電影制片人項(xiàng)目進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期為滿分，每次延期扣3分，最低為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率90%每處理1次突發(fā)事件，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)且未影響項(xiàng)目進(jìn)度得1分，超出24小時(shí)或影響進(jìn)度扣1分，滿分5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度85%根據(jù)項(xiàng)目成員反饋評(píng)分，每收到1個(gè)高度評(píng)價(jià)加0.5分，每收到1個(gè)負(fù)面評(píng)價(jià)扣0.5分，最低為0分。預(yù)算控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率30%±5%實(shí)際支出與預(yù)算金額偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣1分，最低為0分。成本節(jié)約率10%實(shí)際支出低于預(yù)算10%以上得滿分，每低于5%加1分，超出預(yù)算則直接扣分。供應(yīng)商談判成效90%每成功降低10%的供應(yīng)商價(jià)格得1分，最高5分，失敗則扣分。預(yù)算超支控制95%無(wú)預(yù)算超支為滿分，每超支1次扣2分，最低為0分。財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性100%每月財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)重大錯(cuò)誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)錯(cuò)誤扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意與質(zhì)量把控劇本質(zhì)量評(píng)分20%8.5分根據(jù)專業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)分，每超出0.5分加1分，低于0.5分扣1分，最低為0分。制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率90%所有制作環(huán)節(jié)（攝影、美術(shù)、剪輯等）達(dá)標(biāo)為滿分，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分，最低為0分。市場(chǎng)反饋滿意度85%根據(jù)觀眾調(diào)研評(píng)分，每超出0.5分加0.5分，低于0.5分扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意創(chuàng)新性80%根據(jù)行業(yè)專家評(píng)估，每獲得1個(gè)高度創(chuàng)新評(píng)價(jià)加1分，無(wú)則不得分，最低為0分。后期修改次數(shù)1次無(wú)后期重大修改為滿分，每修改1次扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評(píng)分，每超出0.5分加0.5分，低于0.5分扣0.5分，最低為0分?？绮块T溝通效率85%根據(jù)相關(guān)部門反饋評(píng)分，每收到1個(gè)高效溝通評(píng)價(jià)加0.5分，無(wú)則不得分，最低為0分。決策響應(yīng)速度90%每項(xiàng)決策在24小時(shí)內(nèi)完成得1分，超出24小時(shí)扣1分，最低為0分。員工培養(yǎng)與發(fā)展80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)情況評(píng)估，每培養(yǎng)1名核心成員加1分，無(wú)則不得分，最低為0分。突發(fā)事件處理能力85%每成功化解1次重大危機(jī)得1分，失敗則扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、預(yù)算控制能力、創(chuàng)意與質(zhì)量把控、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：