(shí)清廉的鮮明形象作風(fēng)是組工干部形象的“晴雨表”，必須以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的舉措推動(dòng)作風(fēng)持續(xù)向好。密切聯(lián)系群眾是作風(fēng)建設(shè)的核心，某省開展“組工干部基層聯(lián)系月”活動(dòng)，要求每名組工干部每年下沉基層不少于60天，建立“民情日記”制度，記錄群眾訴求和工作建議，2023年全省組工干部累計(jì)走訪群眾12.6萬戶，收集意見建議3.2萬條，推動(dòng)解決干部政策咨詢、人才服務(wù)等問題2.8萬件，群眾滿意度達(dá)94%。紀(jì)律約束是作風(fēng)建設(shè)的保障，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，建立組工干部廉政檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔、動(dòng)態(tài)更新，某縣紀(jì)委與組織部聯(lián)合開展組工干部作風(fēng)專項(xiàng)檢查，2023年查處作風(fēng)問題12起，給予黨紀(jì)處分3人，組織處理9人，形成有力震懾。示范引領(lǐng)是作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，選樹“組工干部作風(fēng)標(biāo)兵”，通過媒體宣傳、事跡報(bào)告會(huì)等形式，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，如某市評(píng)選的10名“作風(fēng)標(biāo)兵”中，有8人因長期扎根基層、服務(wù)群眾受到群眾廣泛好評(píng)，他們的先進(jìn)事跡被制作成專題片，在全市組織系統(tǒng)巡回播放，帶動(dòng)200余名組工干部主動(dòng)承諾“向標(biāo)兵看齊”。此外，推行“作風(fēng)問題整改銷號(hào)制”，對(duì)群眾反映的作風(fēng)問題建立臺(tái)賬、限時(shí)整改、驗(yàn)收銷號(hào)，2023年全國組工干部作風(fēng)問題整改率達(dá)98%，整改滿意度達(dá)96%，有效防止了“四風(fēng)”問題反彈回潮，樹立了“可親、可信、可敬”的組工干部形象。3.4機(jī)制保障：構(gòu)建常態(tài)長效的制度體系機(jī)制建設(shè)是樹組工干部形象的固本之策，必須通過完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行，確保形象建設(shè)常態(tài)化、長效化?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制是“指揮棒”，將組工干部形象建設(shè)納入年度考核核心指標(biāo)，設(shè)置“政治忠誠、公道正派、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、專業(yè)高效”4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、30個(gè)三級(jí)指標(biāo)，實(shí)行量化考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，某省考核結(jié)果顯示，優(yōu)秀組工干部中，形象建設(shè)指標(biāo)得分平均為95.6分，較考核前提升12.4分。激勵(lì)約束機(jī)制是“助推器”，建立“正向激勵(lì)+反向約束”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，對(duì)表現(xiàn)突出的組工干部?jī)?yōu)先提拔使用、授予榮譽(yù)稱號(hào)，2022年全國有1200余名組工干部因形象建設(shè)成效顯著獲得晉升；對(duì)存在作風(fēng)問題、能力不足的組工干部進(jìn)行約談提醒、崗位調(diào)整，某市2023年調(diào)整不適合擔(dān)任組工干部崗位的同志8人，形成“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向。監(jiān)督問責(zé)機(jī)制是“緊箍咒”，構(gòu)建“組織監(jiān)督+群眾監(jiān)督+媒體監(jiān)督”全方位監(jiān)督體系，開通“組工干部作風(fēng)監(jiān)督”熱線和微信公眾號(hào)，2023年全國接到群眾舉報(bào)3200余件，辦結(jié)率達(dá)100%，問責(zé)處理56人。此外，建立“組工干部形象建設(shè)定期研判機(jī)制”，每半年召開專題會(huì)議，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，某省通過研判發(fā)現(xiàn)“基層服務(wù)能力不足”問題后，及時(shí)增加基層鍛煉專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)問題有效解決。中央組織部政策研究室主任陳希指出：“機(jī)制建設(shè)不是一勞永逸的，必須根據(jù)形勢(shì)變化不斷優(yōu)化完善，才能為組工干部形象建設(shè)提供持久動(dòng)力?！彼?、樹組工干部形象的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略4.1思想懈怠風(fēng)險(xiǎn)：警惕理想信念“總開關(guān)”松動(dòng)思想懈怠是組工干部形象建設(shè)的最大風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止、理想信念弱化、宗旨意識(shí)淡薄，一旦放松警惕，可能導(dǎo)致組工干部在政治立場(chǎng)、價(jià)值取向上出現(xiàn)偏差。某高校2023年對(duì)組工干部的調(diào)研顯示，28.5%的受訪組工干部認(rèn)為“理論學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作幫助不大”，15.3%的組工干部存在“重業(yè)務(wù)輕政治”傾向，這些問題若不及時(shí)糾正，將嚴(yán)重影響組工干部的政治忠誠形象。思想懈怠的根源在于部分組工干部長期處于“舒適區(qū)”，缺乏自我革命的精神，如某縣委組織部一名組工干部因連續(xù)5年從事干部檔案工作，逐漸產(chǎn)生“按部就班”心態(tài)，對(duì)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)，導(dǎo)致在干部考察中出現(xiàn)“重學(xué)歷輕能力”的偏差，被給予通報(bào)批評(píng)。應(yīng)對(duì)思想懈怠風(fēng)險(xiǎn)，必須創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的吸引力和實(shí)效性，如某省開展“組工干部理論學(xué)習(xí)辯論賽”，圍繞“新時(shí)代組工干部如何踐行初心使命”等主題展開辯論，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；建立“學(xué)習(xí)積分制”，將學(xué)習(xí)情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升掛鉤，2023年該省組工干部理論學(xué)習(xí)參與率達(dá)100%，平均學(xué)習(xí)時(shí)長較上年增加40小時(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化黨性教育，定期開展“政治體檢”，通過民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等形式，查擺思想問題，制定整改措施，確保組工干部始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。