2025年公司副經(jīng)理筆試試題題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在公司管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的四大基本職能？A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新答案：D2.公司戰(zhàn)略制定的核心步驟不包括：A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源分析C.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)D.財(cái)務(wù)報(bào)表編制答案：D3.在項(xiàng)目管理中，以下哪一種方法不屬于敏捷開(kāi)發(fā)方法？A.瀑布模型B.ScrumC.KanbanD.Lean答案：A4.公司內(nèi)部溝通中，以下哪一種方式最不適合用于傳達(dá)緊急信息？A.電子郵件B.即時(shí)通訊工具C.電話(huà)會(huì)議D.公告欄答案：D5.在財(cái)務(wù)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于公司的三大財(cái)務(wù)報(bào)表？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成本表答案：D6.在人力資源管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于員工激勵(lì)的方法？A.薪酬福利B.績(jī)效考核C.員工培訓(xùn)D.工作壓力答案：D7.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，以下哪一項(xiàng)不屬于4P營(yíng)銷(xiāo)組合？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷(xiāo)答案：無(wú)正確答案（4P營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）8.在公司運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理的范疇？A.采購(gòu)管理B.庫(kù)存管理C.生產(chǎn)管理D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)答案：D9.在公司戰(zhàn)略管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于SWOT分析的內(nèi)容？A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.風(fēng)險(xiǎn)答案：D10.在公司風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)答案：D二、填空題（總共10題，每題2分）1.公司管理的核心是______。答案：人2.戰(zhàn)略管理的主要目的是______。答案：實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期目標(biāo)3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指______。答案：決定項(xiàng)目總工期的路徑4.內(nèi)部溝通的主要目的是______。答案：確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性5.財(cái)務(wù)管理的主要目的是______。答案：優(yōu)化公司財(cái)務(wù)資源配置6.人力資源管理的主要目的是______。答案：提升員工的工作效率和滿(mǎn)意度7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要目的是______。答案：提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力8.供應(yīng)鏈管理的主要目的是______。答案：優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和效益9.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析是指______。答案：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析10.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是______。答案：識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（總共10題，每題2分）1.領(lǐng)導(dǎo)的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。答案：正確2.公司戰(zhàn)略制定的核心步驟包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：正確3.敏捷開(kāi)發(fā)方法包括Scrum、Kanban和Lean。答案：正確4.電子郵件是最適合傳達(dá)緊急信息的方式。答案：錯(cuò)誤5.財(cái)務(wù)管理的三大報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。答案：正確6.員工激勵(lì)的方法包括薪酬福利、績(jī)效考核和員工培訓(xùn)。答案：正確7.4P營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)。答案：正確8.供應(yīng)鏈管理的范疇包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和生產(chǎn)管理。答案：正確9.SWOT分析的內(nèi)容包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。答案：正確10.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。答案：正確四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的主要步驟。答案：公司戰(zhàn)略管理的主要步驟包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略實(shí)施與控制。外部環(huán)境分析主要是通過(guò)PEST分析等方法了解公司所處的宏觀環(huán)境；內(nèi)部資源分析主要是通過(guò)SWOT分析等方法了解公司的內(nèi)部資源和能力；設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)主要是明確公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向；制定戰(zhàn)略方案主要是根據(jù)分析結(jié)果制定具體的戰(zhàn)略措施；戰(zhàn)略實(shí)施與控制主要是確保戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施和及時(shí)調(diào)整。2.簡(jiǎn)述人力資源管理的主要職能。答案：人力資源管理的主要職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系管理。招聘與配置主要是通過(guò)招聘渠道和選拔方法找到合適的人才；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)主要是提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)；績(jī)效管理主要是通過(guò)績(jī)效考核和反饋機(jī)制提升員工的工作效率；薪酬福利管理主要是通過(guò)合理的薪酬福利制度激勵(lì)員工；員工關(guān)系管理主要是通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制維護(hù)良好的員工關(guān)系。3.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。答案：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略。