經(jīng)濟師考試初級工商管理真題及答案資料僅供參考一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1，企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務的基本物質(zhì)條件是()。A·成為獨立經(jīng)濟實體B.實現(xiàn)自負盈虧C·具備獨立的民事主體資格D.擁有一定的資源2.市場實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所經(jīng)過的方式是()。A.內(nèi)部管理B.行政干預C.協(xié)議買賣D.中介服務3·下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是()。A.人員素質(zhì)B.技術素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)4·作為由若干獨立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A.產(chǎn)品B.產(chǎn)權C.品牌D.政府5·按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于()。A.資金密集型企業(yè)B.設備密集型企業(yè)C·勞動密集型企業(yè)D.知識密集型企業(yè)6.承擔社會責任是()。。A·企業(yè)的生存之道B.企業(yè)的經(jīng)營目標C·企業(yè)協(xié)調(diào)外部關系的基礎D.企業(yè)產(chǎn)生的根本原因7·在企業(yè)制定的技術標準中，對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為()。A.產(chǎn)品標準B.基礎標準C.環(huán)境標準D.方法標準8·在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為()。A·商業(yè)計量管理B.工業(yè)計量管理C·行政計量管理D.法制計量管理9.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務量和()。A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小10.上級授予給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當?shù)臎Q策權和行動權。這種領導行為是()。A.任命B.集權C.分工D.授權11.產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制12.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為()。A.目標規(guī)劃管理制B.聯(lián)邦分權制c.生產(chǎn)區(qū)域管理制D.單線制13.員工接受職能部門和項目小組的雙重領導，當工作發(fā)生差錯時，不易分清責任。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制14.下列非正式溝通網(wǎng)絡形式中，信息傳播效率最高的是()。A。單串型溝通網(wǎng)絡B.饒舌型溝通網(wǎng)絡C.集合型溝通網(wǎng)絡D.隨機型溝通網(wǎng)絡15.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是()。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B.企業(yè)目標的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境改變D.科學技術的發(fā)展變化16·將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個階段的是()。A.比爾·史密斯模式B.約翰·科特模式D.庫特·盧因模式C.蒙特·卡斯特模式17.在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是()。A.產(chǎn)品觀念C.市場營銷觀念B.生產(chǎn)觀念D.質(zhì)量觀念18·當出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務未能滿足市場需求，或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求時，企業(yè)宜采取的市場營銷方式是()。A.整合性市場營銷B.開發(fā)性市場營銷C.維持性市場營銷D.逆向性市場營銷19·企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷售給所有的顧客群體，這種經(jīng)營目標市場模式是()。A.專業(yè)市場化模式B.產(chǎn)品專業(yè)化模式C.市場集中化模式D.選擇專業(yè)化模式20·在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。一般采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為()。A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期21·某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產(chǎn)品的價格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應為()元。A.960B.1200C.1440D.152022.企業(yè)促銷方式的選擇應服務于企業(yè)的()目標。A.生產(chǎn)管理B.市場營銷C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價格23·某企業(yè)集團在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后，不斷地聚合資本、技術和管理經(jīng)驗并將該品牌延伸到空調(diào)、洗衣機等業(yè)務領域。。這體現(xiàn)了品牌的()。A.衍生效應B.帶動效應C.聚合效應D.宣傳效應24·企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費者提供相應的品牌，用不同的品牌去占領不同的細分市場。這種戰(zhàn)略屬于()。A.多品牌戰(zhàn)略B.單一品牌戰(zhàn)略c.主品牌戰(zhàn)略D.副品牌戰(zhàn)略2s·企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，采用本企業(yè)已經(jīng)在市場上定位成功的知名品牌名稱，這種做法稱為()。A.品牌誠信B.品牌專注C.’品牌延伸D.品牌衍生26.下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是()。A.用車床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火27.機械制造企業(yè)所進行的產(chǎn)品工藝設計活動屬于()。A.生產(chǎn)技術準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程28.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置29.某企業(yè)進行一種零件的加工，-r-,E事間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4JJ苣加工工序;按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、l0分鐘、20分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為()分鐘。A.120B.350C.390D.40030.自動線是一種先進的生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.