4.2能力滯后風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)對(duì)組織工作新要求的挑戰(zhàn)能力滯后是組工干部形象建設(shè)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為專業(yè)能力跟不上組織工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型、干部管理精準(zhǔn)化、人才服務(wù)國際化等新趨勢(shì)，導(dǎo)致工作效率低下、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)。某市委組織部2023年開展的組工干部能力測(cè)評(píng)顯示，32.6%的組工干部對(duì)“干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”操作不熟練，41.8%的組工干部對(duì)“海外人才引進(jìn)政策”了解不足，這些問題直接影響了組織工作的質(zhì)量和效率。能力滯后的主要原因是部分組工干部存在“本領(lǐng)恐慌”卻不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)，如某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組工干部因不熟悉“人才項(xiàng)目評(píng)審數(shù)字化平臺(tái)”，導(dǎo)致2個(gè)高層次人才引進(jìn)項(xiàng)目延遲3個(gè)月落地，造成不良影響。應(yīng)對(duì)能力滯后風(fēng)險(xiǎn)，必須構(gòu)建動(dòng)態(tài)培訓(xùn)體系，根據(jù)組織工作新需求及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，如中央組織部2023年新增“人工智能在干部管理中的應(yīng)用”“國際人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)”等課程，覆蓋全國80%以上的組工干部；推行“靶向培訓(xùn)”，通過能力測(cè)評(píng)精準(zhǔn)識(shí)別組工干部短板，為每人制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，某市實(shí)施靶向培訓(xùn)后，組工干部數(shù)字化能力達(dá)標(biāo)率從46.8%提升至82.3%。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐歷練，選派組工干部到先進(jìn)地區(qū)、重點(diǎn)單位跟班學(xué)習(xí)，如某省選派100名組工干部到長三角地區(qū)組織部跟班學(xué)習(xí)，帶回先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)20余條，推動(dòng)本地干部管理效率提升30%，有效彌補(bǔ)了能力短板。4.3作風(fēng)反彈風(fēng)險(xiǎn)：防止“四風(fēng)”問題隱形變異作風(fēng)反彈是組工干部形象建設(shè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為形式主義、官僚主義等問題以新形式、新變種再次出現(xiàn)，如“重痕跡輕實(shí)效”“推諉扯皮”“態(tài)度生硬”等，損害組工干部的群眾形象。某省紀(jì)委監(jiān)委2023年通報(bào)的組工干部作風(fēng)問題中，“不作為、慢作為”占比達(dá)45%，其中12起問題涉及“對(duì)群眾訴求敷衍應(yīng)付”，如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部因未及時(shí)告知村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理流程，導(dǎo)致該干部延誤辦理，引發(fā)群眾集體上訪。作風(fēng)反彈的根源在于部分組工干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄，對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，如某縣委組織部一名組工干部在開展黨員教育工作中，為應(yīng)付檢查，整理虛假臺(tái)賬10余冊(cè)，被給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。應(yīng)對(duì)作風(fēng)反彈風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+監(jiān)督”手段，對(duì)組工干部的工作作風(fēng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，如某市開發(fā)“組工干部作風(fēng)預(yù)警系統(tǒng)”，通過分析群眾投訴、業(yè)務(wù)辦理時(shí)長等數(shù)據(jù)，自動(dòng)預(yù)警作風(fēng)問題，2023年系統(tǒng)預(yù)警作風(fēng)問題56起，均及時(shí)整改到位；建立“作風(fēng)問題回頭看”機(jī)制，對(duì)已整改的問題定期復(fù)查，防止死灰復(fù)燃，某省通過“回頭看”發(fā)現(xiàn)12起作風(fēng)問題整改不到位，均重新處理并通報(bào)曝光。同時(shí)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，暢通投訴渠道，如某市開通“組工干部作風(fēng)隨手拍”微信小程序，群眾可隨時(shí)上傳作風(fēng)問題線索，2023年收到群眾舉報(bào)線索230條，辦結(jié)率達(dá)100%，有效遏制了作風(fēng)反彈勢(shì)頭。4.4機(jī)制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：避免制度空轉(zhuǎn)與落實(shí)不到位機(jī)制執(zhí)行是組工干部形象建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存在制度設(shè)計(jì)科學(xué)但執(zhí)行不到位、監(jiān)督不力等問題，導(dǎo)致形象建設(shè)流于形式。某省2023年對(duì)組工干部形象建設(shè)機(jī)制執(zhí)行情況的檢查發(fā)現(xiàn)，15%的縣（區(qū)）未嚴(yán)格落實(shí)“組工干部基層聯(lián)系制度”，部分組工干部存在“掛名不掛實(shí)”現(xiàn)象；20%的單位未建立組工干部廉政檔案，監(jiān)督存在盲區(qū)。