僑城悅府項(xiàng)目主體總包工程施工組織設(shè)計第頁/共533頁第八篇確保工期的技術(shù)組織措施本工程分項(xiàng)多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動態(tài)控制。第一章工期保證體系根據(jù)工程特點(diǎn)，為使施工進(jìn)度計劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)場施工隊(duì)伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo)，自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作者；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實(shí)施。第二章確保工期的管理措施序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1工期管理總體部署（1）嚴(yán)格按照總工期管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。（2）立足于本項(xiàng)目的定位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。我司將以合同條款為控制手段，以總進(jìn)度計劃為準(zhǔn)則，調(diào)動各勞務(wù)單位及專業(yè)分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保進(jìn)度計劃各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2總包進(jìn)度計劃管理在編制總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制節(jié)點(diǎn)、年度、季度、月度、周、日計劃。3專業(yè)分包進(jìn)度計劃管理（1）專業(yè)分包單位根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求，制定專業(yè)分包單位施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，規(guī)定插入及完工的最晚時間。（3）分析日、周、月度、季度計劃中實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，及時采取趕工措施，或在保證總工期的前提下調(diào)整進(jìn)度計劃。4控制過程管理（1）利用計算機(jī)及計劃控制軟件，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計劃實(shí)施。（2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計劃落實(shí)。并采用計算機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整的期限交工。5考核管理嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)分包及勞務(wù)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎懲制度。6工序穿插管理（1）盡可能進(jìn)行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1）底板施工階段時防雷接地、機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋等工作與土建交叉施工。2）砌筑粗裝修施工過程中，機(jī)電管線、設(shè)備安裝、試驗(yàn)及調(diào)試工作穿插進(jìn)行。3）精裝修工程進(jìn)行時，機(jī)電的末端安裝穿插進(jìn)行。（2）交叉施工主要考慮防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。（3）項(xiàng)目部由平面管理工程師負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行實(shí)時跟蹤，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。7設(shè)備進(jìn)場按設(shè)備進(jìn)場計劃及時安排設(shè)備進(jìn)場，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)。8協(xié)調(diào)管理（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。我司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。（4）加強(qiáng)監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)。通過在現(xiàn)場監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立的網(wǎng)絡(luò)辦公體系，加強(qiáng)現(xiàn)場各單位的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。（5）加強(qiáng)與交通、市容、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的交流溝通，主動做好政府主管部門的下達(dá)任務(wù)，使工程順利開展。9總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?0后勤管理專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，調(diào)動職工的積極性。第三章確保工期的技術(shù)措施3.1方案的編制編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。制定詳細(xì)的、有針對性、操作性強(qiáng)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。例如：針對工期特點(diǎn)，編制雨季施工措施，將天氣影響降低到最小。3.2變更處理設(shè)計變更對工程進(jìn)度影響很大，其中改變工程的部分功能，加大工作量，打亂施工流水節(jié)奏，使施工減速。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。3.3推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），運(yùn)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。對工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計、計劃管理和施工管理等，包括高耐久性混凝土技術(shù)、混凝土裂縫控制技術(shù)、基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)等建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。3.4資源共享信息管理采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富決策依據(jù)。