提升產(chǎn)品市場份額C.增強企業(yè)凝聚力D.升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)31.下列安全生產(chǎn)管理要素中，()是安全生產(chǎn)管理的靈魂。A.安全生產(chǎn)法制B.安全生產(chǎn)責任C.安全生產(chǎn)科技D.安全生產(chǎn)文化32.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中()的內(nèi)容。A.整B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)33.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認識逐漸將滿足()的需求放在首位。A.生產(chǎn)者B.供應商C.服務商D.顧客34·PDCA循環(huán)將：[作過程分成的四個階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B·計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段C·計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D·計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段35·在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A·甘特圖B.直方圖C·樹枝圖D.關鍵路線圖36.質(zhì)量管理體系評價的方式包括()。A·最高管理者審核、質(zhì)量管理體系許市、自我評定B·質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定C-質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定D.質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定37.在質(zhì)量管理領域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%，則質(zhì)量控制水平應為()。A.B.C.D.38.六西格瑪管理的流程是()。A·設計、管理、分析、改進、控制B.界定、測量、分析、改進、控制c·界定、管理、分析、改進、控制D.設計、測量、調(diào)整、改進、控制39.黑帶屬于六西格瑪團隊中的()。A.領導層B.骨干層C·執(zhí)行層D.松散層40·關于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是()。A·檢驗部門可向被檢查人收取適當?shù)臋z驗費用B·監(jiān)督抽查工作能夠由國務院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C·檢驗抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗的合理需要D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復抽查41.確定設備最佳更新期采用的方法是()。A·追加投資回收期法B.投資回收期法C·效益成本分析法D.低劣化數(shù)值法42.某企業(yè)運用投資回收期法進行技術改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：┏━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━━┓┃方案┃投資額(萬元)┃年凈收益額(萬元)┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案l┃600┃120┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案2┃450┃100┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案3┃420┃90┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案4┃400┃80┃┗━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━━┛沒該項目的標準投資回收期為6年，則該企業(yè)應選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案443.企業(yè)用技術性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備的工作是()。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換44.企業(yè)在確定設備最佳更新期時，主要依據(jù)設備的()。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.技術壽命D.經(jīng)濟壽命45.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)一般將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為()。A.穩(wěn)步擴大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率46.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)一般將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在()。A.產(chǎn)品的市場占有率B.產(chǎn)品的成本C.產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次47.工作說明書又稱為()。A.工作內(nèi)容說明書B.工作規(guī)范說明書C.職責說明書D.職位說明書48·某企業(yè)對出納崗位進行工作分析，請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是()。A·工作日志法B.觀察法C·面談法D.問卷法49·某公司獎勵年終績效考核前3名的員工I萬元，該公司主要是利用績效考核的()。A·協(xié)調(diào)功能B.激勵功能C·監(jiān)控功能D.溝通功能50·培訓師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培訓對象，這種培訓方法稱為()。A·演講法B.案例研究法C·情景模擬法D.初級董事會51·某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年，以豐富管理人員的工作經(jīng)驗，這種培訓方法稱為()。A·工作擴大化B.工作豐富化C·工作調(diào)動D.工作輪換52·張某從高校應屆畢業(yè)后到A公司工作，渴望領導重用自己，希望得到實現(xiàn)自我價值的機會，這表明張某正處于職業(yè)生涯的()。A·探索期階段、B.立業(yè)與發(fā)展階段C·中期階段D.后期階段53.在員工職業(yè)生涯的中期階段，企業(yè)最重要的工作是對員工進行()。A·保健投資B.企業(yè)文化的培訓C·充電式培訓D.同化和匹配54·根據(jù)采購合同，A公司財務部門支付給B公司零材料采購款50萬元，該財務活動是()活動。A·資金營運B.投資C·籌資D.分配55·下列企業(yè)財務管理目標中，沒有考慮資金時間價值和風險的是()。A·利潤最大化B.股東財富最大化C·企業(yè)價值最大化D.股票市值最大化56.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負債率為()。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70%57.容易導致公司控制權分散的融資方式是()。A.發(fā)行股票B.銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用58.營運資金是指()的余額。A.