.5.7金具及附件連接施工方法作業(yè)流程金具及附件連接作業(yè)流程圖作業(yè)方法（1）作業(yè)前工作1）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人向進(jìn)入本施工范圍的所有工作人員明確交待本次施工設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)范圍、進(jìn)度要求、特殊項目施工要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、危險點及控制措施、危害環(huán)境的相應(yīng)預(yù)防控制措施、人員分工，并簽署（班組級）安全技術(shù)交底表。2）工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的工作許可手續(xù)，開工前做好現(xiàn)場施工防護(hù)圍蔽警示措施，夜間施工的，須有足夠的照明。3）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)進(jìn)入本施工范圍的所有工作人員正確使用勞保用品和著裝，并帶領(lǐng)施工作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。（2）弧垂檢查1）導(dǎo)、地線緊線后，弧垂的誤差不應(yīng)超過設(shè)計弧垂的±5％，同檔內(nèi)各相導(dǎo)線弧垂應(yīng)一致，水平排列的導(dǎo)線弧垂相差不應(yīng)大于50mm，相間弧垂偏差應(yīng)符合規(guī)定。2）檢查導(dǎo)、地線對帶電設(shè)備、建筑物、跨越物、易燃易爆場所的安全距離。（3）附件連接1）緊線后，必須在耐張桿用調(diào)節(jié)工具將導(dǎo)線與耐張線夾及絕緣子連接，導(dǎo)線所需過牽引量，用調(diào)節(jié)工具調(diào)整，當(dāng)導(dǎo)線弧垂達(dá)到設(shè)計要求時，調(diào)節(jié)工具應(yīng)能承受耐張絕緣子串及所帶導(dǎo)線重力。2）附件連接的作業(yè)程序是：a）導(dǎo)線在耐張桿、塔上高空臨錨。b）緊線器和耐張線夾及絕緣子串連接。c）用緊線器使導(dǎo)線的弧垂達(dá)到要求。d）將線頭穿入耐張線夾。3）回松調(diào)節(jié)工具使絕緣子串、導(dǎo)線及連接金具受力。4）安裝其他附件。5）懸垂線夾和防震錘的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定的位置。6）附件安裝完成后，應(yīng)復(fù)查絕緣子數(shù)量、外表質(zhì)量、碗口朝向、R銷或W銷安裝情況、金具螺栓穿向、銷釘開口等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。7）導(dǎo)線在直線桿的綁扎一般采用頂扎法、頸扎法兩種，根據(jù)實際情況按工藝要求進(jìn)行綁扎。（4）跳線安裝1）跳線應(yīng)在耐張金具安裝完畢后進(jìn)行安裝。2）跳線長度宜采用現(xiàn)場模擬放樣確定。3）壓接型跳線，應(yīng)使用同金屬的材質(zhì)或線夾，并安裝在絕緣子端部與其連接。4）跳線安裝后，應(yīng)對跳線體進(jìn)行整形，對帶電導(dǎo)體的電氣間隙距離應(yīng)符合規(guī)定并做好記錄。6.施工現(xiàn)場平面布置圖6.1施工現(xiàn)場總體平面布置施工現(xiàn)場的平面布置務(wù)必做到功能齊全、布局合理緊湊，在確保施工生產(chǎn)需要的同時，盡量減少臨時用地面積。依據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)設(shè)計圖紙，結(jié)合本工程的特點，以及根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)查的情況特編制本工程的施工總平面布置圖，詳見附圖《總平面布置圖》其具體布置原則如下：結(jié)合現(xiàn)場實際情況，布置合理，為施工提供了便利條件；減少二次搬運，方便運輸。辦公生活與生產(chǎn)臨建分開的原則，確保施工暢通，辦公舒適；區(qū)域化布置、模塊化管理、整潔化場地；結(jié)合用水量及用水部位設(shè)置管網(wǎng)、選擇管徑，確保生產(chǎn)生活用水方便充裕；臨電采用地埋電纜沿圍墻四周布置，實用、美觀，臨時電源箱配置合理；有利生產(chǎn)、方便生活。臨時設(shè)施的布置不能影響工程的施工。符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火、防盜及環(huán)保的要求。具體布置況詳見附圖《施工總平面布置圖》：臨時用地表：用途面積（平方米）位置需用時間業(yè)主現(xiàn)場辦公室33.6施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定監(jiān)理現(xiàn)場辦公室33.6施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定管理人員辦公室50.6施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定會議室33.6施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定管理人員宿舍146施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定管理人員食堂40施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定管理人員廁所淋浴間36施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定工人宿舍500施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定工人食堂100施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定工人廁所淋浴間70施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定材料室60施工現(xiàn)場附近根據(jù)項目實際工期確定6.2施工項目臨時用電、臨時用水總體布置⑴施工項目部項目部、施工隊的駐地應(yīng)距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工和施工管理，根據(jù)現(xiàn)場初步調(diào)查，結(jié)合工程實際工程量，本工程將施工項目部設(shè)置在擬建變電站附近。施工項目部及各施工隊的生活設(shè)施實行標(biāo)準(zhǔn)化配置，如廚具、洗衣機(jī)、電視機(jī)、飲水機(jī)、DVD機(jī)、音響設(shè)備、熱水器、消毒柜、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、文件柜及家具等，聯(lián)系好當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、醫(yī)務(wù)所，對施工人員進(jìn)行緊急救護(hù)培訓(xùn)，配備必要的救護(hù)設(shè)備和藥品，并與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，采取積極措施預(yù)防各種等流行性疾病。⑵現(xiàn)場中心材料站本工程變電部分考慮設(shè)置一個材料站，在變電站附近；線路設(shè)置一個材料站，初步設(shè)于線路附近（距離項目部約4公里），材料站選址位置能夠滿足本工程大件運輸，滿足施工材料擺放，并具備工程文明施工布置條件；施工運輸?shù)缆芬M量利用現(xiàn)有道路體系，根據(jù)施工項目部、中心材料站、現(xiàn)場施工點、施工隊駐點、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、機(jī)械流暢通為主，安全經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化為輔的原則，進(jìn)行運輸?shù)缆愤x擇，運輸計劃的編制要有應(yīng)急預(yù)案。⑶施工隊駐地根據(jù)初步調(diào)查將變電站施工人員駐地選擇在擬建變電站附近村莊，線路施工隊人員選擇在擬建施工線路沿線附近村莊。施工隊駐地的選擇應(yīng)考慮交通便利、生活設(shè)施齊全，便于工機(jī)具、材料運輸、保障職工生活，同時具備工程文明施工布置條件。⑷現(xiàn)場準(zhǔn)入條件在工程開工前，項目部和施工隊必須按期完成各項施工準(zhǔn)備工作，如施工注冊、現(xiàn)場調(diào)查、施工技術(shù)資料編寫與交底、材料檢驗和采購加工、工機(jī)具配備和檢修、勞動力配備和特殊工種培訓(xùn)、各級地方會的召開等，基本具備開工條件后方可向監(jiān)理、業(yè)主遞交進(jìn)場申請，經(jīng)同意后方可進(jìn)行施工人員和工機(jī)具進(jìn)場工作。⑸施工控制段本輸變電工程計劃按照新建變電站和新建線路進(jìn)行人員安排。其中變電站施工人員計劃投入土建施工隊、電氣安裝施工隊以及調(diào)試班；線路基礎(chǔ)施工時投入兩個隊，每個施工隊下設(shè)四個作業(yè)組，組塔施工時投入1個隊，下設(shè)施工隊下設(shè)4個作業(yè)組，按工作量、地形條件進(jìn)行任務(wù)劃分。架線工序則投入1個施工隊進(jìn)行流水作業(yè)，各施工隊施工范圍及控制區(qū)域。⑹運輸?shù)缆芳傲飨蜻\輸?shù)缆罚豪醚鼐€現(xiàn)有道路、須修筑臨時道路以及索道進(jìn)行材料運輸。項目法人提供的材料：項目法人負(fù)責(zé)運至交貨地點→項目部轉(zhuǎn)運至材料站→各施工隊駐點或施工點；自行采購的砂、石、水泥等材料：直接運往工地；自行采購（加工）的其它材料：基礎(chǔ)鋼材直接運至材料站進(jìn)行加工，然后運往各施工點；地腳螺栓等材料由我公司進(jìn)行加工并運往材料站；⑺通訊方式序號聯(lián)系對象聯(lián)系方式1施工項目部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計電話，傳真機(jī)，因特網(wǎng)2施工項目部公司總部電話，傳真機(jī)，因特網(wǎng)3施工項目部施工隊駐地電話4施工隊駐地施工點電話，對講機(jī)⑻砂石、水泥、鋼材等地方性材料采購地點選擇為保證砂石質(zhì)量，現(xiàn)場施工調(diào)查時我公司將到砂石場現(xiàn)場勘察，取樣至有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗；送檢樣品必須由監(jiān)理工程師鑒證取樣、送樣，施工中只允許使用經(jīng)檢驗合格的砂石場的砂石，工程中使用的砂石必須與送檢樣品一致。水泥、鋼材等材料采用通過國家質(zhì)量認(rèn)證的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，施工前與生產(chǎn)廠家聯(lián)系取樣送檢擇優(yōu)選用，并報請監(jiān)理工程師、業(yè)主同意，采購時按我公司《檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗，并檢查型號規(guī)格、出廠合格證、化驗單及其它材質(zhì)證明，分批次送質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，確保施工材料質(zhì)量。6.3施工項目消防總體布置為確保消防安全，在施工生產(chǎn)區(qū)和辦公生活區(qū)合理配備足夠的消防器材。同時臨時水源也在各易發(fā)生火災(zāi)的地方，設(shè)置至少兩個以上的水龍頭。儲油罐、油料庫和加工棚、倉庫、辦公區(qū)作為重點防火區(qū)加以設(shè)防。