淺析我國代理記賬公司存在的問題及解決對(duì)策——以昆明同瑞財(cái)務(wù)管理公司為例摘要當(dāng)今的中小企業(yè)，無論是新成立的還是運(yùn)營已久的，要想讓企業(yè)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)更完善、擁有準(zhǔn)確的稅務(wù)信息、有效的就是信息、以及整個(gè)運(yùn)營流程更規(guī)范、更專業(yè)的話，企業(yè)是有必要選擇一家優(yōu)秀的代理記賬公司來為企業(yè)的會(huì)計(jì)方面服務(wù)的，它有著一定程度的作用。本文結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，淺析了當(dāng)下代理記賬行業(yè)的現(xiàn)狀并找出發(fā)展過程中存在的內(nèi)部管理混亂，環(huán)境薄弱、業(yè)務(wù)面較窄,范圍存在局限性、人員分配不均等、缺乏高品質(zhì)服務(wù)和財(cái)務(wù)資料交接不規(guī)范問題，根據(jù)這些問題提出創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境、拓展代理記賬機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍與提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新職工福利制度，吸引人才流入、增強(qiáng)代理記賬管理者與人員的素質(zhì)、完善資料交接以及打造信息平臺(tái)的解決方案，以加快代理記賬機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，促進(jìn)我國代理記賬行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。關(guān)鍵詞：代理記賬；問題；對(duì)策

目錄TOC\o"1-3"\h\u4041第一章前言 結(jié)論本文結(jié)合自身實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我國代理記賬行業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了分析，總結(jié)出我國代理記賬行業(yè)的高品質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展模式，是其在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下能夠獨(dú)樹一幟、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的趨勢下,我國中小企業(yè)得到迅速發(fā)展,作為新興中介服務(wù)行業(yè)的代理記賬機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般大量涌現(xiàn),為中小企業(yè)提供了一種新型的會(huì)計(jì)處理方式。代理記賬業(yè)務(wù)市場前景廣闊，可發(fā)展的空間很大。本文對(duì)同瑞財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析之后做出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有理有據(jù)。但是戰(zhàn)略的提出還需要認(rèn)真落實(shí)，具體的實(shí)施方法和步驟才是工作的主要內(nèi)容。綜合戰(zhàn)略保障措施，同瑞財(cái)務(wù)在后期需要從經(jīng)營的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。首先，作為服務(wù)公司，要確保做好專業(yè)服務(wù)，在服務(wù)上選擇“差異化競爭”，從結(jié)構(gòu)上加大對(duì)客戶服務(wù)部的投入，創(chuàng)新客戶的服務(wù)模式，打造信息化服務(wù)平臺(tái)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維運(yùn)用到客戶服務(wù)模式創(chuàng)新上。在客戶數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模且公司后備力量齊備的情況下，實(shí)時(shí)開拓多元化服務(wù)，與客戶進(jìn)行深入合作，提高客戶對(duì)公司服務(wù)的依賴程度。應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)控管理出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)，建立一項(xiàng)適合企業(yè)自身的內(nèi)控制度相應(yīng)的內(nèi)控制度，組織對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。內(nèi)部管理的環(huán)境基礎(chǔ)和企業(yè)文化作為其中的軟文化建設(shè)，是保證企業(yè)能夠良好運(yùn)營的基礎(chǔ)和進(jìn)一步發(fā)展的跳板，只有穩(wěn)定了內(nèi)部管理環(huán)境，才能夠進(jìn)一步提升高品質(zhì)服務(wù)范圍。其次，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，代理記賬行業(yè)應(yīng)該朝著多元化、精細(xì)化的方向健康有序發(fā)展，建立起代理記賬智能一體化模式。最后，應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+代理記賬”的新模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，在競爭中立足于眾多中小企業(yè)當(dāng)中。刺激代理記賬行業(yè)在拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富價(jià)值。參考文獻(xiàn)[1]ChrisEzeh,LloydC.AReviewandAResearchAgenda.TheMarketingReview,2016[2]LenonrdBerry,ValarieA.UnderstandingCustomerExpectationsofservice[J].SloanManagementReview,2017[3]李薇龍勇.競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作效應(yīng)研究[M].西南交通大學(xué)出版社.2018-05-01.[4]陳平平.我國會(huì)計(jì)代理記賬的規(guī)范化發(fā)展分析[J].財(cái)會(huì)究,2016.22-31.[5]陸興鳳.我國代理記賬行業(yè)存在的問題及解決對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2015,[6]曹春華.我國代理記賬業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策.中國集體經(jīng)濟(jì)[J],2015.[7]徐建玲.代理記賬行業(yè)問題和對(duì)策分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)[J],2017.[8]崔秀芹.淺析會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)的問題及其對(duì)策.財(cái)會(huì)通訊.2018.[9]吳敬璉、俞可平等，中國未來30年，北京：中央編譯出版社，2016.12.[10]楊沛霆，卷首千字文，北京：中外管理，2018.[12]李俊林.提高代理記賬機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的研究——以北京市朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為例[J].生產(chǎn)力研究,2018,05.[13]于北方,朱亦方.淺議代理記賬存在的問題及對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017,12.[14]潘斌.代理記賬推行過程中存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,04[15]金光華,陳楨銘試論代理記賬行業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展[J].新會(huì)計(jì),2016,12.[16]戴春華.中小企業(yè)代理記賬存在的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016，6-16..[17]李春玲.基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下代理記賬的發(fā)展新趨勢探索[J].納稅,2017，4-10.

致謝忠心感謝我的指導(dǎo)老師。在本文的書寫過程中，我的導(dǎo)師始終給予精心指導(dǎo)和悉心幫助，從論文的選題、論文起草到論文定稿的每個(gè)環(huán)節(jié)，老師都是在百忙之中給予細(xì)心指導(dǎo)和熱