技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范手冊一、引言本手冊旨在規(guī)范技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)全流程，明確各階段職責(zé)、任務(wù)與交付物，保證項目高效推進(jìn)、質(zhì)量可控，降低溝通成本，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。適用于技術(shù)部門主導(dǎo)的所有產(chǎn)品開發(fā)項目，包括新產(chǎn)品從0到1開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品功能迭代、跨部門協(xié)作項目等場景。二、手冊適用范圍與核心價值（一）適用場景新產(chǎn)品開發(fā)：基于市場需求或戰(zhàn)略規(guī)劃，從零啟動的產(chǎn)品項目（如企業(yè)級SaaS平臺新模塊開發(fā)）。功能迭代優(yōu)化：對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行功能升級、功能提升或體驗(yàn)改進(jìn)（如移動端APP界面重構(gòu)、新增數(shù)據(jù)報表功能）。技術(shù)架構(gòu)升級：涉及底層架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)棧替換的基礎(chǔ)設(shè)施項目（如微服務(wù)架構(gòu)遷移、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化）。跨部門協(xié)作項目：需與產(chǎn)品、運(yùn)營、市場等部門協(xié)同推進(jìn)的綜合性項目（如大型營銷活動技術(shù)支持系統(tǒng)搭建）。（二）核心價值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少“憑經(jīng)驗(yàn)操作”，避免因人員流動導(dǎo)致流程斷層。明確權(quán)責(zé)：清晰定義各角色（產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)維等）在流程中的職責(zé)，避免推諉或遺漏。風(fēng)險可控：在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置評審與檢查機(jī)制，提前識別需求變更、技術(shù)瓶頸等風(fēng)險。質(zhì)量保障：通過多輪測試、驗(yàn)收確認(rèn)等環(huán)節(jié)，保證交付產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、核心開發(fā)流程分階段說明（一）需求調(diào)研與立項階段目標(biāo)：明確用戶需求與業(yè)務(wù)價值，確認(rèn)項目可行性，形成立項共識。輸入市場用戶反饋（如客服記錄、用戶調(diào)研問卷）業(yè)務(wù)部門需求文檔（如產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營需求清單）競品分析報告（可選）輸出《需求調(diào)研報告》《產(chǎn)品立項申請表》（含評審意見）關(guān)鍵任務(wù)需求收集：由產(chǎn)品經(jīng)理*牽頭，通過用戶訪談（5-8名核心用戶）、焦點(diǎn)小組、問卷調(diào)研（樣本量≥30）等方式收集需求，記錄用戶痛點(diǎn)與期望場景。需求分析與分類：將需求分為“痛點(diǎn)型”（解決現(xiàn)有問題）、“創(chuàng)新型”（滿足潛在需求）、“合規(guī)型”（滿足政策/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），剔除偽需求（如使用頻率＜1%的功能）?？尚行栽u估：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)團(tuán)隊評估技術(shù)可行性（如現(xiàn)有架構(gòu)能否支撐、是否有成熟技術(shù)方案）；運(yùn)營負(fù)責(zé)人評估資源投入（人力、預(yù)算、周期）；法務(wù)/合規(guī)部門評估合規(guī)風(fēng)險（如數(shù)據(jù)隱私、行業(yè)準(zhǔn)入）。