廣告策劃與執(zhí)行主管業(yè)績考核績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告策劃創(chuàng)意能力策劃方案創(chuàng)新性30%方案中至少包含2個創(chuàng)新創(chuàng)意點每個創(chuàng)新創(chuàng)意點計2分，滿分10分，根據(jù)方案實際創(chuàng)新點數(shù)量評分策劃方案可行性方案通過率≥90%方案通過率為100%得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%不得分客戶滿意度客戶對策劃方案的滿意度評分≥4.5分（滿分5分）滿意度4.5-5分得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，低于3.5分不得分策劃方案落地執(zhí)行率方案執(zhí)行完成率≥85%執(zhí)行完成率100%得10分，85%-99%得8分，70%-84%得6分，低于70%不得分預(yù)算控制能力實際支出與預(yù)算偏差≤10%偏差0-10%得10分，11%-20%得8分，21%-30%得6分，高于30%不得分團隊管理與協(xié)作能力團隊目標(biāo)達成率25%團隊整體目標(biāo)達成率≥90%達成率100%得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%不得分團隊成員滿意度團隊成員滿意度評分≥4.0分（滿分5分）滿意度4.0-5分得10分，3.5-3.9分得8分，3.0-3.4分得6分，低于3.0分不得分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成時間≤計劃時間的95%完成時間≤95%得10分，96%-99%得8分，100%-104%得6分，高于104%不得分團隊培訓(xùn)與指導(dǎo)每月至少組織1次團隊培訓(xùn)或指導(dǎo)每月組織1次得10分，每月組織2次得12分，每季度組織1次得6分，未組織不得分團隊沖突解決半年內(nèi)團隊沖突解決率≥95%解決率100%得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，低于90%不得分廣告效果與業(yè)績貢獻廣告投放ROI35%整體ROI≥3.0ROI≥3.0得10分，2.5-2.9得8分，2.0-2.4得6分，低于2.0不得分品牌曝光量曝光量≥100萬次曝光量1000萬次以上得10分，800萬-999萬得8分，600萬-799萬得6分，低于600萬不得分客戶增長率年度客戶增長率≥15%增長率≥15%得10分，10%-14%得8分，5%-9%得6分，低于5%不得分市場份額提升市場份額提升≥3%提升≥3%得10分，2%-2.9%得8分，1%-1.9%得6分，低于1%不得分項目成功案例數(shù)量年度成功案例≥5個5個及以上得10分，4個得8分，3個得6分，2個得4分，1個或以下不得分市場洞察與策略優(yōu)化能力市場趨勢分析準(zhǔn)確性10%分析報告準(zhǔn)確率≥85%準(zhǔn)確率100%得10分，85%-99%得8分，70%-84%得6分，低于70%不得分策略調(diào)整有效性策略調(diào)整后效果提升≥10%提升≥10%得10分，8%-9%得8分，5%-7%得6分，低于5%不得分競爭對手分析深度分析報告包含至少3個關(guān)鍵競品動態(tài)包含3個及以上得10分，2個得8分，1個得6分，無或不足得不得分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策80%以上決策基于數(shù)據(jù)分析基于數(shù)據(jù)分析占比100%得10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，低于60%不得分行業(yè)創(chuàng)新跟蹤每年至少提出3個行業(yè)創(chuàng)新建議提出3個及以上得10分，2個得8分，1個得6分，未提出不得分本考核表旨在全面評估廣告策劃與執(zhí)行主管的業(yè)績表現(xiàn)，分為廣告策劃創(chuàng)意能力、團隊管理與協(xié)作能力、廣告效果與業(yè)績貢獻、市場洞察與策略優(yōu)化能力四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評。權(quán)重分配為：廣告策劃創(chuàng)意能力30%，團隊管理與協(xié)作能力25%，廣告效果與業(yè)績貢獻35%，市場洞察與策略優(yōu)化能力10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：