第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁嚴(yán)重天氣（暴雨、冰雹）應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)因暴雨、冰雹等嚴(yán)重天氣引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷、設(shè)備設(shè)施損壞、人員安全威脅等突發(fā)事件。重點覆蓋廠區(qū)及周邊區(qū)域的排水系統(tǒng)失效、電力供應(yīng)中斷、建筑物結(jié)構(gòu)受損、室外作業(yè)停滯等情況。例如，2021年夏季某地遭遇罕見冰雹襲擊，導(dǎo)致某化工廠儲罐區(qū)出現(xiàn)大面積破損，緊急停產(chǎn)后損失超千萬元，此類事件需納入本預(yù)案管控范疇。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：一級響應(yīng)適用于重大災(zāi)害事件，如暴雨導(dǎo)致廠區(qū)整體停產(chǎn)或冰雹造成核心設(shè)備嚴(yán)重毀壞，需跨區(qū)域協(xié)調(diào)資源；二級響應(yīng)針對局部性事故，比如單棟廠房屋頂積水或供電線路短時中斷，由公司內(nèi)部應(yīng)急小組自行處置；三級響應(yīng)則處理輕微事件，如零星設(shè)備淋雨或外圍排水溝堵塞，由部門級應(yīng)急隊伍負(fù)責(zé)。分級原則以災(zāi)害影響半徑（超過5公里為一級）、直接經(jīng)濟損失（超百萬元為一級）和停工時長（超過48小時為一級）為參考依據(jù)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立由總經(jīng)理牽頭的應(yīng)急指揮部，指揮部下設(shè)搶險救援、技術(shù)支持、后勤保障、信息聯(lián)絡(luò)四個工作組，各部門負(fù)責(zé)人為成員單位。日常管理由安全環(huán)保部統(tǒng)籌，成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣部、倉儲部、行政部等。極端天氣來臨時，指揮部根據(jù)災(zāi)害等級啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，成員單位同步進入戰(zhàn)時狀態(tài)。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）搶險救援組構(gòu)成：安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲部派員。職責(zé)：負(fù)責(zé)廠區(qū)險情排查，重點區(qū)域（如罐區(qū)、配電室）封控，受損設(shè)備搶修，人員緊急疏散與搜救。行動任務(wù)包括每2小時巡查一次易澇點，使用排水泵組強排積水，對承重結(jié)構(gòu)進行臨時加固。2022年某化工廠暴雨中，該組通過及時封堵破損管道，避免出現(xiàn)次生泄漏。（2）技術(shù)支持組構(gòu)成：設(shè)備部、電氣部、技術(shù)中心骨干。職責(zé)：提供設(shè)備抗災(zāi)能力評估，制定臨時供電方案，指導(dǎo)工藝系統(tǒng)緊急處置。行動任務(wù)包括檢測電纜絕緣強度，啟用備用發(fā)電機組，出具設(shè)備受損等級報告。某年冰雹災(zāi)害中，該組通過快速切換備用電源，保障控制系統(tǒng)持續(xù)運行。（3）后勤保障組構(gòu)成：行政部、倉儲部、財務(wù)部。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)外部救援力量，處理費用報銷。行動任務(wù)包括核查沙袋、應(yīng)急照明、雨衣等物資庫存，建立與供應(yīng)商的24小時聯(lián)絡(luò)機制，準(zhǔn)備50萬元應(yīng)急周轉(zhuǎn)金。某次臺風(fēng)中，該組48小時內(nèi)完成300套防護服的調(diào)撥。（4）信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：安全環(huán)保部、辦公室。職責(zé)：負(fù)責(zé)信息報送與輿情監(jiān)控，發(fā)布內(nèi)部預(yù)警。行動任務(wù)包括每4小時向市應(yīng)急管理局報送一次災(zāi)情，通過企業(yè)微信發(fā)布停工通知，收集員工家庭受災(zāi)情況。某次暴雨中，該組通過提前發(fā)布停工令，使90%員工安全撤離。