第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病預(yù)防應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)發(fā)生傳染病疫情，包括但不限于甲類、乙類傳染病暴發(fā)、流行或不明原因傳染病疫情等情況。適用范圍涵蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部所有科室、部門及工作人員，同時涉及與傳染病防控相關(guān)的物資儲備、院感控制、醫(yī)療救治、信息報告及應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)。例如，某三甲醫(yī)院在發(fā)生流感聚集性疫情時，需啟動本預(yù)案，通過分級響應(yīng)機(jī)制，對疫情進(jìn)行快速評估與處置，確?；颊甙踩c醫(yī)療秩序穩(wěn)定。預(yù)案明確了傳染病預(yù)防與控制的基本流程，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同與資源整合，以應(yīng)對不同規(guī)模的疫情事件。2響應(yīng)分級根據(jù)傳染病疫情的嚴(yán)重程度、影響范圍及醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級。一級響應(yīng)適用于出現(xiàn)烈性傳染?。ㄈ绨２├《荆┗虼笠?guī)模聚集性疫情，波及范圍超過單區(qū)域或跨區(qū)域傳播，此時需啟動市級乃至國家級應(yīng)急機(jī)制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)配合疾控部門進(jìn)行病例隔離與追蹤。二級響應(yīng)適用于乙類傳染?。ㄈ鏗7N9）在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部或周邊社區(qū)出現(xiàn)聚集性病例，需封鎖相關(guān)區(qū)域并實施全員核酸檢測，同時協(xié)調(diào)鄰近醫(yī)療資源支援。三級響應(yīng)適用于一般性傳染?。ㄈ缡肿憧诓。┰趩蝹€科室或樓層內(nèi)出現(xiàn)散發(fā)病例，需加強(qiáng)院感防控措施，如加強(qiáng)手衛(wèi)生與環(huán)境消殺。四級響應(yīng)適用于散發(fā)病例或疑似病例，由科室級應(yīng)急預(yù)案啟動，重點進(jìn)行病例篩查與隔離觀察。分級響應(yīng)的基本原則是以最小資源消耗實現(xiàn)最大防控效果，確保響應(yīng)行動與疫情等級匹配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立傳染病預(yù)防應(yīng)急指揮部，指揮部由院長擔(dān)任總指揮，分管副院長擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感管理科、后勤保障部、信息科、宣傳科及各臨床科室負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)四個專項工作組，分別為醫(yī)療救治組、院感控制組、物資保障組及信息聯(lián)絡(luò)組，各工作組負(fù)責(zé)人由相應(yīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1醫(yī)療救治組醫(yī)療救治組負(fù)責(zé)傳染病患者的診斷、隔離治療與醫(yī)療資源調(diào)配。組內(nèi)包含臨床專家?guī)斐蓡T，負(fù)責(zé)制定個體化治療方案；設(shè)立隔離病區(qū)管理小組，執(zhí)行“三區(qū)兩通道”分區(qū)管理，確?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員安全隔離；協(xié)調(diào)重癥監(jiān)護(hù)（ICU）資源，對危重癥病例實施快速救治。在疫情爆發(fā)時，需在24小時內(nèi)完成至少20%的疑似病例初步篩查，并根據(jù)病情嚴(yán)重程度進(jìn)行分級轉(zhuǎn)診。2.2院感控制組院感控制組負(fù)責(zé)傳染病傳播途徑的阻斷與環(huán)境消毒。組內(nèi)包含院感專家、消毒供應(yīng)中心及環(huán)境監(jiān)測人員，負(fù)責(zé)制定并落實手衛(wèi)生規(guī)范、醫(yī)療廢物處理流程及空氣/表面消殺方案。