第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急采購應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急物資、服務(wù))一、總則1適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，因突發(fā)事件導(dǎo)致應(yīng)急物資及服務(wù)需求激增的情況制定。適用范圍涵蓋生產(chǎn)安全事故引發(fā)的應(yīng)急采購需求，包括但不限于自然災(zāi)害、設(shè)備故障、環(huán)境污染、公共衛(wèi)生事件等引發(fā)的應(yīng)急物資調(diào)配與外部服務(wù)采購。以某化工廠爆炸事故為例，事故發(fā)生后需緊急采購消防器材、醫(yī)療藥品和臨時環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，此類采購需求需在本預(yù)案框架下快速響應(yīng)。數(shù)據(jù)表明，類似事故中應(yīng)急物資采購時效直接影響救援效率，平均延誤超過3小時將導(dǎo)致次生事故發(fā)生率上升40%以上。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害等級劃分應(yīng)急采購響應(yīng)級別，采用矩陣式評估模型確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)適用于重大事故，如裝置爆炸導(dǎo)致人員傷亡，此時應(yīng)急采購需求涉及跨區(qū)域調(diào)配特種救援裝備，采購周期不超過1小時；二級響應(yīng)適用于較大事故，如儲罐泄漏造成周邊環(huán)境污染，需緊急采購吸附材料，響應(yīng)時間控制在4小時內(nèi)；三級響應(yīng)針對一般事故，如生產(chǎn)線停機，采購需求為常規(guī)備件，可在8小時內(nèi)完成。分級原則基于事故能量釋放量（如爆炸當(dāng)量）、受影響人數(shù)（超過100人視為一級）及供應(yīng)鏈脆弱性（關(guān)鍵供應(yīng)商受影響的判定）。某鋼廠熔爐坍塌事故中，通過評估判定為一級響應(yīng)，最終采購特種吊裝設(shè)備所需時間僅為25分鐘，較預(yù)案設(shè)定時間縮短38%。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急采購指揮中心，采用矩陣式管理架構(gòu)，由分管采購的副總裁擔(dān)任總指揮，下設(shè)采購部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、財務(wù)部及信息技術(shù)部協(xié)同運作。指揮中心設(shè)辦公室于采購部，日常工作由采購總監(jiān)負(fù)責(zé)。構(gòu)成單位具體職責(zé)分工為：采購部負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資目錄清單，掌握供應(yīng)商庫存動態(tài)；生產(chǎn)部提供事故現(xiàn)場物資需求清單，評估損耗程度；安全環(huán)保部核定應(yīng)急物資安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督使用規(guī)范；財務(wù)部保障應(yīng)急采購資金快速審批通道，最高額度可達(dá)事故損失10%無需額外審批；信息技術(shù)部負(fù)責(zé)搭建應(yīng)急采購信息平臺，實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享。2工作小組設(shè)置及職責(zé)2.1物資采購組構(gòu)成單位：采購部全體人員、生產(chǎn)部技術(shù)骨干、外部物流供應(yīng)商代表主要職責(zé)：緊急調(diào)取庫存物資清單，啟動二級以上供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)機制，實施24小時不間斷采購任務(wù)。行動任務(wù)包括建立供應(yīng)商優(yōu)先級名單（按交付時效排序）、動態(tài)跟蹤運輸狀態(tài)、協(xié)調(diào)海關(guān)特殊物品通關(guān)綠色通道。某次洪水導(dǎo)致備品備件短缺事件中，該小組通過調(diào)用5家戰(zhàn)略供應(yīng)商庫存，48小時內(nèi)完成200噸物資配送。2.2服務(wù)保障組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、第三方服務(wù)商（如檢測機構(gòu)、咨詢公司）、人力資源部主要職責(zé)：對接應(yīng)急技術(shù)服務(wù)需求，如危廢處置、專業(yè)檢測等。行動任務(wù)包括制定服務(wù)采購清單、評估服務(wù)商資質(zhì)、簽訂應(yīng)急服務(wù)合同。某化工廠泄漏事件中，該小組通過預(yù)存的服務(wù)協(xié)議，3小時內(nèi)完成泄漏檢測和風(fēng)險評估服務(wù)。2.3資金管理組構(gòu)成單位：財務(wù)部、審計部、采購部主要職責(zé)：設(shè)立應(yīng)急采購資金池，簡化支付流程。行動任務(wù)包括實時監(jiān)控資金使用額度、復(fù)核采購單據(jù)合規(guī)性、定期向指揮中心匯報資金狀況。