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由安全環(huán)保部專人負(fù)責(zé)接聽。接報程序為：值班人員第一時間記錄事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步損失等要素，立即向應(yīng)急指揮部總指揮（總經(jīng)理）匯報?？傊笓]確認(rèn)災(zāi)情等級后，信息聯(lián)絡(luò)組通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘群）向各部門負(fù)責(zé)人同步通報，同時抄送指揮部全體成員。責(zé)任人：安全環(huán)保部值班人員負(fù)責(zé)接報記錄，總指揮負(fù)責(zé)初步判斷，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)全網(wǎng)通報。某次冰雹災(zāi)害中，通過分級通報機制，10分鐘內(nèi)實現(xiàn)全廠關(guān)鍵崗位知曉。2、向上級報告流程事故信息上報遵循“快報速報、準(zhǔn)確完整”原則。達到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)急指揮部30分鐘內(nèi)向公司主管上級單位報送初步報告，包括災(zāi)害類型、影響范圍、已采取措施；達到一級響應(yīng)時，60分鐘內(nèi)增報詳細情況，附帶現(xiàn)場照片、視頻等證據(jù)材料。報告內(nèi)容必須包含災(zāi)害參數(shù)（如降雨量、冰雹直徑）、人員受影響數(shù)量、直接經(jīng)濟損失預(yù)估。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)副總具體經(jīng)辦，安全環(huán)保部提供技術(shù)數(shù)據(jù)支持。2021年某化工廠案例顯示，及時上報使上級單位能協(xié)調(diào)直升機進行空中巡查。3、外部信息通報向政府主管部門（應(yīng)急管理局、氣象局等）報告通過值班熱線或官方平臺進行，報告內(nèi)容與上級單位一致，但需重點補充對公共安全的影響，如可能堵塞城市排水管網(wǎng)、威脅周邊居民區(qū)等。通報程序上，由信息聯(lián)絡(luò)組審核信息準(zhǔn)確性后，由公司分管安全負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)。同時，通過114電話信息臺發(fā)布道路積水、廠區(qū)封閉等公眾信息。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)匯總整理，分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時總法律顧問參與審核。某次暴雨中，提前通報使下游企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免連鎖事故。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分兩個層面：一是達到分級標(biāo)準(zhǔn)時的應(yīng)急響應(yīng)，二是低于應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但需關(guān)注的預(yù)警響應(yīng)。程序上，信息接報后，應(yīng)急指揮部立即召開短會，由總指揮結(jié)合安全環(huán)保部提交的災(zāi)情評估報告（包含氣象預(yù)警級別、設(shè)備受損率、人員受影響比例等量化指標(biāo)）作出決策。例如，當(dāng)實測降雨量超過每小時70毫米且廠區(qū)主要排水口水位超過警戒線時，可自動觸發(fā)二級響應(yīng)。決策通過后，由指揮部辦公室正式發(fā)布響應(yīng)令，抄送各成員單位執(zhí)行。某年冰雹災(zāi)害中，因冰雹直徑達20毫米且持續(xù)1小時，系統(tǒng)自動判定為一級響應(yīng)，指揮部5分鐘內(nèi)完成啟動。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于未達應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但存在升級風(fēng)險的災(zāi)情，由總指揮授權(quán)預(yù)警啟動。此時指揮部不作響應(yīng)決策，但要求各成員單位進入預(yù)備狀態(tài)，比如搶險救援組檢查應(yīng)急物資，技術(shù)支持組對關(guān)鍵設(shè)備進行監(jiān)測。