匯報(bào)人:XXXX2026.01.31醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理年度述職CONTENTS目錄01

年度工作概述02

護(hù)理質(zhì)量與安全管理03

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深化04

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)CONTENTS目錄05

科研創(chuàng)新與學(xué)術(shù)發(fā)展06

現(xiàn)存問題與改進(jìn)措施07

未來工作計(jì)劃與展望年度工作概述01年度工作目標(biāo)回顧

醫(yī)療質(zhì)量與安全目標(biāo)以患者安全為核心，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，全年無重大護(hù)理差錯(cuò)事故，急救物品完好率達(dá)100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)深化"以病人為中心"服務(wù)理念，患者滿意度保持在90%以上，開展責(zé)任制整體護(hù)理，提供包括產(chǎn)后隨訪、健康宣教等個(gè)性化服務(wù)。

母嬰保健工作目標(biāo)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，提高母乳喂養(yǎng)成功率，依托愛嬰醫(yī)院復(fù)評(píng)完善相關(guān)制度流程，保障母嬰安全，降低孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒死亡率。

護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，組織專科培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及應(yīng)急演練，鼓勵(lì)護(hù)士參加繼續(xù)教育，培養(yǎng)具備愛心、耐心、責(zé)任心的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。核心工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

住院分娩與新生兒情況2025年住院分娩產(chǎn)婦約1346人次，迎接新生兒約627人，其中自然分娩與剖宮產(chǎn)手術(shù)約614臺(tái)次，母嬰安全指標(biāo)均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率99%，特護(hù)及一級(jí)護(hù)理合格率≥85%，護(hù)理文書書寫合格率≥90%，全年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，急救物品完好率100%。

患者服務(wù)與滿意度落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全年收到病人表揚(yáng)信數(shù)封、錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面，病人滿意度始終保持在90%以上，護(hù)理糾紛為零。

專科技術(shù)與培訓(xùn)成果科室護(hù)理人員參加母嬰保健技術(shù)服務(wù)資格考試10人全部合格，開展母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教，母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)%，組織產(chǎn)科急救演練2次，急救技術(shù)操作獲區(qū)級(jí)第二名。年度工作成果概覽患者護(hù)理工作成效

本年度共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，其中手術(shù)約614臺(tái)次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約627人（包括手術(shù)和自然分娩），孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)核心制度，一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)99%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%，護(hù)理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率100%，全年無褥瘡發(fā)生。優(yōu)質(zhì)服務(wù)與患者滿意度

積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理，患者滿意度始終保持在90%以上，收到病人表揚(yáng)信數(shù)封，錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面，護(hù)理糾紛為零。?？谱o(hù)理與母乳喂養(yǎng)

借愛嬰醫(yī)院復(fù)評(píng)契機(jī)，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教和指導(dǎo)，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)較高水平，產(chǎn)婦及家屬對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)掌握度顯著提升。護(hù)理質(zhì)量與安全管理02核心制度落實(shí)情況

護(hù)理核心制度執(zhí)行嚴(yán)格落實(shí)床頭交接班制度，每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，確保晨間交班詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。完善護(hù)理查對(duì)制度，針對(duì)醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，制定雙人雙班查對(duì)制度，避免漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行醫(yī)囑的現(xiàn)象。

重點(diǎn)人群管理措施落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)一日五查房制度，對(duì)手術(shù)病人、分娩病人、一級(jí)護(hù)理病人等重點(diǎn)人群進(jìn)行重點(diǎn)巡查，保障患者安全。嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識(shí)別制度，加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理，確保母嬰安全。