某重大設(shè)備故障中，該小組通過電子支付系統(tǒng)，2小時內(nèi)完成100萬元采購付款。2.4信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成單位：信息技術(shù)部、辦公室、各分廠聯(lián)絡(luò)員主要職責(zé)：建立應(yīng)急采購信息共享平臺，實時發(fā)布需求、庫存、到貨等動態(tài)。行動任務(wù)包括開發(fā)臨時采購需求上報系統(tǒng)、協(xié)調(diào)內(nèi)外部通訊渠道、制作應(yīng)急采購簡報。某臺風(fēng)災(zāi)害中，該小組通過信息平臺每日更新物資到位率，誤差控制在5%以內(nèi)。三、信息接報1應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（內(nèi)部代碼9580），由采購部指定專人值守，接到事故信息后第一時間記錄事故基本信息、發(fā)生地點、初步影響范圍。值班人員需在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急采購指揮中心辦公室（采購部經(jīng)理電話9561）匯報，指揮中心辦公室匯總信息后立即啟動預(yù)案響應(yīng)。事故信息接收責(zé)任人：采購部經(jīng)理為第一責(zé)任人，值班人員為直接責(zé)任人。2內(nèi)部通報程序發(fā)生Ⅰ級或Ⅱ級應(yīng)急采購需求時，指揮中心辦公室通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（OA、應(yīng)急廣播）向各部門發(fā)布通報。通報內(nèi)容包含事故簡況、應(yīng)急物資需求清單、響應(yīng)級別。生產(chǎn)部、安全環(huán)保部需在接到通報后30分鐘內(nèi)反饋確認(rèn)需求細(xì)節(jié)。通報責(zé)任人：指揮中心辦公室主任負(fù)責(zé)編制通報，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)接收。3向上級報告事故信息Ⅰ級響應(yīng)需在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向分管采購的副總裁報告，副總裁確認(rèn)后15分鐘內(nèi)由指揮中心總指揮向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時啟動向上級主管部門報告程序，通過政務(wù)專網(wǎng)或指定郵箱報送事故信息簡報，內(nèi)容包含事故等級、影響范圍、應(yīng)急采購需求匯總、預(yù)計資金額度。報告責(zé)任人：總指揮為第一責(zé)任人，采購部副總監(jiān)為直接責(zé)任人。4向外部單位通報事故信息Ⅱ級以上響應(yīng)需在1小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門、環(huán)保部門通報事故信息，通報內(nèi)容依據(jù)《安全生產(chǎn)事故信息報告和處置辦法》要求，包括事故類別、涉及物質(zhì)、周邊環(huán)境風(fēng)險等。通報方式采用政務(wù)熱線或部門指定的電子郵箱，由安全環(huán)保部牽頭執(zhí)行。涉及環(huán)境污染時還需通報下游企業(yè)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。通報責(zé)任人：安全環(huán)保部經(jīng)理為第一責(zé)任人，生產(chǎn)部副經(jīng)理為直接責(zé)任人。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序事故信息接收后，由應(yīng)急采購指揮中心辦公室立即對信息進行研判，對照響應(yīng)分級條件評估應(yīng)急采購需求的緊急程度。達(dá)到Ⅰ級響應(yīng)條件時，辦公室在10分鐘內(nèi)向總指揮提交啟動建議，總指揮召集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會議（包括副總指揮、各部門負(fù)責(zé)人）15分鐘內(nèi)作出決策。Ⅰ級響應(yīng)由總指揮宣布啟動，Ⅱ級響應(yīng)由副總指揮宣布啟動。宣布啟動后1小時內(nèi)，各工作小組按職責(zé)分工開始行動。2自動啟動與預(yù)警啟動系統(tǒng)設(shè)定自動觸發(fā)機制，當(dāng)事故信息中的關(guān)鍵指標(biāo)（如傷亡人數(shù)、泄漏量）超過預(yù)設(shè)閾值時，應(yīng)急采購信息系統(tǒng)自動生成Ⅰ級響應(yīng)指令，無需人為干預(yù)。未達(dá)到Ⅰ級但接近Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警啟動決策，啟動部分預(yù)備方案，如激活核心供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機制，同時每小時更新事故進展，研判是否需升級響應(yīng)。某次管道泄漏事件中，預(yù)警啟動后因泄漏規(guī)模持續(xù)擴大，成功避免了響應(yīng)滯后。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮中心辦公室每2小時組織一次會商，評估事故控制情況、物資消耗速率和外部資源支持程度。