2026年工程造價(jià)與成本控制能力評估題目集一、單選題（每題2分，共20題）1.在某高層建筑項(xiàng)目招標(biāo)中，采用綜合評估法評標(biāo)時(shí)，權(quán)重分配中通常占比最高的部分是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.企業(yè)業(yè)績C.項(xiàng)目管理方案D.技術(shù)方案2.以下哪種方法不屬于工程變更價(jià)款的確定方式？（）A.實(shí)際成本調(diào)整法B.參照合同價(jià)格法C.成本加利潤法D.最高投標(biāo)限價(jià)法3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`且窩工時(shí)，合理的索賠費(fèi)用計(jì)算基礎(chǔ)通常為（）。A.市場租賃價(jià)×窩工時(shí)間B.合同人工單價(jià)×窩工時(shí)間C.企業(yè)定額人工成本×窩工時(shí)間D.預(yù)算人工成本×窩工時(shí)間4.某工程采用固定總價(jià)合同，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加15%，承包商合理的索賠處理方式是（）。A.按實(shí)調(diào)整合同總價(jià)B.僅承擔(dān)變更增加的人工費(fèi)用C.要求業(yè)主另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議D.在原合同價(jià)格基礎(chǔ)上增加10%5.在工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中，分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)應(yīng)包含（）。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤B.直接費(fèi)+措施費(fèi)+稅金C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)6.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其核心優(yōu)勢在于（）。A.減少現(xiàn)場簽證數(shù)量B.提高材料利用率C.實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的可視化D.降低項(xiàng)目管理成本7.在工程造價(jià)鑒定中，對爭議工程量的審核重點(diǎn)不包括（）。A.計(jì)量規(guī)則符合性B.計(jì)量單位正確性C.工程變更簽證有效性D.材料價(jià)格市場波動性8.采用掙值法（EVM）進(jìn)行成本控制時(shí)，若成本偏差（CV）為負(fù)值，表明（）。A.項(xiàng)目實(shí)際成本高于計(jì)劃成本B.項(xiàng)目進(jìn)度提前C.項(xiàng)目成本節(jié)約D.項(xiàng)目質(zhì)量超預(yù)期9.在國際工程合同中，"PrimeCost"通常指（）。A.直接成本B.主要材料成本C.間接成本D.管理費(fèi)用10.某工程預(yù)算采用實(shí)物量法編制，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源不包括（）。A.施工圖紙B.企業(yè)定額C.市場詢價(jià)D.類似工程案例二、多選題（每題3分，共10題）1.影響工程索賠成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.索賠依據(jù)充分B.索賠程序合規(guī)C.索賠金額合理D.承包商信譽(yù)良好E.業(yè)主資金到位2.在工程變更管理中，常見的變更類型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.工程量增減C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整D.施工方案變更E.合同主體變更3.采用ABC分析法進(jìn)行成本管理時(shí)，通常將成本分為（）。A.必需成本B.重點(diǎn)成本C.一般成本D.非必要成本E.優(yōu)先成本4.工程造價(jià)控制的有效措施包括（）。A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.材料集中采購C.加強(qiáng)變更管理D.實(shí)時(shí)成本監(jiān)控E.提高施工效率5.在FIDIC合同中，承包商可索賠的費(fèi)用類型通常包括（）。A.直接損失B.間接損失C.利潤損失D.機(jī)會損失E.業(yè)主延誤付款利息6.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括（）。A.價(jià)格具有競爭性B.合同風(fēng)險(xiǎn)較低C.便于招標(biāo)評標(biāo)D.計(jì)價(jià)依據(jù)客觀E.索賠處理復(fù)雜7.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在（）。A.成本模擬分析B.資源優(yōu)化配置C.變更可視化管理D.自動化計(jì)量E.財(cái)務(wù)審計(jì)支持8.工程造價(jià)鑒定中的常用方法包括（）。A.比例分析法B.類比分析法C.實(shí)地勘察法D.系統(tǒng)評估法E.專家論證法9.影響工程造價(jià)的因素主要有（）。A.政策法規(guī)B.市場價(jià)格波動C.工程技術(shù)方案D.項(xiàng)目管理水平E.自然環(huán)境條件10.