建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任書一、目的與依據(jù)為全面落實建筑施工安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)及標準規(guī)范，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實際，制定本責任書。二、責任主體及職責劃分（一）企業(yè)主要負責人（法定代表人/實際控制人）作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領導責任：組織制定并實施企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長期安全發(fā)展規(guī)劃；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，將安全費用納入成本預算，足額提取并專項用于安全防護、培訓教育、隱患治理等；督促、檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，定期主持召開安全專題會議，分析研判安全形勢，協(xié)調(diào)解決重大安全問題；組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，每年至少組織1次綜合應急演練，確保預案有效性；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即組織搶救，如實報告事故情況，配合事故調(diào)查與處理。（二）分管安全生產(chǎn)負責人協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌管理企業(yè)安全生產(chǎn)工作，負直接領導責任：組織制定年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標及考核細則，推動安全責任層層分解落實；監(jiān)督各部門、項目部落實安全生產(chǎn)制度，定期帶隊開展綜合性安全檢查，對隱患整改實施閉環(huán)管理；組織開展安全生產(chǎn)標準化建設、雙重預防機制（風險分級管控、隱患排查治理）創(chuàng)建工作；牽頭組織安全事故調(diào)查處理（輕傷及以上事故），落實“四不放過”原則，督促整改措施落地。（三）項目經(jīng)理（項目負責人）對所負責工程項目的安全生產(chǎn)負直接管理責任，是項目安全生產(chǎn)第一責任人：嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度，組織編制項目《安全生產(chǎn)專項施工方案》（含危大工程專項方案），并監(jiān)督實施；確保項目安全費用?？顚Ｓ?，按標準配備安全防護設施、應急物資及專職安全員；每日組織班前安全交底與現(xiàn)場安全巡查，對深基坑、高支模、起重機械等危大工程實施旁站監(jiān)督；組織項目全員安全培訓教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）行為；發(fā)生事故時，立即啟動現(xiàn)場應急處置，保護現(xiàn)場并上報企業(yè)及監(jiān)管部門。（四）項目技術(shù)負責人對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任：編制施工組織設計、專項施工方案時，同步制定安全技術(shù)措施，危大工程方案需組織專家論證；向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保交底內(nèi)容具體、可操作；針對施工難點、新技術(shù)應用等，制定專項安全技術(shù)指導文件，解決現(xiàn)場安全技術(shù)問題；參與安全事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析事故原因，提出整改及防范技術(shù)措施。（五）專職安全生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任：每日對施工現(xiàn)場進行巡查，重點檢查安全防護、設備設施、作業(yè)行為等，對隱患開具整改單并跟蹤閉環(huán)；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗、安全交底執(zhí)行情況，制止“三違”行為，情況嚴重時可責令暫停作業(yè)；建立安全管理臺賬（隱患排查、培訓教育、設備驗收等），及時向項目經(jīng)理及企業(yè)匯報現(xiàn)場安全動態(tài)；參與應急演練，協(xié)助項目經(jīng)理處置突發(fā)安全事件。（六）作業(yè)人員（含特種作業(yè)人員）對自身崗位安全生產(chǎn)負直接責任：嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品（安全帽、安全帶、防護鞋等）；接受安全培訓教育，掌握崗位安全技能，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗；發(fā)現(xiàn)安全隱患或違章指揮時，有權(quán)拒絕作業(yè)并立即報告現(xiàn)場管理人員；參與班組安全活動，配合隱患整改，發(fā)生事故時按應急要求撤離并協(xié)助救援。三、安全生產(chǎn)管理要求（一）制度與體系建設企業(yè)應建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位責任清單；完善安全檢查、隱患治理、教育培訓、設備管理等制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系。（二）教育培訓管理企業(yè)每年組織全員安全培訓不少于24學時，新員工入職培訓不少于32學時，特種作業(yè)人員按規(guī)定復審培訓；項目部每月開展安全專題培訓，內(nèi)容涵蓋崗位風險、操作規(guī)程、應急處置等，留存培訓記錄及考核檔案。（三）現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場實行封閉管理，按標準設置圍擋、警示標志、消防設施；臨時用電、起重機械、腳手架等設施必須經(jīng)驗收合格后方可使用；危大工程實施全過程管控：專項方案編制→專家論證→交底→實施→驗收，嚴禁擅自修改或違規(guī)作業(yè)；推行“網(wǎng)格化”安全管理，將項目劃分為若干責任區(qū)，明確責任人，實現(xiàn)“區(qū)域到人、責任到崗”。（四）隱患排查與治理企業(yè)每季度、項目部每月、班組每日開展隱患排查，對排查出的隱患按“五定”（定人、定時間、定措施、定資金、定預案）要求整改；建立隱患排查治理臺賬，重大隱患必須立即停工整改，整改完成后經(jīng)復查合格方可復工。（五）應急管理企業(yè)與項目部分別制定綜合應急救援預案及現(xiàn)場處置方案，每年至少組織1次綜合演練、每半年1次專項演練；施工現(xiàn)場配備應急救援器材（滅火器、急救箱、應急通道標識等），作業(yè)人員應掌握基本急救與逃生技能。四、考核與獎懲（一）考核機制企業(yè)每年對各責任主體安全生產(chǎn)履職情況進行量化考核，考核內(nèi)容包括：責任落實、隱患治理、培訓教育、事故控制等，考核結(jié)果與績效薪酬、職務晉升掛鉤。（二）獎懲措施獎勵：對年度考核優(yōu)秀、避免重大事故的團隊或個人，給予績效獎勵、評優(yōu)推薦；處罰：對履職不到位、發(fā)生事故的責任主體，視情節(jié)給予：約談警告、扣減績效；責令停職學習、調(diào)崗；觸犯法律的，移交司法機關處理。五、附則1.本責任書自簽訂之日起生效，有效期至____年____月____日；2.責任書一式兩份，企業(yè)與責任主體各執(zhí)一份，具有同等效力；3