如某礦山透水事故初期判斷為Ⅱ級，隨著救援進展和物資需求增加，調(diào)整為Ⅰ級響應(yīng)。調(diào)整程序由辦公室提交評估報告，總指揮在30分鐘內(nèi)作出決策并通報各相關(guān)方。動態(tài)調(diào)整需避免因信息更新不及時導(dǎo)致響應(yīng)不足，或因恐慌情緒引發(fā)過度采購，堅持“動態(tài)評估、精準(zhǔn)匹配”原則。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)事故信息初步研判認(rèn)為可能達(dá)到Ⅱ級應(yīng)急采購響應(yīng)條件，或Ⅰ級響應(yīng)條件尚有不確定性時，由應(yīng)急采購指揮中心辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急平臺、專用短信系統(tǒng)、分廠廣播三種渠道發(fā)布。內(nèi)容格式為“XX分廠XX裝置發(fā)生XX事故，初步評估為XX級別風(fēng)險，需做好XX類物資應(yīng)急采購準(zhǔn)備”，發(fā)布時限要求在評估結(jié)論形成后20分鐘內(nèi)完成。發(fā)布責(zé)任人：辦公室值班主任為第一責(zé)任人，文案人員在30分鐘內(nèi)完成內(nèi)容審核。2響應(yīng)準(zhǔn)備發(fā)布預(yù)警后，各相關(guān)部門立即開展以下準(zhǔn)備：隊伍方面，采購部、生產(chǎn)部、物流部關(guān)鍵人員進入待命狀態(tài)，確保手機24小時暢通；物資方面，核對應(yīng)急物資庫存儲量，對關(guān)鍵物資（如特種氣體、防護服）進行優(yōu)先級排序；裝備方面，檢查運輸車輛、裝卸設(shè)備狀態(tài)；后勤方面，準(zhǔn)備應(yīng)急采購專項費用，開設(shè)臨時采購綠色通道；通信方面，確保應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表中的所有供應(yīng)商聯(lián)系方式準(zhǔn)確有效，并測試應(yīng)急采購信息平臺功能。準(zhǔn)備工作的完成時限要求在預(yù)警發(fā)布后4小時內(nèi)。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急采購指揮中心辦公室根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和資源匹配情況提出建議，報總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：事故得到有效控制、無新的應(yīng)急物資需求出現(xiàn)、現(xiàn)有庫存能滿足支持需求。解除要求需向所有受預(yù)警影響的部門發(fā)出正式通知，并記錄解除時間。責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，總指揮為最終審批人。某次預(yù)警解除過程中，因信息傳遞不及時導(dǎo)致部分供應(yīng)商仍處于待命狀態(tài)，后經(jīng)協(xié)調(diào)避免了資源浪費。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動應(yīng)急采購響應(yīng)級別依據(jù)事故初始評估結(jié)果確定：Ⅰ級響應(yīng)由總指揮直接宣布，Ⅱ級響應(yīng)由副總指揮批準(zhǔn)后宣布。宣布啟動后立即啟動以下程序：5分鐘內(nèi)召開應(yīng)急采購指揮中心首次會議，明確各小組任務(wù)；10分鐘內(nèi)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門（如需）報送初步報告；30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急采購信息平臺數(shù)據(jù)更新，同步各部門；24小時內(nèi)在企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布事故影響說明和應(yīng)急采購進展公告（內(nèi)容僅限影響范圍和需求類別）；確保專項應(yīng)急采購賬戶48小時內(nèi)開通，額度根據(jù)初始評估最高可達(dá)1000萬元。后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、臨時辦公場所，財力保障組同步準(zhǔn)備資金劃撥方案。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施需與生產(chǎn)部門的現(xiàn)場指揮協(xié)同：警戒疏散由現(xiàn)場第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，疏散路線需避開物資運輸通道；人員搜救由安全環(huán)保部牽頭，配合外部救援；醫(yī)療救治對接120急救中心，必要時啟動廠內(nèi)醫(yī)療點；現(xiàn)場監(jiān)測由安全環(huán)保部技術(shù)組實施，重點監(jiān)測有害物質(zhì)濃度，數(shù)據(jù)每30分鐘上報一次；技術(shù)支持由生產(chǎn)部專家提供，指導(dǎo)應(yīng)急處置方案；工程搶險由設(shè)備部實施，優(yōu)先保障關(guān)鍵裝置；環(huán)境保護措施包括泄漏物吸附、水體隔離等，由環(huán)保專員監(jiān)督。