制造業(yè)工程師機(jī)械裝配主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量裝配產(chǎn)量達(dá)成率40%每月完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%以上實(shí)際產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分裝配一次合格率達(dá)到98%以上計(jì)算每次裝配產(chǎn)品第一次檢驗(yàn)合格率，合格率每高1%加1分，最高加10分，合格率低于95%不得分產(chǎn)品不良率低于2%統(tǒng)計(jì)每月不良品數(shù)量，不良率每降低0.5%加1分，最高加10分，不良率高于5%不得分生產(chǎn)周期縮短平均裝配周期縮短5%以上對(duì)比上月或去年同期，計(jì)算平均裝配周期縮短比例，每縮短1%加2分，最高加10分設(shè)備綜合效率(OEE)達(dá)到85%以上計(jì)算設(shè)備綜合效率，效率每高于1%加1分，最高加10分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率管理25%團(tuán)隊(duì)平均出勤率不低于98%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)月度平均出勤率，每高1%加1分，最高加10分，低于95%不得分培訓(xùn)計(jì)劃完成率完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的90%以上實(shí)際完成培訓(xùn)課時(shí)數(shù)除以計(jì)劃課時(shí)數(shù)，結(jié)果乘以100%，每高5%加1分，最高加10分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查各部門協(xié)作滿意度，得分每高0.1分加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)技能提升率團(tuán)隊(duì)成員技能等級(jí)提升20%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員技能等級(jí)提升比例，每提升5%加1分，最高加10分安全事故發(fā)生率全年無(wú)重大安全事故發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣10分，無(wú)事故得滿分成本控制與改進(jìn)物料損耗率20%低于3%統(tǒng)計(jì)每月物料損耗金額占計(jì)劃用量比例，每降低0.5%加1分，最高加10分，高于5%不得分裝配工時(shí)成本節(jié)約年度內(nèi)節(jié)約工時(shí)成本10%以上對(duì)比預(yù)算，實(shí)際工時(shí)成本節(jié)約金額占預(yù)算比例，每高5%加1分，最高加10分工藝改進(jìn)提案采納率年度內(nèi)提案采納率達(dá)到70%以上統(tǒng)計(jì)提案被采納數(shù)量除以總提案數(shù)，結(jié)果乘以100%，每高5%加1分，最高加10分能耗降低率關(guān)鍵設(shè)備能耗降低8%以上對(duì)比去年同期，計(jì)算單位產(chǎn)品能耗降低比例，每降低1%加1分，最高加10分降本增效項(xiàng)目完成數(shù)完成至少3個(gè)降本增效項(xiàng)目按項(xiàng)目計(jì)劃完成度評(píng)分，每個(gè)完整項(xiàng)目加3分，部分完成加1分，未完成不得分，最高加15分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全培訓(xùn)覆蓋率15%團(tuán)隊(duì)100%完成年度安全培訓(xùn)實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)除以團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分5S管理執(zhí)行達(dá)標(biāo)率車間5S檢查合格率持續(xù)保持在90%以上每月5S檢查評(píng)分平均，每高1%加1分，最高加10分，低于85%不得分合規(guī)性檢查通過(guò)率年度內(nèi)所有安全合規(guī)檢查100%通過(guò)每次檢查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得滿分，每個(gè)問(wèn)題扣2分，最高扣15分安全隱患整改完成率隱患整改完成率100%且關(guān)閉及時(shí)率95%以上實(shí)際完成數(shù)除以計(jì)劃完成數(shù)乘以100%，及時(shí)關(guān)閉率每高5%加1分，最高加10分應(yīng)急預(yù)案演練有效性年度內(nèi)組織演練并評(píng)估有效性評(píng)分4.5分以上根據(jù)演練記錄和評(píng)估得分，每高0.1分加2分，最高加10分本考核表用于評(píng)估機(jī)械裝配主管在制造過(guò)程中的生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制及安全合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)主管依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者