互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與工作表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力核心業(yè)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確率40%98%指標(biāo)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)誤差率低于2%為滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀報(bào)告占比80%報(bào)告內(nèi)容深度、邏輯性、可行性達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)計(jì)滿分，良好計(jì)80%，一般計(jì)50%，較差計(jì)0分分析報(bào)告交付及時(shí)性95%按時(shí)提交報(bào)告占比95%計(jì)滿分，每延遲1天扣除2%，最低得分為0分業(yè)務(wù)問(wèn)題解決率85%提出的分析建議被采納并有效解決業(yè)務(wù)問(wèn)題占比85%計(jì)滿分，70%-84%計(jì)80%，50%-69%計(jì)50%，低于50%計(jì)0分?jǐn)?shù)據(jù)模型優(yōu)化效果提升效率20%通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)模型使業(yè)務(wù)分析效率提升20%計(jì)滿分，提升10%-19%計(jì)80%，提升5%-9%計(jì)50%，未提升計(jì)0分跨部門協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確性20%90%對(duì)業(yè)務(wù)部門需求的理解準(zhǔn)確率90%計(jì)滿分，80%-89%計(jì)80%，70%-79%計(jì)50%，低于70%計(jì)0分溝通效率無(wú)重大誤解與各部門溝通無(wú)重大誤解或分歧計(jì)滿分，存在輕微誤解經(jīng)溝通解決計(jì)80%，存在較嚴(yán)重誤解影響工作計(jì)50%，未解決或?qū)е轮卮髥?wèn)題計(jì)0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論每月參與團(tuán)隊(duì)討論次數(shù)占比前80%且提出有效建議計(jì)滿分，參與次數(shù)占比前60%-79%計(jì)80%，前40%-59%計(jì)50%，低于40%計(jì)0分跨部門項(xiàng)目支持支持完成3個(gè)以上跨部門項(xiàng)目支持完成3個(gè)以上跨部門項(xiàng)目計(jì)滿分，完成2個(gè)項(xiàng)目計(jì)80%，完成1個(gè)項(xiàng)目計(jì)50%，未完成計(jì)0分知識(shí)分享效果培訓(xùn)2次以上半年內(nèi)進(jìn)行2次以上內(nèi)部知識(shí)分享或培訓(xùn)計(jì)滿分，進(jìn)行1次計(jì)80%，未進(jìn)行計(jì)0分?jǐn)?shù)據(jù)工具與平臺(tái)應(yīng)用SQL查詢效率25%響應(yīng)時(shí)間低于5秒復(fù)雜SQL查詢平均響應(yīng)時(shí)間低于5秒計(jì)滿分，5-10秒計(jì)80%，10-15秒計(jì)50%，超過(guò)15秒計(jì)0分BI工具熟練度獨(dú)立完成復(fù)雜報(bào)表搭建能獨(dú)立完成復(fù)雜數(shù)據(jù)可視化報(bào)表搭建并優(yōu)化交互計(jì)滿分，能搭建基礎(chǔ)報(bào)表計(jì)80%，需大量指導(dǎo)計(jì)50%，無(wú)法獨(dú)立完成計(jì)0分?jǐn)?shù)據(jù)工具使用創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)工具優(yōu)化建議被采納提出至少1項(xiàng)工具使用優(yōu)化建議并被采納計(jì)滿分，提出建議未采納計(jì)80%，未提出建議計(jì)50%，提出不合理建議計(jì)0分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控覆蓋率覆蓋核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)80%建立的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)則覆蓋核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)80%計(jì)滿分，覆蓋60%-79%計(jì)80%，覆蓋40%-59%計(jì)50%，低于40%計(jì)0分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)半年內(nèi)掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)數(shù)據(jù)分析相關(guān)新技術(shù)（如機(jī)器學(xué)習(xí)、Python高級(jí)應(yīng)用等）計(jì)滿分，了解但未應(yīng)用計(jì)80%，未學(xué)習(xí)計(jì)0分職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)性工作責(zé)任心15%無(wú)重大工作失誤連續(xù)3季度無(wú)重大工作失誤（如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失等）計(jì)滿分，發(fā)生輕微失誤經(jīng)溝通改正計(jì)80%，發(fā)生較嚴(yán)重失誤計(jì)50%，導(dǎo)致重大問(wèn)題計(jì)0分學(xué)習(xí)主動(dòng)性完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能提升半年內(nèi)完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能提升（如參加培訓(xùn)、考取認(rèn)證、完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目等）計(jì)滿分，完成1項(xiàng)計(jì)80%，未完成計(jì)0分自我驅(qū)動(dòng)力主動(dòng)承擔(dān)額外工作主動(dòng)承擔(dān)與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)但有助于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的額外工作計(jì)滿分，偶爾配合計(jì)80%，被動(dòng)接受計(jì)50%，拒絕或拖延計(jì)0分績(jī)效改進(jìn)效果改進(jìn)計(jì)劃完成率100%針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果制定的改進(jìn)計(jì)劃完成率100%計(jì)滿分，完成80%計(jì)80%，完成60%計(jì)50%，未完成計(jì)0分合規(guī)與保密意識(shí)無(wú)違規(guī)行為嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)安全與保密規(guī)定無(wú)違規(guī)行為計(jì)滿分，存在輕微違規(guī)經(jīng)教育改正計(jì)80%，存在較嚴(yán)重違規(guī)影響團(tuán)隊(duì)計(jì)50%，導(dǎo)致重大泄密事件計(jì)0分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、跨部門協(xié)作與溝通、數(shù)據(jù)工具與平臺(tái)應(yīng)用、職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)性四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力40%，跨部門協(xié)作與溝通20%，數(shù)據(jù)工具與平臺(tái)應(yīng)用25%，職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)性15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重百分比)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：