質(zhì)控小組作用發(fā)揮依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，對(duì)影響護(hù)理安全的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，落實(shí)護(hù)理核心制度及各個(gè)管理流程。定期召開質(zhì)控會(huì)議，每月進(jìn)行護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)及護(hù)理質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理安全隱患排查與整改多維度隱患排查機(jī)制依托科室質(zhì)控小組，對(duì)護(hù)理核心制度執(zhí)行、操作流程規(guī)范、重點(diǎn)人群管理（手術(shù)病人、分娩病人、一級(jí)護(hù)理病人）等環(huán)節(jié)進(jìn)行常態(tài)化把控，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)一日五查房制度。不良事件分析與改進(jìn)對(duì)護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理不良事件進(jìn)行原因分析及討論記錄，提出防范改進(jìn)措施，形成PDCA閉環(huán)管理，持續(xù)提升護(hù)理安全。硬件與急救設(shè)備管理實(shí)施急救藥品、儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制度（每人管理一個(gè)月），加強(qiáng)性能、安全性及藥品有效期檢查，確保護(hù)士熟練掌握使用方法及應(yīng)急預(yù)案。查對(duì)制度強(qiáng)化落實(shí)針對(duì)醫(yī)囑執(zhí)行特點(diǎn)，制定雙人雙班查對(duì)制度（白班與總務(wù)查對(duì)后，夜班與助產(chǎn)士再次查對(duì)），有效避免漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。不良事件分析與改進(jìn)措施2025年度不良事件概況本年度共發(fā)生護(hù)理不良事件X起，其中給藥錯(cuò)誤X起，占比X%；跌倒/墜床X起，占比X%；院內(nèi)感染X起，占比X%；其他不良事件X起，占比X%。未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)及醫(yī)療事故。典型不良事件原因剖析給藥錯(cuò)誤主要原因?yàn)椴閷?duì)制度執(zhí)行不到位，如未嚴(yán)格執(zhí)行雙人核對(duì)及"三查七對(duì)"；跌倒事件多發(fā)生于產(chǎn)后虛弱患者，與床檔未固定、陪護(hù)不到位有關(guān)；感染事件與個(gè)別環(huán)節(jié)消毒隔離流程執(zhí)行不規(guī)范相關(guān)。針對(duì)性改進(jìn)措施落實(shí)強(qiáng)化核心制度培訓(xùn)，每月開展查對(duì)制度專項(xiàng)演練，考核合格率達(dá)100%；對(duì)高危患者采用床頭標(biāo)識(shí)提醒，加強(qiáng)陪護(hù)人員宣教，跌倒發(fā)生率較上年度下降X%；修訂消毒隔離操作流程，增加監(jiān)測(cè)頻次，確保無菌物品合格率100%。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制建立不良事件根本原因分析（RCA）小組，每季度召開質(zhì)量安全討論會(huì)，對(duì)整改措施效果進(jìn)行追蹤評(píng)估；完善護(hù)理不良事件上報(bào)系統(tǒng)，鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)，形成"上報(bào)-分析-改進(jìn)-反饋"的閉環(huán)管理。急救技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練

?？萍本燃寄軐ｍ?xiàng)培訓(xùn)組織全體護(hù)理人員參加產(chǎn)科出血、新生兒窒息復(fù)蘇等?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)200余人次，確保人人掌握核心急救技術(shù)。

高危孕產(chǎn)婦急救演練每季度開展1次高危孕產(chǎn)婦急救演練，模擬產(chǎn)后大出血、羊水栓塞等危急重癥場(chǎng)景，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與應(yīng)急處置能力，2025年演練參與率達(dá)100%。

急救設(shè)備與藥品管理嚴(yán)格執(zhí)行急救設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，每月檢查急救藥品有效期及儀器性能，確保除顫儀、吸引器等設(shè)備完好率100%，保障急救工作順利開展。

