通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理交付管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過5天為滿分，每偏差1天扣0.5分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期為滿分，每次延期扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目變更處理效率90%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3個(gè)工作日）完成評(píng)估和確認(rèn)的占比為滿分，每延遲1天扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過2%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低得分為0分。成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算之差不超過預(yù)算的5%為滿分，超出或低于該范圍按比例扣分，最低得分為0分。資源使用效率90%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）利用率達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。成本節(jié)約金額100萬元通過優(yōu)化方案實(shí)際節(jié)約的成本達(dá)到100萬元為滿分，每節(jié)約1萬元加0.5分，最高加10分。付款及時(shí)率100%所有供應(yīng)商款項(xiàng)均在約定時(shí)間內(nèi)支付為滿分，每延遲1次扣2分，最低得分為0分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目預(yù)算編制與最終實(shí)際支出偏差不超過5%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低得分為0分。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量合格率20%98%項(xiàng)目交付成果一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理滿意度90%客戶投訴處理滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低得分為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次無重大質(zhì)量事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣5分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到90%，且已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均制定有效應(yīng)對(duì)措施并按計(jì)劃執(zhí)行為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。文檔完整性與規(guī)范性95%項(xiàng)目相關(guān)文檔（設(shè)計(jì)、測試、驗(yàn)收等）完整且符合規(guī)范要求的占比為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率為95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率90%與相關(guān)部門（技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等）協(xié)作完成項(xiàng)目的占比為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。溝通響應(yīng)及時(shí)性98%對(duì)內(nèi)外部溝通請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)完成的占比為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度85%項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議（周會(huì)、評(píng)審會(huì)等）參與率達(dá)到85%，且提出建設(shè)性意見被采納的占比為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。干系人滿意度90%項(xiàng)目干系人（客戶、上級(jí)、團(tuán)隊(duì)成員等）滿意度評(píng)分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：