立項評審：召開立項評審會（參會人員：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)），評審?fù)ㄟ^后提交《產(chǎn)品立項申請表》至研發(fā)總監(jiān)*審批。職責(zé)分工產(chǎn)品經(jīng)理*：需求收集、分析，輸出《需求調(diào)研報告》，組織立項評審。技術(shù)負(fù)責(zé)人*：技術(shù)可行性評估，提供技術(shù)資源預(yù)估。運(yùn)營負(fù)責(zé)人*：業(yè)務(wù)價值評估，提供資源需求與周期建議。（二）產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃階段目標(biāo)：將需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的產(chǎn)品方案，明確功能邊界與技術(shù)路徑。輸入《產(chǎn)品立項申請表》（審批通過版）《需求調(diào)研報告》輸出《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》高保真原型設(shè)計稿（Figma/Sketch格式）《項目計劃表》（含里程碑、資源分配）關(guān)鍵任務(wù)功能模塊拆解：基于用戶故事（“作為用戶，我希望，以便”）拆解功能模塊，繪制產(chǎn)品功能架構(gòu)圖（如一級模塊：用戶中心、訂單管理、數(shù)據(jù)報表；二級模塊：用戶中心包含個人信息、安全設(shè)置、消息通知）。原型設(shè)計：UI設(shè)計師與產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作，先輸出低保真原型（線框圖），確認(rèn)核心交互流程（如用戶注冊→登錄→下單→支付→查看訂單）；再優(yōu)化為高保真原型，標(biāo)注界面元素尺寸、交互邏輯（如“提交訂單”后跳轉(zhuǎn)支付頁，若庫存不足則提示“商品已售罄”）。PRD撰寫：產(chǎn)品經(jīng)理*詳細(xì)編寫PRD，包含以下內(nèi)容：版本歷史與修訂記錄（如V1.0-20240501-初稿）項目背景與目標(biāo)（如“提升用戶下單轉(zhuǎn)化率15%”）功能清單（按模塊列出，標(biāo)注優(yōu)先級：P0-核心必須、P1-重要、P2-可選）詳細(xì)功能說明（含界面原型、交互邏輯、異常處理，如“手機(jī)號驗(yàn)證失敗時，提示“手機(jī)號格式錯誤”，并允許重新輸入”）非功能需求（如“頁面加載時間≤2秒”“支持Chrome、Firefox、Edge最新版本”）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如“用戶可正常使用手機(jī)號注冊，驗(yàn)證碼發(fā)送成功率為99%”）技術(shù)方案評審：技術(shù)負(fù)責(zé)人*組織開發(fā)團(tuán)隊評審技術(shù)方案，確認(rèn)技術(shù)架構(gòu)（如微服務(wù)/單體架構(gòu)）、關(guān)鍵技術(shù)選型（如前端Vue3、后端JavaSpringBoot、數(shù)據(jù)庫MySQL）、接口設(shè)計（RESTfulAPI規(guī)范）、功能指標(biāo)（如并發(fā)用戶數(shù)≥1000）。項目計劃制定：項目經(jīng)理（可由產(chǎn)品經(jīng)理兼任）基于功能拆解與技術(shù)方案，制定《項目計劃表》，明確里程碑時間節(jié)點(diǎn)（如“需求評審?fù)瓿桑?024-05-15”“原型設(shè)計完成：2024-05-30”）、任務(wù)負(fù)責(zé)人（前端開發(fā)工程師、后端開發(fā)工程師等）、資源分配（人力投入、服務(wù)器資源）。職責(zé)分工產(chǎn)品經(jīng)理*：功能拆解，PRD撰寫，組織原型與方案評審。UI設(shè)計師*：高保真原型設(shè)計，輸出設(shè)計稿與設(shè)計規(guī)范。技術(shù)負(fù)責(zé)人*：技術(shù)方案設(shè)計與評審，確認(rèn)開發(fā)資源。項目經(jīng)理*：項目計劃制定，跟蹤進(jìn)度與風(fēng)險。