1)建立健全消防網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；2)開展消防知識教育與培訓(xùn)，提高全員消防意識與技能；3)制訂消防應(yīng)急預(yù)案，并組織訓(xùn)練與演習(xí)；4)在倉庫、宿舍、加工場地及重要機(jī)械設(shè)備旁，應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，一般按建筑面積每120m2設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器1個；5)消防設(shè)施應(yīng)有防雨、防凍措施，并定期進(jìn)行檢查、試驗，保持滅火器有效；6)砂桶(箱、袋)、斧、鍬、鉤子等消防器材應(yīng)放置在明顯、易取處，不得任意移動或遮蓋，嚴(yán)禁挪作它用；7)在油庫、木工間及其他易燃、易爆物品倉庫等場所嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的明顯標(biāo)志；8)嚴(yán)禁在辦公室、工具房、休息室、宿舍等房屋內(nèi)存放易燃、易爆物品；9)儲存易燃、易爆液體或氣體倉庫的保管人員，嚴(yán)禁穿用絲綢、合成纖維等易產(chǎn)生靜電的材料制成的服裝入庫；10)易燃、易爆品等應(yīng)分別存放在與普通倉庫隔離的專用庫內(nèi)，并按規(guī)定嚴(yán)格管理；11)氧氣、乙炔氣、汽油等危險品的倉庫，應(yīng)有避雷及靜電接地設(shè)施，屋面應(yīng)采用輕型結(jié)構(gòu)，并設(shè)置氣窗及底窗，門、窗應(yīng)向外開啟。氧氣瓶倉庫的室溫不得超過35度；12)汽油、酒精、油漆及稀釋劑等揮發(fā)性易燃材料應(yīng)密封存放；13)濾油區(qū)和材料倉庫作為重點防火區(qū)加以設(shè)防；14)材料、設(shè)備應(yīng)按施工總平面布置規(guī)定的地點堆放整齊并符合搬運及消防要求；15)加強(qiáng)站外臨建、站內(nèi)倉庫及辦公生活區(qū)等消防工作，并指派專人負(fù)責(zé)；16)站外臨建、站內(nèi)倉庫及辦公生活區(qū)等處布設(shè)醒目的消防緊急報警標(biāo)志和防火警示牌；17)加強(qiáng)消防管理工作，嚴(yán)格控制用火，冬季施工，現(xiàn)場嚴(yán)禁燒火取暖；18)在施工生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)配備足夠的消防器材。同時臨時水源也在各個易發(fā)生火災(zāi)的地方，設(shè)置至少兩個以上的水龍頭；19)對取暖設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面檢查。加強(qiáng)用火管理，及時清除火源周圍的易燃物；20)入冬之前，對消防器具應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對消防設(shè)施及施工用水外露管道，應(yīng)做好保溫防凍措施。6.4生活區(qū)、辦公區(qū)布置（一）分門衛(wèi)接待室及工地業(yè)務(wù)接待室。門衛(wèi)接待室為一間尺寸為3600mm*3000mm。配備飲水機(jī)一臺；單人沙發(fā)900mm*900mm二個；單人茶幾600mm*600mm一個；內(nèi)設(shè)三人沙發(fā)900mm*2100mm一套；三人茶幾600mm*1400mm一個；配備安全帽20個便于接待外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場戴；1200mm*600mm辦公桌一張并配備辦公椅一把；墻面懸掛公司項目部值班人員表及值班人員職責(zé)表牌（掛牌尺寸：寬600mm*高900mm）；外來人員登記表（Ａ４表格）；材料及設(shè)備出入登記表（Ａ４表格）；值班人員24小時輪流值班。（二）辦公樓如下辦公樓走廊布置接待室布置辦公室整個施工現(xiàn)場，定人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整潔，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的施工環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)文化形象。在施工現(xiàn)場入口處大門設(shè)置門衛(wèi)室,具體布置位置見施工平面布置圖,門衛(wèi)室采用彩鋼板搭設(shè),外部按照公司CI形象要求進(jìn)行布置。6.5現(xiàn)場施工區(qū)布置（一）吸煙室施工現(xiàn)場為避免火災(zāi)隱患，嚴(yán)格落實“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山?！钡囊?，滿足施工現(xiàn)場需要。擬建單層彩板房吸煙室一間（尺寸為6100mm*3600mm），室內(nèi)瓷磚地面。內(nèi)設(shè)長條板凳及長方型桌，配備煙灰缸等。用于施工過程中職工的吸煙指定房間，消除工地因隨意吸煙而造成的火災(zāi)隱患。進(jìn)門內(nèi)墻面懸掛吸煙室規(guī)章制度及吸煙室衛(wèi)生輪流制度（尺寸為600mm*900mm）。吸煙室一角：（二）飲水處為解決工程施工中職工飲水問題，更好的為職工提供服務(wù)。擬建單層彩板房飲水室一間（尺寸為6100mm*3600mm），室內(nèi)瓷磚地面。內(nèi)設(shè)連椅及長方型桌；保溫桶及飲水工具。門外或室內(nèi)設(shè)自動熱水器一臺。用于施工過程中職工的飲水指定房間，消除工地職工因喝生水造成的身體不適。進(jìn)門內(nèi)墻面懸掛飲水室規(guī)章制度及飲水室衛(wèi)生輪流制度（尺寸為600mm*900mm）。飲水室一角：（三）醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)室是工地的重中之重為了方便職工設(shè)在一樓1間,尺寸為凈寬度6100mm*長度3600mm并設(shè)一門，地面為瓷磚地面。進(jìn)門內(nèi)側(cè)山墻布置配備2000mm*900mm檢查床1張，床頭下墻角處放置醫(yī)療垃圾桶一只;應(yīng)急擔(dān)架一個；迎門安裝辦公桌1張及座椅1把；安裝1匹掛式空調(diào)一臺；后墻安裝藥櫥一個（尺寸為寬900mm*高1800mm*厚400mm）內(nèi)放置簡易的傷口包扎藥物及止疼、退燒、消炎、以及必備的預(yù)防性藥物。山墻墻面懸掛行醫(yī)職責(zé)等、尺寸為600mm*900mm）。使職工小病小傷治療及時,更好的為職工提供最佳的服務(wù)醫(yī)務(wù)室一角：

7.主要施工管理計劃7.1進(jìn)度管理計劃為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理行為，實現(xiàn)工程既定的計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。1.1、進(jìn)度計劃的編制編制切合實際的計劃并嚴(yán)格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。進(jìn)度計劃應(yīng)在相應(yīng)的項目施工前編制、審批完成。1.2、進(jìn)度計劃的編制要符合工程合同和施工組織設(shè)計中有關(guān)工期的規(guī)定施工進(jìn)度，必須與上一級進(jìn)度相一致，要確保里程碑和主要節(jié)點的準(zhǔn)點實現(xiàn)。1.3、進(jìn)度計劃的編制要考慮工程的類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。1.4、編制進(jìn)度計劃要綜合考慮圖紙資料供應(yīng)計劃及材料和設(shè)備供貨計劃。1.5、編制進(jìn)度計劃要綜合考慮現(xiàn)場施工條件，交通運輸條件、力能供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等。1.6、編制進(jìn)度計劃可參照已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度。1.7、施工順序必須與主要系統(tǒng)投入運行的先后次序相吻合。同時還要安排好配套項目的施工時間，以保證建成的項目能迅速投入運行或交付使用。進(jìn)度計劃的審批2.1、項目部編制工程進(jìn)度計劃,?報監(jiān)理單位審批。2.2、施工進(jìn)度計劃調(diào)整時,應(yīng)及時更新相應(yīng)的進(jìn)度計劃并報相關(guān)單位審批。進(jìn)度計劃的實施與檢查?在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差和產(chǎn)生的原因。3.1、在下達(dá)施工計劃的同時落實施工隊伍，落實相應(yīng)的技術(shù)資料、設(shè)備、材料、機(jī)具等。3.2、施工人員要檢查每天的施工計劃執(zhí)行情況、檢查施工質(zhì)量和核定工作量，記入施工日志，向施工負(fù)責(zé)人匯報。3.3、施工負(fù)責(zé)人對各施工員的統(tǒng)計資料進(jìn)行匯總，做好對工程進(jìn)度的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)實際工程進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度的差異和產(chǎn)生的原因，向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。3.4、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人建立工程進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)的周例會制度，每周的工程協(xié)調(diào)會前，各相關(guān)人員要將將前一周的工程實際進(jìn)展和目標(biāo)工程進(jìn)度的偏差情況和需協(xié)調(diào)解決的問題，及根據(jù)工程實際進(jìn)展情況安排下周的進(jìn)度計劃書面匯總。3.5、由于業(yè)主、監(jiān)理原因造成工程進(jìn)度滯后，項目經(jīng)理必須與相關(guān)單位完善手續(xù)，分清責(zé)任。進(jìn)度計劃的調(diào)整由于施工圖紙供應(yīng)、設(shè)備材料供應(yīng)、天氣情況、相關(guān)專業(yè)不能按時交接等因素的影響，使實際的施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生偏差，需要進(jìn)行及時調(diào)整。4.1、對進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)能保證滿足主要節(jié)點和里程碑節(jié)點準(zhǔn)點完成為原則進(jìn)行人員和機(jī)械的合理配置，項目經(jīng)理必須落實督促業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計單位和材料供應(yīng)部門及時提供為確保主要節(jié)點和里程碑節(jié)點準(zhǔn)點完成所需的圖紙資料、設(shè)備和材料的供貨，項目經(jīng)理必須督促相關(guān)專業(yè)按進(jìn)度計劃進(jìn)行交接，使進(jìn)度計劃滿足既定的要求。4.2對于不涉及主要節(jié)點和里程碑節(jié)點進(jìn)度計劃調(diào)整的，在每周的工程例會上對產(chǎn)生偏差的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。施工負(fù)責(zé)人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整、匯總，調(diào)整更新后的計劃報項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.3對主要節(jié)點作調(diào)整但尚不影響里程碑進(jìn)度實施的，由施工負(fù)責(zé)人組織施工員編制更新的工程進(jìn)度計劃，并說明需調(diào)整的原因和采取的措施報項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，并報監(jiān)理部、業(yè)主審批。4.4涉及到對里程碑節(jié)點進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工相關(guān)人員對造成偏差的原因進(jìn)行分析討論，同時向監(jiān)理和業(yè)主提出更新工程進(jìn)度計劃建議，并在監(jiān)理部組織的工程例會上說明造成進(jìn)度偏差的原因和采取的措施。根據(jù)監(jiān)理部工程例會的會議紀(jì)要和原因分析，制定完善的對策措施和編制新的工程進(jìn)度計劃，報監(jiān)理部、業(yè)主審批。

