一建試題及答案萬題庫

一、單項選擇題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項目管理中，以下哪一項不屬于項目管理的五大過程組？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控和收尾E.風險管理答案：E2.根據(jù)FIDIC合同條件，以下哪一項是業(yè)主的主要義務？A.提供施工圖紙B.審核施工方案C.支付工程進度款D.組織工程驗收E.負責工程保險答案：C3.在工程項目中，以下哪一種風險屬于技術風險？A.合同糾紛B.資金不到位C.設計缺陷D.政策變化E.供應商違約答案：C4.根據(jù)我國《建筑法》，以下哪一項是施工企業(yè)的法定責任？A.提供免費的技術咨詢B.承擔工程保修責任C.優(yōu)先使用本地材料D.限制分包商的選擇E.免除安全生產(chǎn)責任答案：B5.在工程項目管理中，以下哪一項是關鍵路徑法（CPM）的核心概念？A.資源優(yōu)化B.工作分解結構（WBS）C.網(wǎng)絡圖技術D.風險評估E.成本控制答案：C6.根據(jù)我國《招標投標法》，以下哪一項是招標的基本原則？A.最低價中標B.公開、公平、公正和誠實信用C.優(yōu)先本地企業(yè)D.強制性招標E.限制招標范圍答案：B7.在工程項目中，以下哪一項是質(zhì)量控制的主要手段？A.進度控制B.成本控制C.質(zhì)量檢驗D.風險管理E.合同管理答案：C8.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，以下哪一項是施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任？A.提供免費的安全培訓B.負責工人的醫(yī)療費用C.確保施工現(xiàn)場的安全D.免除安全檢查責任E.優(yōu)先使用進口設備答案：C9.在工程項目管理中，以下哪一項是掙值分析法（EVA）的主要用途？A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.風險管理E.合同管理答案：A10.根據(jù)我國《合同法》，以下哪一項是合同成立的基本要件？A.合同書B.雙方意思表示一致C.保證金D.法定代表人簽字E.監(jiān)理單位蓋章答案：B二、多項選擇題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的五大過程組？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控和收尾E.風險管理答案：A,B,C,D2.根據(jù)FIDIC合同條件，以下哪些是業(yè)主的主要義務？A.提供施工圖紙B.審核施工方案C.支付工程進度款D.組織工程驗收E.負責工程保險答案：A,C,D3.在工程項目中，以下哪些屬于技術風險？A.設計缺陷B.材料質(zhì)量問題C.施工技術不當D.政策變化E.供應商違約答案：A,B,C4.根據(jù)我國《建筑法》，以下哪些是施工企業(yè)的法定責任？A.承擔工程保修責任B.提供免費的技術咨詢C.優(yōu)先使用本地材料D.免除安全生產(chǎn)責任E.限制分包商的選擇答案：A5.在工程項目管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的核心概念？A.網(wǎng)絡圖技術B.工作分解結構（WBS）C.資源優(yōu)化D.風險評估E.成本控制答案：A,B6.根據(jù)我國《招標投標法》，以下哪些是招標的基本原則？A.公開、公平、公正和誠實信用B.最低價中標C.優(yōu)先本地企業(yè)D.強制性招標E.限制招標范圍答案：A7.在工程項目中，以下哪些是質(zhì)量控制的主要手段？A.質(zhì)量檢驗B.進度控制C.成本控制D.風險管理E.合同管理答案：A8.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，以下哪些是施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任？A.確保施工現(xiàn)場的安全B.提供免費的安全培訓C.負責工人的醫(yī)療費用D.免除安全檢查責任E.優(yōu)先使用進口設備答案：A,B9.在工程項目管理中，以下哪些是掙值分析法（EVA）的主要用途？A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.風險管理E.合同管理答案：A10.根據(jù)我國《合同法》，以下哪些是合同成立的基本要件？A.雙方意思表示一致B.合同書C.保證金D.法定代表人簽字E.監(jiān)理單位蓋章答案：A三、判斷題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項目管理中，項目章程是項目啟動階段的輸出。答案：正確2.根據(jù)FIDIC合同條件，工程師有權決定工程變更的價款。答案：錯誤3.在工程項目中，技術風險可以通過技術手段完全消除。答案：錯誤4.根據(jù)我國《建筑法》，施工企業(yè)必須具備相應的資質(zhì)才能承攬工程。答案：正確5.在工程項目管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于進度控制。答案：正確6.根據(jù)我國《招標投標法》，招標人可以隨意指定中標人。答案：錯誤7.在工程項目中，質(zhì)量控制的主要手段是質(zhì)量檢驗。答案：正確8.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，施工企業(yè)可以免除安全生產(chǎn)責任。答案：錯誤9.在工程項目管理中，掙值分析法（EVA）主要用于成本控制。答案：正確10.根據(jù)我國《合同法》，合同成立必須滿足雙方意思表示一致。答案：正確四、簡答題，(總共4題，每題5分)。1.簡述工程項目管理的五大過程組及其主要任務。答案：工程項目管理的五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組的主要任務是明確項目目標和范圍，獲得授權；計劃過程組的主要任務是制定詳細的項目計劃；執(zhí)行過程組的主要任務是按計劃完成項目工作；監(jiān)控過程組的主要任務是跟蹤項目進展，確保項目按計劃進行；收尾過程組的主要任務是正式結束項目或階段，交付成果。2.簡述FIDIC合同條件中業(yè)主的主要義務。答案：FIDIC合同條件中業(yè)主的主要義務包括提供施工圖紙、支付工程進度款、組織工程驗收等。業(yè)主需要確保施工條件的具備，按時支付工程款，并組織工程驗收，確保項目順利進行。3.簡述工程項目中技術風險的主要類型及其應對措施。答案：工程項目中技術風險的主要類型包括設計缺陷、材料質(zhì)量問題和施工技術不當。應對措施包括加強設計審查，確保設計質(zhì)量；選用優(yōu)質(zhì)材料，加強材料檢驗；提高施工技術水平，加強施工過程監(jiān)控。4.簡述我國《安全生產(chǎn)法》中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任。答案：我國《安全生產(chǎn)法》中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任包括確保施工現(xiàn)場的安全，提供免費的安全培訓，負責工人的醫(yī)療費用等。施工企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓，確保工人的安全。五、討論題，(總共4題，每題5分)。1.討論工程項目管理中風險管理的重要性及其主要方法。答案：工程項目管理中風險管理的重要性體現(xiàn)在能夠識別、評估和控制項目風險，從而降低項目失敗的可能性，提高項目成功率。主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。通過系統(tǒng)化的風險管理，可以有效應對項目中的不確定性，確保項目目標的實現(xiàn)。2.討論FIDIC合同條件在工程項目管理中的應用及其優(yōu)勢。答案：FIDIC合同條件在工程項目管理中的應用廣泛，其優(yōu)勢在于公平、公正、透明，能夠有效保護合同雙方的權益。FIDIC合同條件明確了業(yè)主和承包商的責任和義務，減少了合同糾紛，提高了項目的管理效率。3.討論工程項目中質(zhì)量控制的主要方法和挑戰(zhàn)。答案：工程項目中質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進等。挑戰(zhàn)在于如何確保質(zhì)量標準的執(zhí)行，如何應對復雜多變的項目環(huán)境，以及如何提高質(zhì)量管理的效率。通過建立健全的質(zhì)