第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁廠區(qū)消防通道安全出口堵塞應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于公司廠區(qū)內因消防通道或安全出口被堵塞引發(fā)的各類安全事故。涵蓋生產車間、倉庫、辦公樓、食堂等所有區(qū)域，涉及員工、訪客及應急響應人員。重點針對因設備維護不當、物料堆放違規(guī)、裝修施工占用、垃圾清理不及時等導致的通道堵塞事件。例如某化工企業(yè)因臨時存儲桶亂放導致消防通道堵塞，引發(fā)初期火災擴散，造成直接經濟損失超百萬元，此類事件必須納入本預案處置范疇。2、響應分級根據堵塞物性質、影響范圍及可控性，將應急響應分為三級。一級響應適用于全廠范圍通道堵塞，如主消防通道被大型設備占用，或至少三個獨立區(qū)域同時被堵塞，伴隨人員疏散困難。二級響應針對單個車間或樓層的通道堵塞，如貨架倒塌封堵安全出口，但未形成區(qū)域聯動影響。三級響應則處理局部堵塞事件，如消防箱前堆放雜物，未影響主要疏散路線。分級原則以堵塞持續(xù)時間劃分，一級響應超過三十分鐘必須升級，二級響應持續(xù)十五分鐘以上需啟動跨部門協(xié)作。某機械廠因叉車操作失誤壓住消防栓導致三級響應，最終通過電工班組十五分鐘內恢復通道，符合三級響應啟動標準。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位公司成立廠區(qū)消防通道安全出口堵塞應急指揮部，由主管生產安全副總牽頭，下設辦公室及三個專項工作組。指揮部成員包括生產部、安保部、設備部、行政部、后勤部及各車間負責人。日常聯絡點設在安保部，緊急情況下通過企業(yè)內部應急廣播系統(tǒng)同步通知。2、應急處置職責安保部作為指揮節(jié)點，負責通道堵塞信息的首次核實與上報，組織初期隔離區(qū)設立，協(xié)調外圍警戒。生產部牽頭疏散引導組，根據電子樓層數字化疏散圖，實施分區(qū)對口疏散，重點清點特殊崗位人員。設備部組成搶通修復組，配備專用切割工具、破拆設備，優(yōu)先清理金屬類障礙物，配合電工組恢復消防設施供電。行政部負責后勤保障，調配照明、擔架等應急物資，通過內部通訊平臺統(tǒng)計人員到位情況。3、專項工作組職責分工疏散引導組由生產部骨干組成，設組長一名，成員需通過年度疏散演練考核。具體任務包括用對講機引導人員沿應急指示標志撤離，在樓梯口設置引導員防止逆行。搶通修復組需在兩小時內完成對堵塞物的移除，優(yōu)先保障消防水帶通行的寬度不小于1.2米。技術支持組由設備部工程師帶隊，攜帶通道監(jiān)控錄像分析設備，判斷堵塞物材質并推薦破拆方案。某電子廠曾用高壓水槍清理塑料包裝導致的通道堵塞，耗時二十分鐘，搶通修復組需掌握此類非金屬物快速清理技術。各小組建立組內通訊群，指揮部通過衛(wèi)星電話作為備用聯絡手段，確保通訊中斷時仍能傳遞指令。三、信息接報1、應急值守電話安保部設置24小時應急值守電話，電話號碼報備至集團安全監(jiān)管中心。值班人員須同時持有應急通訊證和急救培訓合格證，每班次交接時必須核對通訊設備電量及備份數據。2、事故信息接收與內部通報接報流程采用分級負責制。門衛(wèi)發(fā)現明顯堵塞時，立即通過保安對講系統(tǒng)通知安保部值班室。值班人員需在3分鐘內完成現場拍照、堵塞物初步判斷，并生成標準格式的接報單。信息通過內部辦公網同步至生產部、行政部，各車間負責人同步收到短信預警。