在疫情期間，需每日對重點區(qū)域（如發(fā)熱門診、檢驗科）進(jìn)行環(huán)境采樣，病毒核酸陽性率控制在5%以下；同時監(jiān)督個人防護(hù)裝備（PPE）的規(guī)范使用，減少職業(yè)暴露風(fēng)險。2.3物資保障組物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配與供應(yīng)。組內(nèi)包含采購、倉儲及運輸人員，需確?？谡?、防護(hù)服、消毒液等關(guān)鍵物資儲備量滿足至少30天日常消耗需求；建立應(yīng)急采購?fù)ǖ?，在疫情爆發(fā)后12小時內(nèi)補(bǔ)充消耗量超50%的物資；同時協(xié)調(diào)鄰近醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資共享。2.4信息聯(lián)絡(luò)組信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)疫情信息收集、上報與輿情引導(dǎo)。組內(nèi)包含流行病學(xué)調(diào)查人員、信息統(tǒng)計分析師及宣傳干事，需在2小時內(nèi)完成初篩病例的流行病學(xué)調(diào)查，并上報至疾控部門；通過內(nèi)部信息系統(tǒng)實現(xiàn)病例數(shù)據(jù)實時共享；制定分眾傳播方案，針對醫(yī)護(hù)人員、患者家屬及公眾發(fā)布權(quán)威信息，謠言信息傳播率控制在10%以下。三、信息接報1應(yīng)急值守電話醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立24小時傳染病應(yīng)急值守電話，由院感管理科統(tǒng)一負(fù)責(zé)接聽。電話號碼在單位內(nèi)部公告欄、所有臨床科室及關(guān)鍵崗位顯著位置公示，同時納入外部應(yīng)急聯(lián)系清單。值守人員需具備傳染病基本知識，能快速識別緊急情況并按預(yù)案流程處置。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1信息接收接報信息包括但不限于發(fā)熱患者就診記錄、實驗室傳染病檢測結(jié)果、醫(yī)護(hù)人員職業(yè)暴露報告及外部疾控部門通報。接報后立即進(jìn)行信息核實，對疑似聚集性疫情在30分鐘內(nèi)完成初步評估。2.2內(nèi)部通報程序初步評估為一般級別事件，由值守電話接報人在1小時內(nèi)通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)通知相關(guān)科室負(fù)責(zé)人；若判斷為較高級別事件，立即啟動電話與短信雙重通報，5分鐘內(nèi)同步通知指揮部成員及各工作組組長。通報內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍及初步處置措施。2.3通報方式與責(zé)任人通報方式采用內(nèi)部應(yīng)急通訊平臺、對講機(jī)及現(xiàn)場廣播。院感管理科科長為一級信息通報責(zé)任人，負(fù)責(zé)確保信息準(zhǔn)確傳遞至所有受影響科室；各科室護(hù)士長為二級責(zé)任人，需在接到通報后30分鐘內(nèi)完成本科室人員通知。3向外部報告流程3.1報告時限與內(nèi)容傳染病疫情報告遵循“早發(fā)現(xiàn)、早報告”原則。一般病例在2小時內(nèi)逐級上報至區(qū)疾控中心，較高級別事件需在30分鐘內(nèi)直報市級疾控中心。報告內(nèi)容涵蓋病例基本信息、診斷結(jié)果、接觸史、已采取控制措施及發(fā)展趨勢預(yù)測。3.2報告責(zé)任人院感管理科主管醫(yī)師為法定報告責(zé)任人，需確保報告信息完整、準(zhǔn)確；醫(yī)務(wù)部副部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨科室信息核對，防止遺漏。3.3向其他部門通報根據(jù)事件級別，由指揮部指定專人向衛(wèi)健委、公安及海關(guān)等外部單位通報情況。通報前由法律顧問審核內(nèi)容，避免信息偏差。信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)執(zhí)行通報任務(wù)，確保在4小時內(nèi)完成關(guān)鍵部門溝通。通報方式以加密傳真或安全文件傳輸為主，敏感信息需雙重復(fù)核。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1啟動程序信息接報后，院感管理科立即對事件進(jìn)行初步研判，評估指標(biāo)包括病例數(shù)量、傳播速度、病原體特性及醫(yī)療資源負(fù)荷。