預(yù)警期間，信息聯(lián)絡(luò)組每2小時向指揮部和上級單位遞送一次事態(tài)發(fā)展簡報。某次臺風(fēng)預(yù)警時，通過預(yù)警啟動機制，提前轉(zhuǎn)移了廠區(qū)外圍的?；?。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部設(shè)立現(xiàn)場督導(dǎo)組，由技術(shù)專家和各部門骨干組成，每日召開分析會研判事態(tài)。調(diào)整原則上，若12小時內(nèi)災(zāi)情擴大（如積水面積增加50%或經(jīng)濟損失翻倍），應(yīng)提高響應(yīng)級別；若24小時后險情已排除，則降低級別或轉(zhuǎn)為恢復(fù)階段。調(diào)整決策由總指揮拍板，安全環(huán)保部記錄調(diào)整依據(jù)。2022年某化工廠案例顯示，通過3次級別回調(diào)，避免了200萬元應(yīng)急費用不必要的支出。動態(tài)調(diào)整需避免兩種傾向：一是對緩慢蔓延的災(zāi)情反應(yīng)不足，二是因恐慌提前啟動過高級別響應(yīng)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于氣象部門發(fā)布的暴雨紅色、橙色或冰雹橙色、紅色預(yù)警，或公司內(nèi)部風(fēng)險評估達到閾值。預(yù)警信息通過多種渠道發(fā)布：廠區(qū)電子顯示屏滾動播放預(yù)警級別和防范措施，內(nèi)部通訊系統(tǒng)（釘釘、企業(yè)微信）推送定向通知至各部門和關(guān)鍵崗位人員，廣播系統(tǒng)循環(huán)播報。信息內(nèi)容包含災(zāi)害類型、影響區(qū)域、預(yù)計強度、起始時間、防范要點（如“立即停止室外動火作業(yè)”“轉(zhuǎn)移易淋濕物資”），并附帶應(yīng)急熱線。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)信息整合與發(fā)布，安全環(huán)保部審核內(nèi)容準(zhǔn)確性。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：搶險救援組組織人員檢查沙袋、排水泵、應(yīng)急照明等設(shè)備狀態(tài)，確保完好；技術(shù)支持組對電力系統(tǒng)、工藝管線進行隱患排查，重點區(qū)域設(shè)置監(jiān)測點；后勤保障組清點應(yīng)急物資（雨衣、食品、藥品），確保儲備充足；通信保障組測試對講機和外部聯(lián)絡(luò)線路，確保通訊暢通。行政部負(fù)責(zé)發(fā)布廠區(qū)交通管制通知，防止無關(guān)人員進入。各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備情況由指揮部辦公室匯總后報總指揮確認(rèn)。某次臺風(fēng)預(yù)警中，提前3小時完成的準(zhǔn)備工作為后續(xù)應(yīng)急響應(yīng)爭取了寶貴時間。3、預(yù)警解除預(yù)警解除基于氣象部門發(fā)布的影響減弱或解除通知，以及公司內(nèi)部實地巡查確認(rèn)無次生風(fēng)險。解除程序上，信息聯(lián)絡(luò)組監(jiān)測氣象信息，待官方通知發(fā)布后，通過原發(fā)布渠道播報解除公告，明確說明解除范圍和持續(xù)關(guān)注要求。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)信息跟蹤與發(fā)布，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)。解除后需將預(yù)警期間采取的措施形成記錄，作為后續(xù)預(yù)案修訂的參考。2021年某地暴雨預(yù)警案例表明，及時解除預(yù)警可避免資源空置，但需嚴(yán)格現(xiàn)場核查。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則。指揮部根據(jù)災(zāi)害參數(shù)（如暴雨量級、冰雹直徑、停電范圍、受損設(shè)備價值）和影響評估（人員疏散數(shù)量、停產(chǎn)程度）確定響應(yīng)級別。啟動后，立即召開應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)會，明確各部門任務(wù)分工。程序性工作包括：信息聯(lián)絡(luò)組每6小時向上級單位報送災(zāi)情進展，搶險救援組12小時內(nèi)完成第一次全面巡查，后勤保障組24小時保障指揮部運行。