建筑業(yè)工程項目經(jīng)理的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成本控制項目總成本節(jié)約率35%5%實際總成本較預(yù)算成本節(jié)約率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分材料采購成本控制率4%材料采購成本較預(yù)算成本節(jié)約率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分人工成本控制率3%人工成本較預(yù)算成本節(jié)約率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分變更成本管理嚴(yán)格控制無重大變更成本超支，或超支控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，得滿分；超支超出目標(biāo)范圍則按比例扣分財務(wù)報銷合規(guī)性100%所有報銷項目符合財務(wù)制度，無違規(guī)報銷，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)報銷扣相應(yīng)分值項目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率30%95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分項目總工期達(dá)成率100%項目實際完工日期與計劃完工日期偏差在目標(biāo)值范圍內(nèi)，得滿分；偏差超出目標(biāo)范圍則按比例扣分延期事件管理有效控制延期事件控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，得滿分；每發(fā)生一次重大延期事件扣相應(yīng)分值進(jìn)度報告準(zhǔn)確性100%進(jìn)度報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)錯誤扣相應(yīng)分值資源調(diào)配效率90%資源調(diào)配滿足項目進(jìn)度需求，效率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分質(zhì)量安全與合規(guī)質(zhì)量事故發(fā)生率20%0%無重大質(zhì)量事故，得滿分；每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣相應(yīng)分值安全隱患整改率100%所有安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，得滿分；每延遲一次整改扣相應(yīng)分值合規(guī)性檢查通過率95%項目通過所有合規(guī)性檢查，通過率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率98%安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分客戶質(zhì)量投訴率5%客戶質(zhì)量投訴率每低于目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，高于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊管理與溝通團(tuán)隊凝聚力15%90%團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分溝通協(xié)調(diào)能力85%與各相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)順暢，得分每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分員工培訓(xùn)與培養(yǎng)100%完成所有員工培訓(xùn)計劃，得滿分；未完成則按比例扣分沖突解決效率90%沖突解決效率每達(dá)到目標(biāo)值的1%，得相應(yīng)分值，未達(dá)到則按比例扣分項目總結(jié)報告質(zhì)量100%項目總結(jié)報告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一次問題扣相應(yīng)分值本考核表用于建筑業(yè)工程項目經(jīng)理的績效評定，包含項目成本控制、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全與合規(guī)、團(tuán)隊管理與溝通四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：項目成本控制35%，項目進(jìn)度管理30%，質(zhì)量安全與合規(guī)20%，團(tuán)隊管理與溝通15%。最終得分=Σ(單項指標(biāo)得分×單項權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：