第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁能源電力輸電線路故障應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)能源電力輸電線路發(fā)生故障后的應(yīng)急響應(yīng)工作，涵蓋故障發(fā)生后的初期處置、應(yīng)急監(jiān)測、搶修恢復(fù)、輿情管控等全過程。適用范圍包括輸電線路走廊內(nèi)設(shè)備故障、外部環(huán)境因素導(dǎo)致的線路中斷、自然災(zāi)害引發(fā)的線路損壞等情況。以去年某區(qū)域遭遇臺風(fēng)導(dǎo)致10千伏線路倒塔為例，此類突發(fā)性故障直接造成下游用戶停電，需要啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)電網(wǎng)穩(wěn)定。預(yù)案還涉及跨區(qū)域線路聯(lián)絡(luò)故障的處理，比如相鄰電網(wǎng)的線路故障可能引發(fā)本企業(yè)設(shè)備連鎖反應(yīng)，需建立協(xié)同處置機(jī)制。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：Ⅰ級為重大故障，指輸電線路故障導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)超過30%用戶停電，或500千伏以上主網(wǎng)架線路中斷，需上報省級電力主管部門協(xié)調(diào)資源。以某超高壓線路故障導(dǎo)致區(qū)域電網(wǎng)解列為參照，此類事件可能引發(fā)系統(tǒng)頻率波動，必須啟動最高級別響應(yīng)，調(diào)動全網(wǎng)搶修力量。Ⅱ級為較大故障，指10千伏以下線路故障導(dǎo)致5萬以上用戶停電，或220千伏線路部分中斷，需組織企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急隊伍在4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。比如去年某變電站設(shè)備故障導(dǎo)致片區(qū)停電，通過快速隔離故障點，在規(guī)定時間內(nèi)完成搶修，屬于此類級別。Ⅲ級為一般故障，指單條線路故障影響用戶不足1千人，或低壓線路跳閘，由企業(yè)運(yùn)維部門在2小時內(nèi)自行處理。以日常巡檢發(fā)現(xiàn)的絕緣子破損為例，這類問題通常通過更換部件即可解決，無需啟動高級別響應(yīng)。分級原則強(qiáng)調(diào)“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，優(yōu)先保障核心用戶供電，對于重要輸電通道故障要突破常規(guī)響應(yīng)條件，確保應(yīng)急資源第一時間到位。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮體系采用“集中指揮、分塊負(fù)責(zé)”模式，由企業(yè)主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成立應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室和四個專業(yè)工作組。指揮部直接對最高管理層負(fù)責(zé)，成員單位包括生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備維護(hù)部、物資供應(yīng)部、電網(wǎng)調(diào)度中心和外部協(xié)調(diào)單位。這種架構(gòu)確保了故障處置的權(quán)威性和高效性，比如去年某線路故障時，通過指揮部統(tǒng)一調(diào)度，各部門協(xié)同配合，在3小時內(nèi)完成了故障定位。2、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處置的全面決策，批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動和應(yīng)急資源調(diào)配?？傊笓]坐鎮(zhèn)指揮中心，通過視頻會商系統(tǒng)實時掌握現(xiàn)場情況，重大決策需報最高管理層批準(zhǔn)。以某重大故障為例，指揮部通過分析故障數(shù)據(jù)，快速決策是否需要切改電網(wǎng)運(yùn)行方式，避免了更大范圍停電。（2）辦公室職責(zé)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常預(yù)案管理和技術(shù)支持。需建立故障信息數(shù)據(jù)庫，定期更新設(shè)備臺賬，并組織每季度開展應(yīng)急演練。去年演練顯示，通過優(yōu)化信息傳遞流程，將故障上報時間從平均15分鐘縮短至5分鐘。（3）現(xiàn)場搶修組職責(zé)由設(shè)備維護(hù)部牽頭，包含輸電、變電、配電專業(yè)團(tuán)隊，必要時可調(diào)用外部施工單位。搶修組需在2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，使用紅外測溫儀、局放檢測儀等設(shè)備精確定位故障點。