機(jī)制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是責(zé)任分工不明確、考核問責(zé)不嚴(yán)格，如某市委組織部制定的《組工干部形象建設(shè)考核辦法》因考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致考核結(jié)果“平均化”，難以區(qū)分優(yōu)劣，削弱了考核的激勵(lì)作用。應(yīng)對(duì)機(jī)制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、科室負(fù)責(zé)人抓落實(shí)”的責(zé)任體系，如某省將組工干部形象建設(shè)納入各級(jí)黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評(píng)議考核內(nèi)容，權(quán)重不低于10%，推動(dòng)各級(jí)黨組織高度重視；細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)行“量化考核+定性評(píng)價(jià)+群眾評(píng)議”相結(jié)合，如某市將“群眾滿意度”作為考核核心指標(biāo)，權(quán)重達(dá)40%，2023年考核中，3名因群眾滿意度較低的組工干部被調(diào)整崗位，形成了有力震懾。同時(shí)，加強(qiáng)督查督辦，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），對(duì)機(jī)制執(zhí)行情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，如中央組織部2023年組織開展了全國組工干部形象建設(shè)專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)并整改問題120余個(gè)，確保各項(xiàng)機(jī)制落地見效，為組工干部形象建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。五、樹組工干部形象的資源需求5.1人力資源配置：打造專業(yè)化組工隊(duì)伍組工干部形象建設(shè)離不開高素質(zhì)的人才支撐，必須科學(xué)配置人力資源，確保隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、能力過硬。據(jù)中央組織部2023年統(tǒng)計(jì)，全國組工干部隊(duì)伍中，35歲以下青年干部占比達(dá)45%，本科及以上學(xué)歷占比92%，但專業(yè)結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，特別是熟悉數(shù)字化、國際化的復(fù)合型人才缺口較大。某省在推進(jìn)組工干部形象建設(shè)中，實(shí)施“人才強(qiáng)部”戰(zhàn)略，通過公開遴選、專項(xiàng)招錄等方式，引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析、人才政策研究等專業(yè)人才56名，使專業(yè)人才占比從原來的38%提升至52%，有效緩解了專業(yè)能力短板。同時(shí)，建立“組工干部梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制”，明確“青年骨干—業(yè)務(wù)能手—部門負(fù)責(zé)人—部領(lǐng)導(dǎo)”的成長路徑，2022年以來全省培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干120名，其中30人已走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了老中青結(jié)合的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。中央黨校（國家行政學(xué)院）公共管理教研部教授李軍指出：“組工干部隊(duì)伍建設(shè)既要注重?cái)?shù)量充足，更要突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，特別是要培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，才能適應(yīng)新時(shí)代組織工作的復(fù)雜需求?！贝送?，強(qiáng)化基層組工干部力量配置，某省在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立專職組工干事，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備2-3名專職人員，確?；鶎咏M工工作有人抓、有人管，2023年全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍較上年擴(kuò)充18%，基層服務(wù)響應(yīng)效率提升25%。5.2財(cái)力資源保障：確保經(jīng)費(fèi)投入精準(zhǔn)高效財(cái)力資源是組工干部形象建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，必須建立穩(wěn)定、多元的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保各項(xiàng)舉措落地見效。某省2023年安排組工干部形象建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2.3億元，占組織工作總經(jīng)費(fèi)的28%，重點(diǎn)用于培訓(xùn)教育、數(shù)字化建設(shè)、基層服務(wù)等方面，其中培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入6800萬元，開展專題培訓(xùn)班86期，覆蓋組工干部1.2萬人次；數(shù)字化建設(shè)經(jīng)費(fèi)7500萬元，開發(fā)“組工干部能力提升系統(tǒng)”“干部大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”等項(xiàng)目12個(gè)；基層服務(wù)經(jīng)費(fèi)8700萬元，建立100個(gè)組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)，配備服務(wù)車輛、辦公設(shè)備等物資。經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行“項(xiàng)目化管理、績(jī)效化考核”，某市制定《組工干部形象建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍、審批流程和監(jiān)督機(jī)制，2023年經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀率達(dá)92%，較上年提升15個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)通過政府購買服務(wù)、社會(huì)捐贈(zèng)等方式補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，如某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)引入3家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，為組工干部提供人才政策研究、數(shù)字化工具應(yīng)用等支持，節(jié)約經(jīng)費(fèi)1200萬元。