2026年項目管理師專業(yè)能力筆試模擬題一、單選題（共10題，每題2分）1.某地鐵項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延長，項目經(jīng)理小張通過協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方，最終在保證質(zhì)量的前提下將工期縮短了3天。小張主要運用了哪種管理職能？A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.某電商平臺項目采用敏捷開發(fā)模式，團隊每兩周進(jìn)行一次迭代評審。以下哪項不屬于敏捷方法的典型實踐？A.用戶故事B.看板管理C.水平化匯報D.跨職能團隊3.某政府基建項目因資金短缺導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項目發(fā)起人決定追加預(yù)算200萬元。這種變更屬于哪種類型？A.范圍變更B.資源變更C.成本變更D.風(fēng)險變更4.某制造業(yè)項目采用六西格瑪管理，其核心目標(biāo)是將缺陷率控制在多少以下？A.3.4%B.5%C.1%D.10%5.某醫(yī)院信息系統(tǒng)項目因用戶需求頻繁變更導(dǎo)致項目成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對策略？A.強制執(zhí)行原計劃B.與客戶協(xié)商減少變更C.提高團隊加班效率D.申請政府補貼6.某跨區(qū)域高速公路項目涉及多個省份的協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先建立哪種溝通機制？A.定期視頻會議B.郵件通知C.線上協(xié)作平臺D.書面報告7.某化工項目因環(huán)保政策調(diào)整需重新進(jìn)行安全評估，項目經(jīng)理應(yīng)啟動哪種流程？A.范圍管理計劃修訂B.風(fēng)險再評估C.質(zhì)量控制檢查D.溝通管理更新8.某房地產(chǎn)項目因原材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整項目預(yù)算B.優(yōu)化采購方案C.減少項目范圍D.申請延期9.某智慧城市項目采用PPP模式，政府與社會資本方的利益分配機制屬于哪種類型？A.成本分?jǐn)侭.風(fēng)險共擔(dān)C.收益共享D.責(zé)任共擔(dān)10.某IT項目因技術(shù)更新需引入新系統(tǒng)，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行哪種分析？A.SWOT分析B.需求分析C.成本效益分析D.風(fēng)險評估二、多選題（共5題，每題3分）1.某水利項目因地質(zhì)條件復(fù)雜存在多項潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險接受2.某市政項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其優(yōu)勢包括哪些？A.提高協(xié)同效率B.優(yōu)化資源配置C.減少返工率D.降低安全風(fēng)險E.增加項目成本3.某軌道交通項目因施工延誤需調(diào)整進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)考慮哪些因素？A.關(guān)鍵路徑B.資源約束C.工期索賠D.成本影響E.合同條款4.某環(huán)保項目涉及多部門協(xié)作，項目經(jīng)理應(yīng)建立哪些溝通渠道？A.定期會議B.情報系統(tǒng)C.協(xié)作平臺D.指揮鏈E.非正式溝通5.某制造業(yè)項目采用精益管理，其核心原則包括哪些？A.價值流分析B.持續(xù)改進(jìn)C.減少浪費D.拉動式生產(chǎn)E.集中式?jīng)Q策三、案例分析題（共2題，每題15分）案例一：某市智慧交通項目某市計劃建設(shè)智慧交通系統(tǒng)，項目總投資1億元，涉及交通信號優(yōu)化、實時路況監(jiān)測、智能停車等功能。項目組在啟動階段發(fā)現(xiàn)，部分市民對項目存在抵觸情緒，認(rèn)為會影響隱私安全。同時，項目預(yù)算因政策調(diào)整需減少2000萬元，且原定工期需延長6個月。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何解決市民的抵觸情緒？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對預(yù)算減少和工期延長的問題？案例二：某核電項目安全評估某核電項目進(jìn)入施工階段，項目組發(fā)現(xiàn)部分施工區(qū)域存在地質(zhì)不穩(wěn)定風(fēng)險，可能導(dǎo)致坍塌事故。同時，監(jiān)管部門要求項目必須通過第三方安全認(rèn)證，否則無法繼續(xù)施工。項目經(jīng)理需在1個月內(nèi)完成整改并通過認(rèn)證。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何確保項目合規(guī)性？答案與解析一、單選題1.C解析：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)多方解決設(shè)計變更問題，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)職能，即通過溝通和激勵實現(xiàn)團隊目標(biāo)。2.C解析：水平化匯報屬于瀑布式管理的特征，敏捷方法強調(diào)扁平化溝通。3.C解析：追加預(yù)算屬于成本變更，直接影響了項目的財務(wù)計劃。4.A解析：六西格瑪管理的目標(biāo)是將缺陷率控制在3.4%以下（百萬分之3.4）。5.B解析：敏捷方法強調(diào)與客戶協(xié)商管理需求變更，避免頻繁調(diào)整導(dǎo)致混亂。6.A解析：跨區(qū)域項目需建立高效溝通機制，定期視頻會議能確保多方同步信息。7.B解析：環(huán)保政策調(diào)整屬于外部風(fēng)險，需重新進(jìn)行風(fēng)險再評估。8.B解析：優(yōu)化采購方案（如替代材料、集中采購）是應(yīng)對成本超支的常用策略。9.C解析：PPP模式的核心是收益共享，政府與社會資本方共同承擔(dān)風(fēng)險和利益。10.B解析：技術(shù)更新需重新進(jìn)行需求分析，確保新系統(tǒng)符合項目目標(biāo)。二、多選題1.A、B、C、D解析：風(fēng)險應(yīng)對措施包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、減輕，接受是被動策略。2.A、B、C解析：BIM技術(shù)可提高協(xié)同效率、優(yōu)化資源、減少返工，但未必增加成本。3.A、B、D解析：調(diào)整進(jìn)度需考慮關(guān)鍵路徑、資源約束和成本影響，索賠和合同條款需后續(xù)處理。4.A、B、C、E解析：多部門協(xié)作需正式會議、情報系統(tǒng)、協(xié)作平臺，非正式溝通輔助。5.A、B、C、D解析：精益管理的核心是價值流分析、持續(xù)改進(jìn)、減少浪費、拉動式生產(chǎn)。三、案例分析題案例一：1.解決市民抵觸情緒：-公開聽證會：邀請市民代表參與討論，解釋項目對交通改善的積極作用。-隱私保護措施：明確數(shù)據(jù)采集范圍和使用規(guī)范，簽訂保密協(xié)議。-試點先行：選擇小范圍區(qū)域試點，收集反饋并優(yōu)化方案。2.應(yīng)對預(yù)算和工期調(diào)整：-優(yōu)先級排序：重新評估項目范圍，砍除非核心功能以節(jié)約成本。-資源優(yōu)化：調(diào)整人力資源分配，引入高效技術(shù)工具（如自動化監(jiān)測）。-分階段交付：將項目拆分為多個小階段，分批驗收以控制風(fēng)險。案例二：1.風(fēng)險應(yīng)對計劃：-地質(zhì)加固：采用特殊支護技術(shù)（如注漿法）穩(wěn)定地面。-應(yīng)急預(yù)案：制定坍塌事故的疏散和救援方案，并進(jìn)行演練。-第三方監(jiān)督：引入地質(zhì)專家和監(jiān)理機構(gòu)共同審核整改方