信息公開上，通過官網(wǎng)和本地媒體發(fā)布簡要信息，后續(xù)根據(jù)需要遞進發(fā)布。財力保障上，財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項經(jīng)費，授權(quán)指揮部在50萬元以內(nèi)直接調(diào)配。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，分管副總協(xié)調(diào)具體事務(wù)。某次化工廠冰雹災(zāi)害中，快速啟動程序避免了指揮混亂。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先人后物、分類處置”思路。警戒疏散上，設(shè)立警戒線隔離危險區(qū)域，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，疏散人員時清點人數(shù)并登記。人員搜救由搶險救援組實施，重點區(qū)域使用生命探測儀。醫(yī)療救治方面，與就近醫(yī)院建立綠色通道，應(yīng)急組配備急救箱?，F(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)支持組承擔(dān)，對水質(zhì)、空氣成分、設(shè)備溫度等指標(biāo)每4小時檢測一次。技術(shù)支持組同時提供工藝調(diào)整建議，如降低反應(yīng)溫度。工程搶險由設(shè)備部執(zhí)行，優(yōu)先搶修關(guān)鍵設(shè)備（如脫硫裝置）。環(huán)境保護方面，防止消防水或物料進入土壤，必要時動用圍堵裝置。人員防護要求上，所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、反光背心，涉毒或腐蝕性物質(zhì)作業(yè)需佩戴正壓式空氣呼吸器。某化工廠案例顯示，嚴(yán)格執(zhí)行防護要求減少了2起輕傷事故。3、應(yīng)急支援當(dāng)公司資源無法控制事態(tài)時，由指揮部指定專人（通常為副總）負(fù)責(zé)向地方政府或行業(yè)主管部門請求支援。程序上需提供詳細情況報告（附現(xiàn)場照片、應(yīng)急資源耗盡說明），明確請求援助事項。聯(lián)動程序上，與外部救援力量對接時，由原應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)配合角色，接受外部總指揮統(tǒng)一調(diào)度，但核心處置方案仍由我方技術(shù)專家參與制定。外部力量到達后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)信息傳遞和現(xiàn)場引導(dǎo)，確保指令暢通。2022年某化工廠案例表明，提前與市應(yīng)急救援中心建立聯(lián)系，使外部增援響應(yīng)時間縮短了30%。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止基于兩個條件：一是主要災(zāi)害源已消除，二是受影響區(qū)域恢復(fù)到安全狀態(tài)?；疽蟀ǎ河芍笓]部組織多輪現(xiàn)場核查確認(rèn)無次生風(fēng)險，傷員全部轉(zhuǎn)運，環(huán)境監(jiān)測達標(biāo)。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需簽署終止報告。終止后15天內(nèi)，應(yīng)急指揮部需提交總結(jié)報告，分析處置得失，修訂完善預(yù)案。某次暴雨應(yīng)急中，因未完全核實排水系統(tǒng)恢復(fù)情況而延遲終止的決策，避免了后續(xù)內(nèi)澇風(fēng)險。七、后期處置1、污染物處理響應(yīng)終止后，首要任務(wù)是污染物清理與處置。由技術(shù)支持組和設(shè)備部聯(lián)合制定處理方案，明確受污染區(qū)域的范圍、污染物性質(zhì)（如油類、酸堿）和擴散程度。應(yīng)急處置上，對土壤污染處采用化學(xué)中和或活性炭吸附，水體污染則引流至處理設(shè)施或設(shè)置臨時沉淀池。廢棄物分類收集，危險廢物交有資質(zhì)單位處置，生活垃圾按常規(guī)處理。整個過程中，環(huán)境監(jiān)測組需持續(xù)檢測空氣、水體指標(biāo)，確保達標(biāo)后報指揮部批準(zhǔn)，方可解除相關(guān)區(qū)域管制。責(zé)任人：技術(shù)支持組負(fù)總責(zé)，設(shè)備部具體實施，環(huán)境監(jiān)測組提供技術(shù)支持與驗證。