產(chǎn)品策略主要是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)格策略主要是通過(guò)合理的定價(jià)策略提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；渠道策略主要是通過(guò)選擇合適的銷(xiāo)售渠道確保產(chǎn)品順利到達(dá)消費(fèi)者手中；促銷(xiāo)策略主要是通過(guò)廣告、公關(guān)和促銷(xiāo)活動(dòng)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和銷(xiāo)量。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)事件分析等方法識(shí)別公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度；風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕等方法控制風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)等方法鼓勵(lì)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論公司戰(zhàn)略管理的重要性。答案：公司戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，戰(zhàn)略管理能夠幫助公司明確長(zhǎng)期發(fā)展方向，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；其次，戰(zhàn)略管理能夠通過(guò)資源配置優(yōu)化提升公司的運(yùn)營(yíng)效率；再次，戰(zhàn)略管理能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；最后，戰(zhàn)略管理能夠通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提升員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，公司戰(zhàn)略管理是公司持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵。2.討論人力資源管理在公司管理中的作用。答案：人力資源管理在公司管理中起著至關(guān)重要的作用。首先，人力資源管理通過(guò)招聘和配置為公司提供合適的人才，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；其次，人力資源管理通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力；再次，人力資源管理通過(guò)績(jī)效管理和薪酬福利制度激勵(lì)員工，提升員工的工作效率和滿(mǎn)意度；最后，人力資源管理通過(guò)員工關(guān)系管理維護(hù)良好的員工關(guān)系，提升公司的凝聚力和穩(wěn)定性。因此，人力資源管理是公司管理的重要組成部分。3.討論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在公司管理中的作用。答案：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在公司管理中起著重要的作用。首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策略幫助公司了解市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)價(jià)格策略和渠道策略提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售量；再次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)促銷(xiāo)策略提升產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和品牌形象；最后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，提升公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是公司管理的重要組成部分。4.討論風(fēng)險(xiǎn)管理在公司管理中的作用。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理在公司管理中起著重要的作用。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制幫助公司識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化公司的資源配置，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率；再次，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)公司承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制確保公司在突發(fā)事件中的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司管理的重要組成部分。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)的四大基本職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，創(chuàng)新不屬于領(lǐng)導(dǎo)的四大基本職能。2.答案：D解析：公司戰(zhàn)略制定的核心步驟包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不屬于戰(zhàn)略制定的核心步驟。3.答案：A解析：敏捷開(kāi)發(fā)方法包括Scrum、Kanban和Lean，瀑布模型不屬于敏捷開(kāi)發(fā)方法。4.答案：D解析：電話(huà)會(huì)議是最適合傳達(dá)緊急信息的方式，公告欄最不適合傳達(dá)緊急信息。5.答案：D解析：公司的三大財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，成本表不屬于三大財(cái)務(wù)報(bào)表。6.答案：D解析：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法包括薪酬福利、績(jī)效考核和員工培訓(xùn)，工作壓力不屬于員工激勵(lì)的方法。7.答案：無(wú)正確答案解析：4P營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)，沒(méi)有不屬于的選項(xiàng)。8.答案：D解析：供應(yīng)鏈管理的范疇包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不屬于供應(yīng)鏈管理的范疇。9.答案：D解析：SWOT分析的內(nèi)容包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，風(fēng)險(xiǎn)不屬于SWOT分析的內(nèi)容。10.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。二、填空題1.答案：人解析：公司管理的核心是人，通過(guò)管理人力資源提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.答案：實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期目標(biāo)解析：戰(zhàn)略管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，確保公司在市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展。3.答案：決定項(xiàng)目總工期的路徑解析：關(guān)鍵路徑是指決定項(xiàng)目總工期的路徑，通過(guò)關(guān)鍵路徑管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.答案：確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性解析：內(nèi)部溝通的主要目的是確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。