建筑材料銷售顧問建材行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績月度銷售額達成率40%100%按實際銷售額占目標的百分比評分，每低5%扣除5分，最高不超過100分。季度銷售額增長率20%按實際增長率占目標的百分比評分，每低2%扣除3分，最高不超過100分。新客戶開發(fā)數(shù)量15個按實際開發(fā)數(shù)量占目標的百分比評分，每少1個扣除5分，最高不超過100分。合同續(xù)簽率90%按實際續(xù)簽率占目標的百分比評分，每低1%扣除2分，最高不超過100分?；乜罴皶r率95%按實際回款及時率占目標的百分比評分，每低1%扣除2分，最高不超過100分?？蛻絷P系維護客戶滿意度評分20%4.5分（滿分5分）按客戶滿意度評分占目標的百分比評分，每低0.1分扣除5分，最高不超過100分?？蛻敉对V處理率100%按實際處理率占目標的百分比評分，每低1%扣除2分，最高不超過100分?？蛻魪唾徛?0%按實際復購率占目標的百分比評分，每低1%扣除2分，最高不超過100分?？蛻粜畔⒐芾硗晟贫?00%按客戶信息完整性和準確性評分，每低5%扣除5分，最高不超過100分?？蛻絷P系活動參與度80%按實際參與度占目標的百分比評分，每低5%扣除5分，最高不超過100分。市場拓展能力市場調研報告質量20%優(yōu)秀按市場調研報告的深度、準確性和實用性評分，優(yōu)秀為100分，良好為80分，一般為60分。新市場/渠道開發(fā)成功率3個按實際開發(fā)成功數(shù)量占目標的百分比評分，每少1個扣除10分，最高不超過100分。行業(yè)展會參與效果5個潛在客戶轉化按實際轉化數(shù)量占目標的百分比評分，每少1個轉化扣除2分，最高不超過100分。競爭對手分析報告質量全面、準確按競爭對手分析報告的全面性和準確性評分，全面、準確為100分，較全面為80分，一般為60分。營銷方案創(chuàng)新性1個創(chuàng)新方案按實際提出創(chuàng)新方案數(shù)量占目標的百分比評分，每少1個方案扣除10分，最高不超過100分。團隊協(xié)作與培訓團隊任務協(xié)作完成率20%100%按實際協(xié)作完成率占目標的百分比評分，每低1%扣除2分，最高不超過100分。新員工培訓參與度100%按實際參與度占目標的百分比評分，每低5%扣除5分，最高不超過100分。內(nèi)部知識分享次數(shù)5次按實際分享次數(shù)占目標的百分比評分，每少1次扣除2分，最高不超過100分。團隊建設活動參與度90%按實際參與度占目標的百分比評分，每低1%扣除2分，最高不超過100分?？绮块T溝通有效性高效、及時按跨部門溝通的效率、及時性和準確性評分，高效、及時為100分，較高效為80分，一般為60分。本考核表用于評估建筑材料銷售顧問在建材行業(yè)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終得分將用于績效評估和獎金發(fā)放。請確保所有數(shù)據(jù)真實、準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：