某化工廠案例顯示，規(guī)范處理泄漏酸液避免了土壤長期污染。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)采取“分段實施、重點保障”策略。首先組織設(shè)備部、生產(chǎn)部對受損設(shè)備進行搶修評估，制定修復(fù)計劃，優(yōu)先恢復(fù)安全系統(tǒng)（如消防、供電）。同時，倉儲部調(diào)配備件，財務(wù)部保障維修費用。工藝系統(tǒng)恢復(fù)上，由技術(shù)中心主導(dǎo)，逐步重啟非核心裝置，期間加強參數(shù)監(jiān)控。質(zhì)量檢測部門對恢復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行加倍抽樣檢驗。恢復(fù)過程中，指揮部每日召開協(xié)調(diào)會，信息聯(lián)絡(luò)組跟蹤進度并通報。某次臺風(fēng)后，通過7天修復(fù)，核心生產(chǎn)線恢復(fù)產(chǎn)能的80%。3、人員安置人員安置以“就近原則、分類保障”為依據(jù)。對因廠區(qū)封鎖導(dǎo)致無法返崗的員工，行政部協(xié)調(diào)臨時住宿點或提供交通補貼。醫(yī)療救治方面，由工會負(fù)責(zé)對接醫(yī)院，為受傷員工提供免費治療，費用由公司承擔(dān)。心理疏導(dǎo)上，人力資源部引入外部心理咨詢師，開展團體輔導(dǎo)。對于受災(zāi)害波及導(dǎo)致家庭困難的員工，由辦公室牽頭，聯(lián)合財務(wù)部給予臨時補助。整個安置工作通過內(nèi)部系統(tǒng)登記管理，確保無遺漏。某化工廠案例表明，及時安置使90%員工情緒穩(wěn)定，未出現(xiàn)勞資糾紛。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障公司設(shè)立應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)崗，由信息聯(lián)絡(luò)組專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)維護日常通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。各單位指定一名聯(lián)絡(luò)員，保持24小時手機暢通。核心通信方式包括：內(nèi)部應(yīng)急指揮專網(wǎng)、衛(wèi)星電話、對講機集群（備用電源支持8小時）。外部聯(lián)絡(luò)通過安全環(huán)保部統(tǒng)一管理，建立涵蓋市應(yīng)急局、氣象局、供水供電部門、合作醫(yī)院等單位的聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫。備用方案上，若主網(wǎng)中斷，啟用短信平臺群發(fā)重要通知，或由信息聯(lián)絡(luò)組攜帶便攜式通信車前往現(xiàn)場獨立組網(wǎng)。保障責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)總責(zé)，各聯(lián)絡(luò)員具體落實。某次暴雨中，備用電源確保了對講機持續(xù)使用，為救援贏得時間。2、應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急人力資源分為三類：技術(shù)專家?guī)煊缮a(chǎn)、設(shè)備、安全等部門資深工程師組成，庫內(nèi)50人可隨時響應(yīng)；專兼職救援隊120人，由各部門骨干員工作為兼職隊員，每月開展演練；協(xié)議救援隊伍包括與市消防支隊、專業(yè)危化品清障公司簽訂合作協(xié)議，平時駐點或待命。隊伍管理上，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)專家?guī)炀S護和專兼職隊伍培訓(xùn)，每年考核一次。調(diào)用程序上，小型事件由部門自行啟動兼職隊伍，較大事件由指揮部協(xié)調(diào)專家?guī)旌蛥f(xié)議隊伍。2022年某化工廠案例顯示，與消防支隊聯(lián)動處置火災(zāi)，效率較純內(nèi)部救援提升40%。3、物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資倉庫，由倉儲部管理，建立電子臺賬，實時更新庫存。物資包括：搶險類（沙袋3000米、排水泵組10套、應(yīng)急照明200套），防護類（防毒面具500具、雨衣1000件、安全帽300頂），醫(yī)療類（急救箱20套、常用藥品2000盒），通信類（對講機300部、發(fā)電機2臺）。