傳媒內(nèi)容主編內(nèi)容質(zhì)量與用戶參與度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與策略稿件原創(chuàng)率35%90%100%原創(chuàng)稿件得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分稿件深度與專業(yè)性8分（滿分10分）每篇稿件評(píng)分獨(dú)立計(jì)算，根據(jù)內(nèi)容深度、數(shù)據(jù)支撐、行業(yè)洞察等維度打分，取平均值內(nèi)容合規(guī)性100%無違規(guī)內(nèi)容得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低得0分選題創(chuàng)新性5個(gè)/季度每季度獨(dú)立選題中，創(chuàng)新選題占比超過70%得滿分，每降低10%扣1分，最低得0分內(nèi)容策略有效性80%根據(jù)內(nèi)容策略達(dá)成率（如用戶增長(zhǎng)、品牌曝光等）計(jì)算得分，目標(biāo)達(dá)成率80%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分用戶參與度平均閱讀量/文章30%5000每篇文章閱讀量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低20%扣1分，最低得0分互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）15%所有互動(dòng)指標(biāo)（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）總和占比達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)率30%內(nèi)容被第三方平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)占比達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分用戶評(píng)論質(zhì)量80%根據(jù)正面評(píng)論占比、評(píng)論深度評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率80%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分內(nèi)容傳播速度3小時(shí)內(nèi)達(dá)到峰值根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后傳播速度評(píng)分，3小時(shí)內(nèi)達(dá)到峰值得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%根據(jù)與其他部門（如編輯、市場(chǎng)、銷售）協(xié)作的準(zhǔn)時(shí)率、配合度評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率95%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%根據(jù)任務(wù)分配的公平性、合理性評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率90%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到100%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分溝通清晰度85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門溝通的清晰度、及時(shí)性評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率85%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分沖突解決能力90%根據(jù)處理團(tuán)隊(duì)沖突的效率、效果評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率90%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與效果內(nèi)容轉(zhuǎn)化率15%20%根據(jù)內(nèi)容引導(dǎo)用戶完成特定行為（如注冊(cè)、購買、下載等）的占比評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率20%得滿分，每降低2%扣1分，最低得0分SEO優(yōu)化效果前10名根據(jù)核心關(guān)鍵詞在搜索引擎中的排名評(píng)分，進(jìn)入前10名得滿分，每下降1名扣0.5分，最低得0分內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性98%根據(jù)內(nèi)容按計(jì)劃發(fā)布的準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，98%準(zhǔn)時(shí)率得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分熱點(diǎn)事件捕捉能力5個(gè)/季度每季度獨(dú)立捕捉并有效轉(zhuǎn)化熱點(diǎn)事件的選題數(shù)量，每增加1個(gè)得2分，最低得0分內(nèi)容迭代優(yōu)化率30%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行迭代優(yōu)化的比例評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率30%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分本考核表旨在評(píng)估傳媒內(nèi)容主編在內(nèi)容質(zhì)量、用戶參與度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度分值的權(quán)重比例。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：