工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.預(yù)算編制B.進(jìn)度款支付審核C.變更簽證管理D.竣工結(jié)算審核E.資金籌措三、判斷題（每題1分，共10題）1.工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分。（）2.固定總價(jià)合同適用于設(shè)計(jì)變更頻繁的項(xiàng)目。（）3.工程量清單計(jì)價(jià)模式完全取代了傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式。（）4.索賠必須嚴(yán)格遵循合同約定的程序。（）5.工程變更必然導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。（）6.掙值法（EVM）是成本控制的有效工具。（）7.工程造價(jià)鑒定只能由具有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行。（）8.BIM技術(shù)可以完全消除工程造價(jià)爭議。（）9.工程成本控制意味著不惜犧牲質(zhì)量來降低費(fèi)用。（）10.國際工程合同中的"CostReimbursement"指成本補(bǔ)償合同。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述工程變更價(jià)款的確定原則。2.說明FIDIC合同中承包商索賠的主要程序。3.比較工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的區(qū)別。4.闡述BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用方式。5.分析影響工程造價(jià)的主要因素及其控制措施。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某工程合同總價(jià)為800萬元，計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月。計(jì)劃成本為600萬元，實(shí)際成本為750萬元。計(jì)算成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）和成本超支比例。2.某工程采用單價(jià)合同，某分項(xiàng)工程量清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為300元/m3。實(shí)際完成工程量為1200m3，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)15萬元，材料費(fèi)25萬元，機(jī)械費(fèi)8萬元。計(jì)算該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)。答案與解析一、單選題答案1.A解析：在綜合評估法評標(biāo)中，投標(biāo)報(bào)價(jià)通常占最大權(quán)重（一般40%-50%），其他因素如企業(yè)業(yè)績、技術(shù)方案等權(quán)重相對較小。2.D解析：最高投標(biāo)限價(jià)法屬于招標(biāo)控制價(jià)的確定方法，不屬于工程變更價(jià)款確定方式。其他選項(xiàng)均為常見變更價(jià)款確定方法。3.A解析：FIDIC合同中，因業(yè)主原因?qū)е碌母C工損失通常按市場租賃價(jià)計(jì)算，體現(xiàn)市場公允原則。4.A解析：固定總價(jià)合同下，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量增加應(yīng)按實(shí)調(diào)整合同總價(jià)，這是合同條款的必然要求。5.C解析：工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤等全部成本及利潤。6.C解析：BIM技術(shù)的核心優(yōu)勢在于通過三維模型實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的可視化，便于動態(tài)成本管理。7.D解析：工程造價(jià)鑒定主要審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和合同條款，材料價(jià)格市場波動性屬于經(jīng)濟(jì)分析范疇。8.A解析：成本偏差CV=計(jì)劃成本-實(shí)際成本，若CV為負(fù)值，表明實(shí)際成本高于計(jì)劃成本。9.B解析："PrimeCost"在國際工程中通常指主要材料成本，是成本分解的重要組成部分。10.D解析：實(shí)物量法編制預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來自施工圖紙、企業(yè)定額和市場詢價(jià)，類似工程案例屬于類比法數(shù)據(jù)來源。二、多選題答案1.ABC解析：索賠成功的關(guān)鍵在于依據(jù)充分、程序合規(guī)、金額合理，承包商信譽(yù)和業(yè)主資金屬于輔助因素。2.ABCD解析：工程變更類型包括設(shè)計(jì)變更、工程量增減、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和施工方案變更，合同主體變更是重大合同事件。3.BCD解析：ABC分析法將成本分為重點(diǎn)成本、一般成本和優(yōu)先成本三類，非必需成本和優(yōu)先成本概念不準(zhǔn)確。