交通建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率40%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加2分，延遲完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)減2分，滿分為100分?？偣て谶_(dá)成率100%項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低為0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%每月進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低為0分。變更管理及時(shí)性90%變更申請?zhí)幚頃r(shí)間，在3個(gè)工作日內(nèi)完成處理的加2分，每延遲1個(gè)工作日減1分，滿分為100分。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，合理調(diào)配人力、機(jī)械等資源，通過月度評估，評估結(jié)果在優(yōu)秀（85分以上）為滿分，每降低1分扣除1分，最低為0分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率35%103%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的比率，比率在103%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣除2分，最低為0分。材料采購成本節(jié)約率5%通過比價(jià)、談判等方式，實(shí)際采購成本比預(yù)算成本降低的百分比，每降低1%加1分，最高加5分，最低為0分。人工成本控制率102%項(xiàng)目實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的比率，比率在102%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣除1.5分，最低為0分。變更成本管理90%變更成本控制在總成本的5%以內(nèi)，超出部分按比例扣除，超出1%扣除2分，最低為0分。成本核算準(zhǔn)確性98%每月成本核算報(bào)告的準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率在98%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低為0分。質(zhì)量安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%0項(xiàng)目實(shí)施期間，發(fā)生重大質(zhì)量事故為0分，發(fā)生一般質(zhì)量事故扣10分，發(fā)生輕微質(zhì)量事故扣5分，無事故為滿分。安全隱患整改率100%對排查出的安全隱患，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的加2分，每延遲1天整改扣1分，最低為0分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率，完成率100%為滿分，每降低1%扣除2分，最低為0分。質(zhì)量檢查合格率98%分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查合格率，合格率在98%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低為0分。合規(guī)性管理95%遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過月度檢查，檢查結(jié)果在優(yōu)秀（95分以上）為滿分，每降低1分扣除1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%90%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等部門的協(xié)作效率，通過月度評估，評估結(jié)果在優(yōu)秀（90分以上）為滿分，每降低1分扣除1分，最低為0分。信息傳遞及時(shí)性95%項(xiàng)目相關(guān)信息的傳遞及時(shí)率，及時(shí)率95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低為0分。會(huì)議決策有效性85%項(xiàng)目例會(huì)、專題會(huì)的決策效率，通過會(huì)后評估，評估結(jié)果在良好（85分以上）為滿分，每降低1分扣除1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果90%通過績效考核、獎(jiǎng)懲措施等，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的效果，通過月度評估，評估結(jié)果在優(yōu)秀（90分以上）為滿分，每降低1分扣除1分，最低為0分?？蛻魸M意度90%通過業(yè)主、監(jiān)理等客戶的滿意度調(diào)查，滿意度90%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低為0分。本考核表用于評估交通建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、成本控制管理、質(zhì)量安全管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考