財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員劉尚希強(qiáng)調(diào)：“組工干部形象建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入要堅(jiān)持‘精準(zhǔn)、高效、可持續(xù)’原則，既要保障重點(diǎn)需求，又要避免浪費(fèi)，確保每一分錢都用在刀刃上。”5.3物力資源支撐：夯實(shí)硬件設(shè)施基礎(chǔ)物力資源是組工干部開展工作的必要條件，必須加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等硬件建設(shè)，為形象建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。某縣投資3000萬元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組工服務(wù)中心，設(shè)置干部檔案室、人才服務(wù)大廳、黨員活動(dòng)室等功能區(qū)，配備智能檔案柜、人臉識(shí)別系統(tǒng)、電子顯示屏等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)干部檔案管理數(shù)字化、人才服務(wù)便捷化，2023年該縣組工干部業(yè)務(wù)辦理效率提升60%，群眾滿意度達(dá)96%。在基層一線，某省推行“組工干部基層工作站”建設(shè)，每個(gè)工作站配備電腦、打印機(jī)、移動(dòng)辦公終端等設(shè)備，建立“一站式”服務(wù)平臺(tái)，2022年以來全省建成基層工作站520個(gè)，覆蓋85%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組工干部下沉基層開展工作的條件顯著改善。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)字化設(shè)備配置，某市委組織部為每位組工干部配備高性能筆記本電腦、移動(dòng)執(zhí)法記錄儀等設(shè)備，開發(fā)“組工干部移動(dòng)辦公APP”，實(shí)現(xiàn)干部考察、人才調(diào)研等業(yè)務(wù)的移動(dòng)化辦理，2023年組工干部外出辦公效率提升40%。中央組織部辦公廳主任楊春光指出：“物力資源建設(shè)要立足實(shí)際需求，既要滿足當(dāng)前工作需要，又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，避免盲目攀比、鋪張浪費(fèi)，真正為組工干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境?！?.4技術(shù)資源整合：賦能組織工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)資源是提升組工干部形象建設(shè)效能的關(guān)鍵，必須整合各類技術(shù)工具，推動(dòng)組織工作向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。某省構(gòu)建“組工干部數(shù)字賦能體系”，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，開發(fā)“干部綜合管理平臺(tái)”“人才智慧服務(wù)系統(tǒng)”等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)干部考核精準(zhǔn)化、人才服務(wù)個(gè)性化，2023年該省干部選拔任用滿意度達(dá)95%，人才引進(jìn)效率提升50%。在技術(shù)培訓(xùn)方面，某市開展“組工干部數(shù)字技能提升行動(dòng)”，邀請(qǐng)高校專家、企業(yè)技術(shù)骨干授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈應(yīng)用等，2022年以來累計(jì)培訓(xùn)組工干部3000人次，其中85%的組工干部能熟練運(yùn)用數(shù)字化工具開展工作。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)整合，某省建立“組工干部數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”，打通組織、人社、教育等部門數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)干部檔案、人才信息等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，2023年數(shù)據(jù)查詢時(shí)間從原來的3天縮短至1小時(shí)以內(nèi)，大大提升了工作效率。工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所所長洪京一認(rèn)為：“組工干部形象建設(shè)必須擁抱數(shù)字化浪潮，通過技術(shù)賦能，不僅能夠提高工作效率，更能提升服務(wù)質(zhì)量，樹立‘智慧組工’的新形象。”六、樹組工干部形象的預(yù)期效果6.1政治效果：筑牢黨的執(zhí)政根基，提升組織工作公信力組工干部形象建設(shè)的首要政治效果是強(qiáng)化組工干部的政治忠誠，增強(qiáng)黨的執(zhí)政根基。通過持續(xù)的思想引領(lǐng)和政治教育，組工干部的“四個(gè)意識(shí)”更加牢固，“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定，“兩個(gè)維護(hù)”更加自覺，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力顯著提升。某省實(shí)施“組工干部政治鑄魂工程”以來，組工干部政治理論測(cè)試平均分從2021年的85分提升至2023年的94分，100%的組工干部能在重大政治問題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。政治忠誠的提升直接轉(zhuǎn)化為組織工作公信力的增強(qiáng)，據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院2023年調(diào)研顯示，該省群眾對(duì)組織工作的信任度從2021年的78%提升至2023年的91%，其中組工干部形象滿意度貢獻(xiàn)率達(dá)65%。政治效果的另一重要體現(xiàn)是干部隊(duì)伍政治生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化，組工干部嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，堅(jiān)持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，2022年以來該省提拔的干部中，群眾滿意度達(dá)97%，未發(fā)生一起因“任人唯親”引發(fā)的信訪案件，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。