以某電纜故障處置為例，通過專業(yè)儀器檢測，準(zhǔn)確鎖定了故障位置，節(jié)省了開挖時間。（4）安全保衛(wèi)組職責(zé)由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，配備無人機(jī)巡查隊和警戒人員。需在故障區(qū)域周邊3公里范圍設(shè)立警戒線，排查安全隱患。去年某故障搶修時，通過無人機(jī)快速排查了次生風(fēng)險點，避免了人員傷亡。（5）通信保障組職責(zé)由電網(wǎng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間指揮信息暢通。需建立衛(wèi)星電話備用通道，并實時發(fā)布線路恢復(fù)進(jìn)度。某次故障中，通信組通過多渠道聯(lián)動，實現(xiàn)了搶修指令的精準(zhǔn)傳達(dá)。（6）外部協(xié)調(diào)組職責(zé)由物資供應(yīng)部牽頭，對接電力調(diào)度中心和兄弟單位。需協(xié)調(diào)備用物資運(yùn)輸和跨區(qū)域作業(yè)許可。去年某故障中，通過外部協(xié)調(diào)，在1天內(nèi)調(diào)運(yùn)了急需的絕緣子，保障了搶修進(jìn)度。3、工作小組行動任務(wù)現(xiàn)場搶修組需在30分鐘內(nèi)完成故障初步隔離，4小時內(nèi)完成臨時處置。安全保衛(wèi)組需在1小時內(nèi)完成警戒區(qū)域管控。通信保障組每30分鐘更新一次搶修信息。外部協(xié)調(diào)組需在2小時內(nèi)落實物資和人力資源支持。以某線路倒塔故障為例，通過明確各小組任務(wù)時限，最終實現(xiàn)了在6小時內(nèi)恢復(fù)供電的目標(biāo)。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話企業(yè)設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由生產(chǎn)技術(shù)部值班人員負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于所有相關(guān)部門及合作單位。值班人員需記錄來電時間、報告人、事故簡況等信息，并立即向應(yīng)急指揮部辦公室報告。去年某故障就是通過凌晨接到的用戶投訴電話啟動應(yīng)急響應(yīng)的，顯示值班電話的暢通至關(guān)重要。2、事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收遵循“分級接收、逐級上報”原則。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)參數(shù)信息的接收，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)隱患信息的核實。信息接收后，通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急系統(tǒng)自動推送至相關(guān)單位負(fù)責(zé)人手機(jī)，同時由辦公室編制事故簡報，通過企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)送至所有成員單位。某次故障中，通過內(nèi)部系統(tǒng)5分鐘內(nèi)完成了信息同步，為決策贏得了時間。3、向上級報告事故信息根據(jù)故障級別，建立差異化報告機(jī)制。Ⅰ級故障須在30分鐘內(nèi)通過應(yīng)急平臺上報省級電力主管部門和上級單位，報告內(nèi)容包含故障時間、地點、影響范圍、已采取措施等要素。Ⅱ級故障在1小時內(nèi)報告，Ⅲ級故障在2小時內(nèi)報告。報告責(zé)任人包括總指揮和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，必要時需派專人送達(dá)書面報告。去年某故障中，由于提前掌握了故障影響數(shù)據(jù)，報告內(nèi)容詳實，獲得了上級單位的高度評價。4、向社會及其他單位通報重大故障發(fā)生后，由辦公室負(fù)責(zé)向政府能源主管部門和可能受影響的企業(yè)通報情況，通過官方渠道發(fā)布停電信息。通報內(nèi)容側(cè)重于影響范圍和預(yù)計恢復(fù)時間。同時，協(xié)調(diào)媒體發(fā)布權(quán)威信息，避免不實報道。某次故障中，通過多渠道通報，有效安撫了用戶情緒。所有通報需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，確保信息口徑一致。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為三級程序：Ⅰ級由總指揮直接發(fā)布命令，Ⅱ級由總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布，Ⅲ級由指揮部辦公室報總指揮備案即可執(zhí)行。特殊情況如故障可能升級時，可越級啟動。啟動方式采用應(yīng)急廣播、內(nèi)部系統(tǒng)彈窗、短信群發(fā)等多種形式同步發(fā)布，確保信息觸達(dá)所有相關(guān)人員。