農(nóng)業(yè)行業(yè)農(nóng)技推廣員技術(shù)實施績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)推廣效果推廣面積（畝）40%500按實際推廣面積與目標面積的百分比計分，每超過10%加2分，不足10%減2分，最高不超過滿分。技術(shù)采納率（%）80按實際采納率與目標采納率的百分比計分，每超過5%加1分，不足5%減1分，最高不超過滿分。增產(chǎn)增收效果（元）100000按實際增產(chǎn)增收金額與目標金額的百分比計分，每超過10%加2分，不足10%減2分，最高不超過滿分。農(nóng)戶滿意度（分）90按實際滿意度評分與目標評分的差值計分，每超過2分加1分，不足2分減1分，最高不超過滿分。技術(shù)培訓覆蓋率（%）85按實際培訓覆蓋率與目標覆蓋率的百分比計分，每超過3%加1分，不足3%減1分，最高不超過滿分。工作計劃完成率年度推廣計劃完成率（%）20%95按實際完成率與目標完成率的百分比計分，每超過2%加1分，不足2%減1分，最高不超過滿分。項目按時交付率（%）90按實際按時交付率與目標按時交付率的百分比計分，每超過1%加1分，不足1%減1分，最高不超過滿分。跨部門協(xié)作完成率（%）85按實際協(xié)作完成率與目標協(xié)作完成率的百分比計分，每超過2%加1分，不足2%減1分，最高不超過滿分。突發(fā)事件響應及時率（%）92按實際響應及時率與目標響應及時率的百分比計分，每超過1%加1分，不足1%減1分，最高不超過滿分。數(shù)據(jù)上報準確率（%）98按實際準確率與目標準確率的百分比計分，每超過0.5%加1分，不足0.5%減1分，最高不超過滿分。知識技能提升新技術(shù)學習數(shù)量（項）25%3按實際學習新技術(shù)數(shù)量與目標數(shù)量的差值計分，每超過0.5項加1分，不足0.5項減1分，最高不超過滿分。專業(yè)認證獲?。▊€）1按實際獲取認證數(shù)量與目標數(shù)量的差值計分，每獲取1個加2分，未獲取減1分，最高不超過滿分。內(nèi)部培訓授課時數(shù)（小時）20按實際授課時數(shù)與目標時數(shù)的百分比計分，每超過10%加1分，不足10%減1分，最高不超過滿分。外派學習參與率（%）100按實際參與率與目標參與率的百分比計分，未參與減1分，參與率低于100%按比例扣分，最高不超過滿分。學術(shù)論文發(fā)表（篇）1按實際發(fā)表數(shù)量與目標數(shù)量的差值計分，每發(fā)表1篇加2分，未發(fā)表減1分，最高不超過滿分。團隊協(xié)作與溝通跨部門問題解決率（%）15%88按實際解決率與目標解決率的百分比計分，每超過1%加1分，不足1%減1分，最高不超過滿分。團隊會議參與率（%）95按實際參與率與目標參與率的百分比計分，每超過2%加1分，不足2%減1分，最高不超過滿分。農(nóng)戶反饋處理及時率（%）93按實際及時率與目標及時率的百分比計分，每超過1%加1分，不足1%減1分，最高不超過滿分。團隊建設(shè)活動參與度（分）85按實際參與度評分與目標評分的差值計分，每超過2分加1分，不足2分減1分，最高不超過滿分。內(nèi)部知識共享次數(shù)（次）5按實際共享次數(shù)與目標次數(shù)的差值計分，每超過1次加1分，不足1次減1分，最高不超過滿分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)行業(yè)農(nóng)技推廣員在技術(shù)實施方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際情況進行評分，確保數(shù)據(jù)真實、客觀。權(quán)重分配說明：技術(shù)推廣效果占比最高（40%），知識技能提升次之（25%），工作計劃完成率（20%）和團隊協(xié)作與溝通（15%）共同構(gòu)成整體表現(xiàn)。評分時請嚴格按照評分標準執(zhí)行，確保考核的公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被