2026年中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本控制模擬測試題一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，共15分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，原材料實(shí)際價(jià)格為每千克10元，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克9元，實(shí)際用量為1000千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為950千克。則原材料價(jià)格差異為（）。A.500元（不利）B.450元（有利）C.500元（有利）D.450元（不利）2.在作業(yè)成本法下，下列哪項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因最適合用于計(jì)算機(jī)器設(shè)備維護(hù)成本？（）A.生產(chǎn)工時(shí)B.產(chǎn)品數(shù)量C.機(jī)器工時(shí)D.材料移動(dòng)次數(shù)3.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期銷售產(chǎn)品100件，每件售價(jià)50元，變動(dòng)成本為30元/件，固定制造費(fèi)用總額為2000元。則貢獻(xiàn)邊際為（）。A.2000元B.3000元C.5000元D.4000元4.下列哪項(xiàng)指標(biāo)最適合用于評(píng)估企業(yè)短期償債能力？（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.凈資產(chǎn)收益率D.每股收益5.某公司預(yù)計(jì)下季度銷售量為5000件，正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)能力為6000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為20000元。若實(shí)際銷售量為5500件，則經(jīng)營杠桿系數(shù)為（）。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.356.在預(yù)算編制中，下列哪種方法最適合用于穩(wěn)定收入來源的企業(yè)？（）A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算7.某公司采用加權(quán)平均法計(jì)算存貨成本，本月期初存貨60件，單位成本10元；購入存貨200件，單位成本12元；發(fā)出存貨150件。則本月發(fā)出存貨成本為（）。A.1500元B.1800元C.2100元D.2400元8.下列哪項(xiàng)成本屬于酌量性固定成本？（）A.房屋租金B(yǎng).管理人員工資C.廣告費(fèi)用D.設(shè)備折舊9.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本期實(shí)際制造費(fèi)用為12000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用為10000元，差異為2000元。若采用三因素分析法，固定制造費(fèi)用能量差異為1000元，則效率差異為（）。A.1000元（不利）B.1000元（有利）C.2000元（不利）D.2000元（有利）10.在成本控制中，下列哪項(xiàng)措施屬于預(yù)防性控制？（）A.定期盤點(diǎn)存貨B.審核采購訂單C.設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)D.分析成本差異11.某公司采用完全成本法，本期銷售產(chǎn)品100件，每件售價(jià)50元，單位產(chǎn)品成本（含固定制造費(fèi)用）為40元。若期末存貨增加20件，則稅前利潤為（）。A.2000元B.3000元C.4000元D.5000元12.下列哪項(xiàng)指標(biāo)最適合用于評(píng)估企業(yè)長期償債能力？（）A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存貨周轉(zhuǎn)率13.某公司采用變動(dòng)成本法，本期銷售產(chǎn)品100件，每件售價(jià)50元，變動(dòng)成本為30元/件，固定制造費(fèi)用總額為2000元。若期末存貨增加10件，則稅前利潤為（）。A.2000元B.3000元C.4000元D.5000元14.在作業(yè)成本法下，下列哪項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因最適合用于計(jì)算訂單處理成本？（）A.機(jī)器工時(shí)B.生產(chǎn)工時(shí)C.訂單數(shù)量D.材料移動(dòng)次數(shù)15.某公司采用變動(dòng)成本法，本期銷售產(chǎn)品100件，每件售價(jià)50元，變動(dòng)成本為30元/件，固定制造費(fèi)用總額為2000元。若期末存貨增加20件，則稅前利潤為（）。A.2000元B.3000元C.4000元D.5000元二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪些屬于成本控制的原則？（）A.因地制宜原則B.全員參與原則C.目標(biāo)管理原則D.持續(xù)改進(jìn)原則2.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本庫的建立需要考慮哪些因素？（）A.作業(yè)成本動(dòng)因B.作業(yè)成本分配率C.作業(yè)成本分配基礎(chǔ)D.作業(yè)成本分配方法3.下列哪些指標(biāo)屬于盈利能力指標(biāo)？（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.凈資產(chǎn)收益率C.銷售利潤率D.每股收益4.在預(yù)算編制中，下列哪些方法屬于增量預(yù)算的變種？（）A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算5.下列哪些成本屬于變動(dòng)成本？（）A.直接材料B.直接人工C.機(jī)器設(shè)備折舊D.廣告費(fèi)用6.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異的計(jì)算需要考慮哪些因素？（）A.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.價(jià)格差異D.效率差異7.下列哪些指標(biāo)屬于償債能力指標(biāo)？（）A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存貨周轉(zhuǎn)率8.在成本控制中，下列哪些措施屬于糾正性控制？（）A.定期盤點(diǎn)存貨B.審核采購訂單C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃D.分析成本差異9.下列哪些成本屬于固定成本？（）A.房屋租金B(yǎng).管理人員工資C.直接材料D.機(jī)器設(shè)備折舊10.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本動(dòng)因的選取需要考慮哪些因素？（）A.相關(guān)性B.可計(jì)量性C.可控性D.穩(wěn)定性三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）2.變動(dòng)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）3.彈性預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)。（）4.零基預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)。（）5.成本控制的目標(biāo)是降低成本。（）6.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以消除成本差異。（）7.作業(yè)成本法可以完全替代傳統(tǒng)成本法。（）8.固定成本在任何情況下都不會(huì)變化。（）9.變動(dòng)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）10.成本控制只關(guān)注短期成本。