研判結(jié)果在15分鐘內(nèi)提交應(yīng)急指揮部，由指揮部在30分鐘內(nèi)完成決策。啟動程序分為三級：一級響應(yīng)由院長授權(quán)啟動；二級響應(yīng)由分管副院長授權(quán)；三級及以下響應(yīng)由院感管理科科長根據(jù)指揮部預(yù)案執(zhí)行。1.2啟動方式響應(yīng)啟動通過內(nèi)部應(yīng)急系統(tǒng)發(fā)布指令，并同步發(fā)送至各工作組及臨床科室。指令包含響應(yīng)級別、行動任務(wù)及協(xié)調(diào)要求。對于自動啟動機(jī)制，當(dāng)事件指標(biāo)（如24小時新增病例數(shù)超過閾值）觸發(fā)預(yù)設(shè)條件時，系統(tǒng)自動生成啟動指令，但需經(jīng)人工復(fù)核確認(rèn)。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事件未達(dá)響應(yīng)啟動條件但存在擴(kuò)散風(fēng)險時，由應(yīng)急指揮部啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，醫(yī)療救治組強(qiáng)化發(fā)熱門診篩查效率（如提高至每小時至少處理5名病例），院感控制組增加環(huán)境消殺頻次至每日4次，物資保障組啟動庫存日消耗量雙倍監(jiān)測。預(yù)警期持續(xù)不超過72小時，期間指揮部每8小時評估升級可能性。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每日召開研判會議，分析指標(biāo)包括隔離病例轉(zhuǎn)化率、醫(yī)護(hù)人員感染率及檢測陽性率。若7天內(nèi)病例增長率超過15%或出現(xiàn)醫(yī)療資源擠兌（如ICU床位使用率超90%），應(yīng)升級響應(yīng)級別；若指標(biāo)持續(xù)下降且低于閾值3天，可降級響應(yīng)。級別調(diào)整決策在2小時內(nèi)完成，并通報所有相關(guān)單位。動態(tài)調(diào)整需避免“響應(yīng)滯后”或“過度動員”，確保資源分配與風(fēng)險等級匹配。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、科室公告欄及電子屏發(fā)布。發(fā)布方式根據(jù)預(yù)警級別區(qū)分：藍(lán)色預(yù)警采用文字通知，綠色預(yù)警增加語音播報，黃色預(yù)警同步發(fā)送短信提醒。信息發(fā)布需確保覆蓋所有臨床、行政及后勤部門。1.2發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息包含傳染病名稱、風(fēng)險等級、已發(fā)現(xiàn)病例特征（如癥狀、潛伏期）、可能影響范圍及初步防控措施建議。例如，發(fā)布流感黃色預(yù)警時需說明當(dāng)?shù)夭±茉鲩L率、陽性檢測率及重點人群疫苗接種情況。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備任務(wù)。2.1隊伍準(zhǔn)備醫(yī)療救治組抽調(diào)骨干醫(yī)師組成后備診療隊，規(guī)模根據(jù)預(yù)警級別確定（藍(lán)色預(yù)警需準(zhǔn)備至少20名醫(yī)師，紅色預(yù)警需50名以上）；護(hù)理部組織彈性排班，儲備能級護(hù)士支援發(fā)熱門診。2.2物資準(zhǔn)備物資保障組核查防護(hù)物資庫存，重點檢查防護(hù)服、護(hù)目鏡、N95口罩及消毒劑儲備量，確保滿足至少14天臨床消耗需求。對短缺物資啟動應(yīng)急采購程序。2.3裝備準(zhǔn)備院感控制組檢查負(fù)壓隔離病房、紫外線消毒燈、快速檢測儀等設(shè)施運行狀態(tài)，確保設(shè)備完好率100%。檢驗科強(qiáng)化試劑儲備，保證48小時檢測能力。2.4后勤準(zhǔn)備后勤保障部協(xié)調(diào)增加運送隔離患者車輛，配備專用路線圖；食堂實施分時段就餐，減少人員聚集。2.5通信準(zhǔn)備信息科測試應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保指揮部與各小組間通信鏈路暢通，建立備用通訊方案（如衛(wèi)星電話）。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時滿足以下條件：連續(xù)7天未出現(xiàn)新增確診病例；重點人群檢測陰性率穩(wěn)定在98%以上；醫(yī)療資源負(fù)荷恢復(fù)常態(tài)（如ICU使用率低于60%）。