互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新功能提案數(shù)量30%10個/季度按季度統(tǒng)計，每完成1個目標值計1分，超出部分按比例折算。提案采納率70%統(tǒng)計季度內(nèi)提案被采納的比例，每高1%計0.5分，最高額外加5分。創(chuàng)新功能用戶反饋平均評分4.5分以上收集新功能上線后用戶評分，每高0.1分計1分，最低得0分。行業(yè)創(chuàng)新趨勢跟進3次/季度按季度統(tǒng)計提交的行業(yè)創(chuàng)新分析報告數(shù)量，每完成1個目標值計1分。創(chuàng)新方案落地執(zhí)行率80%統(tǒng)計季度內(nèi)創(chuàng)新方案實際完成的比例，每高1%計0.5分，最高額外加10分。產(chǎn)品運營效果核心功能使用率25%60%統(tǒng)計季度內(nèi)核心功能使用用戶占比，每高1%計0.5分，最高額外加5分。用戶留存率35%統(tǒng)計季度內(nèi)次日留存率，每高1%計1分，最高額外加10分。用戶滿意度4.2分以上收集季度內(nèi)用戶滿意度評分，每高0.1分計1分，最低得0分。產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率15%統(tǒng)計季度內(nèi)產(chǎn)品主要轉(zhuǎn)化目標（如購買、注冊等）的完成比例，每高1%計1分，最高額外加5分。產(chǎn)品迭代效率按計劃完成80%統(tǒng)計季度內(nèi)產(chǎn)品迭代計劃完成的比例，每高5%計1分，最高額外加10分。團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙由合作部門季度評價，無重大障礙得滿分，存在1次重大障礙扣5分。項目進度管理按時交付率90%統(tǒng)計季度內(nèi)項目按時交付的比例，每高1%計1分，最高額外加10分。團隊培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計團隊成員參與產(chǎn)品相關(guān)培訓(xùn)的比例，低于90%扣5分，低于80%扣10分。團隊目標達成率團隊平均達成率85%統(tǒng)計團隊季度目標達成率，每高1%計1分，最高額外加10分。知識分享質(zhì)量季度內(nèi)至少2次高質(zhì)量分享由團隊評價分享質(zhì)量，每次高質(zhì)量計5分，最高額外加10分。市場競爭力分析競品功能對比25%季度內(nèi)完成3次深度分析按季度統(tǒng)計完成競品功能對比分析的次數(shù)，每完成1次計1分，最高額外加5分。市場調(diào)研報告季度內(nèi)提交1份完整報告按季度統(tǒng)計提交的市場調(diào)研報告數(shù)量，每完成1份計5分，最高額外加10分。用戶需求挖掘季度內(nèi)挖掘并驗證3個新需求按季度統(tǒng)計挖掘并驗證的新需求數(shù)量，每完成1個計5分，最高額外加10分。行業(yè)報告參與度參與至少1次行業(yè)峰會按季度統(tǒng)計參與行業(yè)峰會或論壇的次數(shù)，每參與1次計5分，最高額外加5分。市場策略建議采納率采納率60%統(tǒng)計季度內(nèi)提交的市場策略建議被采納的比例，每高1%計0.5分，最高額外加10分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品運營效果、團隊協(xié)作與管理、市場競爭力分析四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行打分。權(quán)重分配依次為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力（30%）、產(chǎn)品運營效果（25%）、團隊協(xié)作與管理（20%）、市場競爭力分析（25%）。最終得分按各維度得分乘以權(quán)重累加計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：