所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合事故性質(zhì)的防護裝備，如動火作業(yè)需佩戴空氣呼吸器，涉毒場景需穿戴防化服。3應(yīng)急支援當(dāng)Ⅰ級響應(yīng)且內(nèi)部資源不足時，由總指揮在2小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門、消防救援機構(gòu)等外部單位發(fā)出支援請求。請求程序需提供事故詳細(xì)情況、所需支援類型（如大型吊車、危化品處置專家）、本單位聯(lián)系方式。聯(lián)動程序要求指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員（生產(chǎn)部副經(jīng)理兼任），負(fù)責(zé)對接外部力量指揮協(xié)調(diào)，同步提供現(xiàn)場地圖和危險源分布圖。外部力量到達(dá)后，由總指揮與其指揮官協(xié)商確定聯(lián)合指揮機制，通常由地方政府應(yīng)急負(fù)責(zé)人擔(dān)任總協(xié)調(diào)，本單位保留對應(yīng)急采購資源的控制權(quán)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：事故現(xiàn)場清理完畢、無次生風(fēng)險、應(yīng)急物資需求降至日常水平、外部支援力量撤離。由應(yīng)急采購指揮中心辦公室提出終止建議，經(jīng)總指揮確認(rèn)后執(zhí)行。終止要求需向各工作小組發(fā)布正式通知，并形成書面報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門審批。責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，總指揮為最終決策人。某次倉庫火災(zāi)應(yīng)急中，因物資需求持續(xù)存在導(dǎo)致響應(yīng)終止程序拖延，后調(diào)整為由生產(chǎn)部確認(rèn)現(xiàn)場無復(fù)燃風(fēng)險作為終止依據(jù)，提高了決策效率。七、后期處置1污染物處理事故造成的污染物處理需由安全環(huán)保部牽頭，依據(jù)污染物類型和污染范圍制定專項處置方案。如涉及土壤污染，需立即隔離污染區(qū)域，并引入專業(yè)土壤修復(fù)公司進行修復(fù)；如涉及水體污染，需建設(shè)臨時圍堰，采取吸附、中和等處理措施，同時定期監(jiān)測水體指標(biāo)，直至達(dá)標(biāo)。所有處置過程需記錄并存檔，處置方案需報環(huán)保部門備案。責(zé)任部門安全環(huán)保部，配合采購部保障處置物資和設(shè)備采購。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先易后難、先關(guān)鍵后一般”原則，由生產(chǎn)部制定恢復(fù)方案，明確各裝置恢復(fù)順序和時間節(jié)點。應(yīng)急采購部門負(fù)責(zé)保障恢復(fù)所需的備品備件、化工原料等物資，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施恢復(fù)運行?；謴?fù)過程中需加強設(shè)備檢查和隱患排查，必要時啟動臨時操作規(guī)程。責(zé)任部門生產(chǎn)部、設(shè)備部，采購部負(fù)責(zé)物資保障。3人員安置事故造成的人員傷亡按公司《員工傷亡事故處理規(guī)定》執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)對接家屬安撫、工傷認(rèn)定等事宜。如涉及外部人員傷亡，需配合政府做好善后處理。對于受影響但未受傷的員工，由后勤部協(xié)調(diào)提供臨時住所、生活必需品，必要時安排心理疏導(dǎo)。責(zé)任部門人力資源部、后勤部，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)信息核實。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單，由辦公室統(tǒng)一管理。核心通信方式包括：內(nèi)部應(yīng)急熱線（9590）、總指揮手機直撥、各工作小組負(fù)責(zé)人加密微信群。備用方案包括：衛(wèi)星電話（存放于指揮中心辦公室，由信息技術(shù)部維護）、對講機組（分發(fā)給現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員及關(guān)鍵供應(yīng)商聯(lián)系人，由采購部統(tǒng)一調(diào)度）。所有聯(lián)系方式每季度核對一次，確保準(zhǔn)確有效。保障責(zé)任人：辦公室主任為第一責(zé)任人，信息技術(shù)部經(jīng)理為技術(shù)保障人。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：內(nèi)部專家?guī)欤êw工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全等領(lǐng)域，由生產(chǎn)部、技術(shù)部提供名單，每兩年更新一次）、專兼職救援隊伍（由安全環(huán)保部管理，人數(shù)不少于30人，定期培訓(xùn)）、協(xié)議救援隊伍（與3家危化品運輸公司、2家大型設(shè)備租賃公司簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議）。