互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。項目功能完整度100%所有需求功能按合同規(guī)定全部實現(xiàn)為滿分，每缺失1個功能點扣1%，最低為0分。項目缺陷率1%項目上線后3個月內(nèi)用戶反饋的嚴(yán)重缺陷數(shù)不超過1個為滿分，每增加1個嚴(yán)重缺陷扣2%，最低為0分?？蛻魸M意度90分客戶滿意度調(diào)研打分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分。文檔規(guī)范性100%項目相關(guān)文檔（需求、設(shè)計、測試等）符合公司規(guī)范，完整準(zhǔn)確為滿分，每項缺失或錯誤扣1%，最低為0分。團隊管理效能團隊協(xié)作效率25%95%團隊任務(wù)完成率，按周統(tǒng)計，連續(xù)4周達到95%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。人員培養(yǎng)貢獻至少1名成員獲得晉升/技能認(rèn)證考核期內(nèi)團隊人員至少有1名獲得職位晉升或技能認(rèn)證為滿分，未達標(biāo)的按比例扣分，最低為0分。團隊士氣團隊滿意度調(diào)查90分以上內(nèi)部團隊滿意度調(diào)查打分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分。沖突解決能力考核期內(nèi)無重大團隊沖突無重大團隊沖突（需HR記錄確認(rèn)）為滿分，發(fā)生1次重大沖突扣5%，最低為0分。跨部門溝通效果跨部門協(xié)作滿意度90分以上跨部門協(xié)作滿意度調(diào)研打分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分。成本控制能力項目預(yù)算控制率20%預(yù)算的98%項目實際總成本不超過預(yù)算的98%為滿分，每超出1%扣0.5%，最低為0分。資源利用效率資源利用率95%以上項目資源（人力、設(shè)備等）利用率按月統(tǒng)計，連續(xù)4個月達到95%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。供應(yīng)商談判能力成功降低至少1項成本考核期內(nèi)成功與供應(yīng)商談判降低至少1項采購/服務(wù)成本為滿分，未達標(biāo)的按比例扣分，最低為0分。風(fēng)險管理無重大成本風(fēng)險事件考核期內(nèi)無因項目風(fēng)險導(dǎo)致重大成本超支事件為滿分，發(fā)生1次扣5%，最低為0分。變更成本控制變更成本不超過預(yù)算的3%項目實施過程中的變更成本不超過總預(yù)算的3%為滿分，每超出1%扣1%，最低為0分。戰(zhàn)略協(xié)同貢獻業(yè)務(wù)目標(biāo)達成率25%100%項目交付的功能是否完全支持公司當(dāng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)，100%支持為滿分，每低10%扣2%，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用至少1項創(chuàng)新技術(shù)落地項目成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)/方案為滿分，未達標(biāo)的按比例扣分，最低為0分。市場競爭力提升項目交付后市場調(diào)研顯示競爭力提升項目交付后3個月內(nèi)市場調(diào)研顯示產(chǎn)品競爭力明顯提升（需提供數(shù)據(jù)）為滿分，未達標(biāo)的按比例扣分，最低為0分。跨部門戰(zhàn)略協(xié)同至少2次成功推動跨部門戰(zhàn)略合作考核期內(nèi)成功推動至少2次跨部門戰(zhàn)略合作（需書面記錄）為滿分，每少1次扣2%，最低為0分。戰(zhàn)略前瞻性項目規(guī)劃符合未來至少1年戰(zhàn)略方向項目規(guī)劃能體現(xiàn)公司未來至少1年的戰(zhàn)略方向為滿分，未體現(xiàn)的按比例扣分，最低為0分。本表用于評估互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)項目經(jīng)理的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)進行評分，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。權(quán)重分配為：項目交付質(zhì)量（30%）、團隊管理效能（25%）、成本控制能力（20%）、戰(zhàn)略協(xié)同貢獻（25%）。評分時請嚴(yán)格參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核