流動資產(chǎn)減去負債B.流動資產(chǎn)減去存貨C.流動資產(chǎn)減去應收賬款D.流動資產(chǎn)減去流動負債59.反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的報表是()。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負債表D.成本核算表60.速動資產(chǎn)中不包括存貨的原因是()。A.存貨數(shù)量少，可忽略不計B.存貨的變現(xiàn)能力差C.存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計D.存貨數(shù)據(jù)不在報表中列示二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分)61.關于企業(yè)性質(zhì)的說法，正確的有()。A.企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體B.企業(yè)并不都是獨立的民事主體C.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織.D.企業(yè)應承擔相應的社會責任E.企業(yè)是不同行政級別的經(jīng)濟單位62.下列企業(yè)組織形式中，應對債務承擔無限連帶責任的有()。A.國有獨資公司B.單個業(yè)主制企業(yè)C.合伙制企xJkD.有限責任公司E.股份有限公司63.工商企業(yè)的經(jīng)營目標主要是()。A·滿足社會需要B.促進自由競爭C·完成政府指令D.實現(xiàn)充分就業(yè)E.獲取利潤64.企業(yè)的技術標準具體包括()。A.產(chǎn)品標準B.方法標準C.基礎標準D.生產(chǎn)組織標準E.安全與環(huán)境標準65·分工是為了適應生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于()。A·勞動者勞動技能的提高B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少C·機器的創(chuàng)造和使用D.生產(chǎn)要素的重組E.多技能工人的培養(yǎng)66·事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點包括()。A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系B.有利于最高領導層擺脫日常事務C.有利于減少管理人員和管理費用D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)E.能夠增強企業(yè)的活力67·相對于企業(yè)中的正式組織，非正式組織的組織形式特征有()。A·統(tǒng)一性B.自發(fā)性C.主動性D.穩(wěn)定性E.漸進性68·為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要對營銷戰(zhàn)略進行有效控制，可采取的控制措施有()。A.年度計劃控制B.市場控制C.贏利能力控制D.戰(zhàn)略控制E.信息控制69·在市場營銷活動中，企業(yè)進行市場細分所要依據(jù)的細分變量包括()。A·人口變量B.地理變量C.供應商運力變量D.消費者行為變量E.消費者心理變量70.多品牌戰(zhàn)略的缺點主要包括()。A·容易增加晶牌營銷成本費用B.容易造成人力資源、資金等浪費C.容易相互分流客戶D.不能充分適應市場的差異性E.增加品牌管理的復雜度71.為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.客戶滿意原則E.準時性原則72.生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動，其目的有()。A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)陛B.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性C.降低生產(chǎn)面積的占用D.優(yōu)化設備布局E.縮短生產(chǎn)周期73.質(zhì)量管理體系文件的使用有助于()。A.滿足顧客要求和改進質(zhì)量B.提供適宜的培訓C.提供主觀證據(jù)D.評價質(zhì)量管理體系的有效性E.評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性74.關于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)晶質(zhì)量關系的說法，正確的有()。A.西格瑪水平越高，缺陷越少B.缺陷率與西格瑪水平相等C·產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越高E.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低75·企業(yè)的技術改造能夠分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，內(nèi)層的技術改造主要表現(xiàn)為()。A.新設備的添置B.新廠房的建設C.新技術的應用D.新工藝的創(chuàng)造E.新市場的開拓76.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有()。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標是迅速擴大企業(yè)規(guī)模C.開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)77.在工作分析的準備階段主要進行的工作有()。A·確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C·編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組78.常見的在職培訓方法有()。A.教練B.師帶徒C.關鍵事件法D.行動學習E.再就業(yè)培訓79.下列企業(yè)財務活動中，屬于籌資活動的有()。A.繳納所得稅B.支付股利C.支付利息D.支付工資E.收到股利80.下列有價證券中，能夠用于公司籌資的有()。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認沽權證C.商品期貨合約D.認股權證E.可分離交易債券三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得O.5分)(一)某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.90，假設廢品率為0;流水線的第3道工序計算所需某精密設備為6臺，現(xiàn)有5臺該種設備投入生產(chǎn)。81.該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置c.對象專業(yè)化布置D.混合式布置82.該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是()分/件。A.7.32B.8.06C.8.64D.9.5783.該流水線的第3道工序設備負荷系數(shù)是()。A.0.90B.0.95C.1.05D.1.2084.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設備超負荷問題，企業(yè)能夠采取的措施是()。A.延長節(jié)拍時間B.縮短節(jié)拍時間C.優(yōu)化并提升該道工序設備的效率D.提升該道工序之前工序設備的效率(二)某標準件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質(zhì)量控制問題。該型號螺母的內(nèi)徑設計尺寸為16±0.15ram，在生產(chǎn)過程中某道工序承擔該型號螺母內(nèi)徑的最后加工。經(jīng)過對加工完成后該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機抽樣，經(jīng)計算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標準差s=0.025mm85.