互聯(lián)網(wǎng)公司新媒體運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與質(zhì)量原創(chuàng)文章發(fā)布數(shù)量30%每月15篇按實(shí)際發(fā)布數(shù)量計(jì)算，每篇達(dá)標(biāo)得3分，超額完成按1分/篇計(jì)分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）平均每篇≥50按實(shí)際互動(dòng)數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于50按比例遞減內(nèi)容閱讀/播放量平均每篇≥1000按實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于1000按比例遞減內(nèi)容策略符合度季度內(nèi)策略執(zhí)行率≥90%按實(shí)際執(zhí)行比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于90%按比例遞減內(nèi)容錯(cuò)誤率季度內(nèi)≤1%按實(shí)際錯(cuò)誤率計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，錯(cuò)誤率超過1%按比例遞減粉絲增長(zhǎng)與活躍粉絲增長(zhǎng)率25%每月≥10%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于10%按比例遞減粉絲互動(dòng)率平均每月≥15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于15%按比例遞減用戶留存率每月≥85%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于85%按比例遞減粉絲轉(zhuǎn)化率（如注冊(cè)、下載）每月≥2%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于2%按比例遞減社群活躍度每月討論量≥500條按實(shí)際討論量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于500條按比例遞減平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣平臺(tái)覆蓋與優(yōu)化25%管理平臺(tái)≥3個(gè)，優(yōu)化率≥80%按實(shí)際管理平臺(tái)數(shù)量與優(yōu)化達(dá)標(biāo)比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減廣告投放ROI平均ROI≥3按實(shí)際ROI與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于3按比例遞減活動(dòng)策劃與執(zhí)行季度內(nèi)完成≥2次高質(zhì)量活動(dòng)按實(shí)際完成次數(shù)與質(zhì)量評(píng)分計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于2次按比例遞減跨部門協(xié)作效率需求響應(yīng)與交付及時(shí)率≥95%按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于95%按比例遞減平臺(tái)規(guī)則遵守度季度內(nèi)無重大違規(guī)按實(shí)際違規(guī)情況計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，有違規(guī)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與改進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時(shí)率20%每月100%按實(shí)際提交頻率計(jì)算得分，例如100%得滿分，低于100%按比例遞減數(shù)據(jù)洞察質(zhì)量季度內(nèi)提出≥3項(xiàng)有效改進(jìn)建議按實(shí)際建議數(shù)量與質(zhì)量評(píng)分計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于3項(xiàng)按比例遞減策略調(diào)整有效性調(diào)整后指標(biāo)提升率≥10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于10%按比例遞減競(jìng)品分析報(bào)告季度內(nèi)完成≥1份深度報(bào)告按實(shí)際完成次數(shù)與質(zhì)量評(píng)分計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于1份按比例遞減工具使用熟練度掌握≥3款核心分析工具按實(shí)際掌握數(shù)量與熟練度評(píng)分計(jì)算得分，例如達(dá)標(biāo)得滿分，低于3款按比例遞減本考核表旨在全面評(píng)估新媒體運(yùn)營(yíng)人員在內(nèi)容創(chuàng)作、粉絲增長(zhǎng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及數(shù)據(jù)分析方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各維度說明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：