（三）開發(fā)實(shí)施階段目標(biāo)：按照PRD與技術(shù)方案完成代碼開發(fā)，保證功能實(shí)現(xiàn)與代碼質(zhì)量。輸入《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》《技術(shù)方案文檔》《項目計劃表》輸出可測試的開發(fā)版本（部署至測試環(huán)境）《開發(fā)文檔》（含API文檔、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔、注釋代碼）關(guān)鍵任務(wù)技術(shù)方案細(xì)化：開發(fā)負(fù)責(zé)人（如技術(shù)經(jīng)理）將技術(shù)方案拆解為具體開發(fā)任務(wù)，分配給前端開發(fā)工程師、后端開發(fā)工程師、測試工程師*（提前介入，同步測試思路），明確任務(wù)優(yōu)先級與依賴關(guān)系（如“用戶模塊開發(fā)依賴數(shù)據(jù)庫設(shè)計完成”）。編碼開發(fā)：開發(fā)人員根據(jù)PRD與技術(shù)方案進(jìn)行編碼，遵循以下規(guī)范：代碼風(fēng)格統(tǒng)一（如前端使用ESLint規(guī)范，后端使用AlibabaJavaCodingGuidelines）關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯添加注釋（如“支付回調(diào)處理：驗(yàn)證簽名、更新訂單狀態(tài)”）使用版本控制工具（Git）管理代碼，分支策略采用GitFlow（master、develop、feature分支）代碼評審：每周組織1次代碼評審會，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或資深開發(fā)工程師主持，評審內(nèi)容包括：代碼規(guī)范性（命名、注釋、格式）業(yè)務(wù)邏輯正確性（如支付金額計算是否準(zhǔn)確）功能優(yōu)化（如SQL查詢是否使用索引、是否存在內(nèi)存泄漏）安全性（如SQL注入、XSS攻擊防范）每日站會：每天9:30召開15分鐘站會，開發(fā)團(tuán)隊同步“昨天完成什么、今天計劃做什么、是否存在阻塞問題”（如“昨天完成用戶注冊接口開發(fā)，今天計劃實(shí)現(xiàn)登錄接口，阻塞：短信網(wǎng)關(guān)對接延遲”）。職責(zé)分工開發(fā)負(fù)責(zé)人*：任務(wù)分配，代碼質(zhì)量把控，解決技術(shù)難題。前端/后端開發(fā)工程師*：編碼實(shí)現(xiàn)，提交代碼，修復(fù)缺陷。技術(shù)負(fù)責(zé)人*：代碼評審，技術(shù)風(fēng)險把控。（四）測試驗(yàn)收階段目標(biāo)：通過多維度測試驗(yàn)證功能與質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。輸入可測試的開發(fā)版本（測試環(huán)境）《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》（含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）《測試計劃》（測試負(fù)責(zé)人*編寫）輸出《測試報告》《驗(yàn)收確認(rèn)單》（產(chǎn)品經(jīng)理、測試負(fù)責(zé)人簽字）關(guān)鍵任務(wù)測試計劃制定：測試負(fù)責(zé)人*根據(jù)PRD與項目計劃，制定《測試計劃》，明確測試范圍（如“核心功能：用戶注冊、登錄、下單；非核心功能：消息推送”）、測試策略（功能測試、兼容性測試、功能測試、安全測試）、測試資源（人力、測試環(huán)境、測試工具）。測試用例設(shè)計與執(zhí)行：測試工程師*基于PRD編寫測試用例，覆蓋以下場景：正常場景（如“輸入正確手機(jī)號與驗(yàn)證碼，注冊成功”）異常場景（如“輸入已注冊手機(jī)號，提示“手機(jī)號已存在””）邊界場景（如“密碼輸入長度不足6位，提示“密碼長度需≥6位””）執(zhí)行測試用例，記錄測試結(jié)果（通過/失?。?