3.2解除要求預(yù)警解除由院感管理科提出申請，經(jīng)指揮部審核后通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布，并同步向市衛(wèi)健委報備。解除后需持續(xù)監(jiān)測14天，若出現(xiàn)異常波動立即重新啟動預(yù)警。3.3責(zé)任人院感管理科科長為預(yù)警解除主要責(zé)任人，指揮部總指揮最終審批。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)事件嚴(yán)重程度，響應(yīng)級別分為四級：一級為特別重大（出現(xiàn)人傳人烈性傳染?。?，二級為重大（乙類傳染病暴發(fā)），三級為較大（局部聚集性疫情），四級為一般（散發(fā)病例）。級別判定結(jié)合病例數(shù)（如24小時新增超過50例）、傳播速度（R0值大于2.5）及醫(yī)療資源占用率（ICU飽和超80%）等指標(biāo)。1.2啟動程序1.2.1應(yīng)急會議響應(yīng)啟動后6小時內(nèi)召開第一次指揮部應(yīng)急會議，由總指揮主持，明確分工并部署任務(wù)。此后根據(jù)事件進(jìn)展每日召開研判會。1.2.2信息上報一級響應(yīng)在1小時內(nèi)向省級衛(wèi)健委及疾控中心報告，二級響應(yīng)3小時內(nèi)完成上報。信息上報需包含病例鏈圖、防控措施及資源需求。1.2.3資源協(xié)調(diào)各工作組根據(jù)指揮部指令啟動資源調(diào)配，醫(yī)療救治組優(yōu)先保障重癥資源，院感控制組調(diào)配消毒設(shè)備，后勤組協(xié)調(diào)運輸力量。1.2.4信息公開信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)疾控部門通報內(nèi)容，每日定時通過官網(wǎng)發(fā)布權(quán)威信息，避免謠言傳播。對內(nèi)通過內(nèi)部平臺同步更新指令。1.2.5后勤及財力保障財務(wù)部劃撥應(yīng)急專項預(yù)算，確保物資采購及人員補(bǔ)助及時到位；后勤部保障應(yīng)急期間食堂、水電供應(yīng)。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散對病例活動區(qū)域設(shè)立警戒線，由安保部門負(fù)責(zé)。輕癥病例實施居家隔離，重癥病例由醫(yī)療救治組通過負(fù)壓救護(hù)車轉(zhuǎn)運至隔離病區(qū)。2.1.2人員搜救主要針對被困或需要緊急轉(zhuǎn)運的患者，由急診科及救援隊執(zhí)行，優(yōu)先保障醫(yī)護(hù)人員安全撤離。2.1.3醫(yī)療救治隔離病區(qū)實行“三區(qū)兩通道”，采用標(biāo)準(zhǔn)化診療方案，必要時啟動遠(yuǎn)程會診。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測院感控制組每小時對環(huán)境進(jìn)行采樣，重點區(qū)域（如診室、走廊）病毒核酸陽性檢出率控制在5%以內(nèi)。2.1.5技術(shù)支持信息技術(shù)科保障醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，確保電子病歷與檢驗數(shù)據(jù)實時共享。2.1.6工程搶險修繕科負(fù)責(zé)隔離病房改造，確保符合生物安全級別要求。2.1.7環(huán)境保護(hù)污控中心監(jiān)督醫(yī)療廢物無害化處理，滲出液消毒效果需達(dá)到滅活3個對數(shù)值。2.2人員防護(hù)所有進(jìn)入警戒區(qū)域的醫(yī)務(wù)人員必須佩戴N95口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服及手套，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生及脫防護(hù)裝備流程，接觸高風(fēng)險病例時需雙層手套。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當(dāng)本地資源無法滿足需求時，由后勤保障組向市級衛(wèi)健委提交支援申請，明確所需物資類型（如負(fù)壓救護(hù)車）、設(shè)備（如基因測序儀）及人員數(shù)量。3.2聯(lián)動程序接到支援請求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員與外部力量對接，協(xié)調(diào)抵達(dá)時間、運輸路線及銜接方案。