7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)機(jī)組要職責(zé)公司總經(jīng)理監(jiān)理項目部建設(shè)單位公司總經(jīng)理監(jiān)理項目部建設(shè)單位公司副總經(jīng)理兼總工QOE公司副總經(jīng)理兼總工QOE體系管理者代表公司安質(zhì)部項目經(jīng)理公司安質(zhì)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目總工安質(zhì)部主任及質(zhì)檢專責(zé)安質(zhì)部主任及質(zhì)檢專責(zé)駐隊監(jiān)理駐隊監(jiān)理施工隊隊長:質(zhì)檢員施工隊隊長:質(zhì)檢員:施工隊隊長:質(zhì)檢員:施工隊隊長:質(zhì)檢員:本工程項目部各級人員必須切實履行公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量職責(zé)匯編及質(zhì)量責(zé)任制度等文件中明確規(guī)定的相應(yīng)崗位的質(zhì)量職責(zé)。針對本工程質(zhì)量管理體系，特明確強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充如下。①項目經(jīng)理⑴作為工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人主持工程項目的質(zhì)量體系的有效運行，明確項目部各職能部門的職責(zé)和職權(quán)，并配備相應(yīng)的資源；確保公司質(zhì)量方針在工程項目中貫徹實施；確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵全面負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理，準(zhǔn)確及時地將工程項目合同的要求傳遞給項目部各職能部門，并解決工程項目部與顧客(建設(shè)管理單位、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、設(shè)計單位)接口之間產(chǎn)生的問題，確保工程項目合同要求的無條件滿足。②項目副經(jīng)理⑴在項目經(jīng)理授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)工作，當(dāng)現(xiàn)場資源不能滿足工程項目需要時，有權(quán)向項目經(jīng)理提出要求。⑶與項目總工配合有效實施公司的質(zhì)量管理體系文件，確保公司質(zhì)量管理體系在該工程中有效運行。⑷負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程的器材、機(jī)械管理，對施工安全和施工進(jìn)度實施有效控制。⑸參加項目級檢驗發(fā)生的重大和較大不合格品的調(diào)查、評審，有權(quán)制止易導(dǎo)致不合格工程項目的施工。⑹深入施工現(xiàn)場，對施工隊日常工作檢查指導(dǎo)。③項目總工程師⑴是本項目工程的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑵全面負(fù)責(zé)組織和實施本項目工程的質(zhì)量管理，確保本項目工程質(zhì)量體系按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)正常運行。⑶具體負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量體系的建立、保持和有效地運行。并針對公司質(zhì)量管理體系文件，確保公司質(zhì)量管理體系在該工程中有效運行。⑷負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程的器材、機(jī)械管理，對施工安全和施工進(jìn)度實施有效控制。⑸參加項目級檢驗發(fā)生的重大和較大不合格品的調(diào)查、評審，有權(quán)制止易導(dǎo)致不合格工程項目的施工。⑹深入施工現(xiàn)場，對施工隊日常工作檢查指導(dǎo)。④工程技術(shù)部質(zhì)量專責(zé)工程師⑴負(fù)責(zé)實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量過程控制；⑵具體編制本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，并指導(dǎo)、檢查和督促實施；⑶經(jīng)常檢查、指導(dǎo)和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“小三級”(施工隊班組人員自檢、施工隊班組人員互檢、施工隊級檢查)檢驗制度的實施；⑷堅持深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質(zhì)量控制；⑸具體協(xié)調(diào)和配合監(jiān)理工程師及設(shè)計工地代表的工作；對工程項目施工質(zhì)量記錄進(jìn)行審核確認(rèn)；具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作；⑹具體負(fù)責(zé)實施工程項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作；參與工程項目的竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督活動；具體負(fù)責(zé)實施本工程項目的質(zhì)量考核和獎罰總結(jié)評比。⑤材料站⑴組織施工人員進(jìn)行材料清點、保管工作，對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和標(biāo)識，并作好記錄，對不合格品及時進(jìn)行處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案；⑵建立材料質(zhì)量臺帳；⑶管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。⑥施工隊隊長⑴對本隊所承擔(dān)的工程項目施工段的質(zhì)量向項目經(jīng)理和項目總工程師負(fù)責(zé)，是本隊工程項目施工段質(zhì)量的第一責(zé)任人；⑵全面負(fù)責(zé)策劃本隊在工程項目施工安裝中的質(zhì)量管理，按本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量管理措施的落實，堅持站隊“四交”(交任務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保)，并深入施工現(xiàn)場對本隊現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；⑶負(fù)責(zé)組織實施本隊的工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制度，組織實施中間和竣工驗收的消缺整理和驗證工作及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的準(zhǔn)備工作。⑦施工隊專職質(zhì)檢員⑴對本隊所承擔(dān)的工程項目施工段的質(zhì)量向隊長(分工隊長)負(fù)責(zé)；督促參建人員貫徹實施《質(zhì)量計劃》或《質(zhì)量保證措施》和專項作業(yè)指導(dǎo)文件，做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，有效落實公司的質(zhì)量方針和工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗控制工作；⑶具體指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督實施施工隊的工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質(zhì)量記錄的填寫；⑷配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負(fù)責(zé)實施整改消缺及驗證工作。⑧施工現(xiàn)場作業(yè)班組及作業(yè)人員⑴對本班組和本工序所承擔(dān)的施工質(zhì)量向隊長(分工隊長)負(fù)責(zé)；⑵嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工作業(yè)；⑶按站隊“四交”的分工安排持證上崗，對本班組和本道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，對上一個班組和上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行互檢，及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡，做好消缺整改記錄，并及時簽證。7.2.2質(zhì)量控制措施為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部除嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法外，將制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，作好質(zhì)量記錄，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。并根據(jù)本工程項目的特點，采取如下具體質(zhì)量目標(biāo)保證措施。①質(zhì)量體系目前我公司依據(jù)GB/T19001：2008版標(biāo)準(zhǔn)建立了切實可行的文件化質(zhì)量體系，并已實施了認(rèn)證。本工程將以公司的質(zhì)量體系程序文件為依據(jù)，建立適合于自身特點的質(zhì)量管理體系，主要內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書等。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（GB50233-2005）及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕146號）、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕148號）等規(guī)定，明確創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量制度制定并嚴(yán)格執(zhí)行本工程質(zhì)量管理制度：《質(zhì)量管理實施細(xì)則》、《質(zhì)量管理總則》、《分項工序質(zhì)量管理細(xì)則》、《質(zhì)量管理考核依據(jù)及責(zé)任劃分》、《工序交接檢驗規(guī)定》、《質(zhì)量獎罰》、《工序質(zhì)量控制》、《工序質(zhì)量檢驗》、《對外分包質(zhì)量管理辦法》、《分包工程的范圍劃定》、《工程分承包方的資格審查》、《分包工程的合同簽定和履行》、《分包工程竣工驗收和結(jié)算》、《質(zhì)量通病及預(yù)防》、《隱蔽工程管理制度》、《質(zhì)量超標(biāo)處理制度》、《質(zhì)量事故報告制度》、《質(zhì)量事故處理制度》、《測量儀器和工具管理制度》、《砼攪拌稱量裝置的管理制度》、《施工機(jī)械管理制度》等。③質(zhì)量計劃對于本工程，公司質(zhì)量管理部將指導(dǎo)和協(xié)助項目部進(jìn)行有針對性質(zhì)量策劃，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則：施工中需要采用的質(zhì)量控制手段、規(guī)定檢驗和試驗程序；確定關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書；更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。為保證該工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)工程特點，將結(jié)合我公司多年輸電線路工程的施工經(jīng)驗，嚴(yán)格按照公司依據(jù)GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件，制定工程總體質(zhì)量計劃，并在此基礎(chǔ)上編制專業(yè)、專題質(zhì)量計劃。做到有章可循，有據(jù)可查。