去年某故障中，通過系統(tǒng)自動識別故障等級并觸發(fā)響應(yīng)程序，在2分鐘內(nèi)完成了啟動工作。2、分級啟動決策根據(jù)故障特性確定啟動條件：Ⅰ級需滿足主網(wǎng)架中斷或重要用戶停電等條件，Ⅱ級涉及較大范圍停電或重要線路故障，Ⅲ級為一般設(shè)備異常。達(dá)到相應(yīng)條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過視頻會議系統(tǒng)集體研判，通過即啟動響應(yīng)。例如，某次線路跳閘故障，由于影響范圍未達(dá)Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，僅啟動了Ⅲ級響應(yīng)。3、預(yù)警啟動機(jī)制對于未達(dá)響應(yīng)條件但可能擴(kuò)大的故障，由辦公室牽頭組織研判，提出預(yù)警建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聽取技術(shù)分析后可決定啟動預(yù)警，此時各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，每30分鐘更新一次現(xiàn)場情況。去年某次設(shè)備發(fā)熱預(yù)警中，通過提前部署人員，避免了后續(xù)的突發(fā)故障。4、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每2小時評估一次事態(tài)發(fā)展，必要時調(diào)整級別。Ⅰ級降為Ⅱ級需總指揮批準(zhǔn)，Ⅱ級升為Ⅰ級需上報最高管理層。調(diào)整依據(jù)包括故障設(shè)備修復(fù)進(jìn)度、電網(wǎng)穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)等。某次故障中，通過快速搶修將Ⅱ級響應(yīng)成功降為Ⅲ級，節(jié)約了大量資源。動態(tài)調(diào)整的核心是科學(xué)研判，避免資源錯配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)或初步事故報告判斷是否需要發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急系統(tǒng)、專用短信平臺和現(xiàn)場聲光報警器發(fā)布。信息內(nèi)容包含預(yù)警級別（藍(lán)色、黃色）、影響區(qū)域、可能危害以及建議措施。比如某次設(shè)備異常預(yù)警，通過手機(jī)短信和現(xiàn)場警報器，提前告知了可能受影響的運(yùn)維人員，為后續(xù)響應(yīng)贏得了準(zhǔn)備時間。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場搶修組組織骨干力量到指定集結(jié)點待命，攜帶搶修工具箱、檢測儀器等核心裝備。物資供應(yīng)組清點應(yīng)急物資庫存，確保發(fā)電車、備用絕緣子等滿足隨時調(diào)運(yùn)需求。通信保障組檢查應(yīng)急通信設(shè)備，確保指揮信息暢通。后勤保障組準(zhǔn)備好搶修人員臨時食宿。各環(huán)節(jié)責(zé)任人需在1小時內(nèi)報告準(zhǔn)備情況，辦公室匯總后報指揮部。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由辦公室根據(jù)現(xiàn)場報告和監(jiān)測數(shù)據(jù)評估決定，報總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。解除條件包括：故障隱患消除、設(shè)備修復(fù)完成、電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)恢復(fù)正常、次生風(fēng)險完全排除。比如某次預(yù)警解除，是在確認(rèn)相關(guān)線路絕緣處理到位且系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定后宣布的。解除責(zé)任人包括總指揮和辦公室負(fù)責(zé)人，需確保所有受影響單位收到解除通知，避免誤解。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，指揮部立即開展程序性工作。辦公室在30分鐘內(nèi)組織召開應(yīng)急會議，通報事故情況，部署工作任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向電力主管部門上報技術(shù)參數(shù)，協(xié)調(diào)跨區(qū)域資源。物資供應(yīng)部啟動應(yīng)急采購程序，確保搶修材料供應(yīng)。辦公室會同宣傳部門制定信息公開方案，通過官方網(wǎng)站和社交媒體發(fā)布權(quán)威信息。財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，保障搶修支出。某次故障中，通過同步開展這些工作，形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場處置遵循“先人員后設(shè)備、先控制后處置”原則。