該工序的工序能力指數(shù)Cq為()。A.2B.1.8C.1.4D.0.686.若該工序的工序能力指數(shù)為0.4，能夠判斷該工序的工序能力等級為()。A.一級B.二級C.三級D.四級87.在該型號螺母的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。A.人B.方法C.價格D.機器(三)某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼萬酮E，每噸螺紋鋼的成本為4000元;。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50夏元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為O.3。88·該鋼廠進行技術改造項目的技術選擇時，應遵循的原則是()。A·確?？偼顿Y額最小B.確保經(jīng)濟效益最高c·以最小的投資取得最好的經(jīng)濟效益D.確保改造后能消化推廣89·計算技術改造方案的總投資額時，應包括的內(nèi)容是()。A.因技術改造需新追加的投資額B·技術改造中拆除舊設備、舊設施等所造成的損失金額C.技術改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值90·該技術改造項目的總投資額為()萬元。A.5000B.5350C·5400D.545091·如果經(jīng)過計算后，該鋼廠技術改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術改造后，年經(jīng)濟效益為()萬元。A·798200B.800000C.801605D.880000(四)某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段·第～階段先進行個人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其它同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行量化評價，評價結(jié)果如下表。┏━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓┃考核對象┃張經(jīng)理┃王經(jīng)理┃李經(jīng)理┃趙經(jīng)理┃┃比較對象┃┃┃┃┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃張經(jīng)理┃O┃+┃+┃+┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃王經(jīng)理┃-┃O┃+┃-┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃李經(jīng)理┃-┃-┃0┃-┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃趙經(jīng)理┃-┃+┃+┃0┃┗━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┛“O”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+’’相反。92.該公司對銷售經(jīng)理的年銷售額進行考核，則所考核的銷售額是績效考核的()。A.項目B.對象C.前提D.條件93.該公司第一階段采用的績效考核方法是()。A.一一對比法B.民主評議法C.評級量表法D.關鍵事件法94.根據(jù)上表，該公司工作績效最好的銷售經(jīng)理是()。A.張經(jīng)B.王經(jīng)理C.李經(jīng)D.趙經(jīng)理95.對4名銷售經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。A.鯰魚效應B.從眾心理C.馬蠅效應D.偏見效應(五)某公司準備投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個產(chǎn)品可供選擇。根據(jù)市場預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.3、0.5和0.2，兩種產(chǎn)品在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出上E確決定，公司需進行風險評價。┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓┃┃┃預計年報酬率(%)┃┃市場狀況┃發(fā)生概率┃┃┃┃┣━━━━━┳━━━━━┫┃┃┃A產(chǎn)品┃B產(chǎn)品┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃繁榮┃0.30┃30┃50┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃┃┃┃┃┃一般┃0.50┃10┃5┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃衰退┃0.20┃0┃—15┃┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┛96.A產(chǎn)品的期望報酬率為()。A.10%B.13%C.14%D.20%97.期望報酬率的標準離差反映的是()對期望值的偏離程度。A.各種可能結(jié)果B.各種可能結(jié)果的最大值C.各種可能結(jié)果的最小值D.各種可能結(jié)果的平均值98·如果B產(chǎn)品的期望報酬率為20%，則B產(chǎn)品期望報酬率的標準離差是()。A·22·00%B.25.05%C·25·55%D.26.89%99·如果A產(chǎn)品的期望報酬率、期望報酬率的標準差與B產(chǎn)品的均不相等，需計算()，才能比較A、B產(chǎn)品的風險大小。A·風險報酬系數(shù)B.資本成本率C·風險報酬率D.標準離差率l00·在不考慮通貨膨脹因素的情況下，如果公司最終選擇風險大的產(chǎn)品，則公司是為了最大限度地獲得超過()的額外收益。A·資金的時間價值B.標準離差率C·期望報酬D.標準離差工商管理專業(yè)知識與實務(初級)標準答案01D(1)02C(1)03D(1)04B(1)05A(1)06c(1)07D(1)08D(1)09c(1)10D11A(1)12C(1)13B(1)14c(1)15BO116D(1)17c(1)18B(1)19B(1)20A(1)21C(1)22B(1)23A(1)24A(1)25C26B(1)27A(1)28c(1)29C30A31D(1)32BO)33D(1)34C35B36B(1)37c(1)38B(1)39B40A(1)41D(1)42B(1)43A(1)44D(1)45C46C47D(1)48A(1)49B(1)50A(1)51D(1)52A(1)53c0)54A(1)55A(1)56D(1)57AO)58D(1)59c(1)60B61ACD(2)62BC(2)63AE(2)64ABCE(2)65ABCD(2)66BDE(2)I67BCE(2)68ACD(2)69ABDE(2)70ABCE(2)71ABCE(2)72ABE(2)73ABDE(2)74AD(2)75CD(2)76DE(2)77ADE(2)78ABD(2)79BC(2)80ADE(2)81C82C83D(2)84AC(2)85A(2)86D(2)87ABD(2)88CD(2)89ABD(2)90B(2)91A(2)92A(2)93B(2)94C95BD(2)96C.(2)97A(2)98B(2)99D(2)100A(2)初級工商管理專業(yè)考試部分真題及答案（一）發(fā)表時間：6月30日10:48:2【中大網(wǎng)校：考試全知道】經(jīng)濟師考試培訓保過班招生一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.根據(jù)新制度學派的觀點，企業(yè)形成的原因是因為采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低()。