④工藝措施編制本工程關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)措施(表5-4-1關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施,表5-4-2特殊工序質(zhì)量控制措施)，并明確專項工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，預(yù)先設(shè)立質(zhì)量控制點(見證點、停工待檢點、旁站點)，對重要工序還應(yīng)當(dāng)明確進(jìn)行首件檢驗點，以驗證施工技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性，及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充、推廣；做好施工技術(shù)交底工作，使每個施工人員對施工技術(shù)難點、施工工藝要求、質(zhì)量保證措施有詳細(xì)了解。加強(qiáng)對全體施工人員特別是特殊工種人員的技能考核工作，使其能嚴(yán)格按施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工。⑤材料檢驗⑴規(guī)范材料的采購和管理,本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購原材料必須先檢驗合格后方可使用，施工現(xiàn)場使用的原材料必須和送檢品一致，并必須由監(jiān)理見證采樣、送檢。⑵自購材料的采購，必須先進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查各供應(yīng)商的資質(zhì)，并組織各部門人員進(jìn)行資質(zhì)評審，從中選取市場信譽高，供應(yīng)能力強(qiáng)的合格供應(yīng)商。⑶原材料、半成品、成品都必須嚴(yán)格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關(guān)，做好進(jìn)貨檢驗記錄。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品應(yīng)及時隔離并作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。⑷項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)對材料站加工和采購的材料及時進(jìn)行檢驗，指導(dǎo)和督促材料站質(zhì)檢員的工作。⑥質(zhì)量過程控制⑴施工過程質(zhì)量控制：一是施工投入的質(zhì)量控制，具體包括：工程中標(biāo)后，公司組織成立的項目部；為工程施工而準(zhǔn)備的材料，施工機(jī)械、工器具；擬采用的施工方法；施工的現(xiàn)場條件等方面。二是施工結(jié)果的質(zhì)量控制。施工結(jié)果的質(zhì)量是工程是否符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑵嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，并以施工現(xiàn)場原始記錄和《線路施工檢查及評級記錄》來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。⑶施工質(zhì)量控制，主要實施原則如下：1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵照作業(yè)指導(dǎo)書(施工技術(shù)措施)施工；2.控制施工活動條件的質(zhì)量，消除系統(tǒng)因素對施工質(zhì)量的影響；3.及時檢驗施工結(jié)果的質(zhì)量，用動態(tài)控制的原理，將相關(guān)信息及時反饋到施工投入的環(huán)節(jié)，提高施工投入的質(zhì)量；4.設(shè)置質(zhì)量控制點。項目部將根據(jù)工程的特點、施工難度、技術(shù)工藝的要求、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和對后續(xù)施工的影響程度等為原則設(shè)置質(zhì)量控制點。⑦質(zhì)量通病防治加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治力度，依照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》基建質(zhì)量[2010]19號文的要求，工序開工前分析并列出常見的質(zhì)量通病，并制定切實可行的預(yù)防質(zhì)量通病的工藝措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多方面制定措施加以預(yù)防。⑧質(zhì)量獎懲嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲規(guī)定，根據(jù)本工程項目的實際特點制定相應(yīng)的質(zhì)量考核及獎懲實施細(xì)則，開展工程質(zhì)量大檢查和工程施工質(zhì)量競賽活動。⑨QC活動⑴堅持開展群眾性的QC小組活動，克服質(zhì)量通病，充分發(fā)揮調(diào)動員工的積極性，開展技術(shù)革命和采取合理化建議，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新方法的試點和應(yīng)用，不斷提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力。⑵針對本工程設(shè)計和施工特點,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決及提出合理的控制措施，并開展“大高差檔距小耐張段短的線檔馳度的控制”方案的初步討論及研究。

7.3安全管理計劃7.3.1安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司總經(jīng)理監(jiān)理項目部建設(shè)單位公司總經(jīng)理監(jiān)理項目部建設(shè)單位公司副總經(jīng)理兼總工QOE公司副總經(jīng)理兼總工QOE體系管理者代表公司安質(zhì)部項目經(jīng)理公司安質(zhì)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目總工安質(zhì)部主任及質(zhì)檢專責(zé)安質(zhì)部主任及質(zhì)檢專責(zé)駐隊監(jiān)理駐隊監(jiān)理施工隊隊長:質(zhì)檢員施工隊隊長:質(zhì)檢員:施工隊隊長:質(zhì)檢員:施工隊隊長:質(zhì)檢員:①項目經(jīng)理安全職責(zé)⑴負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作，是本項目部安全第一責(zé)任人。⑵組織建立本項目部安全管理體系，保證其正常運行，并主持項目部安全會議。⑶組織確定本項目部的安全目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。⑷組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、安全文明施工實施細(xì)則、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等項目管控文件，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批后，負(fù)責(zé)組織、實施。②項目副經(jīng)理安全職責(zé)⑴按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理體系正常有效運行負(fù)責(zé)。⑵按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織安全管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。⑶掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全管理的總體情況，對安全管理的有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)安全工作會議，安排部署相應(yīng)工作。⑷針對工程實施和安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時安排處理；重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。⑸組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)管理工作有效開展。⑹完成項目經(jīng)理委派的安全專項管理工作，并對工作負(fù)全面責(zé)任。⑺參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。③項目總工程師(副總工程師)安全職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合工程實際的實施性文件和重大施工安全技術(shù)方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。⑵組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作；組織項目部安全、技術(shù)等專業(yè)交底工作。⑶組織項目部安全教育培訓(xùn)工作。⑷定期組織項目專業(yè)管理人員檢查或抽查工程安全管理情況，對存在的安全問題或隱患，落實防范措施。⑸參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。⑹協(xié)助項目經(jīng)理做好其他與安全相關(guān)的工作。④專(兼)職安全員安全職責(zé)⑴協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。⑵貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全文明施工管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。⑶負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件的編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。⑷負(fù)責(zé)制定工程項目基建安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。⑸負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作，并督促施工隊、分包隊伍提高專業(yè)工作水平。⑹監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。⑺參與或配合安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為。⑻督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和工器具的定期試驗、鑒定工作。⑼開展安全文明施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。⑤工程部安全職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全/環(huán)保工作。⑵參與本工程在施工過程中公司QOEMS的控制和有效運行，負(fù)責(zé)對本工程施工產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，并實施過程控制。⑶負(fù)責(zé)編制線路調(diào)查報告、項目管理實施規(guī)劃、施工技術(shù)措施、各種技術(shù)資料、重大施工項目、危險作業(yè)及特殊作業(yè)的安全施工措施、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。開工前對施工人員進(jìn)行任務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，并在施工中組織貫徹落實。⑷深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全/環(huán)境，協(xié)助解決問題，協(xié)調(diào)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，管理并實施設(shè)計變更。⑸參加有關(guān)安全/環(huán)保、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理、驗評工作。