（）四、計(jì)算分析題（共4題，每題5分，共20分）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際使用原材料10000千克，實(shí)際價(jià)格為每千克10元；標(biāo)準(zhǔn)用量為每件9500千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克9元。計(jì)算原材料價(jià)格差異和效率差異。2.某公司采用變動(dòng)成本法，本期銷售產(chǎn)品100件，每件售價(jià)50元，變動(dòng)成本為30元/件，固定制造費(fèi)用總額為2000元。若期末存貨增加20件，計(jì)算稅前利潤。3.某公司采用完全成本法，本期銷售產(chǎn)品100件，每件售價(jià)50元，單位產(chǎn)品成本（含固定制造費(fèi)用）為40元。若期末存貨增加20件，計(jì)算稅前利潤。4.某公司采用作業(yè)成本法，本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，作業(yè)成本庫包括直接材料、直接人工、機(jī)器設(shè)備維護(hù)、訂單處理。各作業(yè)成本動(dòng)因及分配率如下：-直接材料：每件10元-直接人工：每件5元-機(jī)器設(shè)備維護(hù)：每件2元-訂單處理：每件3元計(jì)算各作業(yè)成本分配到產(chǎn)品的成本。五、綜合題（共2題，每題10分，共20分）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際使用原材料10000千克，實(shí)際價(jià)格為每千克10元；標(biāo)準(zhǔn)用量為每件9500千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克9元。固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為20000元，實(shí)際發(fā)生總額為18000元，預(yù)算產(chǎn)量為1000件，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為每件20元。計(jì)算原材料價(jià)格差異、效率差異、固定制造費(fèi)用能量差異和效率差異。2.某公司采用變動(dòng)成本法，本期銷售產(chǎn)品100件，每件售價(jià)50元，變動(dòng)成本為30元/件，固定制造費(fèi)用總額為2000元。若期末存貨增加20件，計(jì)算稅前利潤，并說明變動(dòng)成本法和完全成本法下稅前利潤的差異原因。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：原材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（10-9）×1000=500元（不利）2.C解析：機(jī)器設(shè)備維護(hù)成本與機(jī)器使用時(shí)間相關(guān)，機(jī)器工時(shí)最適合用于計(jì)算3.B解析：貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=100×50-100×30=3000元4.B解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，最適合用于評(píng)估短期償債能力5.C解析：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（銷售收入-變動(dòng)成本）/（銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本）=（5500×50-5500×10）/（5500×50-5500×10-20000）=1.36.C解析：固定預(yù)算適用于收入來源穩(wěn)定的企業(yè)7.A解析：加權(quán)平均法下，存貨成本=（期初存貨成本+本期購入存貨成本）/（期初存貨數(shù)量+本期購入存貨數(shù)量）×發(fā)出存貨數(shù)量=（60×10+200×12）/（60+200）×150=1500元8.C解析：酌量性固定成本可以通過管理決策改變，廣告費(fèi)用屬于此類9.A解析：固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=20000-1000×20=1000元（不利）效率差異=實(shí)際制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用+能量差異=12000-20000+1000=1000元（不利）10.C解析：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)屬于預(yù)防性控制11.B解析：完全成本法下，稅前利潤=銷售收入-銷售成本=100×50-（100×40+20×40）=3000元12.C解析：資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)，最適合用于評(píng)估長期償債能力13.B解析：變動(dòng)成本法下，稅前利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=100×50-100×30-2000=3000元14.C解析：訂單處理成本與訂單數(shù)量相關(guān)，訂單數(shù)量最適合用于計(jì)算15.B解析：變動(dòng)成本法下，稅前利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=100×50-100×30-2000=3000元二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：成本控制的原則包括因地制宜原則、全員參與原則、目標(biāo)管理原則、持續(xù)改進(jìn)原則2.ABCD解析：作業(yè)成本庫的建立需要考慮作業(yè)成本動(dòng)因、作業(yè)成本分配率、作業(yè)成本分配基礎(chǔ)、作業(yè)成本分配方法3.BCD解析：盈利能力指標(biāo)包括銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益4.AC解析：增量預(yù)算的變種包括彈性預(yù)算和固定預(yù)算5.AB解析：直接材料和直接人工屬于變動(dòng)成本6.ABCD解析：成本差異的計(jì)算需要考慮實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)格差異、效率差異7.ABC解析：償債能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率8.CD解析：糾正性控制措施包括調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和分析成本差異9.ABD解析：房屋租金、管理人員工資、機(jī)器設(shè)備折舊屬于固定成本10.ABCD解析：作業(yè)成本動(dòng)因的選取需要考慮相關(guān)性、可計(jì)量性、可控性、穩(wěn)定性三、判斷題1.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)2.×解析：變動(dòng)成本法適用于短期決策3.×解析：彈性預(yù)算適用于收入波動(dòng)較大的企業(yè)4.×解析：零基預(yù)算適用于預(yù)算編制初期5.×解析：成本控制的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益6.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法可以分析成本差異原因，但不能消除7.×解析：作業(yè)成本法可以補(bǔ)充傳統(tǒng)成本法，但不能完全替代8.×解析：固定成本在一定范圍內(nèi)不會(huì)變化9.×解析：變動(dòng)成本法適用于短期決策10.×解析：成本控制關(guān)注長期和短期成本四、計(jì)算分析題1.原材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（10-9）×10000=10000元（不利）原材料效率差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（10000-1000×9.5）×9=-4500元（有利）2.稅前利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=100×50-100×30-2000=3000元3.稅前利潤=銷售收入-銷售成本=100×50-100×40=1000元4.直接材料成本=1000×10=10000元直接人工成本=1000×5=5000元機(jī)器設(shè)備維護(hù)成本=1000×2=2000元訂單處理成本=1000×3=3000元總成本=10000+5000+2000+3000=20000元五、綜合題1.原材料價(jià)格差異=（10-9）×10000=10000元（不利）原材料效