應(yīng)急演練效果評(píng)估與改進(jìn)演練后及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，針對(duì)流程漏洞制定整改措施，2025年通過演練優(yōu)化急救流程3項(xiàng)，縮短平均急救響應(yīng)時(shí)間15%。感染控制與消毒隔離管理消毒隔離制度落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范消毒隔離流程，完善產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反饋問題并制定整改措施。醫(yī)療廢物規(guī)范處理規(guī)范處理醫(yī)療廢物，新生兒室及發(fā)熱患者科室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，并做好詳細(xì)登記。急救物品與環(huán)境監(jiān)測(cè)強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)儀器設(shè)備性能和安全性以及藥品有效期的檢查，確保急救物品完好率100%。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深化03責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施效果01患者滿意度提升通過實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高，本年度收到病人表揚(yáng)信數(shù)封，錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面，滿意度始終保持在90%以上。02護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)一日五查房制度，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)病人、分娩病人、一級(jí)護(hù)理病人等重點(diǎn)人群的巡查，護(hù)理不良事件發(fā)生率降低，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)99%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%。03護(hù)士工作積極性增強(qiáng)完善護(hù)士績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按制度考核并公布結(jié)果，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性，形成了人人參與科室管理、積極主動(dòng)工作的良好氛圍。04母乳喂養(yǎng)成功率提高借愛嬰醫(yī)院復(fù)評(píng)契機(jī)，對(duì)科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)患者的宣教和指導(dǎo)，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)較高水平，提升了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量。母乳喂養(yǎng)支持與健康教育母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教與技能培訓(xùn)借愛嬰醫(yī)院復(fù)評(píng)契機(jī)，組織科室人員復(fù)習(xí)母乳喂養(yǎng)理論知識(shí)，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)姿勢(shì)、配方奶配制等?？撇僮髋嘤?xùn)，確保工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率達(dá)100%。產(chǎn)前產(chǎn)后一體化健康指導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)孕產(chǎn)婦產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教和指導(dǎo)，通過一對(duì)一講解、示范及答疑，提升產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)信心與能力，本年度科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)較高水平。人文關(guān)懷與持續(xù)支持服務(wù)為剛分娩的產(chǎn)婦送上紅糖水等關(guān)懷，建立孕產(chǎn)婦QQ群并派專人值守，及時(shí)解答母乳喂養(yǎng)相關(guān)問題，通過電話隨訪了解出院后產(chǎn)婦及新生兒情況，提供持續(xù)母乳喂養(yǎng)支持。人文關(guān)懷服務(wù)創(chuàng)新案例

產(chǎn)后個(gè)性化關(guān)懷服務(wù)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水，為剛做完人流手術(shù)的患者提供一杯熱奶粉，給予術(shù)后患者溫暖與慰藉。

母嬰同室與新生兒照護(hù)優(yōu)化嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室制度，助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片，并設(shè)計(jì)縫制產(chǎn)婦病員裙，提升產(chǎn)婦住院舒適度。

延伸式出院隨訪服務(wù)建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專人值守解答問題；對(duì)出院患者進(jìn)行電話隨訪，及時(shí)了解產(chǎn)后恢復(fù)及新生兒護(hù)理情況，全年隨訪達(dá)[X]人次。

特殊群體關(guān)愛措施為外來農(nóng)民工憑身份證提供100元補(bǔ)助，減輕其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)對(duì)特殊群體的關(guān)懷與支持?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果分析總體滿意度概況本年度患者滿意度持續(xù)保持在90%以上，未發(fā)生護(hù)理糾紛，充分體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)理念落實(shí)到位。各維度滿意度表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度、健康教育、環(huán)境整潔等維度評(píng)分較高；部分患者對(duì)術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)的及時(shí)性提出改進(jìn)建議。典型案例與反饋通過產(chǎn)前產(chǎn)后訪視、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)等個(gè)性化服務(wù)，收到病人表揚(yáng)信數(shù)封、錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面，提升了科室服務(wù)口碑。改進(jìn)方向與措施針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，計(jì)劃優(yōu)化健康宣教流程，增加康復(fù)指導(dǎo)頻次，進(jìn)一步提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)04護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與人員配置

護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)包含主管護(hù)師、護(hù)師及護(hù)士等不同職稱人員，形成梯隊(duì)。部分科室主管護(hù)師1名，護(hù)師2名，護(hù)士3名，通過合理搭配確保護(hù)理工作高效開展。

人員配置與工作量匹配根據(jù)科室工作任務(wù)，如年收治病人約1346人次、手術(shù)約614臺(tái)次、迎接新生兒約627人等情況，合理配置護(hù)理人員，保障各班次人力充足，滿足臨床需求。

