傳媒公司編輯部門總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力核心欄目內(nèi)容質(zhì)量40%95%以上稿件符合發(fā)布標準每低于5%扣除5%，低于80%則該指標得分為0爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量每月至少產(chǎn)出3篇閱讀量超10萬的原創(chuàng)文章每產(chǎn)出1篇爆款文章加2分，最高10分內(nèi)容轉(zhuǎn)載率原創(chuàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載率不低于30%每高于5%加1分，最高10分媒體獎項數(shù)量年度內(nèi)獲得至少2個省級以上新聞獎項每個獎項加5分，最高10分用戶反饋滿意度用戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）每低于0.2分扣除2分，最低得分為0團隊管理與培養(yǎng)團隊人員留存率25%團隊年離職率不超過15%每高于2%扣除3分，低于10%加5分，最高10分下屬績效考核達標率團隊下屬年度績效考核優(yōu)秀率達到60%每高于5%加2分，最高10分新人培養(yǎng)完成率年度內(nèi)完成至少2名新編輯的崗位培訓(xùn)每完成1名加2分，最高10分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成時間比計劃提前10%每提前5%加1分，最高5分團隊培訓(xùn)計劃執(zhí)行率年度團隊培訓(xùn)計劃完成率不低于90%每低于5%扣除2分，最低得分為0經(jīng)營效益與資源管理部門預(yù)算控制率20%年度預(yù)算執(zhí)行偏差不超過5%每高于1%扣除2分，最低得分為0廣告營收貢獻年度部門貢獻的廣告營收超額完成預(yù)算的8%每超額1%加1分，最高10分新媒體平臺增長所負責新媒體平臺粉絲年增長率不低于20%每高于3%加1分，最高10分資源調(diào)配效率關(guān)鍵項目資源調(diào)配完成時間比計劃提前15%每提前3%加1分，最高5分成本優(yōu)化效果年度內(nèi)推動至少2項成本節(jié)約措施，每項節(jié)約率超過10%每成功推動1項加2分，最高10分創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容創(chuàng)新項目落地率15%年度內(nèi)提出的內(nèi)容創(chuàng)新項目至少完成50%每完成10%加1分，最高10分市場策略貢獻所提出的策略被采納后，帶來至少15%的市場份額提升每提升1%加2分，最高10分行業(yè)趨勢報告質(zhì)量年度行業(yè)趨勢報告獲得公司內(nèi)部認可報告被采納加5分，未采納為0分跨界合作數(shù)量年度內(nèi)完成至少3次跨行業(yè)品牌合作每完成1次加2分，最高10分戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃符合后續(xù)至少2個季度的發(fā)展方向每符合1個季度加2分，最高10分本考核表旨在全面評估傳媒公司編輯部門總監(jiān)的工作表現(xiàn)，考核維度包括內(nèi)容質(zhì)量與影響力、團隊管理與培養(yǎng)、經(jīng)營效益與資源管理、創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃。請根據(jù)各指標實際完成情況進行評分，權(quán)重已明確標注?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：