，對失敗用例提交缺陷（使用Jira等工具），缺陷需包含：標(biāo)題、復(fù)現(xiàn)步驟、預(yù)期結(jié)果、實(shí)際結(jié)果、嚴(yán)重級別（P0-P4，P0為阻塞性缺陷，如無法登錄）。缺陷跟蹤與修復(fù)：開發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)缺陷優(yōu)先級分配修復(fù)任務(wù)，P0級缺陷需24小時內(nèi)修復(fù)，P1級缺陷48小時內(nèi)修復(fù)；測試工程師對修復(fù)后的缺陷進(jìn)行回歸測試，直至關(guān)閉。專項測試：兼容性測試：在主流瀏覽器（Chrome、Firefox、Edge）、操作系統(tǒng)（iOS、Android、Windows）上驗(yàn)證功能兼容性。功能測試：使用JMeter工具模擬高并發(fā)場景（如1000用戶同時下單），驗(yàn)證系統(tǒng)響應(yīng)時間（≤3秒）、成功率（≥99.5%）。安全測試：使用漏洞掃描工具（如AWVS）檢測SQL注入、XSS等漏洞，保證用戶數(shù)據(jù)安全。用戶驗(yàn)收測試（UAT）：可選環(huán)節(jié)，邀請真實(shí)用戶或業(yè)務(wù)方代表在預(yù)生產(chǎn)環(huán)境測試，收集反饋并優(yōu)化（如“運(yùn)營人員反饋數(shù)據(jù)報表導(dǎo)出速度慢，需優(yōu)化查詢邏輯”）。驗(yàn)收確認(rèn)：測試負(fù)責(zé)人輸出《測試報告》（含測試通過率、缺陷關(guān)閉情況），產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)PRD驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)功能達(dá)標(biāo)，雙方簽字輸出《驗(yàn)收確認(rèn)單》。職責(zé)分工測試負(fù)責(zé)人*：測試計劃制定，測試用例設(shè)計，缺陷跟蹤，輸出《測試報告》。測試工程師*：執(zhí)行測試，提交缺陷，回歸測試。產(chǎn)品經(jīng)理*：UAT組織，功能驗(yàn)收，簽字確認(rèn)《驗(yàn)收確認(rèn)單》。（五）上線運(yùn)維階段目標(biāo)：安全、平穩(wěn)地將產(chǎn)品發(fā)布至生產(chǎn)環(huán)境，保障線上穩(wěn)定運(yùn)行。輸入《驗(yàn)收確認(rèn)單》《上線方案》（技術(shù)負(fù)責(zé)人*編寫）輸出線上穩(wěn)定運(yùn)行的產(chǎn)品《上線報告》關(guān)鍵任務(wù)上線方案制定：技術(shù)負(fù)責(zé)人*編寫《上線方案》，內(nèi)容包括：上線時間窗口（如“2024-06-1522:00-2024-06-1606:00，業(yè)務(wù)低峰期”）上線步驟（如“1.備份數(shù)據(jù)庫；2.部署新版本；3.配置Nginx路由；4.驗(yàn)證核心功能”）回滾方案（如“若上線后出現(xiàn)P0級缺陷，10分鐘內(nèi)回滾至上一個版本”）風(fēng)險預(yù)案（如“服務(wù)器宕機(jī)：備用服務(wù)器切換；數(shù)據(jù)庫故障：啟用災(zāi)備數(shù)據(jù)庫”）預(yù)發(fā)布環(huán)境驗(yàn)證：上線前1天，在預(yù)發(fā)布環(huán)境完整模擬上線流程，驗(yàn)證所有功能、功能與監(jiān)控指標(biāo)，保證與測試環(huán)境一致。正式上線發(fā)布：運(yùn)維工程師按照《上線方案》執(zhí)行操作，記錄每步操作日志；產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人全程值守，上線完成后進(jìn)行核心功能驗(yàn)證（如“用戶登錄、下單流程正?！保１O(jiān)控與運(yùn)維：配置監(jiān)控告警（如Prometheus+Grafana監(jiān)控服務(wù)器CPU、內(nèi)存使用率；Sentry監(jiān)控應(yīng)用錯誤率）設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)閾值（如“錯誤率＞0.1%時觸發(fā)告警”）上線后7天內(nèi)為觀察期，安排運(yùn)維工程師*7×24小時值班，快速響應(yīng)線上問題（如“用戶反饋支付失敗，30分鐘內(nèi)定位并修復(fù)問題”）。