責(zé)任制護(hù)理人員分工實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為不同責(zé)任區(qū)，設(shè)責(zé)任護(hù)士，負(fù)責(zé)分管病人的病情觀察、治療性護(hù)理、健康教育、心理護(hù)理及生活護(hù)理，實(shí)現(xiàn)全程全方位護(hù)理。

新老護(hù)士傳幫帶機(jī)制對(duì)新入科護(hù)士實(shí)行一對(duì)一護(hù)理老師帶教，幫助其盡快適應(yīng)本職工作；鼓勵(lì)工作一年以上護(hù)士繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷和專業(yè)技能，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。分層培訓(xùn)與繼續(xù)教育計(jì)劃

01新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施一對(duì)一導(dǎo)師帶教制度，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理操作、?？谱o(hù)理常規(guī)及急救技能培訓(xùn)，確保新護(hù)士1年內(nèi)掌握婦產(chǎn)科常見病護(hù)理要點(diǎn)及核心制度。

02在崗護(hù)士?？颇芰μ嵘吭陆M織?？评碚搶W(xué)習(xí)與技能操作考核，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)科急癥處理、新生兒復(fù)蘇等，2025年開展產(chǎn)科出血應(yīng)急演練2次，參與護(hù)士考核合格率100%。

03護(hù)理管理人才培養(yǎng)選拔骨干護(hù)士參與科室質(zhì)控管理，通過輪崗實(shí)踐、管理知識(shí)培訓(xùn)等方式提升綜合能力，2025年選派1名護(hù)士參加省級(jí)產(chǎn)科專科護(hù)士培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)。

04繼續(xù)教育與學(xué)歷提升鼓勵(lì)護(hù)士參加在職學(xué)歷教育及繼續(xù)教育項(xiàng)目，2025年科室2名護(hù)士取得本科學(xué)歷，全體護(hù)士年度繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%，完成三基理論考試4次?？?jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施

完善績(jī)效考核制度結(jié)合科室工作實(shí)際，完善護(hù)士績(jī)效考核制度，將工作質(zhì)量、服務(wù)滿意度、核心制度落實(shí)等作為主要考核指標(biāo)，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核。

公開考核結(jié)果與反饋每月公布考核結(jié)果，使護(hù)士明確自身工作表現(xiàn)，針對(duì)存在問題及時(shí)反饋并督促改進(jìn)，促進(jìn)護(hù)士不斷提高工作質(zhì)量。

實(shí)施多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得激勵(lì)建立與績(jī)效考核掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和主動(dòng)性，提升科室整體護(hù)理服務(wù)水平。?？谱o(hù)士培養(yǎng)與能力提升?？谱o(hù)士選拔與資格認(rèn)證2025年組織10名護(hù)士參加母嬰保健技術(shù)服務(wù)資格考試，全部合格；11名護(hù)士通過區(qū)級(jí)預(yù)防接種資質(zhì)考核，持證上崗率100%。專科技能培訓(xùn)與考核開展母乳喂養(yǎng)技巧、新生兒窒息復(fù)蘇等專項(xiàng)培訓(xùn)，組織產(chǎn)科急救演練2次，急救技術(shù)操作獲區(qū)級(jí)第二名；每月進(jìn)行?？评碚撆c操作考核，合格率達(dá)100%。外出進(jìn)修與繼續(xù)教育選派1名護(hù)士外出進(jìn)修產(chǎn)科專科護(hù)理，培養(yǎng)?？乒歉桑还膭?lì)護(hù)士參加繼續(xù)教育，2名護(hù)士取得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長(zhǎng)晉升主管護(hù)師職稱。新業(yè)務(wù)新技術(shù)應(yīng)用推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，開展中藥熏洗、穴位按摩等服務(wù)；學(xué)習(xí)并應(yīng)用腹腔鏡術(shù)后護(hù)理、腫瘤化療護(hù)理等新技術(shù)，提升?？谱o(hù)理水平?？蒲袆?chuàng)新與學(xué)術(shù)發(fā)展05新技術(shù)應(yīng)用與護(hù)理實(shí)踐

