人力資源與組織發(fā)展顧問(wèn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢能力戰(zhàn)略方案質(zhì)量30%提交的戰(zhàn)略方案符合公司發(fā)展方向，并被采納實(shí)施根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性及對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，其中創(chuàng)新性占30%，可行性占40%，貢獻(xiàn)度占30%客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上通過(guò)客戶問(wèn)卷調(diào)查收集滿意度數(shù)據(jù)，按評(píng)分區(qū)間進(jìn)行評(píng)分，85-100分為優(yōu)秀，對(duì)應(yīng)滿分；75-84分為良好，對(duì)應(yīng)80%；65-74分為一般，對(duì)應(yīng)60%；低于65分為需改進(jìn)，對(duì)應(yīng)40%項(xiàng)目交付及時(shí)性所有項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，按時(shí)交付為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0咨詢報(bào)告深度咨詢報(bào)告能深入分析問(wèn)題并提出切實(shí)可行的解決方案由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告的分析深度、解決方案的針對(duì)性及可操作性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，其中分析深度占40%，解決方案針對(duì)性占35%，可操作性占25%戰(zhàn)略建議采納率提交的戰(zhàn)略建議被公司采納率達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)提交的戰(zhàn)略建議中實(shí)際被公司采納的比例，每采納1項(xiàng)建議加2分，最高20分組織發(fā)展與變革管理組織變革成功率25%主導(dǎo)的組織變革項(xiàng)目成功率達(dá)90%以上根據(jù)變革目標(biāo)的達(dá)成情況及員工滿意度進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率占60%，員工滿意度占40%，均按比例換算得分變革方案實(shí)施效率變革方案實(shí)施周期控制在計(jì)劃時(shí)間的±10%以內(nèi)計(jì)算實(shí)際實(shí)施周期與計(jì)劃周期的偏差，偏差在±10%以內(nèi)為滿分，每超出±1%扣1分，最低得分為0員工培訓(xùn)效果員工培訓(xùn)滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上，且關(guān)鍵技能掌握率提升20%以上培訓(xùn)滿意度按客戶問(wèn)卷評(píng)分，占50%；關(guān)鍵技能掌握率通過(guò)前后測(cè)試對(duì)比計(jì)算，占50%，均按比例換算得分組織文化塑造推動(dòng)的組織文化建設(shè)活動(dòng)能有效提升員工認(rèn)同度通過(guò)員工訪談及問(wèn)卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，按認(rèn)同度提升幅度評(píng)分，滿分100分，提升10-20%為優(yōu)秀，對(duì)應(yīng)80-100分；提升5-10%為良好，對(duì)應(yīng)60-80分；提升低于5%為一般，對(duì)應(yīng)40-60分變革阻力管理能有效識(shí)別并化解變革過(guò)程中的員工阻力通過(guò)變革過(guò)程中的員工反饋及沖突解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，其中員工反饋滿意度占40%，沖突解決效率占60%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%跨部門項(xiàng)目協(xié)作完成率達(dá)95%以上統(tǒng)計(jì)跨部門項(xiàng)目協(xié)作的完成率，每完成1個(gè)項(xiàng)目加2分，最高20分內(nèi)部溝通有效性內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)，且溝通內(nèi)容清晰度達(dá)90%以上響應(yīng)時(shí)間按延遲時(shí)長(zhǎng)扣分，0小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低得分為0；清晰度通過(guò)同事問(wèn)卷調(diào)查，按比例換算得分，兩者權(quán)重各占50%客戶溝通質(zhì)量客戶溝通滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上通過(guò)客戶問(wèn)卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，按評(píng)分區(qū)間進(jìn)行評(píng)分，85-100分為優(yōu)秀，對(duì)應(yīng)滿分；75-84分為良好，對(duì)應(yīng)80%；65-74分為一般，對(duì)應(yīng)60%；低于65分為需改進(jìn)，對(duì)應(yīng)40%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力能有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定通過(guò)沖突解決效率及團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，其中解決效率占60%，團(tuán)隊(duì)滿意度占40%知識(shí)分享與培訓(xùn)定期組織內(nèi)部知識(shí)分享會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力根據(jù)知識(shí)分享會(huì)的頻率、內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，其中頻率占20%，內(nèi)容質(zhì)量占50%，團(tuán)隊(duì)反饋占30%專業(yè)能力與持續(xù)改進(jìn)行業(yè)知識(shí)更新25%每年完成至少10次行業(yè)知識(shí)更新學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核按完成學(xué)習(xí)次數(shù)占總目標(biāo)比例評(píng)分，完成率100%為滿分，每降低10%扣2分，最低得分為0專業(yè)認(rèn)證獲取獲得至少1個(gè)高級(jí)專業(yè)認(rèn)證按認(rèn)證數(shù)量評(píng)分，每個(gè)認(rèn)證加5分，最高25分研究成果發(fā)表在行業(yè)期刊或會(huì)議上發(fā)表至少1篇研究論文按發(fā)表數(shù)量評(píng)分，每篇加5分，最高25分工作流程優(yōu)化提出至少2項(xiàng)工作流程優(yōu)化建議并被采納按優(yōu)化建議采納數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)加5分，最高25分績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率100%根據(jù)個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況評(píng)分，達(dá)成率100%為滿分，每降低10%扣2分，最低得分為0本績(jī)效評(píng)定表旨在全面評(píng)估人力資源與組織發(fā)展顧問(wèn)在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及專業(yè)能力等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配已根據(jù)崗位職責(zé)的重要性進(jìn)行設(shè)置，請(qǐng)確保評(píng)分的公正性和透明度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管