某次實驗室酒精瓶傾倒導致通道濕滑，通過門衛(wèi)三分鐘接報、五分鐘全網通報，實現零人員摔倒事件。3、向上級及外部報告事故報告遵循"快報事故、慢報原因"原則。一級響應事件須在30分鐘內通過集團應急系統(tǒng)上報至市應急管理局，報告內容包含堵塞位置三維坐標、堵塞物估計體積、影響人數、已采取措施。報告模板需附帶現場照片及簡易示意圖，其中示意圖必須標注消防設施分布情況。責任人為安保部值班長。二級響應在1小時內完成報告，內容可簡化為事件性質及處置進展。外部報告通過110、119等專用通道，由指揮部指定技術支持組工程師負責，避免無關信息泄露。4、外部單位通報涉及交叉作業(yè)的施工單位堵塞問題，通過每日安全例會通報，由生產部與總包方現場核對。需要市政部門協(xié)助的，由行政部聯系城管熱線12345，通報時必須提供準確位置及應急車輛通行需求。某次消防通道被市政工程占道，通過提前三日函告、施工期間全程監(jiān)督，實現工程結束當日恢復通行。所有通報需留存錄音或錄像備查。四、信息處置與研判1、響應啟動程序響應啟動分為自動觸發(fā)和決策觸發(fā)兩種模式。當接報信息確認達到一級響應標準時，如主消防通道被重型設備封鎖且造成兩個以上車間人員無法疏散，系統(tǒng)自動通過預設邏輯生成應急指令，啟動一級響應。決策觸發(fā)則適用于二級及以下事件，由應急指揮部辦公室在研判后提出啟動建議，報應急領導小組批準。2、啟動方式啟動命令通過公司內部應急廣播發(fā)布，同步推送至所有成員手機APP。廣播內容包含響應級別、事發(fā)區(qū)域、當前時間及臨時指揮地點。例如某次配電室雜物堆積事件，通過二級響應啟動后，生產部主管在五分鐘內抵達現場，啟動對講機統(tǒng)一指揮。3、預警啟動機制對于接近二級響應條件的堵塞事件，如消防通道寬度不足0.8米，由安保部提請預警啟動。預警狀態(tài)下，所有涉事區(qū)域增加巡邏頻次，搶通修復組提前攜帶工具駐守。某次因周轉箱傾倒部分遮擋出口，預警啟動后十小時內完成整改，避免升至三級響應。4、響應級別調整響應啟動后建立事態(tài)跟蹤表，安保部每30分鐘評估一次堵塞物性質變化。若發(fā)現是易燃物導致堵塞，應急領導小組必須立即啟動高于原級別的響應。調整決策需基于三個核心指標：人員被困風險（通過監(jiān)控確認）、疏散路線可用度（無人機巡查結果）、消防設施可用性（消防控制室遠程檢測）。某化工廠因臨時包裝膜自燃導致三級響應升級為一級，正是通過無人機發(fā)現煙霧蔓延路徑，提前疏散了下游人員。響應調整需在原級別持續(xù)超過20分鐘時啟動評估程序，避免頻繁切換影響處置效率。五、預警1、預警啟動當監(jiān)測到堵塞事件可能發(fā)展為較嚴重狀態(tài)，或初期處置效果不佳時，由應急指揮部辦公室發(fā)布預警。預警信息通過公司內部應急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，內容格式為"預警：XX區(qū)域消防通道因XX原因堵塞，請相關單位做好防范準備"。同時向所有應急小組成員發(fā)送包含事發(fā)位置經緯度和簡易示意圖的短信。例如發(fā)現消防水帶被臨時貨物壓住，發(fā)布預警時需附帶示意圖標明壓力點。2、響應準備預警發(fā)布后30分鐘內完成以下準備。搶通修復組攜帶液壓鉗、切割機等裝備抵達現場周邊待命，確保器材加滿油或充滿電。疏散引導組復核該區(qū)域疏散圖，準備好手電筒、口哨等照明工具。