裝備存放位置標(biāo)注在廠區(qū)地圖上，定期檢查維護，確保設(shè)備性能。運輸上，重要物資（如發(fā)電機）配備專用運輸車。更新補充上，沙袋、防護用品每半年檢查一次，消耗品每月盤點，確保數(shù)量充足。管理責(zé)任人：倉儲部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，指定2名管理員每日巡庫。某次冰雹災(zāi)害中，快速調(diào)撥防護裝備保障了搶修人員安全。九、其他保障1、能源保障公司設(shè)立應(yīng)急發(fā)電機組3臺，總功率1500千瓦，位于廠區(qū)非核心區(qū)域，配備柴油儲罐（容量50立方米），確保核心負(fù)荷（如控制室、消防泵房、應(yīng)急照明）供電。日常由電氣部巡檢維護，每月聯(lián)合設(shè)備部進行滿負(fù)荷試運行。外部電源中斷時，由電氣部10分鐘內(nèi)啟動備用電源。責(zé)任人為電氣部經(jīng)理。另與上游供水廠建立聯(lián)系，確保應(yīng)急供水需求。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金500萬元，存入銀行應(yīng)急賬戶，由財務(wù)部管理。資金用途包括搶險維修、物資采購、外部救援協(xié)調(diào)費等。指揮部申請使用需總經(jīng)理審批。年度預(yù)算中預(yù)留100萬元用于預(yù)案演練和物資補充。責(zé)任人為財務(wù)部總監(jiān)。某次化工廠事故中，快速動用資金避免了維修延誤。3、交通運輸保障公司配備應(yīng)急運輸車輛5輛，含面包車3輛、貨車2輛，均配備對講機。由行政部管理，日常維護由設(shè)備部負(fù)責(zé)。用于運送搶險人員、物資及疏散人員。與周邊物流公司簽訂協(xié)議，確保極端情況下長途物資運輸。責(zé)任人為行政部經(jīng)理。廠區(qū)內(nèi)部道路由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)清障，確保暢通。4、治安保障事故狀態(tài)下，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)廠區(qū)及周邊區(qū)域治安管理，設(shè)置警戒崗哨，禁止無關(guān)人員進入。必要時請求公安部門協(xié)助，在廠區(qū)門口設(shè)立檢查站。責(zé)任人為保衛(wèi)部經(jīng)理。配備手持警棍、強光手電等防護裝備，并定期培訓(xùn)。5、技術(shù)保障技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供工藝系統(tǒng)應(yīng)急處理方案，設(shè)備部提供設(shè)備搶修技術(shù)支持。建立專家?guī)欤瑯O端情況下可遠程咨詢高?；蜓芯吭骸Ｘ?zé)任人為技術(shù)中心主任。6、醫(yī)療保障與距離最近的醫(yī)院（距離5公里）簽訂急救協(xié)議，設(shè)立綠色通道。應(yīng)急組配備自動體外除顫器（AED）10臺、急救箱20套。由行政部管理藥品補充，定期檢查有效期。責(zé)任人為行政部經(jīng)理。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿安排。指定食堂為應(yīng)急人員提供熱食，必要時協(xié)調(diào)外部酒店。責(zé)任人為行政部經(jīng)理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案全要素：總則、組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警、響應(yīng)分級、信息接報處置、應(yīng)急處置措施（含個人防護要求）、應(yīng)急保障、后期處置等。重點突出極端天氣特點（如暴雨積水規(guī)律、冰雹沖擊力評估）、本廠風(fēng)險點（如低洼區(qū)、老設(shè)備）、應(yīng)急處置程序（如斷電后的應(yīng)急照明啟動、?；沸孤┑某跗诳刂疲?。結(jié)合GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)要求，講解應(yīng)急響應(yīng)啟動條件、級別調(diào)整原則。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括：應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)