第四章確保工期的資源保證措施4.1確保工期的資源保證措施4.1.1勞動力投入保障措施表4.1.1-1勞動力保障措施序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1勞務(wù)隊(duì)伍選擇（1）按照“選強(qiáng)”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商和專業(yè)分包單位作為勞動力資源儲備。嚴(yán)格按企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求對所有分包商進(jìn)行勞動力資源數(shù)量和質(zhì)量評估排序，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，以應(yīng)對不同時期施工中的諸多不確定因素。（2）進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；并在后期的施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。2勞務(wù)合同約定（1）勞務(wù)分包合同中明確約定：不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性。（2）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵優(yōu)勢，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。3勞務(wù)計劃管理（1）要求勞務(wù)分包商根據(jù)我司的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量。（2）在本工程范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，我司將對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。（3）在具體實(shí)際實(shí)施中，根據(jù)現(xiàn)場施工需求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。4勞務(wù)后勤管理做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。4.1.2施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施表4.1.2-1施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施序號主要內(nèi)容1為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我司將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，盡早進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)、安裝施工，確保塔吊盡可能早的投入使用?；炷敛捎帽盟停鲗I(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。2精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實(shí)計劃。3配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如旋挖機(jī)、發(fā)電機(jī)、挖機(jī)等以保證連續(xù)施工。4嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。6合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。4.1.3材料供應(yīng)保障措施根據(jù)施工圖預(yù)算，對工程實(shí)體材料總量進(jìn)行匯總，結(jié)合施工總進(jìn)度計劃編制采購和進(jìn)場計劃，使工程施工時做到有條不紊，井然有序，確保工期。材料供應(yīng)保障措施見表4.1.3-1。表4.1.3-1材料供應(yīng)保障措施序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1周轉(zhuǎn)材料保障措施根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、足量。2非周轉(zhuǎn)材料保障措施（1）對于項(xiàng)目自購材料，在全國范圍查詢大宗材料信息，不斷充實(shí)更新供應(yīng)商檔案，從供應(yīng)商目錄中選擇實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商若干家，一家主供，其他家輔助；并按照招標(biāo)文件的品牌推薦表選擇主要材料（設(shè)備）品牌。在施工過程中，不斷完善材料需用計劃，嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場。（2）材料進(jìn)場后，及時細(xì)致做好設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；做好材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。4.2確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程施工過程中資金流量巨大，在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的足額按時支付，保證工程運(yùn)行受勞務(wù)、機(jī)械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施見表4.2-1。表4.2-1確保工期的經(jīng)濟(jì)措施序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意支付條件又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資設(shè)備管理部、工程管理部、合約管理部、會同項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人制定下月資金需用計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5備用流動資金制度項(xiàng)目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。第五章確保工期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)全場的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、安裝單位及其它土建承包商的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)。安裝單位進(jìn)場后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利導(dǎo)致進(jìn)度拖后。質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，在施工中，將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定糾正和預(yù)防措施，避免因質(zhì)量問題發(fā)生返工而導(dǎo)致延誤工期。