音樂制作與演藝人才管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂作品質(zhì)量與創(chuàng)新能力原創(chuàng)作品數(shù)量與質(zhì)量35%完成至少2首達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原創(chuàng)歌曲根據(jù)歌曲的市場反響、專業(yè)評審評分及創(chuàng)作完成度綜合評定，每完成一首符合標(biāo)準(zhǔn)的歌曲加10分，最高50分編曲創(chuàng)意與創(chuàng)新性至少一次作品編曲獲得專業(yè)媒體或獎項認(rèn)可獲得媒體正面報道或?qū)I(yè)獎項一次性加20分，未達(dá)標(biāo)不得分音樂制作技術(shù)能力熟練掌握至少3種主流音樂制作軟件及硬件設(shè)備根據(jù)軟件操作熟練度及設(shè)備使用效果進(jìn)行評分，滿分30分，每項技能達(dá)標(biāo)10分音樂風(fēng)格多樣性在一年內(nèi)完成至少3種不同音樂風(fēng)格的制作每完成一種新風(fēng)格作品加10分，最高30分作品市場反饋主導(dǎo)制作的歌曲在主流音樂平臺獲得至少1萬次播放每達(dá)到1萬次播放量加5分，最高25分，上限50分演藝人才培養(yǎng)與團(tuán)隊管理人才發(fā)掘成功率30%成功發(fā)掘并簽約至少2名有發(fā)展?jié)摿Φ难菟囆氯嗣砍晒灱s一名有潛力的藝人加15分，最高60分藝人培訓(xùn)效果所培訓(xùn)藝人在半年內(nèi)獲得至少一次專業(yè)表演機(jī)會每名藝人獲得表演機(jī)會加10分，最高50分團(tuán)隊協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊資源，確保項目按計劃推進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查及項目完成率評分，滿分30分，調(diào)查得分占20分，完成率占10分藝人關(guān)系維護(hù)所管理藝人在一年內(nèi)保持良好職業(yè)形象，無重大負(fù)面新聞無負(fù)面新聞得25分，有輕微負(fù)面但已妥善處理得15分，有重大負(fù)面得0分團(tuán)隊穩(wěn)定性團(tuán)隊核心成員流失率低于20%流失率低于10%得25分，10%-20%得15分，高于20%得0分市場推廣與品牌建設(shè)項目曝光度20%主導(dǎo)的項目在主流媒體曝光至少5次每次曝光加5分，最高40分社交媒體影響力管理賬號在半年內(nèi)粉絲增長30%增長30%得25分，20%-30%得15分，低于20%得0分品牌合作機(jī)會成功對接至少2次品牌合作項目每次合作加10分，最高30分公關(guān)危機(jī)處理有效應(yīng)對至少1次突發(fā)公關(guān)危機(jī)成功處理得20分，部分處理得10分，未處理得0分市場活動策劃執(zhí)行策劃的活動參與人數(shù)超過預(yù)期目標(biāo)的80%達(dá)預(yù)期80%得20分，60%-80%得10分，低于60%得0分商業(yè)運(yùn)營與財務(wù)管理項目成本控制15%項目實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得20分，90%-95%得10分，低于90%得0分收入達(dá)成率主導(dǎo)的項目收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的85%達(dá)85%得15分，70%-85%得7分，低于70%得0分合同談判成功率成功談判至少2份重要合作協(xié)議每份成功合同加7分，最高14分資源整合能力有效整合至少3種外部資源支持項目每項資源加5分，最高15分財務(wù)報表準(zhǔn)確度提交的財務(wù)報表無重大錯誤無錯誤得10分，輕微錯誤但不影響決策得5分，重大錯誤得0分本考核表用于評估音樂制作與演藝人才管理崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或由上級評估，權(quán)重為各項指標(biāo)的綜合重要性，評分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)詳細(xì)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：