榆次項(xiàng)目管理師考試題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.以下哪個不屬于項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域（）A.整合管理B.人力資源管理C.市場營銷管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.項(xiàng)目啟動階段的主要成果是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度表4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是（）A.確定項(xiàng)目的范圍B.估算項(xiàng)目成本C.制定項(xiàng)目進(jìn)度D.以上都是5.進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式是（）A.SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）B.SV=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）C.SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）D.SV=計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）6.質(zhì)量控制的主要工具不包括（）A.因果圖B.甘特圖C.檢查表D.控制圖7.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要角色不包括（）A.領(lǐng)導(dǎo)者B.協(xié)調(diào)者C.技術(shù)專家D.溝通者8.以下哪種合同類型，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（）A.成本加酬金合同B.單價(jià)合同C.總價(jià)合同D.成本補(bǔ)償合同9.項(xiàng)目溝通管理的第一個過程是（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.發(fā)布信息10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案1.A2.C3.B4.D5.A6.B7.C8.C9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.臨時性B.獨(dú)特性C.漸進(jìn)明細(xì)性D.重復(fù)性2.項(xiàng)目管理過程組包括（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組3.項(xiàng)目范圍管理包括以下哪些過程（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.控制范圍4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.快速跟進(jìn)C.趕工D.資源平衡E.類比估算5.項(xiàng)目成本管理包括（）A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本6.質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本7.項(xiàng)目人力資源管理包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.項(xiàng)目溝通管理的方式有（）A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通9.項(xiàng)目采購管理包括（）A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（）2.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）3.關(guān)鍵路徑上的活動延誤，會導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤。（）4.成本估算和成本預(yù)算是同一個概念。（）5.質(zhì)量保證主要關(guān)注的是過程，質(zhì)量控制主要關(guān)注的是結(jié)果。（）6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能水平是固定不變的。（）7.溝通管理只需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行。（）8.采購合同簽訂后就不需要進(jìn)行管理了。（）9.所有風(fēng)險(xiǎn)都需要采取應(yīng)對措施。（）10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成項(xiàng)目的交付即可。（）答案1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域。答：包括整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。這些領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同保障項(xiàng)目成功。2.簡述制定項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟。答：首先明確項(xiàng)目目標(biāo)，接著進(jìn)行工作分解形成WBS，再估算活動時間和資源，然后制定進(jìn)度計(jì)劃，之后估算成本并編制預(yù)算，還要規(guī)劃質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等管理計(jì)劃，最后整合形成項(xiàng)目計(jì)劃。3.簡述項(xiàng)目溝通管理的重要性。答：良好的溝通管理能確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確及時傳遞，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員理解與協(xié)作，減少誤解和沖突，讓相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)展，提升滿意度，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答：先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；然后開展風(fēng)險(xiǎn)評估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度；接著制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；最后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤并調(diào)整應(yīng)對措施。五、討論題（每題5分，共4題）1.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效處理范圍變更？答：首先要建立嚴(yán)格變更控制流程。當(dāng)有變更需求時，評估對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，與相關(guān)方充分溝通，權(quán)衡利弊。若變更有益，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本等計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)成員知曉并執(zhí)行新計(jì)劃。2.如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？答：明確團(tuán)隊(duì)成員角色職責(zé)，減少職責(zé)不清問題。建立良好溝通機(jī)制，定期開會交流。營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵成員互相幫助支持。合理分配任務(wù)，根據(jù)成員技能特長安排工作，同時設(shè)置激勵機(jī)制，提升成員積極性。3.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度延誤時，有哪些可行的解決措施？答：可采用趕工，增加資源投入加快關(guān)鍵活動進(jìn)度；進(jìn)行快速跟進(jìn)，合理并行一些工作；優(yōu)化工作流程，去除不必要環(huán)節(jié)提高效率；重新評估關(guān)鍵路徑，看是否有調(diào)整空間；與相關(guān)方溝通