安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，并檢查現(xiàn)場有無危險源。如發(fā)現(xiàn)傷者，由醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)就近醫(yī)院救治，并報告應(yīng)急指揮部。環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式監(jiān)測儀，檢測空氣和土壤中是否存在有害物質(zhì)。技術(shù)支持組通過SCADA系統(tǒng)提供實時數(shù)據(jù)，指導(dǎo)搶修決策。搶修人員必須穿戴絕緣鞋、絕緣手套等防護(hù)裝備，并使用驗電器確認(rèn)設(shè)備無電。去年某次搶修中，通過規(guī)范操作，避免了二次事故。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部力量無法控制事態(tài)時，由總指揮決定請求外部支援。辦公室負(fù)責(zé)起草支援請求，說明事故等級、所需資源以及現(xiàn)場情況。通過省級應(yīng)急平臺或主管部門協(xié)調(diào)，請求鄰近單位或?qū)I(yè)救援隊伍支援。聯(lián)動時，由原指揮部負(fù)責(zé)信息匯總，邀請外部指揮官參與會商，建立統(tǒng)一指揮體系。外部力量到達(dá)后，由總指揮介紹現(xiàn)場情況，明確分工，必要時設(shè)立聯(lián)合指揮組。某次外部支援中，通過提前溝通聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)了無縫對接。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)恢復(fù)情況決定?；緱l件包括：故障點完全消除、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定、受影響用戶恢復(fù)供電、環(huán)境風(fēng)險消除。辦公室組織專項檢查，確認(rèn)無誤后提出終止建議。總指揮批準(zhǔn)后，通過應(yīng)急系統(tǒng)發(fā)布終止命令，并逐步撤銷現(xiàn)場指揮部。同時，匯總事故情況，形成報告，提交最高管理層。某次故障終止后，通過復(fù)盤會議，優(yōu)化了后續(xù)處置流程。七、后期處置1、污染物處理事故處置完畢后，由安全監(jiān)察部和設(shè)備維護(hù)部聯(lián)合開展環(huán)境污染排查。重點檢查故障點周邊土壤、水體是否存在油污或重金屬污染，使用專業(yè)檢測設(shè)備進(jìn)行取樣分析。如發(fā)現(xiàn)污染，立即啟動《環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案》，組織環(huán)保隊伍進(jìn)行圍堵、清理和處置。例如某次電纜故障導(dǎo)致油液泄漏，通過及時吸附和土壤修復(fù)，將污染影響控制在最小范圍。所有處理過程需記錄并存檔，配合環(huán)保部門進(jìn)行后續(xù)監(jiān)管。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先重點后一般、先送電后送熱”原則。搶修組完成設(shè)備修復(fù)后，由電網(wǎng)調(diào)度中心逐步恢復(fù)送電，優(yōu)先保障重要用戶和關(guān)鍵設(shè)施用電。生產(chǎn)技術(shù)部組織對受損設(shè)備進(jìn)行全面檢測，合格后方可投入運(yùn)行。同時，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，建立隱患排查清單，分階段實施設(shè)備改造或加固。去年某次故障修復(fù)后，通過科學(xué)恢復(fù)流程，在24小時內(nèi)實現(xiàn)了區(qū)域電網(wǎng)滿負(fù)荷運(yùn)行。3、人員安置受影響用戶安置由辦公室牽頭，協(xié)調(diào)社區(qū)和客戶服務(wù)部門。通過短信、電話等方式通知用戶停電原因和恢復(fù)時間，對長時間停電用戶提供臨時用電解決方案。如故障導(dǎo)致人員受傷，由醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)治療和康復(fù)事宜。內(nèi)部員工通過后勤部門發(fā)放應(yīng)急物資，并組織心理疏導(dǎo)。某次故障中，通過設(shè)立臨時安置點，提供必要生活保障，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多渠道通信保障體系，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常維護(hù)應(yīng)急通信設(shè)備，包括衛(wèi)星電話、對講機(jī)和應(yīng)急廣播系統(tǒng)。電網(wǎng)調(diào)度中心配備備用通信線路，確保極端情況下指揮信息暢通。辦公室維護(hù)應(yīng)急聯(lián)系方式數(shù)據(jù)庫，包含所有相關(guān)人員手機(jī)號和備用聯(lián)系方式。