房地產(chǎn)銷售經(jīng)紀(jì)人行業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最高扣至該指標(biāo)0分。年度總銷售額1000萬(wàn)元按實(shí)際銷售額計(jì)算，每低于目標(biāo)10萬(wàn)元扣除該指標(biāo)2分，最高扣至該指標(biāo)0分。重點(diǎn)樓盤成交量20套每低于1套扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。新客戶簽約率30%按實(shí)際簽約率計(jì)算，每低2%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分?？蛻糸_(kāi)發(fā)與管理新增有效客戶數(shù)量25%50人每低于5人扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分?？蛻舾M(jìn)及時(shí)率95%按客戶跟進(jìn)記錄計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣至該指標(biāo)0分?？蛻袅魇?%按客戶流失比例計(jì)算，每高于1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分?？蛻艮D(zhuǎn)介紹率15%按客戶轉(zhuǎn)介紹比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣至該指標(biāo)0分?？蛻魴n案完整度100%按客戶檔案完整情況計(jì)算，每缺失1項(xiàng)重要信息扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣至該指標(biāo)0分。市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)參與市場(chǎng)推廣活動(dòng)次數(shù)20%10次每少參與1次扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。社交媒體影響力平均每月新增粉絲100人按每月新增粉絲數(shù)量計(jì)算，每低于100人扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。合作渠道拓展數(shù)量3個(gè)每少拓展1個(gè)渠道扣除該指標(biāo)2分，最高扣至該指標(biāo)0分。行業(yè)會(huì)議參與度100%按行業(yè)會(huì)議參與記錄計(jì)算，每未參與1次扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。媒體報(bào)道數(shù)量2篇每少1篇媒體報(bào)道扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度15%優(yōu)秀（90%以上評(píng)價(jià)）按團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)，評(píng)為良好扣除該指標(biāo)1分，評(píng)為一般扣除該指標(biāo)2分，評(píng)為較差扣除該指標(biāo)3分。專業(yè)知識(shí)考核得分85分（滿分100分）按季度專業(yè)知識(shí)考核得分計(jì)算，每低5分扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。培訓(xùn)參與率100%按培訓(xùn)參與記錄計(jì)算，每未參與1次扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。客戶投訴處理滿意度95%按客戶投訴處理滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。團(tuán)隊(duì)分享貢獻(xiàn)度每月至少1次按團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享記錄計(jì)算，每少分享1次扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分。本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)銷售經(jīng)紀(jì)人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，包含銷售業(yè)績(jī)、客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，客戶開(kāi)發(fā)與管理25%，市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力15%。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：