3.3指揮關(guān)系外部支援力量到達(dá)后，在指揮部統(tǒng)一指揮下開展行動，原有工作組負(fù)責(zé)提供本地信息支持，必要時成立聯(lián)合指揮中心。4響應(yīng)終止4.1終止條件同時滿足：連續(xù)14天無新增確診病例；隔離病例癥狀消失且核酸陰性；醫(yī)療資源負(fù)荷恢復(fù)70%以下水平。4.2終止要求由院感管理科提出終止建議，經(jīng)指揮部審核后報上級單位批準(zhǔn)，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布終止指令，并通報相關(guān)部門。4.3責(zé)任人院感管理科科長負(fù)責(zé)提出終止申請，指揮部總指揮負(fù)責(zé)最終決策。七、后期處置1污染物處理1.1清理消毒對疫點實施終末消毒，包括環(huán)境表面（如門把手、床欄）、空氣（采用過氧乙酸熏蒸或紫外線照射）及醫(yī)療廢棄物（如使用含氯消毒劑浸泡后雙袋封裝）。重點區(qū)域（如隔離病房、檢驗科）消毒效果需經(jīng)環(huán)境監(jiān)測部門采樣驗證，病毒載量降至檢測限以下方可解除管控。1.2醫(yī)療廢物處置疫情期間產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部納入特殊危險廢物管理，采用密閉化轉(zhuǎn)運車送至符合GB8978標(biāo)準(zhǔn)的處理廠，轉(zhuǎn)運頻次增加至每日2次。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1醫(yī)療服務(wù)調(diào)整根據(jù)疫情形勢動態(tài)調(diào)整門急診接診流程，推廣分時段預(yù)約診療，恢復(fù)日常醫(yī)療服務(wù)后逐步取消限流措施。2.2工作秩序重建人力資源部協(xié)調(diào)員工返崗，對隔離或病休人員提供心理疏導(dǎo)及返崗培訓(xùn)。恢復(fù)正常工作節(jié)奏后，強(qiáng)化排班管理，避免醫(yī)護(hù)人員過度勞累。3人員安置3.1隔離人員安置對醫(yī)學(xué)觀察人員提供集中隔離場所或居家隔離支持，由社區(qū)協(xié)助管理，保障基本生活物資供應(yīng)。3.2疫情影響人員幫扶對因疫情導(dǎo)致經(jīng)營困難科室（如發(fā)熱門診）及受影響員工，由醫(yī)務(wù)部、財務(wù)部及工會聯(lián)合制定幫扶方案，包括臨時補(bǔ)貼、貸款貼息等措施。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1通信聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如市衛(wèi)健委、疾控中心）及兄弟醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員。指定院感管理科專人負(fù)責(zé)維護(hù)，確保聯(lián)系方式準(zhǔn)確有效。應(yīng)急期間啟用專用對講機(jī)頻道（如信道3，頻率432.1MHz），保障現(xiàn)場指揮通信暢通。1.2備用方案當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，切換至衛(wèi)星電話或移動基站應(yīng)急通信車。信息科負(fù)責(zé)測試備用電源（UPS）保障時間，確保應(yīng)急通信設(shè)備持續(xù)運行超過72小時。1.3保障責(zé)任人院感管理科科長為通信保障第一責(zé)任人，信息科工程師為技術(shù)支持責(zé)任人，確保應(yīng)急通信設(shè)備維護(hù)與調(diào)度。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源儲備2.1.1專家組成立由傳染病學(xué)、院感控制、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域的10名專家組成的顧問組，提供技術(shù)指導(dǎo)。專家名單由醫(yī)務(wù)部管理，每半年更新一次。2.1.2專兼職隊伍抽調(diào)30名臨床醫(yī)師、50名護(hù)士組建院內(nèi)應(yīng)急梯隊，納入醫(yī)院年度培訓(xùn)計劃。此外，招募50名經(jīng)過急救培訓(xùn)的行政后勤人員作為輔助支援力量。2.1.3協(xié)議隊伍與鄰近兩家三甲醫(yī)院簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確支援范圍（如ICU床位、檢驗?zāi)芰Γ┘皢訔l件。