技術支持組通過監(jiān)控錄像分析堵塞物材質，為搶通方案提供參考。行政部檢查應急照明電源是否正常，后勤部保障飲用水供應。通訊保障組測試對講機頻道，確保覆蓋所有預警區(qū)域。3、預警解除預警解除由發(fā)布單位根據現場確認結果決定。基本條件包括：堵塞物完全移除且通道寬度恢復至1.2米以上，經無人機巡查確認無遺留隱患，疏散引導組報告該區(qū)域可正常通行。解除程序需經現場搶通修復組長簽字確認，并通過原發(fā)布渠道通知。例如某次預警因施工方及時挪走氧氣瓶，于發(fā)布后25分鐘解除，解除信息需附帶現場通行照片。責任人為應急指揮部辦公室主任，需在解除信息中簽字并蓋部門章存檔。六、應急響應1、響應啟動響應啟動程序依據預警級別差異設計。達到一級響應條件時，應急指揮部辦公室在接到報告后10分鐘內發(fā)布啟動令，同步召集指揮部成員召開視頻會商。會議明確分工，同步向集團總部及市應急管理局發(fā)送簡報。資源協(xié)調由設備部牽頭，調用全廠所有滅火器及破拆工具，行政部啟動備用發(fā)電機保障電力。信息公開通過內部網站發(fā)布《臨時交通管制通告》，標明繞行路線。財力保障由財務部從應急專項賬戶劃撥10萬元預備金。2、應急處置警戒疏散方面，安保部在堵塞點周邊100米設置警戒帶，疏散引導組沿指示標志引導人員至指定集合點，重復呼喊"右轉直行"等口令。人員搜救由生產部組織熟悉地形員工，攜帶喊話器沿疏散路線確認被困人員。醫(yī)療救治需提前聯系120，預設急救點于上風向安全區(qū)域?，F場監(jiān)測由技術支持組使用氣體檢測儀，每小時檢測一次一氧化碳濃度。工程搶險要求搶通修復組先清除下方障礙，再處理上方堆積物，作業(yè)時必須鋪設防護毯。環(huán)境保護方面，針對油品泄漏需使用吸附棉，避免擴散至排水口。3、人員防護所有進入現場人員必須佩戴防毒面具、防護服，搶通修復組額外配備沖擊鉆時需佩戴護目鏡和耳塞。呼吸器需提前檢查壓力表，防護服內層必須為長袖。例如處置液壓油桶泄漏時，防護組需穿戴防化服并使用防爆工具。4、應急支援當搶通修復組連續(xù)作業(yè)超過90分鐘仍未完成時，啟動外部支援程序。向119發(fā)送包含準確地址和水源狀況的救援申請，同時通過集團平臺聯系兄弟單位提供備用設備。聯動時由市應急管理局現場指揮官接管總指揮權，原指揮部轉為技術保障組。外部力量到達后，需由技術支持組提供本廠氣體濃度曲線圖，協(xié)助制定后續(xù)方案。5、響應終止響應終止由現場最高指揮官根據三個標準決定：通道寬度達標、疏散人員清點完畢、環(huán)境檢測符合標準。終止程序需經指揮部確認，并向集團及市應急管理局發(fā)送《應急響應終止報告》。報告需附帶最終處置方案及恢復時間表。責任人為應急指揮部總指揮，需在報告上親簽并加蓋指揮部印章。七、后期處置1、污染物處理響應終止后48小時內完成污染物清理。消防通道堵塞物若是可燃物，需先冷卻再搬運，防止二次燃燒。油品泄漏等需使用吸附棉和固化劑，廢棄物統(tǒng)一收集至危廢暫存間，由有資質單位處理。例如某次泡沫塑料堵塞，采用干式清掃配合活性炭吸收，避免產生有害煙霧。2、生產秩序恢復工程搶險組需在污染清理完畢后，對通道兩側地面進行防滑處理。生產部根據設備部出具的通道安全評估報告，逐步恢復受影響區(qū)域生產?；謴瓦^程中實施單向通行管理，每日清晨由安保部檢查通道狀態(tài)。3、人員安置受疏散影響的人員由行政部統(tǒng)計，提供臨時休息區(qū)熱水及心理疏導。如人員需留宿，由后勤部協(xié)調酒店房間，費用由應急專項賬戶支出。