第六章工程進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控6.1進(jìn)度控制的基本流程6.2進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實(shí)時調(diào)度各種資源，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理報告，并同項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)人員一起分析造成偏差的原因，進(jìn)行綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使施工進(jìn)度始終沿著三級計劃的軌道推進(jìn)，各個里程碑控制點(diǎn)日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)隨時檢查進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時，應(yīng)對總進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進(jìn)行修訂。施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線。2形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。3單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀控制到宏觀控制。4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇?.3進(jìn)度風(fēng)險管理措施序號措施措施說明1抓好資金管理，確保資金投入項(xiàng)目經(jīng)理及財務(wù)部認(rèn)真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴(yán)格按照資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到?？顚Ｓ茫缬刑厥馇闆r要在項(xiàng)目大會上做報告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。2加大獎勵力度，保證出勤率積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對在位人員實(shí)行多倍獎金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲備在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備，節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。第七章季節(jié)性施工組織及進(jìn)度保證措施本工程施工計劃工期基本跨越二個年度，將經(jīng)歷南方的多雨并伴有間或發(fā)生臺風(fēng)的雨季以及炎熱的夏季。因此季節(jié)施工時，我們將采取特殊的技術(shù)措施，來確保安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。7.1雨季施工進(jìn)度保證措施7.1.1施工準(zhǔn)備（1）雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好；（2）安排專人收聽福州市氣象臺的天氣預(yù)報和臺風(fēng)警報，作好氣象預(yù)報的記錄工作，發(fā)現(xiàn)有暴雨或臺風(fēng)天氣時，及時向項(xiàng)目防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊(duì)安排專人值班，按照雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行防汛的準(zhǔn)備工作，并且檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。（3）建立防汛小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施，派人經(jīng)常檢查地面排水系統(tǒng)，如有堵塞，及時進(jìn)行處理。（4）遇上八級以上大風(fēng)、臺風(fēng)時，全部施工人員提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建等要先作好加固措施。7.1.2土方工程（1）做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。（2）配置潛水泵以備雨季抽水。（3）如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，應(yīng)先進(jìn)行沉淀污垢，再排入市政水道，以保證市政管道的暢通。雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后，再進(jìn)行下一道工序施工。（4）禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。（5）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排機(jī)具和勞動力，組織快速施工。7.1.3鋼筋工程（1）鋼筋堆放場地一定要保持整潔，鋼筋應(yīng)擺放在240×300（寬×高）砼壟上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護(hù)。（2）鋼筋要集中統(tǒng)一堆放，禁止亂扔亂堆，鋼筋堆放場地一定要設(shè)置在地勢比較高的位置，而且排水設(shè)施齊備。（3）準(zhǔn)備大量雨具，在大雨來臨之前進(jìn)行全封閉覆蓋，避免被雨淋濕生銹。（4）鋼筋加工區(qū)一定搭設(shè)鋼筋棚，電渣壓力焊應(yīng)選在無風(fēng)雨霧天氣中進(jìn)行，防止改變鋼筋的受力性能。（5）在鋼筋綁扎時，下雨天一般不影響鋼筋質(zhì)量，但工人上下班、搬運(yùn)鋼筋時一定注意避免將污泥帶到鋼筋網(wǎng)片上，如果鋼筋被污染，一般采取用水沖洗、鋼絲刷刷除的方法。7.1.4混凝土工程（1）混凝土車在遇下雨時應(yīng)加防水蓋，以防止雨水進(jìn)入混凝土內(nèi)。（2）澆筑混凝土盡量避免在雨天進(jìn)行，同時必須要有可靠的防雨措施才可進(jìn)行，避免澆筑時遇雨。（3）雨天澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)該提前搭設(shè)防雨棚，使?jié)仓诜烙昱镏羞M(jìn)行。（4）如果在澆筑混凝土?xí)r遇雨，應(yīng)及時用塑料布遮蓋，防止淋雨。（5）如果混凝土在澆筑過程中或澆筑后終凝前遇雨，導(dǎo)致表面受到破壞，應(yīng)該將這部分混凝土及時砸至密實(shí)層，然后再進(jìn)行修補(bǔ)。7.1.5吊裝工程（1）施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，應(yīng)測定接地電阻≤4Ω。（2）雨后及時檢查塔吊的基礎(chǔ)情況，大雨、暴雨以及大風(fēng)天氣要停止吊裝作業(yè)。（3）雨后進(jìn)行吊裝作業(yè)的高空施工人員，要注意防滑，要穿膠底鞋，不得穿硬底鞋進(jìn)行高空操作，對施工現(xiàn)場內(nèi)可能墜落的物體，一律事先拆除或加以固定，以防止物體墜落傷人。7.1.6砌筑工程（1）防止砌塊磚被雨水淋得太濕或被雨水浸泡，下雨時要將砌塊磚用塑料布覆蓋，含水量較多的砌塊磚要晾干后才能使用。（2）砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達(dá)到飽和，則應(yīng)選擇干磚和濕磚搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。