農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心技術(shù)員新產(chǎn)品研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每提前完成1%得0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過100分。研發(fā)成果符合率95%研發(fā)成果與項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)一致度，每低1%扣0.5分，最低為0分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)誤差率低于2%，每高1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)文檔完整度90%技術(shù)文檔覆蓋項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)且內(nèi)容完整，每低1%扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)新性技術(shù)突破2項(xiàng)獨(dú)立提出并驗(yàn)證的突破性技術(shù)方案數(shù)量，每項(xiàng)得5分，最高10分。成果轉(zhuǎn)化效率專利申請成功率30%80%已提交專利申請中成功授權(quán)的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)許可數(shù)量2項(xiàng)成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)許可轉(zhuǎn)化的數(shù)量，每項(xiàng)得5分，最高10分。成果轉(zhuǎn)化周期12個(gè)月從研發(fā)完成到實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的平均時(shí)間，每提前1個(gè)月加0.5分，每延遲1個(gè)月扣0.5分，最低為0分。轉(zhuǎn)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益100萬元轉(zhuǎn)化項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益，每增加10萬元加1分，最高10分。合作伙伴滿意度85分轉(zhuǎn)化項(xiàng)目合作方評分的平均值，每低1分扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%與其他部門協(xié)作完成項(xiàng)目的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)支持響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)對內(nèi)部或外部技術(shù)支持請求的平均響應(yīng)時(shí)間，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)與知識(shí)分享4次年度內(nèi)開展的技術(shù)培訓(xùn)或知識(shí)分享活動(dòng)次數(shù)，每次得2.5分，最高10分。項(xiàng)目溝通文檔質(zhì)量無重大遺漏項(xiàng)目溝通記錄的完整性與準(zhǔn)確性，存在重大遺漏扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)反饋采納率85%團(tuán)隊(duì)成員建議被采納并實(shí)施的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%100%年度計(jì)劃學(xué)習(xí)的技術(shù)課程或技能的完成比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。行業(yè)會(huì)議參與度3次年度內(nèi)參加行業(yè)相關(guān)會(huì)議或研討會(huì)的次數(shù)，每次得2分，最高6分。新技術(shù)應(yīng)用成功率5項(xiàng)成功將新技術(shù)應(yīng)用于研發(fā)或轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的數(shù)量，每項(xiàng)得2分，最高10分。創(chuàng)新提案采納率70%提交的創(chuàng)新改進(jìn)提案被團(tuán)隊(duì)或公司采納的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。行業(yè)影響力1篇核心論文年度內(nèi)發(fā)表在行業(yè)核心期刊或重要會(huì)議的論文數(shù)量，每篇得5分，最高5分。本考核表用于評定農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心技術(shù)員在新產(chǎn)品研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)技術(shù)員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成情況，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終績效得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：