上線報告輸出：上線完成后3個工作日內(nèi)，技術(shù)負(fù)責(zé)人*輸出《上線報告》，內(nèi)容包括：上線時間、上線步驟、驗(yàn)證結(jié)果、線上問題與處理情況、后續(xù)優(yōu)化計劃。職責(zé)分工技術(shù)負(fù)責(zé)人*：上線方案制定，上線過程把控。運(yùn)維工程師*：環(huán)境部署，監(jiān)控配置，故障處理。產(chǎn)品經(jīng)理*：上線驗(yàn)證，用戶反饋收集。（六）復(fù)盤優(yōu)化階段目標(biāo)：總結(jié)項目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沉淀最佳實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)流程。輸入項目全流程文檔（需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線文檔）《測試報告》《上線報告》用戶反饋（如應(yīng)用商店評論、客服工單）輸出《項目復(fù)盤報告》流程優(yōu)化清單關(guān)鍵任務(wù)項目目標(biāo)回顧：對比項目預(yù)期目標(biāo)（如“上線3個月內(nèi)用戶注冊量達(dá)10萬”）與實(shí)際結(jié)果（如“實(shí)際注冊量8.5萬”），分析差距原因（如“推廣力度不足”“注冊流程復(fù)雜”）。過程問題分析：從需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線各階段梳理問題，例如：需求階段：需求變更次數(shù)過多（如上線前新增2個P1功能，導(dǎo)致延期3天）開發(fā)階段：前端與后端接口對接不順暢（如未提前定義API文檔，導(dǎo)致聯(lián)調(diào)耗時2天）測試階段：測試用例覆蓋不全（如未覆蓋“網(wǎng)絡(luò)中斷后重連”場景，導(dǎo)致線上用戶投訴）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與沉淀：提煉成功經(jīng)驗(yàn)（如“每日站會有效識別阻塞問題，提升開發(fā)效率10%”），形成標(biāo)準(zhǔn)化文檔（如《API設(shè)計規(guī)范》《測試用例編寫指南》）。改進(jìn)計劃制定：針對問題制定具體改進(jìn)措施，明確責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)（如“需求變更需走變更評審流程，由產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)，責(zé)任人：產(chǎn)品經(jīng)理*，完成時間：2024-07-01”）。復(fù)盤會議：項目經(jīng)理*組織復(fù)盤會（參會人員：核心團(tuán)隊成員、相關(guān)業(yè)務(wù)方），分享《項目復(fù)盤報告》，討論改進(jìn)計劃，形成《流程優(yōu)化清單》。職責(zé)分工項目經(jīng)理*：組織復(fù)盤，輸出《項目復(fù)盤報告》。核心團(tuán)隊成員：參與問題分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。四、各階段配套模板表格（一）《產(chǎn)品立項申請表》項目名稱X電商平臺用戶中心升級項目發(fā)起部門技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人產(chǎn)品經(jīng)理*項目背景與目標(biāo)解決現(xiàn)有用戶中心功能分散、體驗(yàn)差問題，提升用戶留存率10%核心功能概述整合個人信息、訂單、收藏功能，新增個性化推薦模塊預(yù)計周期2024-05-01至2024-07-31（90天）資源需求人力：產(chǎn)品1人、前端2人、后端3人、測試1人；預(yù)算：服務(wù)器費(fèi)用5萬元風(fēng)險評估需求變更風(fēng)險（業(yè)務(wù)方可能新增功能）、技術(shù)風(fēng)險（個性化推薦算法開發(fā)難度大）評審意見研發(fā)總監(jiān)*簽字：同意立項，重點(diǎn)關(guān)注需求變更控制（二）《