4.ABCDE解析：工程造價(jià)控制措施包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料集中采購、變更管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和效率提升等全方位手段。5.ABCE解析：FIDIC合同允許索賠直接損失、間接損失、利潤損失和業(yè)主延誤付款利息，機(jī)會損失通常不予考慮。6.ACDE解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)是價(jià)格競爭性、合同風(fēng)險(xiǎn)較低、便于評標(biāo)和索賠處理相對簡單。7.ABCD解析：BIM在造價(jià)管理中可用于成本模擬、資源優(yōu)化、變更可視化和自動化計(jì)量，財(cái)務(wù)審計(jì)支持作用有限。8.ABC解析：工程造價(jià)鑒定常用方法包括比例分析法、類比分析法和實(shí)地勘察法，系統(tǒng)評估法和專家論證法屬于輔助手段。9.ABCDE解析：影響工程造價(jià)的因素包括政策法規(guī)、市場價(jià)格、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目管理和自然環(huán)境等全方位因素。10.ABCDE解析：工程成本控制貫穿項(xiàng)目全生命周期，包括預(yù)算編制、進(jìn)度款審核、變更管理、結(jié)算審核和資金籌措等環(huán)節(jié)。三、判斷題答案1.√2.×解析：固定總價(jià)合同適用于設(shè)計(jì)成熟的項(xiàng)目，頻繁變更會導(dǎo)致合同變更和索賠。3.×解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式長期并存，前者適用于市場競爭環(huán)境，后者適用于政府投資項(xiàng)目。4.√解析：索賠必須遵循合同約定的程序，否則可能被認(rèn)定為無效。5.×解析：工程變更可能增加或減少成本，取決于變更性質(zhì)和實(shí)施方式。6.√解析：掙值法是成本控制的有效工具，通過量化指標(biāo)反映成本績效。7.×解析：工程造價(jià)鑒定可由具備資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位或法院委托進(jìn)行。8.×解析：BIM技術(shù)可以提高造價(jià)管理效率，但無法完全消除爭議，需要配合合同管理。9.×解析：成本控制不是犧牲質(zhì)量，而是通過優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)合理成本。10.√解析："CostReimbursement"指成本補(bǔ)償合同，業(yè)主按實(shí)際成本補(bǔ)償承包商。四、簡答題答案1.工程變更價(jià)款確定原則：（1）合同優(yōu)先原則，優(yōu)先適用合同約定；（2）市場公允原則，參考市場價(jià)格確定；（3）合理補(bǔ)償原則，確保承包商合理利潤；（4）及時(shí)確認(rèn)原則，變更后應(yīng)盡快書面確認(rèn)；（5）可追溯原則，變更影響的其他項(xiàng)目應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。2.FIDIC合同索賠程序：（1）發(fā)出索賠通知，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)書面通知業(yè)主；（2）提交索賠資料，提供事件證據(jù)和計(jì)算依據(jù)；（3）業(yè)主審查，業(yè)主在收到通知后28天內(nèi)答復(fù)；（4）協(xié)商解決，雙方協(xié)商確定索賠金額；（5）爭議解決，協(xié)商不成提交仲裁或訴訟。3.工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)區(qū)別：（1）計(jì)價(jià)基礎(chǔ)：前者按市場價(jià)，后者按定額價(jià)；（2）風(fēng)險(xiǎn)分配：前者承包商承擔(dān)更多價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，后者業(yè)主承擔(dān)；（3）合同靈活性：前者合同調(diào)整頻繁，后者相對穩(wěn)定；（4）爭議處理：前者爭議較少，后者易因定額理解差異產(chǎn)生爭議。4.BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用：（1）成本模擬分析：通過BIM模型進(jìn)行5D成本模擬；（2）資源優(yōu)化：可視化分析材料、設(shè)備等資源需求；（3）變更可視化管理：三維展示變更影響；（4）自動化計(jì)量：自動計(jì)算工程量；（5）成本動態(tài)監(jiān)控：與進(jìn)度關(guān)聯(lián)進(jìn)行成本跟蹤。5.影響工程造價(jià)因素及控制措施：（1）政策法規(guī)：關(guān)注最新政策，合規(guī)設(shè)計(jì)；（2）市場價(jià)格：加強(qiáng)市場調(diào)研，集中采購；（3）技術(shù)方案：優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用成熟技術(shù)；（4）項(xiàng)目管理：加強(qiáng)變更控制，及時(shí)結(jié)算；（5）自然環(huán)境：做好氣候預(yù)案，減少不可抗力影響。五、計(jì)算題答案1.計(jì)算題1：CV=計(jì)劃成本-實(shí)際成本=600-750=-150萬元CPI=計(jì)劃成本/實(shí)際成本=600/750=0.8成本超支比例=(實(shí)際成本-計(jì)劃成本)