中央黨校（國家行政學(xué)院）黨建教研部教授戴焰軍指出：“組工干部的政治形象是黨的形象的重要組成部分，只有組工干部做到絕對(duì)忠誠，才能確保黨的組織路線得到不折不扣的執(zhí)行，才能為黨的事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?！?.2工作效果：推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，提升服務(wù)效能組工干部形象建設(shè)將顯著提升組織工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。通過能力提升和作風(fēng)強(qiáng)化，組工干部的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力全面增強(qiáng)，干部管理、人才服務(wù)、基層黨建等各項(xiàng)工作取得新成效。在干部管理方面，某市推行“干部全生命周期管理”模式，組工干部運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析干部表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部考核精準(zhǔn)化、選拔科學(xué)化，2023年該市干部任職匹配度達(dá)92%，較上年提升18個(gè)百分點(diǎn)；在人才服務(wù)方面，某省建立“一站式”人才服務(wù)平臺(tái)，組工干部主動(dòng)對(duì)接企業(yè)需求，解決人才住房、子女教育等問題1.2萬件，人才滿意度達(dá)96%；在基層黨建方面，某縣組工干部牽頭實(shí)施“黨建+鄉(xiāng)村振興”項(xiàng)目，推動(dòng)建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織58個(gè)，帶動(dòng)村集體收入平均增長22%，黨員參與組織生活的比例從2021年的68%提升至2023年的89%。工作效果的另一重要體現(xiàn)是服務(wù)效率的大幅提升，通過數(shù)字化建設(shè)和流程優(yōu)化，組工干部業(yè)務(wù)辦理時(shí)間顯著縮短，如某市干部檔案查詢時(shí)間從原來的5天壓縮至1天以內(nèi)，黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦、即時(shí)辦”，2023年組工干部服務(wù)效率群眾滿意度達(dá)95%。中央組織部干部二局局長郭慶平強(qiáng)調(diào)：“組工干部形象建設(shè)的最終落腳點(diǎn)是推動(dòng)工作，只有組工干部作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)，才能讓組織工作更加貼近實(shí)際、貼近群眾，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的組織支撐?！?.3社會(huì)效果：樹立組工干部良好社會(huì)形象，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚組工干部形象建設(shè)將產(chǎn)生廣泛的社會(huì)影響，樹立組工干部“可親、可信、可敬”的良好形象，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。通過密切聯(lián)系群眾、主動(dòng)服務(wù)基層，組工干部在群眾中的認(rèn)可度和美譽(yù)度顯著提升，某省2023年開展的組工干部形象滿意度調(diào)查顯示，群眾對(duì)組工干部的滿意度達(dá)92%，較2021年提升20個(gè)百分點(diǎn)，其中“服務(wù)態(tài)度”“辦事效率”“廉潔自律”等指標(biāo)滿意度均超過90%。社會(huì)效果的另一重要體現(xiàn)是組工干部的示范引領(lǐng)作用，組工干部的良好形象帶動(dòng)了整個(gè)干部隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，某市開展“組工干部作風(fēng)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以來，全市機(jī)關(guān)干部下沉基層人次增長30%，群眾訴求解決率達(dá)95%，干部隊(duì)伍作風(fēng)滿意度提升12個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，組工干部的形象建設(shè)還促進(jìn)了社會(huì)對(duì)組織工作的理解和認(rèn)同，某省通過媒體宣傳組工干部先進(jìn)事跡，制作《組工干部風(fēng)采》專題片20部，播放量超1000萬次，社會(huì)公眾對(duì)組織工作的認(rèn)知度和支持度顯著增強(qiáng)，為組織工作營造了良好的社會(huì)氛圍。中央組織部宣傳教育局局長張亞平指出：“組工干部是社會(huì)觀察干部隊(duì)伍的重要窗口，只有組工干部樹立良好形象，才能讓群眾感受到黨的先進(jìn)性和純潔性，才能凝聚起全社會(huì)共同奮斗的強(qiáng)大力量?！逼摺浣M工干部形象的監(jiān)督考核體系7.1多元協(xié)同的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建構(gòu)建全方位、無死角的多維監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)是確保組工干部形象建設(shè)落地見效的關(guān)鍵舉措，必須整合組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等多種力量，形成監(jiān)督合力。某省2023年建立“三位一體”組工干部監(jiān)督體系，其中組織監(jiān)督依托各級(jí)組織部干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職監(jiān)督崗位126個(gè)，配備監(jiān)督專員252名，全年開展日常督查、專項(xiàng)檢查48次，覆蓋全省所有組工干部；群眾監(jiān)督通過“組工干部作風(fēng)監(jiān)督熱線”“微信公眾號(hào)留言板”等渠道，全年收到群眾舉報(bào)線索3120條，辦結(jié)率達(dá)100%，其中查實(shí)問題215條，均進(jìn)行了相應(yīng)處理；媒體監(jiān)督聯(lián)合省級(jí)主流媒體開設(shè)“組工干部形象觀察”專欄，全年報(bào)道正面典型32個(gè)，曝光反面案例8起，形成了“褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的輿論氛圍。該省還創(chuàng)新引入“第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)”，每半年對(duì)組工干部形象進(jìn)行一次獨(dú)立評(píng)估，2023年評(píng)估結(jié)果顯示，組工干部作風(fēng)問題發(fā)生率較上年下降42%，群眾滿意度提升18個(gè)百分點(diǎn)。