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》模板（節(jié)選）版本歷史：版本號修訂日期修訂人修訂內(nèi)容V1.02024-05-10產(chǎn)品經(jīng)理*初稿V1.12024-05-15產(chǎn)品經(jīng)理*優(yōu)化訂單模塊交互邏輯功能清單（節(jié)選）：模塊名稱功能點(diǎn)優(yōu)先級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)用戶注冊手機(jī)號注冊P0輸入正確手機(jī)號與驗(yàn)證碼，注冊成功并跳轉(zhuǎn)至個人中心；驗(yàn)證碼5分鐘內(nèi)有效訂單管理訂單列表查詢P1按訂單狀態(tài)（全部、待付款、待發(fā)貨、已完成）篩選，支持分頁（每頁10條）（三）《開發(fā)任務(wù)拆解與進(jìn)度跟蹤表》任務(wù)ID任務(wù)名稱所屬模塊負(fù)責(zé)人計劃開始時間計劃結(jié)束時間實(shí)際開始時間實(shí)際結(jié)束時間工時（人天）狀態(tài)依賴任務(wù)DEV-001用戶注冊接口開發(fā)用戶中心后端開發(fā)*2024-05-202024-05-222024-05-202024-05-213已完成-FE-001注冊頁面前端實(shí)現(xiàn)用戶中心前端開發(fā)*2024-05-212024-05-232024-05-212024-05-234已完成DEV-001（四）《測試用例表》（節(jié)選）用例ID模塊功能點(diǎn)用例標(biāo)題前置條件操作步驟預(yù)期結(jié)果優(yōu)先級測試結(jié)果TC-001用戶注冊手機(jī)號注冊輸入正確手機(jī)號與驗(yàn)證碼用戶未登錄1.進(jìn)入注冊頁；2.輸入5678；3.輸入正確驗(yàn)證碼；4.“注冊”注冊成功，跳轉(zhuǎn)至個人中心，數(shù)據(jù)庫新增用戶記錄高通過TC-002用戶注冊手機(jī)號注冊輸入已注冊手機(jī)號手機(jī)號5678已注冊1.進(jìn)入注冊頁；2.輸入5678；3.輸入正確驗(yàn)證碼；4.“注冊”提示“手機(jī)號已存在”，注冊失敗高通過（五）《上線檢查清單》檢查項檢查狀態(tài)（是/否）檢查人檢查時間備注代碼是否已凍結(jié)（禁止修改）是技術(shù)負(fù)責(zé)人*2024-06-1418:00-測試報告是否完成（缺陷全部關(guān)閉）是測試負(fù)責(zé)人*2024-06-1420:00缺陷關(guān)閉率100%數(shù)據(jù)庫備份是否完成是運(yùn)維工程師*2024-06-1421:00備份文件存儲至OSS監(jiān)控配置是否完成（服務(wù)器、應(yīng)用）是運(yùn)維工程師*2024-06-1422:00告警閾值已設(shè)置（六）《項目復(fù)盤報告模板》（節(jié)選）項目基本信息：項目名稱、周期、團(tuán)隊組成目標(biāo)回顧：預(yù)期目標(biāo)vs實(shí)際結(jié)果（如“用戶留存率目標(biāo)10%，實(shí)際8%”）問題與不足：需求變更頻繁（5次變更，導(dǎo)致延期3天）、測試用例覆蓋不全（漏測“網(wǎng)絡(luò)中斷”場景，線上投訴2起）改進(jìn)建議：建立需求變更評審機(jī)制、引入自動化測試工具（如Selenium）提升測試覆蓋率經(jīng)驗(yàn)沉淀：《需求變更管理流程》《自動化測試規(guī)范》五、關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險規(guī)避（一）需求階段風(fēng)險：需求描述模糊，導(dǎo)致開發(fā)理解偏差；頻繁變更需求，影響項目周期。規(guī)避措施：需求收集時明確用戶畫像（年齡、職業(yè)、使用場景）、具體場景（“用戶在購物車頁面‘結(jié)算’時，需自動填充收貨地址”）；變更需求需填寫《需求變更申請表》，評估影響（工期、資源），經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)*審批后執(zhí)行。（二）設(shè)計階段風(fēng)險：PRD與技術(shù)方案不一致，導(dǎo)致開發(fā)返工；原型設(shè)計未考慮用戶操作習(xí)慣，影