化工企業(yè)研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果產(chǎn)出專利申請(qǐng)數(shù)量40%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)有效專利申請(qǐng)，得20分，最多得40分核心技術(shù)開發(fā)完成率80%按實(shí)際完成的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每10%得8分，最高40分新技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率50%每成功轉(zhuǎn)化1項(xiàng)新技術(shù)，得20分，最多得40分發(fā)表論文數(shù)量1篇每發(fā)表1篇核心期刊論文，得20分，最多得20分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)研發(fā)報(bào)告的完整性、創(chuàng)新性、可行性綜合評(píng)分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)方案創(chuàng)新性30%高根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、先進(jìn)性、實(shí)用性綜合評(píng)分，高得30分，中得20分，低得10分技術(shù)難題解決能力90%按解決技術(shù)難題的數(shù)量和效率占總?cè)蝿?wù)的比例計(jì)分，每10%得3分，最高30分新技術(shù)學(xué)習(xí)能力5項(xiàng)每掌握并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)，得6分，最多得30分跨領(lǐng)域技術(shù)整合能力2次每成功整合1項(xiàng)跨領(lǐng)域技術(shù)，得15分，最多得30分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力100%按技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和完整性占總評(píng)估次數(shù)的比例計(jì)分，每1%得0.3分，最高30分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%按跨部門協(xié)作任務(wù)的完成及時(shí)性和質(zhì)量占總?cè)蝿?wù)的比例計(jì)分，每1%得0.2分，最高20分技術(shù)指導(dǎo)能力3次每成功指導(dǎo)1名團(tuán)隊(duì)成員掌握關(guān)鍵技術(shù)，得6分，最多得20分技術(shù)方案溝通清晰度100%按技術(shù)方案溝通的準(zhǔn)確性和有效性占總溝通次數(shù)的比例計(jì)分，每1%得0.2分，最高20分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按解決團(tuán)隊(duì)技術(shù)沖突的數(shù)量和效果占總沖突次數(shù)的比例計(jì)分，每10%得2分，最高20分外部技術(shù)交流活躍度4次每參加1次外部技術(shù)交流活動(dòng)并提交有效報(bào)告，得5分，最多得20分持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)研發(fā)流程優(yōu)化建議10%2項(xiàng)每提出1項(xiàng)被采納的研發(fā)流程優(yōu)化建議，得10分，最多得20分新技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按參加新技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每1%得0.1分，最高10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度3次每成功組織1次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)，得7分，最多得21分行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注度10篇每閱讀并總結(jié)1篇行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，得1分，最多得10分研發(fā)工具應(yīng)用熟練度90%按熟練掌握的研發(fā)工具使用范圍占總工具數(shù)量的比例計(jì)分，每1%得0.1分，最高10分本考核表用于評(píng)估化工企業(yè)研發(fā)工程師的技術(shù)創(chuàng)新能力，包含研發(fā)成果產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)四個(gè)維度，權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：