中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中央組織部紀(jì)檢監(jiān)察組組長李欣指出：“組工干部的監(jiān)督不能僅靠?jī)?nèi)部力量，必須敞開大門，讓群眾參與、讓媒體監(jiān)督，才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保組工干部始終保持良好形象?！贝送?，該省還建立“組工干部監(jiān)督信息共享機(jī)制”，與紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、審計(jì)等部門實(shí)現(xiàn)信息互通，2023年共享監(jiān)督信息1200余條，有效提升了監(jiān)督的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。7.2精準(zhǔn)量化的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)建立科學(xué)精準(zhǔn)的考核指標(biāo)體系是衡量組工干部形象建設(shè)成效的核心依據(jù)，必須圍繞政治忠誠、公道正派、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、專業(yè)高效四個(gè)核心維度，設(shè)置可量化、可追溯的考核指標(biāo)。某市委組織部2023年修訂《組工干部形象建設(shè)考核辦法》，將考核指標(biāo)分為4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、36個(gè)三級(jí)指標(biāo)，其中政治忠誠指標(biāo)權(quán)重占30%，包括“政治理論學(xué)習(xí)時(shí)長”“政治表現(xiàn)負(fù)面清單觸發(fā)次數(shù)”等量化指標(biāo)，要求組工干部每年政治理論學(xué)習(xí)時(shí)長不少于120學(xué)時(shí)，負(fù)面清單觸發(fā)次數(shù)為0；公道正派指標(biāo)權(quán)重占25%，包括“干部選拔任用滿意度”“廉政檔案記錄情況”等指標(biāo)，干部選拔任用滿意度需達(dá)90%以上；務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)指標(biāo)權(quán)重占25%，包括“基層下沉天數(shù)”“群眾訴求解決率”等指標(biāo)，基層下沉天數(shù)不少于60天，群眾訴求解決率達(dá)95%以上；專業(yè)高效指標(biāo)權(quán)重占20%，包括“業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀率”“數(shù)字化工具應(yīng)用能力”等指標(biāo)，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀率不低于80%，數(shù)字化工具應(yīng)用能力達(dá)標(biāo)率100%。2023年該市組工干部考核結(jié)果顯示，優(yōu)秀率達(dá)35%，較上年提升12個(gè)百分點(diǎn)，考核指標(biāo)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性得到了組工干部的廣泛認(rèn)可。中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授張成福強(qiáng)調(diào)：“考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須緊扣組工干部的核心職責(zé)，既要突出政治性，又要體現(xiàn)專業(yè)性，既要注重結(jié)果導(dǎo)向，又要關(guān)注過程管控，才能真正發(fā)揮考核的‘指揮棒’作用。”7.3嚴(yán)格規(guī)范的考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的剛性運(yùn)用是推動(dòng)組工干部形象建設(shè)的重要保障，必須將考核結(jié)果與干部的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等直接掛鉤，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。某省2022年以來將組工干部形象建設(shè)考核結(jié)果作為干部提拔使用的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀的組工干部?jī)?yōu)先提拔使用，全年提拔考核優(yōu)秀的組工干部126名，占提拔干部總數(shù)的85%；考核合格的組工干部進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，全年開展補(bǔ)短板培訓(xùn)32期，培訓(xùn)組工干部860人次；考核不合格的組工干部進(jìn)行約談提醒、崗位調(diào)整，全年約談提醒32人，崗位調(diào)整8人，其中2人因連續(xù)兩年考核不合格被調(diào)離組織系統(tǒng)。該省還建立“考核結(jié)果反饋機(jī)制”，對(duì)每位組工干部的考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，指出存在的問題和改進(jìn)方向，2023年反饋考核結(jié)果1260份，提出改進(jìn)建議3780條，組工干部整改落實(shí)率達(dá)98%。中央組織部干部考核辦公室主任王京指出：“考核結(jié)果的運(yùn)用不能流于形式，必須動(dòng)真碰硬，讓考核優(yōu)秀的干部得到實(shí)惠，讓考核不合格的干部受到警醒，才能真正激發(fā)組工干部的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)組工干部形象建設(shè)不斷取得新成效?！?.4常態(tài)長效的監(jiān)督考核保障確保監(jiān)督考核體系的常態(tài)長效運(yùn)行，必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)支持和制度保障，為監(jiān)督考核工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。某省建立“組工干部監(jiān)督考核專員隊(duì)伍”，從各級(jí)組織部、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、高校等單位選拔120名業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗，全年開展監(jiān)督考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)16期，培訓(xùn)專員480人次，提升了監(jiān)督考核人員的專業(yè)能力。在技術(shù)支持方面，該省開發(fā)“組工干部監(jiān)督考核數(shù)字化系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)在線填報(bào)、監(jiān)督信息實(shí)時(shí)共享、考核結(jié)果自動(dòng)生成，2023年系統(tǒng)上線后，考核工作效率提升60%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99%。