⑺負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度會上檢查、匯報和安排安全文明施工工作。⑻在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。⑼參加安全/環(huán)保施工大檢查和事故調(diào)查處理工作。⑥計財部安全職責(zé)⑴參加現(xiàn)場調(diào)查，編制工程預(yù)算及施工隊預(yù)算，并負(fù)責(zé)考核。⑵負(fù)責(zé)編制勞動力需用計劃并落實，深入現(xiàn)場，掌握實際用工情況。⑶做好財務(wù)計劃報表的統(tǒng)計上報工作，及時向業(yè)主辦理資金撥付手續(xù)，歸口本工程的各種經(jīng)濟(jì)資料。⑷制定資金使用計劃，做好工程成本統(tǒng)計、分析，提出降低成本的具體措施。⑸根據(jù)財務(wù)規(guī)章制度，管理好工程所需的各項費用，做好工程的內(nèi)部結(jié)算、報帳等工作及開戶銀行的來往手續(xù)。⑹負(fù)責(zé)設(shè)計變更等資料的收集、編制、設(shè)計變更、結(jié)算書；做好對外結(jié)算工作。⑺簽訂本工程對內(nèi)、對外的各種經(jīng)濟(jì)合同，做好工程的合同管理，控制各施工隊、民工隊的借款。⑻嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，處理好與稅務(wù)部門的關(guān)系。⑦材料站安全職責(zé)⑴按照工機(jī)具材料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好工機(jī)具材料的加工、驗收、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)收集各種合格證、檢驗報告等文件資料。⑵工機(jī)具材料必須專庫存放、標(biāo)識完好、擺放有序，保管良好、帳目清楚。⑶編制各施工隊的施工材料表，分別建立裝置性材料和消耗材料臺帳。⑷負(fù)責(zé)施工器具的維修和保養(yǎng)工作。⑸考核施工隊的材料用量，提供材料獎罰的依據(jù)。⑹負(fù)責(zé)采購消耗性材料。⑺嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)做好易燃易爆物品的安全管理工作。⑻嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物質(zhì)倉庫的防火安全工作。⑧辦公室安全職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境管理工作方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。⑵在負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工調(diào)度的同時，把安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)工作貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)。⑶及時記錄和上報施工中出現(xiàn)的影響安全/環(huán)保、質(zhì)量和工期、文明施工的問題，與項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門研究及時解決。⑷及時傳達(dá)上級和施工項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和精神。⑸尊重地方政府和當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，主動爭取地方支持，為安全/環(huán)保施工創(chuàng)造條件。⑹參加項目工程安全/環(huán)保、文明施工大檢查。⑨施工隊(班組)長的安全職責(zé)⑴負(fù)責(zé)施工隊(班組)日常安全管理工作，對施工隊(班組)人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。⑵組織施工隊(班組)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有關(guān)基建安全的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，糾正并查處違章違紀(jì)行為。⑶負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓(xùn)。⑷組織安全日活動，總結(jié)與布置施工隊(班組)安全工作，并作好安全活動記錄。⑸組織施工隊(班組)人員開展風(fēng)險識別、評價活動，制定并落實風(fēng)險預(yù)控措施。⑹組織每天的“站班會”，班后進(jìn)行安全小結(jié)。⑺每天檢查施工場所的安全文明施工狀況，督促施工隊(班組)人員正確使用安全防護(hù)用品和用具。⑻組織工程項目開工前的安全技術(shù)交底工作，對未參加交底或未在交底書上簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。⑼負(fù)責(zé)施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。⑽實施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。⑾配合施工隊(班組)安全事故的調(diào)查，組織施工隊(班組)人員分析事故原因，落實處理意見，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)安全工作。⑩施工隊(班組)專(兼)職安全員安全職責(zé)⑴協(xié)助施工隊(班組)長組織學(xué)習(xí)、貫徹基建安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。⑵協(xié)助施工隊(班組)長進(jìn)行施工隊(班組)安全建設(shè)，開展安全活動。⑶協(xié)助施工隊(班組)長組織安全文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。⑷協(xié)助施工隊(班組)長進(jìn)行安全文明施工的宣傳教育。⑸檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促施工隊(班組)人員執(zhí)行安全施工措施及正確使用安全防護(hù)用品、工器具。⑹協(xié)助施工隊(班組)長做好安全活動記錄；保管有關(guān)安全資料。?施工人員的安全職責(zé)⑴學(xué)習(xí)基建安全工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。⑵正確使用安全防護(hù)用品、工器具，并在使用前進(jìn)行可靠性檢查。⑶參加施工項目開工前的安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。⑷作業(yè)前檢查工作場所，落實安全防護(hù)措施，確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，下班前及時清掃整理作業(yè)場所。⑸嚴(yán)禁操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。⑹愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。⑺施工中發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告；有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)；有權(quán)制止他人違章；在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。⑻參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的建議。⑼發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查時必須如實反映情況；分析事故時積極提出改進(jìn)意見和防范措施。7.3.2安全控制措施（1）安全薄弱環(huán)節(jié)及控制措施序號薄弱環(huán)節(jié)安全技術(shù)控制措施1高處墜落1、高處作業(yè)人員須體檢合格，持證上崗；2、禁止上下拋扔工具材料；3、裝設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)；4、不打疲勞戰(zhàn)。2起重傷害1、由專業(yè)持證人員指揮和操作，嚴(yán)格執(zhí)行其中作業(yè)安全規(guī)范；2、隨時檢查吊索、吊具的完好；3、大型起吊應(yīng)編制安全技術(shù)措施，并預(yù)先進(jìn)行模擬操作；4、嚴(yán)禁強(qiáng)行起吊。3觸電1、加強(qiáng)對電源和電氣設(shè)備專人管理，嚴(yán)禁私拉亂接；2、電氣設(shè)備絕緣無破損，外殼良好接地；3、使用漏電保安器；4、作業(yè)人員按要求使用安全及保護(hù)用品用具；5、電氣作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。4交通事故1、駕駛員持證上崗，專人專車管理；認(rèn)真執(zhí)行交通法規(guī)；2、施工場地整潔有序；3、嚴(yán)禁酒后開車。5火災(zāi)事故1、易燃易爆物品分開存放，便于遠(yuǎn)離火源；2、配備滅火器材；3、嚴(yán)格控制場地內(nèi)明火的使用，使用統(tǒng)一用火許可證，憑證用火；4、冬季施工期間，取暖器材的使用應(yīng)做到專人負(fù)責(zé)，憑證使用；5、施工現(xiàn)場禁止吸煙；6、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)和消防管理制度。6大型機(jī)械設(shè)備事故嚴(yán)格審查大型機(jī)械設(shè)備的各項資質(zhì)材料。每天施工前，仔細(xì)檢查機(jī)械設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。專門指定操作人員，持證上崗。（2）安全交底措施①安全管理規(guī)定1.參加施工的工人（包括學(xué)校實習(xí)生、代培人員個民工）、要熟知本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，堅守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。2.電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家頒發(fā)的上崗證、方便獨立操作。3.正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底皮鞋、帶釘鞋和易滑鞋。4.施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、痛道口和懸空物邊沿，應(yīng)當(dāng)有防護(hù)棚、防護(hù)欄等隔離措施和顯明標(biāo)志、距地面3M以上作業(yè)地點要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。5.施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、警告牌不得擅自拆除，需要拆除的要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。6.施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管理，作到布局合理，整齊歸一，符合疏散、防火等要求。7.施工現(xiàn)場的電路開頭支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，開合，其他任何人不得擅自開頭操作。8.做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置、符合消防要求的消防措施。②職責(zé)實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全工作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部設(shè)專職安全員。1.項目經(jīng)理：任安全生產(chǎn)組組長，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2.