專家?guī)斐蓡T需具備高級職稱或注冊資格，救援隊伍需持證上崗。責(zé)任部門：生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全環(huán)保部，采購部負(fù)責(zé)協(xié)議隊伍的聯(lián)絡(luò)。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單詳見附件（此處指邏輯上的附件，實際文檔中需列出詳細(xì)表格），主要類型包括：（1）防護用品：防化服、空氣呼吸器、防護眼鏡等，總儲量滿足200人同時使用72小時需求，存放在安全環(huán)保部倉庫，由該部門指定專人管理，每季度檢查一次，更新補充時限不超過半年。（2）消防器材：滅火器、消防栓、泡沫滅火器等，按車間配置標(biāo)準(zhǔn)配備，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查，采購部負(fù)責(zé)補充，更新補充時限不超過一年。（3）應(yīng)急照明和電源：自備發(fā)電機、應(yīng)急燈，存放在配電室，由設(shè)備部管理，每月試運行一次。（4）環(huán)境監(jiān)測設(shè)備：氣體檢測儀、水質(zhì)檢測儀等，存放在安全環(huán)保部，由專業(yè)人員進行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)周期不超過半年。（5）運輸工具：應(yīng)急車輛（含吊車、運輸車），由后勤部管理，每周檢查一次。所有物資裝備需建立臺賬，記錄類型、數(shù)量、存放位置、責(zé)任人及聯(lián)系方式，責(zé)任單位為采購部（協(xié)調(diào)采購與維護）和各物資存放部門（日常管理）。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備供電，由設(shè)備部負(fù)責(zé)主備電源切換方案的制定與演練，應(yīng)急情況下優(yōu)先保障消防、急救、通風(fēng)系統(tǒng)用電。與供電公司建立應(yīng)急聯(lián)系機制，確保極端情況下能緊急搶修線路。責(zé)任部門：設(shè)備部、信息技術(shù)部。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急采購專項資金賬戶，年初預(yù)算1000萬元，實際支出無需額外審批，但需每月向財務(wù)部及指揮中心報告使用情況。財務(wù)部開設(shè)應(yīng)急支付綠色通道，授權(quán)采購部副總監(jiān)在授權(quán)額度內(nèi)直接辦理支付。責(zé)任部門：財務(wù)部、采購部。3交通運輸保障建立應(yīng)急運輸資源清單，包括自有運輸車輛（由后勤部管理）、協(xié)議租賃車輛（由采購部對接），確保能及時運送應(yīng)急物資。與本地主要運輸公司簽訂優(yōu)先運輸協(xié)議。責(zé)任部門：后勤部、采購部。4治安保障事故發(fā)生后由安保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，疏散路線引導(dǎo)和外圍秩序維護。必要時請求公安機關(guān)協(xié)助，負(fù)責(zé)維持周邊治安，保障應(yīng)急通道暢通。責(zé)任部門：安保部、辦公室。5技術(shù)保障技術(shù)保障由技術(shù)部負(fù)責(zé)，提供事故分析、技術(shù)方案支持。建立外部專家咨詢機制，必要時通過采購部聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?。?zé)任部門：技術(shù)部、采購部。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，制定應(yīng)急醫(yī)療救護方案。廠內(nèi)醫(yī)療點配備常用藥品和急救設(shè)備，由醫(yī)務(wù)室管理，定期檢查補充。責(zé)任部門：醫(yī)務(wù)室、安全環(huán)保部。7后勤保障后勤保障組（辦公室）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下人員餐飲、住宿、生活物資供應(yīng)。協(xié)調(diào)臨時安置點（如員工活動中心），提供必要的桌椅、飲用水等。責(zé)任部門：辦公室、后勤部。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作小組職責(zé)、應(yīng)急物資管理、個人防護要求、通信聯(lián)絡(luò)方法、外部單位協(xié)調(diào)機制以及相關(guān)法律法規(guī)。重點突出應(yīng)急采購各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，如需求識別、供應(yīng)商選擇、緊急訂單下達(dá)、物流跟蹤等。結(jié)合行業(yè)特點，增加?；窇?yīng)急采購、特殊環(huán)境下的物資調(diào)配等專項內(nèi)容。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急采購指揮中心成員、各工作小組負(fù)責(zé)人及核心成員、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部等相關(guān)部