A.管理費用

B.交易費用

C.中介費用

D.行政費用2.股東對公司負有有限責任的界限是其()。

A.全部資產(chǎn)數(shù)額

B.全部流動資產(chǎn)數(shù)額

C.對公司的出資額

D.持有公司股票的市值3.有限責任公司的公司法人應以()為限，對公司債務承擔有限責任。A.公司全部所有者權益

B.其全部法人財產(chǎn)

C.公司注冊資金

D.公司全部流動資金4.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關系的基礎是()。

A.加大公關力度

B.完善營銷手段

C.增加廣告宣傳

D.承擔社會責任5.企業(yè)管理的社會屬性主要取決于()。

A.社會生產(chǎn)關系的性質(zhì)

B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平

C.勞動的社會化程度

D.勞動分工的專業(yè)化程度6.企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標和方針，制定和選擇方案，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的()職能。

A.指揮

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.計劃7.企業(yè)對重復出現(xiàn)的管理業(yè)務和工作責任，按有效利用時間和提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱為()。

A.技術標準

B.產(chǎn)品標準

C.質(zhì)量標準

D.管理標準8.在企業(yè)的規(guī)章制度中，財務制度應屆于()。

A.責任制度

B.基本制度

C.工作制度

D.組織制度9.企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是()。

A.工藝專業(yè)化

B.零部件專業(yè)化

C.產(chǎn)品專業(yè)化

D.部門專業(yè)化10.對于組織管理人員來說，上級委托給下級一定的權力，使下級在一定監(jiān)督之下具有決策權和行動權，這種行為是()。

A.任命

B.聘任

C.分工

D.授權11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應當與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應，當前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制12.把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成集團的最重要紐帶是()。

A.協(xié)作關系

B.業(yè)務關系

C.產(chǎn)權關系

D.契約關系13.企業(yè)中存在著非正式組織，非正式組織溝通渠道的基礎是()。

A.經(jīng)濟關系

B.社會關系

C.工作關系

D.隸屬關系14.非正式組織所擁有的權力具有較強的個性色彩，其領導者產(chǎn)生的形式是()。

A.上級任命

B.競爭應聘

C.成員輪換

D.自然產(chǎn)生15.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素是()。

A.企業(yè)目標的選擇與修正

B.科學技術的發(fā)展變化

C.組織職能的轉(zhuǎn)變

D.企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化16.許多學者提出