5.答案：優(yōu)化公司財(cái)務(wù)資源配置解析：財(cái)務(wù)管理的主要目的是優(yōu)化公司財(cái)務(wù)資源配置，提升公司的財(cái)務(wù)效益。6.答案：提升員工的工作效率和滿(mǎn)意度解析：人力資源管理的主要目的是提升員工的工作效率和滿(mǎn)意度，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。7.答案：提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要目的是提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。8.答案：優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和效益解析：供應(yīng)鏈管理的主要目的是優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和效益，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。9.答案：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析解析：SWOT分析是指優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析，通過(guò)SWOT分析制定公司的戰(zhàn)略方案。10.答案：識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、判斷題1.答案：正確解析：領(lǐng)導(dǎo)的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)這四大職能提升公司的管理水平。2.答案：正確解析：公司戰(zhàn)略制定的核心步驟包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)這些步驟制定公司的戰(zhàn)略方案。3.答案：正確解析：敏捷開(kāi)發(fā)方法包括Scrum、Kanban和Lean，通過(guò)這些方法提升項(xiàng)目的靈活性和適應(yīng)性。4.答案：錯(cuò)誤解析：電話(huà)會(huì)議是最適合傳達(dá)緊急信息的方式，電子郵件和即時(shí)通訊工具適合傳達(dá)一般信息。5.答案：正確解析：財(cái)務(wù)管理的三大報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，通過(guò)這些報(bào)表管理公司的財(cái)務(wù)狀況。6.答案：正確解析：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法包括薪酬福利、績(jī)效考核和員工培訓(xùn)，通過(guò)這些方法提升員工的積極性和創(chuàng)造力。7.答案：正確解析：4P營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)，通過(guò)這些策略提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8.答案：正確解析：供應(yīng)鏈管理的范疇包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和生產(chǎn)管理，通過(guò)這些管理優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和效益。9.答案：正確解析：SWOT分析的內(nèi)容包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，通過(guò)SWOT分析制定公司的戰(zhàn)略方案。10.答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)這些步驟提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、簡(jiǎn)答題1.答案：公司戰(zhàn)略管理的主要步驟包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略實(shí)施與控制。外部環(huán)境分析主要是通過(guò)PEST分析等方法了解公司所處的宏觀環(huán)境；內(nèi)部資源分析主要是通過(guò)SWOT分析等方法了解公司的內(nèi)部資源和能力；設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)主要是明確公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向；制定戰(zhàn)略方案主要是根據(jù)分析結(jié)果制定具體的戰(zhàn)略措施；戰(zhàn)略實(shí)施與控制主要是確保戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施和及時(shí)調(diào)整。2.答案：人力資源管理的主要職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系管理。招聘與配置主要是通過(guò)招聘渠道和選拔方法找到合適的人才；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)主要是提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)；績(jī)效管理主要是通過(guò)績(jī)效考核和反饋機(jī)制提升員工的工作效率；薪酬福利管理主要是通過(guò)合理的薪酬福利制度激勵(lì)員工；員工關(guān)系管理主要是通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制維護(hù)良好的員工關(guān)系。3.答案：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略。產(chǎn)品策略主要是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)格策略主要是通過(guò)合理的定價(jià)策略提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；渠道策略主要是通過(guò)選擇合適的銷(xiāo)售渠道確保產(chǎn)品順利到達(dá)消費(fèi)者手中；促銷(xiāo)策略主要是通過(guò)廣告、公關(guān)和促銷(xiāo)活動(dòng)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和銷(xiāo)量。4.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)事件分析等方法識(shí)別公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度；風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕等方法控制風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)等方法鼓勵(lì)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。五、討論題1.答案：公司戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，戰(zhàn)略管理能夠幫助公司明確長(zhǎng)期發(fā)展方向，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；其次，戰(zhàn)略管理能夠通過(guò)資源配置優(yōu)化提升公司的運(yùn)營(yíng)效率；再次，戰(zhàn)略管理能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；最后，戰(zhàn)略管理能夠通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提升員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，公司戰(zhàn)略管理是公司持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵。2.