IT軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，則得滿分；每延遲一天，扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的比率，比率越高得分越高，最高得滿分。項(xiàng)目范圍完成率100%實(shí)際完成的項(xiàng)目范圍與計(jì)劃范圍一致，則得滿分；每減少1%的項(xiàng)目范圍，扣除2分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際效果評(píng)估，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每項(xiàng)未有效應(yīng)對(duì)扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%90%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)估問卷計(jì)算，得分越高表示協(xié)作效率越高，最高得滿分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣除1分，最低得0分。人員培養(yǎng)效果80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技能提升和績(jī)效改善情況評(píng)估，提升率越高得分越高，最高得滿分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員流失率評(píng)估，流失率越低得分越高，最高得滿分，每高1%流失率扣除2分，最低得0分。溝通協(xié)調(diào)能力90%通過跨部門溝通協(xié)調(diào)效果評(píng)估，得分越高表示溝通協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，最高得滿分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用率20%80%在項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)的比例，比例越高得分越高，最高得滿分。技術(shù)難題解決率95%根據(jù)項(xiàng)目中技術(shù)難題的解決效率和效果評(píng)估，解決率越高得分越高，最高得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性4.5分（滿分5分）根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性評(píng)估，得分越高表示創(chuàng)新性越強(qiáng)，每低0.1分扣除1分，最低得0分。技術(shù)文檔質(zhì)量90%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)估，得分越高表示文檔質(zhì)量越高，最高得滿分。技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)1項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)技術(shù)專利得20分，最高得100分。成本控制能力項(xiàng)目成本節(jié)約率20%5%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的差額，節(jié)約率越高得分越高，最高得滿分。資源利用率90%根據(jù)項(xiàng)目資源的實(shí)際使用效率評(píng)估，利用率越高得分越高，最高得滿分。供應(yīng)商談判能力4.5分（滿分5分）根據(jù)與供應(yīng)商談判的結(jié)果評(píng)估，得分越高表示談判能力越強(qiáng)，每低0.1分扣除1分，最低得0分。成本控制措施有效性95%根據(jù)成本控制措施的實(shí)際效果評(píng)估，有效性越高得分越高，最高得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性100%根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)估，完全準(zhǔn)確且及時(shí)得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估IT軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，包括項(xiàng)目交付能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和成本控制能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：