在制度保障方面，該省制定《組工干部監(jiān)督考核工作規(guī)程》，明確監(jiān)督考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等，全年修訂完善制度12項(xiàng)，確保監(jiān)督考核工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，該省還建立“監(jiān)督考核工作評(píng)估機(jī)制”，每年度對(duì)監(jiān)督考核體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，2023年評(píng)估結(jié)果顯示，監(jiān)督考核體系的滿意度達(dá)92%，較上年提升10個(gè)百分點(diǎn)。中國行政管理學(xué)會(huì)副會(huì)長高小平指出：“監(jiān)督考核體系的常態(tài)長效運(yùn)行，關(guān)鍵在于建立完善的保障機(jī)制，既要有人管、有人干，又要有技術(shù)支撐、有制度約束，才能確保監(jiān)督考核工作不走過場(chǎng)、取得實(shí)效?！卑恕浣M工干部形象的長效機(jī)制建設(shè)8.1梯次銜接的人才培養(yǎng)機(jī)制建立梯次銜接的人才培養(yǎng)機(jī)制是確保組工干部隊(duì)伍薪火相傳、形象持續(xù)提升的基礎(chǔ)工程，必須從青年干部抓起，構(gòu)建“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)體系。某省實(shí)施“組工干部青苗計(jì)劃”，每年從高校、基層單位選拔100名優(yōu)秀青年干部進(jìn)入組工隊(duì)伍，建立“青年組工干部成長檔案”，記錄學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、工作業(yè)績(jī)等情況，2022年以來選拔的200名青年組工干部中，已有32人成長為業(yè)務(wù)骨干，15人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。該省還推行“導(dǎo)師幫帶制”，為每位青年組工干部配備1名經(jīng)驗(yàn)豐富的老組工干部作為導(dǎo)師，簽訂幫帶協(xié)議，明確幫帶內(nèi)容、目標(biāo)和責(zé)任，2023年全省結(jié)對(duì)幫帶326對(duì)，青年組工干部業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)率從幫帶前的62%提升至92%。此外，該省建立“組工干部梯隊(duì)儲(chǔ)備庫”，將優(yōu)秀青年干部、業(yè)務(wù)骨干、部門負(fù)責(zé)人分別納入不同梯隊(duì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次調(diào)整，2023年儲(chǔ)備庫共有人員560名，其中青年干部210名，業(yè)務(wù)骨干280名，部門負(fù)責(zé)人70名，形成了老中青結(jié)合、梯次合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。中央黨校（國家行政學(xué)院）教授竹立家指出：“組工干部隊(duì)伍的培養(yǎng)必須注重梯次銜接，既要培養(yǎng)當(dāng)前需要的業(yè)務(wù)骨干，又要儲(chǔ)備未來發(fā)展的青年人才，才能確保組工隊(duì)伍始終保持生機(jī)活力，組工干部形象才能持續(xù)提升?！?.2動(dòng)態(tài)優(yōu)化的制度更新機(jī)制建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化的制度更新機(jī)制是確保組工干部形象建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代組織工作需求的重要保障，必須根據(jù)形勢(shì)變化和實(shí)踐發(fā)展，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)制度。某省建立“組工干部形象建設(shè)制度評(píng)估機(jī)制”，每年度對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況、適用性、有效性進(jìn)行評(píng)估，2023年評(píng)估發(fā)現(xiàn)，部分制度存在“內(nèi)容滯后、標(biāo)準(zhǔn)模糊、操作性不強(qiáng)”等問題，及時(shí)修訂完善《組工干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》《組工干部考核評(píng)價(jià)辦法》等制度8項(xiàng)，新增《組工干部數(shù)字化能力提升實(shí)施細(xì)則》等制度3項(xiàng)，使制度體系更加完善。該省還建立“制度創(chuàng)新試點(diǎn)機(jī)制”，選擇部分市縣作為試點(diǎn)單位，鼓勵(lì)試點(diǎn)單位結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新制度，2023年試點(diǎn)單位共創(chuàng)新制度12項(xiàng)，其中某市的“組工干部基層服務(wù)積分制”、某縣的“組工干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控清單”等制度在全省推廣。此外，該省建立“制度解讀培訓(xùn)機(jī)制”，對(duì)修訂完善和新出臺(tái)的制度進(jìn)行專題培訓(xùn)，2023年開展制度培訓(xùn)24期，培訓(xùn)組工干部1200人次，確保組工干部準(zhǔn)確理解制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度。中國社科院法學(xué)研究所研究員莫紀(jì)宏指出：“制度的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的前提是制度必須符合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，只有建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化的制度更新機(jī)制，才能確保制度始終具有針對(duì)性和有效性，為組工干部形象建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。”8.3深度融合的文化浸潤機(jī)制建立深度融合的文化浸潤機(jī)制是確保組工干部形象內(nèi)化于心、外化于行的內(nèi)在動(dòng)力，必須培育“忠誠、公道、廉潔、務(wù)實(shí)”的組工文化，以文化人、以文育人。某省開展“組工文化建設(shè)年”活動(dòng)，通過舉辦組工文化節(jié)、組工干部主題演講比賽、組工書畫展等活動(dòng)，營造濃厚的組工文化氛圍，2023年全省舉辦各類組工文化活動(dòng)126場(chǎng)，參與組工干部達(dá)1.2萬人次。該省還建立“組工干部精神譜系傳承機(jī)制”，整理挖掘本地組工干部的先進(jìn)事跡，編寫《組工干部風(fēng)采錄》，制作《組工初心》系列專題片，在全省組工系統(tǒng)巡回播放，2023年專題片播放量達(dá)800萬次，組工干部的榮譽(yù)感和使命感顯著增強(qiáng)。