疏散人員名單需與各部門核對無誤，確保無人遺漏。某次倉庫通道堵塞導致20名夜班人員疏散，通過在食堂設置臨時安置點，保證了人員基本需求。八、應急保障1、通信與信息保障設立應急通訊錄，由安保部維護并每日檢查電話暢通。主要通訊方式包括：公司內部對講機頻道6、應急廣播系統(tǒng)、值班電話（086XXXXXXXX）。備用方案為衛(wèi)星電話（號碼：086XXXXXXXX，存放于安保部抽屜）及現場手持喊話器。所有通訊工具由通訊保障組負責充電，每季度測試一次。責任人：安保部通訊保障組張工，手機號：138XXXXXXXX。2、應急隊伍保障專家?guī)煊缮a部、設備部、技術支持組骨干組成，名單存檔于指揮部辦公室。專兼職隊伍包括：搶通修復組（30人，來自設備部及各車間維修班）和疏散引導組（50人，來自生產部及行政部）。協(xié)議隊伍為市政工程搶險隊（聯系方式：139XXXXXXXX），需提前簽訂合作協(xié)議。人員調配由應急指揮部現場指揮員決定。3、物資裝備保障應急物資存放于安保部地下庫房，建立電子臺賬（見附件）。主要物資包括：滅火器（干粉，100具，存放各區(qū)域消防點）、應急照明燈（50盞，庫房）、防護服（20套，庫房）、警戒帶（500米，庫房）。裝備清單見下表：類型|數量|性能|存放位置|運輸條件|更新時限|責任人||||||滅火器|100具|4kg干粉|各區(qū)域消防點|避光干燥|每半年檢查一次|安保部王工138XXXXXXXX應急照明|50盞|36V電壓|庫房|防水防塵|每年測試一次|后勤部李工137XXXXXXXX防護服|20套|阻燃|庫房|立即使用|每兩年更換|安保部張工138XXXXXXXX警戒帶|500米|反光|庫房|避雨|每年檢查|安保部趙工136XXXXXXXX九、其他保障1、能源保障確保應急指揮中心、消防泵房、重要生產區(qū)域及疏散通道的應急電源正常。由設備部每月檢查備用發(fā)電機（位于倉庫B區(qū)，容量300KVA），行政部保障應急電池（存放安保部，型號AA，數量100盒）充足。停電時啟動備用電源，由技術支持組監(jiān)測電壓穩(wěn)定情況。2、經費保障設立應急專項賬戶，年初預算100萬元，由財務部管理。支出需指揮部審批，事故后三個月內完成費用核銷。大型采購（如切割機）需申請專項資金，經主管副總簽字方可執(zhí)行。3、交通運輸保障協(xié)調運輸部調配兩輛應急車輛（車牌：粵BXXXXX，粵BYYYYY），配備隨車工具箱。車輛需保持油箱八分滿，GPS定位實時監(jiān)控。搶通修復組優(yōu)先使用公司貨車運輸大型器材，路線由安保部規(guī)劃。4、治安保障事故發(fā)生后安保部負責廠區(qū)巡邏，禁止無關人員進入。與屬地派出所建立聯動機制，必要時請求警力協(xié)助。例如發(fā)現有人故意堵塞通道，需立即報警并記錄時間。5、技術保障技術支持組配備無人機（4架，存放設備部）、氣體檢測儀（10臺，安保部）、道路勘測儀（1臺，技術中心）。定期邀請設計院專家評估廠區(qū)布局，優(yōu)化疏散路線。6、醫(yī)療保障協(xié)調附近三甲醫(yī)院建立綠色通道（聯系人：張醫(yī)生138XXXXXXXX），配備急救箱（含AED，存放各樓道盡頭，每月檢查一次）和擔架（30副，安保部）。對行動不便人員安排專人護送。7、后勤保障行政部負責統(tǒng)計受影響人員餐食需求，后勤部24小時提供熱水。設立臨時心理疏導站，由人力資源部安排專員值守。確保應急期間廠區(qū)飲用水安全。