2.2隊伍管理人事科負(fù)責(zé)應(yīng)急隊伍的資質(zhì)審核與崗前培訓(xùn)，院感管理科定期組織桌面推演與技能考核。3物資裝備保障3.1物資清單建立應(yīng)急物資臺賬，包含物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置及有效期。主要物資包括：防護(hù)用品（防護(hù)服5000套、護(hù)目鏡3000副）、消毒用品（500L過氧乙酸、2000片含氯消毒片）、醫(yī)療設(shè)備（負(fù)壓救護(hù)車2輛、便攜式紫外線消毒燈50臺）及檢測器材（核酸檢測試劑盒10萬人份）。3.2存放與運輸物資存放于后勤保障部專用庫房，分區(qū)分類管理。緊急調(diào)配時由后勤車隊負(fù)責(zé)運輸，優(yōu)先保障重癥區(qū)域需求。防護(hù)用品發(fā)放需記錄使用人及時間，建立閉環(huán)管理。3.3更新補(bǔ)充根據(jù)疫情預(yù)警級別動態(tài)調(diào)整物資儲備量，原則上每季度盤點一次，消耗量大的物資（如口罩）每月檢查庫存。財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急采購?fù)ǖ?，確保10天內(nèi)完成短缺物資補(bǔ)充。3.4管理責(zé)任后勤保障部科長為物資管理總責(zé)任人，庫管員負(fù)責(zé)日常盤點，院感管理科監(jiān)督物資使用合規(guī)性。九、其他保障1能源保障1.1電力供應(yīng)保障應(yīng)急期間醫(yī)院主供電線路安全穩(wěn)定，指定后勤保障部與供電公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制。配備200KVA柴油發(fā)電機(jī)組，確保手術(shù)室、ICU、檢驗科等關(guān)鍵區(qū)域供電，儲備燃料滿足72小時需求。1.2燃?xì)夤?yīng)保障醫(yī)用氧氣及生活燃?xì)夤芫€安全，定期檢查壓力表及閥門，儲備應(yīng)急氧氣瓶500瓶。2經(jīng)費保障2.1預(yù)算安排財務(wù)部在年度預(yù)算中設(shè)立應(yīng)急專項資金（占醫(yī)療收入的5%），專項用于物資采購、人員補(bǔ)貼及設(shè)施改造。2.2支付機(jī)制疫情期間簡化采購流程，授權(quán)指揮部成員審批10萬元以下支出，確保資金快速到位。3交通運輸保障3.1車輛調(diào)配后勤保障部管理20輛應(yīng)急車輛（含救護(hù)車、防疫專車、物資運輸車），建立24小時調(diào)度機(jī)制。所有車輛配備GPS定位及應(yīng)急廣播。3.2運輸管理防疫專車需嚴(yán)格消毒，實行“點對點”運輸，避免交叉感染。4治安保障4.1現(xiàn)場秩序維護(hù)安保部門負(fù)責(zé)疫點周邊警戒，配合公安機(jī)關(guān)疏導(dǎo)交通，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。4.2信息監(jiān)控宣傳科監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情，法律顧問評估信息風(fēng)險，及時處置不實信息。5技術(shù)保障5.1信息平臺信息技術(shù)科維護(hù)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）及電子病歷（EMR）穩(wěn)定運行，建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制。5.2檢測技術(shù)檢驗科強(qiáng)化實驗室生物安全（BSL-3級），確保核酸檢測通量滿足日檢測500人份需求。6醫(yī)療保障6.1協(xié)同救治內(nèi)部建立多學(xué)科會診（MDT）機(jī)制，由醫(yī)務(wù)部統(tǒng)籌，確保危重癥病例得到多專業(yè)支持。6.2心理援助醫(yī)務(wù)部聯(lián)合心理科開通心理援助熱線，為患者及家屬提供咨詢服務(wù)。7后勤保障7.1生活保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間食堂供應(yīng)，提供營養(yǎng)餐并實行分餐制。7.2住宿保障臨時征用部分會議室作為隔離人員休息場所，配備必要生活設(shè)施。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋傳染病預(yù)防基礎(chǔ)知識、應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)、各工作組職責(zé)、個