物資供應(yīng)部儲備應(yīng)急通信電源。責(zé)任人包括各部門通信聯(lián)絡(luò)員，需定期檢查設(shè)備并報告狀態(tài)。去年某次故障中，備用通信線路及時啟用，保障了指揮調(diào)度的連續(xù)性。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急隊伍分為三類：內(nèi)部專家?guī)煊缮a(chǎn)技術(shù)部管理，包含輸電、變電、通信等領(lǐng)域資深工程師；專兼職隊伍由設(shè)備維護(hù)部和各運(yùn)維站組成，平時參與日常巡檢，故障時快速響應(yīng)；協(xié)議隊伍與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，用于大型設(shè)備或特殊技術(shù)支持。各隊伍建立個人技能檔案，每半年組織一次培訓(xùn)和演練。責(zé)任人包括總指揮和各隊伍負(fù)責(zé)人，需確保人員隨時待命。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由物資供應(yīng)部統(tǒng)一管理。臺賬內(nèi)容包括：應(yīng)急發(fā)電車（數(shù)量、功率、存放位置）、絕緣子（類型、數(shù)量、檢測日期）、電纜（規(guī)格、長度、存放點）、搶修工具箱（工具清單、檢查周期）等。所有物資定期檢驗，確保性能完好。運(yùn)輸組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的快速運(yùn)輸，使用GPS定位系統(tǒng)跟蹤車輛。責(zé)任人包括物資管理員和運(yùn)輸組人員，需確保物資隨時可用。某次故障中，通過物資臺賬快速調(diào)撥所需材料，縮短了搶修時間。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間指揮系統(tǒng)和搶修設(shè)備供電。電網(wǎng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急電源調(diào)度，優(yōu)先保障應(yīng)急指揮中心、搶修現(xiàn)場臨時用電點供電。物資供應(yīng)部儲備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，并配備燃油儲備設(shè)施，確保連續(xù)運(yùn)行。去年某次長時間停電事件中，通過快速啟動備用電源，保障了搶修指揮不受影響。2、經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急物資采購、搶修費(fèi)用和外部支援協(xié)調(diào)。資金使用遵循“快速審批、專款專用”原則，重大支出需報最高管理層批準(zhǔn)。某次故障中，通過應(yīng)急資金快速采購了急需設(shè)備，為搶修爭取了寶貴時間。3、交通運(yùn)輸保障設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸車輛，包括搶修車、運(yùn)輸車和人員保障車。建立應(yīng)急運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，與外部物流公司簽訂合作協(xié)議。辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛調(diào)度，確保人員物資及時運(yùn)輸。去年某次緊急搶修中，通過優(yōu)先調(diào)度，搶修隊伍在2小時內(nèi)到達(dá)了故障現(xiàn)場。4、治安保障安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和秩序維護(hù)，設(shè)立警戒區(qū)域，排查安全隱患。協(xié)調(diào)公安部門在必要時提供支援，確保搶修人員安全。某次故障搶修中，通過設(shè)置警戒線和巡邏，避免了無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。5、技術(shù)保障生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，包括故障分析、方案制定和遠(yuǎn)程指導(dǎo)。建立技術(shù)專家?guī)?，隨時提供專業(yè)咨詢。某次復(fù)雜故障中，通過遠(yuǎn)程會商和技術(shù)支持，快速確定了故障原因。6、醫(yī)療保障辦公室指定就近醫(yī)院作為應(yīng)急救治點，并配備急救箱和常用藥品。組織醫(yī)務(wù)人員參加應(yīng)急演練，確保能及時處置突發(fā)傷病情況。某次故障中，通過快速聯(lián)系醫(yī)院，傷者得到了及時救治。7、后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿和物資供應(yīng)，確保搶修人員生活需求。設(shè)立臨時休息點，提供必要生活保障。某次長時間搶修中，通過后勤保障，穩(wěn)定了搶修隊伍士氣。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置流程、器材使