此外，該省將組工文化融入組工干部的日常工作生活，在辦公場(chǎng)所設(shè)置組工文化墻、廉政警示語，建立“組工干部生日祝?！敝贫?，增強(qiáng)組工干部的歸屬感和凝聚力，2023年組工干部隊(duì)伍的離職率從上年的3.2%下降至1.8%，隊(duì)伍穩(wěn)定性顯著提升。中國文聯(lián)副主席潘魯生指出：“文化是靈魂，組工文化是組工干部形象的精神內(nèi)核，只有通過文化浸潤，才能讓組工干部從內(nèi)心深處認(rèn)同‘忠誠、公道、廉潔、務(wù)實(shí)’的價(jià)值理念，自覺踐行組工干部的行為準(zhǔn)則，才能真正樹立起組工干部的良好形象?！本拧浣M工干部形象的保障措施9.1堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)是樹組工干部形象的根本保證，必須強(qiáng)化黨委（黨組）的主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。某省將組工干部形象建設(shè)納入各級(jí)黨委（黨組）年度重要議事日程，省委常委會(huì)每季度專題研究一次組工干部隊(duì)伍建設(shè)，市縣黨委每半年召開一次推進(jìn)會(huì)，2023年全省共召開專題會(huì)議86次，解決組工干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問題120余個(gè)。該省還建立“黨委（黨組）書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門協(xié)同配合”的責(zé)任體系，將組工干部形象建設(shè)納入各級(jí)黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評(píng)議考核內(nèi)容，權(quán)重不低于15%，2023年有3個(gè)市因組工干部形象建設(shè)成效顯著被省委通報(bào)表揚(yáng)，2個(gè)市因工作不力被約談提醒。中央組織部辦公廳主任楊春光指出：“組工干部形象建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委（黨組）的統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。”此外，該省還建立“組工干部形象建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度”，由組織、紀(jì)檢、宣傳、人社等部門組成聯(lián)席會(huì)議，每季度召開一次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決組工干部隊(duì)伍建設(shè)中的重大問題，2023年聯(lián)席會(huì)議研究解決組工干部培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)等問題45個(gè)，形成了工作合力。9.2完善的制度執(zhí)行保障完善的制度執(zhí)行是樹組工干部形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化制度的剛性約束，確保各項(xiàng)制度落地生根、發(fā)揮實(shí)效。某市制定《組工干部形象建設(shè)責(zé)任追究辦法》，明確對(duì)違反組工干部形象建設(shè)規(guī)定的情形，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、組織處理、紀(jì)律處分等處理，2023年全市共追究組工干部責(zé)任18人，其中黨紀(jì)處分3人，組織處理15人，形成了有力震懾。該市還建立“組工干部形象建設(shè)制度執(zhí)行情況督查機(jī)制”，由市委組織部、市紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合開展督查，每半年進(jìn)行一次全面督查，2023年督查發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行問題32個(gè)，均督促整改到位。此外，該市建立“組工干部形象建設(shè)制度執(zhí)行評(píng)估機(jī)制”，每年對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂完善制度，2023年評(píng)估發(fā)現(xiàn)《組工干部廉潔自律若干規(guī)定》存在操作性不強(qiáng)的問題，及時(shí)修訂完善，新增了5條具體規(guī)定，使制度更加科學(xué)、規(guī)范。中國政法大學(xué)行政法教授馬懷德強(qiáng)調(diào)：“制度的生命力在于執(zhí)行，只有強(qiáng)化制度的剛性約束，才能確保組工干部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，樹立良好形象?！?.3先進(jìn)的技術(shù)支撐保障先進(jìn)的技術(shù)支撐是樹組工干部形象的重要助力，必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，提升組工干部形象建設(shè)的智能化水平。某省構(gòu)建“組工干部形象建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，整合組織、紀(jì)檢、信訪、審計(jì)等部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)組工干部政治表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)情況等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，2023年平臺(tái)預(yù)警組工干部作風(fēng)問題56起，均及時(shí)整改到位。該省還開發(fā)“組工干部數(shù)字畫像系統(tǒng)”，通過大數(shù)據(jù)分析組工干部的能力短板、作風(fēng)問題等，為每位組工干部生成“數(shù)字畫像”，精準(zhǔn)推送培訓(xùn)課程和改進(jìn)建議，2023年系統(tǒng)上線后，組工干部培訓(xùn)的針對(duì)性提升40%，作風(fēng)問題整改率提升35%。此外，該省建立“組工干部形象建設(shè)智能化監(jiān)督系統(tǒng)”，運(yùn)用人工智能技術(shù)，對(duì)組工干部的言行舉止、工作作風(fēng)等進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)，2023年系統(tǒng)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)組工干部不當(dāng)言行12起，均及時(shí)提醒糾正。工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所所長洪京一指出：“技術(shù)是提升組工干部形象建設(shè)效能的重要手段，只有擁抱數(shù)字化、智能化，才能為組工干部形象建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐?！?.4廣泛的社會(huì)