項目職能人員：按其崗位負(fù)直接責(zé)任。3.操作人員：嚴(yán)格遵守安全操作的法律法規(guī)及項目制定的各項制度負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全交底。（3）安全保證措施①對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。②“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。③把消防工作列為安全工作中的重點項目1.易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。2.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證，并設(shè)專人看守。3.所有機(jī)電設(shè)備分別明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用，下班斷電。4.器材配置每層設(shè)置一套2m3砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器確保容器水滿，所有消防設(shè)備直至樓內(nèi)正式消防栓啟用，方可拆除。5.排人員值班，并按時巡查。④現(xiàn)場消防栓設(shè)明顯標(biāo)志，其周圍不準(zhǔn)放材料及工具，消防道路保持通暢。⑤室內(nèi)臨時照明不使用強(qiáng)電。（4）施工注意事項1）安全生產(chǎn)制度注意事項a電氣、焊接、起重、爆破、壓接、高空作業(yè)、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗證件復(fù)印件應(yīng)交項目監(jiān)理部備案。b實行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)經(jīng)常性安全檢查，班組實行每日安全巡查制度。c定期開展工程危險點分析及編制預(yù)控措施，工程開工前必須向全體施工人員自上而下進(jìn)行安全技術(shù)交底，使所有參與施工的人員清楚工作的內(nèi)容、特點、存在的危險點及預(yù)防控制措施，并應(yīng)有完整的交底記錄和簽名。d進(jìn)入本工程現(xiàn)場施工的所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)。嚴(yán)禁施工人員未經(jīng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全考試進(jìn)入施工現(xiàn)場參與施工，嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。特殊作業(yè)人員必須持證上崗。2）施工機(jī)具使用注意事項a所有施工用的工機(jī)具在開工前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的不能使用。吊車進(jìn)行作業(yè)應(yīng)有專人在現(xiàn)場指揮。b施工機(jī)械進(jìn)場需提供相關(guān)資料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。c施工機(jī)械使用必須有安全防護(hù)措施。d吊車進(jìn)行作業(yè)時，要有專人在現(xiàn)場指揮。e施工用的梯子應(yīng)符合安全要求，并應(yīng)有防滑措施，使用時應(yīng)有專人扶梯。3）施工作業(yè)注意事項a高空作業(yè)應(yīng)按要求使用安全工器具，傳遞物品應(yīng)使用繩索，不得上下拋擲。b高空作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，安全帶應(yīng)高掛低用，牢固的系在構(gòu)件上，扣好扣環(huán)，并確認(rèn)不會脫落。轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不應(yīng)失去安全器具保護(hù)。c凡參加高空作業(yè)人員，應(yīng)每年進(jìn)行一次體格檢查，患有禁忌癥的人員不得進(jìn)行高空作業(yè)。d高空作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，穿軟底鞋。

安全技術(shù)措施對策表序號預(yù)測原因?qū)Σ?思想麻痹、安全意識減弱未經(jīng)三級安全教育等加強(qiáng)對職工和臨工的安全教育、提高職工安全意識。進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核。各專業(yè)工種必須持證上崗。加強(qiáng)安全宣傳氣氛。2習(xí)慣性違章圖方便，僥幸心理，監(jiān)督不力，執(zhí)勤不嚴(yán)。加強(qiáng)監(jiān)督、巡查。充分發(fā)揮兼職安全員的作用。嚴(yán)格執(zhí)罰，采取違章下崗，學(xué)習(xí)認(rèn)識后再上崗。3高處墜落高處作業(yè)，作業(yè)頻繁，且未經(jīng)安全技術(shù)交底。作業(yè)前進(jìn)行身體及精神狀況檢查。系好安全帶。專職安全員地面監(jiān)護(hù)。杜絕違章作業(yè)。根據(jù)實際采取防護(hù)措施。六級發(fā)上大風(fēng)，雷雨停止高空作業(yè)。。4觸電、傷人施工設(shè)備及線路的破損、老化漏電，無防護(hù)措施。經(jīng)常檢查電器設(shè)備及電線，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。操作電器應(yīng)由專人按規(guī)定程序進(jìn)行操作和維護(hù)。用電方式要符合規(guī)定設(shè)專人管理。施工電源變壓器加設(shè)圍欄。施工機(jī)具按規(guī)定接地或接零。5交叉作業(yè)傷人施工場地混亂、互相干擾。交叉作業(yè)各方安全措施及安全交底做的不夠或落實不到位。“三不傷害”意識不強(qiáng)。施工現(xiàn)場環(huán)境改變，交叉作業(yè)負(fù)責(zé)沒有互相告知，或沒有告知工作人員。各方負(fù)責(zé)人商定各自施工范圍及安全注意事項。有危險的出入口設(shè)圍欄及懸掛警告牌。垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離措施。互相告知安全設(shè)施的變更及修改，并取得交叉作業(yè)各方負(fù)責(zé)人同意。增強(qiáng)自我保護(hù)及“三不傷害”意識。6焊接作業(yè)，氧氣、乙炔作業(yè)焊渣飛濺、明火遇易燃物、氧氣、乙炔瓶放置太近，造成火災(zāi)、燙傷、刺傷嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。

7.4文明施工管理計劃7.4.1文明施工管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)總目標(biāo)合格施工駐地干凈、有序施工現(xiàn)場保護(hù)環(huán)境、整潔、工完、料盡、場地清治安和違法亂紀(jì)杜絕發(fā)生與地方關(guān)系融洽7.4.2建立健全管理制度（1）教育制度度：深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛護(hù)建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。（2）責(zé)任區(qū)制度：把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人，并掛牌明示。（3）定期檢查制度：定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責(zé)任人、限定整改期限。（4）獎罰制度：采取多種形式的競賽。對文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎勵。對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害集團(tuán)公司聲譽的人員、單位給予處罰。獎勵、處罰由項目額定、實施。7.4.3文明施工保證措施（1）組織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（2）管理措施1)建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2)綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個施工過程的管理和監(jiān)督。3)施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。4)現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。并定期對檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實行獎優(yōu)罰劣。5)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。6)安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。7)民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應(yīng)及時注銷其身份。外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格查驗身份并進(jìn)行登記，與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時，必須確認(rèn)招用人員的勞動技能，并對工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。8)設(shè)置文明施工標(biāo)志，施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖掛設(shè)，特別是主要施工部位，應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程，各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家《安全標(biāo)志》（GB2894—82）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。施工現(xiàn)場設(shè)置：“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌二圖”掛在外腳手架上。施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實行安全生產(chǎn)的氣氛。7.4.4管理措施（1）總平面管理序號管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、美觀。3標(biāo)識牌布置“八牌二圖”，明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計時警示牌、安全警示牌，門口設(shè)正衣鏡。4材料堆放按平面布置圖規(guī)定的地點堆放，不得占用道路，確保整齊、集中、安全。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。6衛(wèi)生1、專人每天保持現(xiàn)場干凈清潔。2、專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。（2）文明管理具體措施1)施工人員：遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。2)材料、機(jī)具：各種材料審批后方可進(jìn)場，堆放符合總平面要求。3)機(jī)械設(shè)備：標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔。4)車輛：按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場內(nèi)任意停車。5)操作面：操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時收集整理，廢棄混凝土及時清運，工完場清。6)垃圾：現(xiàn)場設(shè)固定垃圾站，工作面垃圾及時清運至現(xiàn)場垃圾站集中分類堆放，由環(huán)衛(wèi)專業(yè)公司定期清運至消納站。