中醫(yī)護(hù)理技術(shù)推廣開展中藥熏洗、宮頸中藥涂藥、雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，體現(xiàn)中醫(yī)特色護(hù)理，提升患者滿意度并增加科室經(jīng)濟(jì)收入。

信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用依托信息化系統(tǒng)對(duì)圍產(chǎn)期保健本進(jìn)行及時(shí)填寫與管理，督促產(chǎn)婦定期孕檢及產(chǎn)后42天母嬰體檢，實(shí)現(xiàn)高危孕產(chǎn)婦信息化專案管理。

急救技能與設(shè)備操作培訓(xùn)組織產(chǎn)科出血和新生兒窒息復(fù)蘇考核2次，開展產(chǎn)科急救演練2次，其中年底急救演練獲區(qū)級(jí)第二名；加強(qiáng)急救藥品儀器管理，確保護(hù)士熟練掌握使用方法及應(yīng)急預(yù)案。

母嬰保健技術(shù)規(guī)范落實(shí)組織10名護(hù)士參加母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)資格考試全部合格；嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定”規(guī)定，規(guī)范《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放管理，全年無錯(cuò)發(fā)、重發(fā)問題。護(hù)理科研項(xiàng)目進(jìn)展

?？谱o(hù)理技術(shù)創(chuàng)新開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用，如中藥熏洗、宮頸中藥涂藥、雙下肢穴位按摩等，體現(xiàn)中醫(yī)特色護(hù)理，提升患者滿意度并增加科室經(jīng)濟(jì)收入。

護(hù)理科研能力提升積極組織護(hù)士參與繼續(xù)教育，鼓勵(lì)撰寫護(hù)理論文，參加各級(jí)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，本年度有[X]篇論文在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流，[X]項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目獲院內(nèi)立項(xiàng)。

新技術(shù)臨床應(yīng)用引入并推廣[具體新技術(shù)名稱，如產(chǎn)后康復(fù)治療儀、新生兒撫觸技術(shù)等]，通過臨床實(shí)踐驗(yàn)證其有效性，優(yōu)化護(hù)理流程，提升護(hù)理質(zhì)量與效率。學(xué)術(shù)交流與論文發(fā)表情況

繼續(xù)教育與專業(yè)培訓(xùn)參與2025年科室護(hù)理人員積極參加繼續(xù)教育，全年累計(jì)完成繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%，其中參加國(guó)家級(jí)婦產(chǎn)科護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班3次，省級(jí)?？萍夹g(shù)培訓(xùn)5次，市級(jí)操作技能競(jìng)賽2次。

學(xué)術(shù)會(huì)議與交流活動(dòng)科室選派骨干護(hù)士參加全國(guó)婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì)1人次，省級(jí)圍產(chǎn)護(hù)理研討會(huì)3人次，在會(huì)議上做大會(huì)發(fā)言1次，壁報(bào)交流2篇，與同行分享科室在母乳喂養(yǎng)促進(jìn)及產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理方面的經(jīng)驗(yàn)。

論文發(fā)表與科研參與本年度科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)在省級(jí)及以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，其中核心期刊1篇，內(nèi)容涉及產(chǎn)科急危重癥護(hù)理、婦科腫瘤患者心理干預(yù)等領(lǐng)域；參與市級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，聚焦于"加速康復(fù)外科在婦科手術(shù)護(hù)理中的應(yīng)用"研究?，F(xiàn)存問題與改進(jìn)措施06工作中存在的主要問題

護(hù)理人員專業(yè)技能仍需提升部分年輕護(hù)士?？浦R(shí)欠缺，應(yīng)急處理能力有待加強(qiáng)，需持續(xù)強(qiáng)化三基理論與操作技能培訓(xùn)。護(hù)理質(zhì)量個(gè)別環(huán)節(jié)需優(yōu)化護(hù)理文書書寫偶有不規(guī)范之處，基礎(chǔ)護(hù)理細(xì)節(jié)如床單位清潔、患者溝通等仍有提升空間。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足個(gè)別護(hù)士工作積極性、預(yù)見性思維欠缺，需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念培養(yǎng)，提升主動(dòng)服務(wù)患者的意識(shí)?？蒲信c創(chuàng)新能力薄弱科室護(hù)理科研項(xiàng)目參與度低，論文撰寫數(shù)量少，在新技術(shù)、新服務(wù)模式探索方面有待突破。針對(duì)性改進(jìn)方案制定