（3）下雨前對新砌的磚墻應(yīng)及時覆蓋，以防止砌體被雨水沖刷，如雨后發(fā)現(xiàn)砌體砂漿被雨水沖刷嚴(yán)重，應(yīng)拆除重砌。7.1.7腳手架工程（1）雨季施工期間要特別注意架子搭設(shè)的質(zhì)量和安全要求，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）立桿下設(shè)通長木方，架子設(shè)掃地桿，斜撐以及剪刀撐，并與建筑物拉結(jié)牢固。（3）上人馬道的坡度要適當(dāng)，腳手板上要綁扎防滑條。（4）臺風(fēng)暴雨后要及時檢查腳手架的安全情況，如有問題，及時糾正。7.1.8機(jī)電設(shè)備（1）雨季必須作好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項(xiàng)措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。（2）設(shè)備庫房要不漏水，四周要有排水溝，機(jī)電設(shè)備不得受潮。（3）露天放置的機(jī)電設(shè)備要注意防雨、防潮，對機(jī)械的轉(zhuǎn)動部分要經(jīng)常加油，并定期讓其轉(zhuǎn)動以防銹蝕。所有的機(jī)電設(shè)備都得有漏電保護(hù)裝置。（4）施工現(xiàn)場比較固定的機(jī)電設(shè)備（比如攪拌機(jī)、電鋸、電刨等）要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C(jī)加以保護(hù)。（5）施工現(xiàn)場的移動機(jī)電設(shè)備（如打夯機(jī)、混凝土振動器等）用完后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得露天淋雨，不得在坑內(nèi)或地勢低洼處，以防止雨水浸泡、淹沒。（6）變壓器、避雷器、塔吊的接地電阻要經(jīng)過測試，如大雨測試值，要及時處理，對于避雷器要做一次性預(yù)防措施。（7）機(jī)電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（8）施工用的電氣開關(guān)要有防雨防潮措施，使用的電動工具應(yīng)采取雙保險裝置，即漏電保護(hù)裝置和操作者使用的防觸電保護(hù)用具，同時還應(yīng)檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導(dǎo)電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞，以免發(fā)生觸電傷亡事故。（9）各種機(jī)電設(shè)備要及時檢修，如有異常及時處理。7.2炎熱高溫天氣施工措施7.2.1高溫預(yù)警當(dāng)氣象臺發(fā)出高溫警示報告時，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時關(guān)心職工的工作與生活狀況，調(diào)整作息時間，嚴(yán)禁加班加點(diǎn)的超負(fù)荷施工。7.2.2高溫施工措施（1）高溫天氣施工，應(yīng)作好各種降溫防暑工作。（2）配備充足飲用水，降溫飲料和設(shè)置遮陽降溫涼棚。（3）合理安排作業(yè)時間，錯開日照強(qiáng)烈時段。（4）施工作業(yè)面設(shè)置防暑降溫茶水、藥品。（5）現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，及時救治中暑職工。（6）商品混凝土運(yùn)輸和輸送要考慮混凝土坍落度的損失。（7）混凝土澆筑后，應(yīng)及時澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)，對后澆帶、施工縫等應(yīng)蓄水養(yǎng)護(hù)，減少混凝土因失水產(chǎn)生的裂紋。（8）設(shè)專人對模板淋水降溫，力爭改善工人操作的環(huán)境條件。改進(jìn)施工工藝，裝好樓面模板后才澆筑墻、柱混凝土，利用樓面模板作涼棚，保溫和遮陽，減少陽光對墻、柱混凝土的直射。7.2.3高溫預(yù)防措施（1）人員培訓(xùn)：高溫季節(jié)來臨，項(xiàng)目部將組織現(xiàn)場作業(yè)人員暑期施工的安全知識培訓(xùn)和教育，使工人掌握高溫酷暑期間施工的預(yù)防和自救知識。（2）設(shè)施配備：改善工人住宿生活條件，宿舍加強(qiáng)通風(fēng)，配備防暑藥品并定期發(fā)放給工人。（3）時間調(diào)整：妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時間，盡量避免高溫時段進(jìn)行露天室外作業(yè)。（4）改善條件：進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足防暑降溫工作需要。（5）加強(qiáng)管理：切實(shí)做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。要加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。（6）專項(xiàng)檢查：要針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點(diǎn)，結(jié)合預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治工作認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，積極開展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防火災(zāi)工作。7.3抗臺風(fēng)施工措施（1）密切關(guān)注天氣變化，多渠道了解氣象資料，能夠較早、較準(zhǔn)確地了解臺風(fēng)預(yù)測情況，及時做好臺風(fēng)到來前后的施工安排。（2）經(jīng)常性對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、臨時水電線路進(jìn)行檢查，及時排除安全隱患，做到連接牢固，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)能力。（3）塔吊安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，嚴(yán)格控制塔吊的自由高度及傾斜度，塔吊基礎(chǔ)牢靠，確保塔吊本身的穩(wěn)定性和足夠的抗風(fēng)能力。（4）在臺風(fēng)來臨前，及時做好預(yù)報工作，使各班組提前做好抗風(fēng)準(zhǔn)備，為減少臺風(fēng)來臨時的揚(yáng)塵，在施工現(xiàn)場的場地周圍進(jìn)行灑水濕潤，清掃各類垃圾，清理排水渠道，檢查配電箱、漏電保護(hù)器等是否完好，及時做好修理工作。（5）臺風(fēng)期間，停止一切戶外生產(chǎn)活動，各類機(jī)具進(jìn)行歸庫保存或移至可靠抗風(fēng)處加以保護(hù)，塔吊停止運(yùn)作，打開旋轉(zhuǎn)裝置。（6）臺風(fēng)過后，及時組織專業(yè)人員對各類生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行檢查，排除安全隱患，對在臺風(fēng)期間損壞的設(shè)施進(jìn)行搶修，組織專業(yè)電工對臨時用電線路進(jìn)行全面檢查，組織專業(yè)機(jī)修工對塔吊、井架等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，排除安全隱患，并進(jìn)行試運(yùn)行，在確保安全前提下及時恢復(fù)施工生產(chǎn)。7.4夜間施工措施進(jìn)行夜間施工，施工現(xiàn)場配