零星建筑垃圾袋裝化，及時清運至現(xiàn)場垃圾站。用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴(yán)禁拋擲。7)安全網(wǎng)：封閉嚴(yán)密整齊，定期清洗。8)“八牌二圖”，八牌：工程簡介、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、質(zhì)量管理制度、成品保護(hù)制度、環(huán)境保護(hù)制度、場容與料具管理制度、生活衛(wèi)生管理制度。二圖：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖、現(xiàn)場總平面圖。標(biāo)識標(biāo)牌：豎好立正，丟失、損壞立即補(bǔ)齊。7.5環(huán)境管理計劃（1）場區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要，并配專人隨時清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水的辦法，保持場區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚。（2）在場區(qū)門口設(shè)洗車處，出場車輛必須干凈清潔，以免影響外部居住環(huán)境。如外出車輛對場區(qū)周邊道路進(jìn)行了污染，派工作人員及時清理。（3）現(xiàn)場設(shè)排水溝和沉淀池；砼養(yǎng)護(hù)采用蓄水、浸水麻袋片養(yǎng)護(hù)控制廢水污染；浸磚設(shè)固定的場所及廢水經(jīng)沉淀排放；車輛清洗地面硬化，廢水有組織排放；生活廢水油水分離，浴室用水過濾后排放；廁所設(shè)沖水裝置、簡易化糞池。（4）現(xiàn)場不準(zhǔn)焚燒可產(chǎn)生有毒氣體的物品；機(jī)動車輛尾氣排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)；市區(qū)內(nèi)的工程禁止使用燃煤，應(yīng)使用清潔燃料。（5）固體廢棄物應(yīng)分類存放，有組織進(jìn)行清運，能回收地進(jìn)行回收、能重復(fù)使用的重復(fù)使用；外運手續(xù)齊全，在清運垃圾前與有資格的運輸方簽訂協(xié)議。（6）制定消防管理制度，對易燃易爆物品或場所加強(qiáng)管理，配備消防設(shè)施、水源。禁止使用污染、輻射超標(biāo)建筑材料。1、防噪聲污染的各項措施1)施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2)牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、鋁合金、塑鋼窗制作做）應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。3)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械，施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置在封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。4)對發(fā)出強(qiáng)噪聲的舊機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時更換設(shè)備零部件。5)在場地出口處設(shè)檢查站,用河卵石鋪設(shè)5m×10m厚200mm的場地,兩側(cè)設(shè)集水溝,通向排水管溝.并設(shè)水龍頭,用來沖刷出場車輛輪胎.以防車胎帶土揚塵,影響居民生活,同時檢查車輛裝載物的固定性,對建筑垃圾及棄土,要加以苫蓋.6)夜間進(jìn)料時,設(shè)專人指揮,禁止車輛鳴笛,減少噪聲.7)為防止擾民,晚上10點以后,不再開動電鋸,振搗棒等噪音大的機(jī)具.8)對作業(yè)人員進(jìn)行教育杜絕非施工噪音(大聲喧嘩,敲擊物品等).在場內(nèi)劃出一個區(qū)域堆生活垃圾.9)對臨建筑物的通行道路,設(shè)硬性防護(hù)棚.10)對作業(yè)區(qū),生活區(qū)段設(shè)圍檔封閉,防止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū),避免發(fā)生危險.2、環(huán)境保護(hù)的定期檢查制度2.1施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)每日自檢每天由施工員、安全員帶領(lǐng)各施工班組進(jìn)行一次全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的要及時指出并整改，由施工員在當(dāng)天的施工日記上做好自檢記錄。2.2每月公司主管經(jīng)理帶領(lǐng)各施工管理組對所屬的施工區(qū)域進(jìn)行定期檢查，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查，并按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，不符合要求的采取定人、定時，定措施進(jìn)行整改，并落實獎罰措施。2.3防大氣污染措施1)清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾及生活垃圾及時清運。清運時，適量灑水減少揚塵。2)拆除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水，減少揚塵污染。3)施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置可利用設(shè)計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，基層要落實，采用150厚的砼澆搗，并派專人清掃道路，及時灑水，減少道路揚塵。4)散裝水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，特別是散裝水泥桶，在灌水泥及放水泥時做防飛揚措施，將三方圍護(hù)，運輸和御運時防止遺漏飛揚，以減少揚塵。5)生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚塵。6)設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，工作時采取灑水降塵。7)攪拌站搭設(shè)時采用封閉的攪拌棚。8)食堂大灶的煙囪要有消煙塵設(shè)備，加二次燃燒或燒型煤。9)嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的要使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。2.4防止水污染的措施1)在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)時，必須在攪拌機(jī)前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管內(nèi)，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。2)施工現(xiàn)場設(shè)置明溝排水，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政排水管線。3)施工現(xiàn)場的臨時食堂要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。4)施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。5)禁止將有毒有害廢棄物用作回填土，以免污染地下水和環(huán)境。7.6成本管理計劃降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。7.6.1采取組織措施控制工程成本首先，明確項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。7.6.2采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。7.6.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。7.6.4加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。7.6.5風(fēng)險控制措施7.6.5.1規(guī)范項目成本核算行為，項目成本動態(tài)管理材料管理項目部應(yīng)強(qiáng)化倉庫管理職能，加強(qiáng)材料出入庫管理力度，材料實行計劃采購，應(yīng)注意在滿足工程進(jìn)度的同時,盡量合理批量采購,避免造成大量材料閑置,增加儲存成本和機(jī)會成本。材料員對照發(fā)貨清單對入庫材料逐一核對無誤后，開具材料入庫單，并登記材料收支臺賬。對所有施工班組采購的材料和甲方供應(yīng)的材料應(yīng)重點做好質(zhì)量和數(shù)量的驗收工作，各施工班組自行采購、未經(jīng)項目驗收的材料一律不得辦理付款手續(xù)。材料員應(yīng)做好材料的入庫驗收和保管工作，其他人員一律不得辦理材料驗收手續(xù),若因保管不慎造成材料毀損的，應(yīng)追究材料員責(zé)任。付款申請人持材料供應(yīng)發(fā)票和倉庫開具的材料入庫單，經(jīng)項目部審核，確定實際付款金額，在交由項目負(fù)責(zé)人審批后辦理付款手續(xù)，若因特殊情況不能按時付款的，項目部需第一時間向材料供應(yīng)商作好解釋工作，消除誤會及不良影響。項目購進(jìn)材料，應(yīng)及時發(fā)放各班組，減少儲存成本，各班組在領(lǐng)用材料時，實行限額領(lǐng)料制度，對班組節(jié)約、浪費材料現(xiàn)象制定有關(guān)獎罰措施，多余材料應(yīng)及時退回倉庫。按照項目部預(yù)算員和施工人員核定的周轉(zhuǎn)材料使用量，對周轉(zhuǎn)材料實行總量控制原則，項目會計應(yīng)督導(dǎo)倉庫將不需用周轉(zhuǎn)材料及時歸還供應(yīng)商，并辦理結(jié)算事宜，以減少不必要的成本開支。材料內(nèi)部調(diào)撥時，需辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁未辦理任何手續(xù)，項目部將材料從一工地調(diào)往另一工地，否則，一經(jīng)查出，公司將從重處罰。人工費用管理各在建項目部對人工費用要實行總量控制，平時，發(fā)放工資時，注意與完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。項目部應(yīng)建立各班組工人檔案登記表，對民工進(jìn)出進(jìn)行動態(tài)管理，掌握第一手資料，作為以后發(fā)放工資的依據(jù)。機(jī)械費用管理項目部對自有施工機(jī)械按實際發(fā)生的成本入賬，對于租入的施工機(jī)械，項目會計每月根據(jù)項目部機(jī)械使用臺班考勤記錄，結(jié)合《租賃合同》約定的臺班價格，合理計算本月應(yīng)付機(jī)械使用費；若以完成工作量為結(jié)算依據(jù)的，則根據(jù)預(yù)算員計算的本月機(jī)械設(shè)備完成的工作量，結(jié)合租賃雙方約定的結(jié)算價鉻，按月結(jié)算機(jī)械使用費，計入當(dāng)期在建工程成本。7.6.5.2加強(qiáng)合同風(fēng)險防范工作，規(guī)避合同風(fēng)險為加強(qiáng)公司合同管理工作，提高防范合同風(fēng)險能力，避免因合同簽訂、履行變更、轉(zhuǎn)讓、終止過程給公司和項目部造成財產(chǎn)損失，公司、項目部應(yīng)加大風(fēng)險防范工作，及時規(guī)避合同風(fēng)險，使財務(wù)等工作能健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。這里講的合同是指“合同書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、備忘錄、施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證等”，和財務(wù)結(jié)算有直接關(guān)系的資料。合同風(fēng)險包括：因條款設(shè)計不合理、文字不嚴(yán)密等合同漏項所引發(fā)的風(fēng)險；因合同相對方在簽約資格、履約能力等方面存在的缺陷或瑕疵所引發(fā)的風(fēng)險，給財務(wù)管理中應(yīng)收、應(yīng)付款結(jié)算帶來的困難。