電視臺(tái)節(jié)目導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案被采納率>80%根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場(chǎng)契合度綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分20分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分劇本質(zhì)量劇本通過率>90%根據(jù)劇本的邏輯性、人物塑造、情節(jié)吸引力評(píng)分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分節(jié)目創(chuàng)新性年度內(nèi)至少推出1個(gè)創(chuàng)新節(jié)目模式根據(jù)節(jié)目模式的新穎性、市場(chǎng)反響評(píng)分，滿分50分，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值得滿分，未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值不得分市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率>85%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、對(duì)節(jié)目方向的指導(dǎo)性評(píng)分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目按時(shí)完成率>95%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度把控、資源協(xié)調(diào)能力評(píng)分，滿分50分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分節(jié)目制作執(zhí)行制作完成度35%節(jié)目按時(shí)交付率>95%根據(jù)節(jié)目制作進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況評(píng)分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)分，超出預(yù)算按比例扣分，未超出按比例加分，滿分100分制作團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性>90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員流失率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍評(píng)分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用率>85%根據(jù)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用熟練度、效果評(píng)分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分后期制作質(zhì)量后期制作錯(cuò)誤率3%根據(jù)剪輯、包裝、音效等后期環(huán)節(jié)的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)滿分20分，總分100分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分節(jié)目質(zhì)量與效果觀眾滿意度25%滿意度評(píng)分>4.5分（滿分5分）根據(jù)觀眾調(diào)研問卷、社交媒體反饋評(píng)分，滿分50分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分收視/點(diǎn)擊率平均收視/點(diǎn)擊率>100萬（或行業(yè)平均水平）根據(jù)節(jié)目收視/點(diǎn)擊數(shù)據(jù)對(duì)比行業(yè)基準(zhǔn)評(píng)分，滿分50分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別、影響力評(píng)分，滿分50分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，其他得10分商業(yè)合作價(jià)值廣告/贊助收入增長(zhǎng)率>10%根據(jù)節(jié)目商業(yè)價(jià)值、贊助商滿意度評(píng)分，滿分50分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)無重大違規(guī)事件根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容審核通過率、合規(guī)操作評(píng)分，滿分50分，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值得滿分，出現(xiàn)違規(guī)事件不得分團(tuán)隊(duì)發(fā)展與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升10%年度內(nèi)完成至少3次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)參與度、認(rèn)證通過率評(píng)分，滿分25分，完成目標(biāo)值得滿分，未完成按比例扣分知識(shí)分享貢獻(xiàn)參與至少1次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享或流程優(yōu)化根據(jù)分享質(zhì)量、對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響評(píng)分，滿分25分，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值得滿分，未實(shí)現(xiàn)不得分新技能掌握掌握至少1項(xiàng)新節(jié)目制作技能根據(jù)技能應(yīng)用效果、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分25分，掌握并應(yīng)用得滿分，未掌握不得分團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率>80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)凝聚力、成員互動(dòng)評(píng)分，滿分25分，超出目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分跨部門協(xié)作年度內(nèi)至少完成2次跨部門合作項(xiàng)目根據(jù)協(xié)作效果、對(duì)方部門評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分25分，完成目標(biāo)值得滿分，未完成按比例扣分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已設(shè)定，評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮指標(biāo)完成度及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：