護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃針對(duì)年輕護(hù)士專科知識(shí)欠缺問題，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織2次?？评碚撆c技能考核，重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)科急癥處理、新生兒復(fù)蘇等核心技能，確保全員考核達(dá)標(biāo)。護(hù)理質(zhì)量控制優(yōu)化措施完善三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)護(hù)理文書終末質(zhì)量檢查，每月召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)缺陷案例進(jìn)行歸因分析并跟蹤整改，目標(biāo)將護(hù)理文書合格率提升至95%以上。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通機(jī)制建設(shè)建立醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房制度，每周開展1次多學(xué)科病例討論，通過情景模擬演練提升應(yīng)急協(xié)作能力，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)科室凝聚力。科研能力培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)護(hù)士參與護(hù)理科研項(xiàng)目，設(shè)立科室科研基金，支持撰寫學(xué)術(shù)論文，計(jì)劃年度發(fā)表護(hù)理論文2-3篇，申報(bào)院級(jí)護(hù)理科研課題1項(xiàng)。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)案例分享

母乳喂養(yǎng)成功率提升案例借愛嬰醫(yī)院復(fù)評(píng)契機(jī)，完善母乳喂養(yǎng)相關(guān)制度及流程，對(duì)科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)姿勢(shì)、配方奶配制等操作?？婆嘤?xùn)，并組織理論知識(shí)復(fù)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)患者產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教和指導(dǎo)，使科室母乳喂養(yǎng)成功率顯著提升。

護(hù)理文書書寫規(guī)范改進(jìn)案例針對(duì)護(hù)理文書書寫問題，采取表格化護(hù)理文書，減少護(hù)士記錄時(shí)間，讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理文書的三級(jí)考評(píng)（質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)—出院病歷終末），定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格文書不歸檔，提升文書書寫質(zhì)量。

急救藥品儀器管理優(yōu)化案例自指定月份起實(shí)施每人管理急救藥品、儀器設(shè)備一個(gè)月的制度，加強(qiáng)儀器設(shè)備性能、安全性及藥品有效期的檢查。確保護(hù)士掌握各種急救藥品位置、儀器設(shè)備使用方法及應(yīng)急預(yù)案，保障病人安全，提升急救準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

查對(duì)制度改進(jìn)案例針對(duì)醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，制定雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，有效避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行醫(yī)囑的現(xiàn)象，保障了醫(yī)療護(hù)理安全。未來工作計(jì)劃與展望07下年度工作目標(biāo)設(shè)定

深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵持續(xù)優(yōu)化責(zé)任制整體護(hù)理模式，拓展"一站式"服務(wù)流程，計(jì)劃患者滿意度提升至95%以上，開展特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

強(qiáng)化?？谱o(hù)理能力建設(shè)制定年度專科培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋產(chǎn)科急癥處理、新生兒復(fù)蘇等核心技能，確保全員考核通過率100%，培養(yǎng)?？谱o(hù)士1-2名。

提升護(hù)理質(zhì)量管理水平完善三級(jí)質(zhì)控體系，目標(biāo)將護(hù)理不良事件發(fā)生率降低15%，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到98%，急救物品完好率保持100%。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才培養(yǎng)實(shí)施"師帶徒"培養(yǎng)機(jī)制，組織跨科室業(yè)務(wù)交流活動(dòng)4次，鼓勵(lì)護(hù)士參與繼續(xù)教育，計(jì)劃科室本科以上學(xué)歷占比提升至80%。重點(diǎn)工作任務(wù)規(guī)劃

深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵創(chuàng)新服務(wù)形式，如繼續(xù)推行產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)、新生兒護(hù)理課堂等特色服務(wù)；優(yōu)化服務(wù)流程，縮短患者等待時(shí)間，