要求項目部做到：1）合同簽訂前應(yīng)多渠道、多方位對合同履約過程的通常條款進(jìn)行評估，制定風(fēng)險控制預(yù)案。2）合同訂立前應(yīng)核實合同相對方的法律地位、資質(zhì)水平、經(jīng)營能力、信用記錄、資本金額以及財務(wù)狀況等各項履約能力指標(biāo)，避免合同簽訂時就陷入風(fēng)險漩渦、簽署無效合同或過失合同。3）合同談判過程中如需要向?qū)Ψ教峁┥婕肮旧虡I(yè)秘密和財務(wù)秘密等資料時（包括復(fù)印件），應(yīng)報公司審批后和對方簽訂保密協(xié)議。4）公司不得向分包商、掛靠企業(yè)、個人提供空白介紹信、法人委托書、工程合同書等易導(dǎo)致表現(xiàn)代理的文本，避免承擔(dān)不應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。5）項目合同、分包商、分包班組（如水電班組）、掛靠單位以公司或項目部名義對外簽訂的合同，一律按公司規(guī)定履行審批手續(xù)，否則，公司不予認(rèn)可，所造成的一切損失由責(zé)任人承擔(dān)。6）項目部對外簽訂的材料采購合同應(yīng)當(dāng)使用公司合同范本，且合同內(nèi)容必須齊全、條款完整、用詞規(guī)范、權(quán)利義務(wù)明確、違約責(zé)任公平、合理,付款時間、比例盡量和大合同統(tǒng)一，合同超頁應(yīng)加蓋騎縫章，修改過的地方應(yīng)蓋章確認(rèn)，空白處劃線注銷,對物價暴漲暴跌等情勢變更要做出約定，避免使用“一次性包死、不作調(diào)整”等類似約定，糾紛處理方式應(yīng)選擇由合同簽訂人民法院解決等。7）因公司負(fù)責(zé)人、合同管理人或其他責(zé)任人防范合同風(fēng)險不力、故意或過失導(dǎo)致合同風(fēng)險發(fā)生，給公司造成損失的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。只有項目部全體人員樹立風(fēng)險防范意識，在日常工作中抓細(xì)節(jié)、注重合同細(xì)節(jié)管理，從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、過程中控制施工風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷完善項目管理方法。在過程中控制，在動態(tài)中防范，共同努力，把項目風(fēng)險防范工作做好，為項目最終實現(xiàn)盈利做出貢獻(xiàn)。7.6.6進(jìn)行全面預(yù)算管理每個項目都做預(yù)算，主要是分解項目成本，確定項目成本控制點，作為項目部施工過程控制的依據(jù)。高度重視過程管理，項目成本要分解到多個核算單元，制定成本控制的紅線，責(zé)任到人，堅決止住“成本出血點”,施工過程要有檢查、有分析，施工結(jié)束要有總結(jié)、有考核。根據(jù)項目預(yù)算分解成本控制指標(biāo)，比如材料消耗量、簽證、費用定額等考核指標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書實施項目成本核算制，動態(tài)控制，對比分析。提高物資供應(yīng)管理的計劃性，結(jié)合工程進(jìn)度提出合理的材料計劃，用總量計劃控制需用計劃，用需用計劃控制采購計劃，用采購計劃指導(dǎo)進(jìn)場計劃。定期進(jìn)行盤點，及時評價計劃的合理性，做到賬賬相符，賬實相符。新開項目，要求新開工程，施工圖預(yù)算要在項目部收到正式施工圖后1個月內(nèi)編制完成，用工程預(yù)算作為材料總量控制依據(jù)。過程中重要節(jié)點進(jìn)行物資盤點，核對材料使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕超供現(xiàn)象發(fā)生。對在建項目，要樹立全過程造價控制觀念，將結(jié)算爭議消滅在初始狀態(tài)，全面提升項目精細(xì)化管理水平。8.合理化建議以及工作安排8.1質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程。（2）施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到國家要求，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率不小于95%，合格率不小于98%，一次驗收合格率100%。8.2管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)的建立項目經(jīng)理部的每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。（2）主要成員和部門職責(zé)1）項目經(jīng)理①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作。⑤領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件等。⑥領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。⑦負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目創(chuàng)優(yōu)計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。②體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。③領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。④領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制；負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。⑤參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。⑥貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。⑦負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。⑧領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑨領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔；參與編制總進(jìn)度計劃。3）現(xiàn)場經(jīng)理①對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序及相配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。④領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。⑤負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。⑦對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。⑧領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。⑨對“一案三工序”進(jìn)行監(jiān)督、落實。4）技術(shù)部①編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。②負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。③組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。④負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。⑤工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。⑥對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。⑦負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。⑧負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)以及工程洽商、變更的管理。⑨負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。⑩負(fù)責(zé)資料管理的策劃、組織和實施。5）工程部①負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。②執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。③負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。④負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。⑤負(fù)責(zé)各項目施工基礎(chǔ)資料（施工日記、技術(shù)交底等）的填寫工作。⑥負(fù)責(zé)各項目施工管理記錄的填寫。⑦負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部。⑧協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理。⑨協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的檢查、驗收及保護(hù)。⑩負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作、現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并做好記錄。6）質(zhì)量部①編制項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。②負(fù)責(zé)項目檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。③嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。⑤具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)填寫、收集各類質(zhì)量資料（如質(zhì)量評定等）。⑥具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。⑦負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。負(fù)責(zé)主持召開項目的質(zhì)量例會。⑧負(fù)責(zé)對項目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。⑨負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。⑩負(fù)責(zé)制定項目標(biāo)識管理計劃。7）安全部①執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。組織召開項目周安全例會。②負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。③負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄。負(fù)責(zé)各種安全質(zhì)量的填寫、收集和歸檔。④及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行進(jìn)場、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督進(jìn)場，并做好進(jìn)場記錄。⑥組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔式起重機(jī)、外用電梯及腳手架等）的驗收，并建立特殊工種臺帳。8）物資部①負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。②編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。③監(jiān)督各