第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員中暑應(yīng)急預(yù)案(生產(chǎn)車間)一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生人員中暑事件的應(yīng)急處置工作。重點(diǎn)針對(duì)高溫作業(yè)環(huán)境下的員工中暑情況，涵蓋中暑事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置、救援及善后處理等全過程管理。以某化工企業(yè)因夏季連續(xù)高溫作業(yè)導(dǎo)致3名工人中暑送醫(yī)的案例為參考，此類事件若未及時(shí)響應(yīng)，可能引發(fā)群體性中暑風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)連續(xù)性。預(yù)案需明確界定中暑事件的嚴(yán)重程度，區(qū)分輕癥（如頭暈、惡心）與重癥（如熱射?。?，并規(guī)定不同情況下的處置流程。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度與控制能力，將中暑事件分為三級(jí)響應(yīng)：（1）一級(jí)響應(yīng)：出現(xiàn)熱射病或死亡病例時(shí)啟動(dòng)。比如某鋼鐵廠1名工人突發(fā)熱射病搶救無效死亡的案例，此類事件直接觸發(fā)全廠停工檢討，需協(xié)調(diào)醫(yī)療急救中心、應(yīng)急管理部門及保險(xiǎn)公司同步介入。響應(yīng)原則是“快反、全控”，優(yōu)先保障生命安全，同時(shí)暫停相關(guān)區(qū)域作業(yè)，排查工藝參數(shù)超標(biāo)問題。（2）二級(jí)響應(yīng)：出現(xiàn)35名中度中暑（如意識(shí)模糊、抽搐）人員時(shí)啟動(dòng)。以某紡織廠夏季悶熱天氣導(dǎo)致4名工人中暑送醫(yī)為例，需組織車間應(yīng)急小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并通知廠級(jí)醫(yī)療站協(xié)同轉(zhuǎn)運(yùn)。響應(yīng)原則是“分級(jí)處置”，由車間主任統(tǒng)籌，各部門配合，同時(shí)啟動(dòng)高溫作業(yè)工時(shí)調(diào)整方案。（3）三級(jí)響應(yīng)：出現(xiàn)5名以上輕度中暑或群體性頭暈癥狀時(shí)啟動(dòng)。某食品加工廠因車間通風(fēng)不足導(dǎo)致12名工人中暑的案例顯示，此類事件需上報(bào)集團(tuán)總部，協(xié)調(diào)區(qū)域醫(yī)療資源批量接診。響應(yīng)原則是“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”，聯(lián)合安環(huán)部、人力資源部制定臨時(shí)工時(shí)置換計(jì)劃，避免生產(chǎn)指標(biāo)硬性考核影響員工休息。預(yù)案強(qiáng)調(diào)響應(yīng)升級(jí)的動(dòng)態(tài)管理，若二級(jí)響應(yīng)期間出現(xiàn)死亡病例，立即升為一級(jí)響應(yīng)，確保應(yīng)急資源匹配事故級(jí)別。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立以總經(jīng)理為總指揮的中暑事件應(yīng)急處置指揮部，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組及善后處理組，各小組由相關(guān)部門骨干成員組成。指揮部設(shè)于安環(huán)部，確保信息傳導(dǎo)與指令下達(dá)的時(shí)效性。比如某制造企業(yè)將安環(huán)部、生產(chǎn)部、人力資源部、醫(yī)療站整合為應(yīng)急體系，顯著縮短了響應(yīng)時(shí)間。各部門職責(zé)劃分需清晰到崗位層級(jí)，避免權(quán)責(zé)交叉。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工（1）現(xiàn)場(chǎng)處置組：由生產(chǎn)部、設(shè)備部組成，負(fù)責(zé)識(shí)別中暑風(fēng)險(xiǎn)源，如某機(jī)械廠曾因冷卻塔故障導(dǎo)致車間溫度驟升，現(xiàn)場(chǎng)組需立即排查設(shè)備異常，必要時(shí)啟動(dòng)區(qū)域隔離。行動(dòng)任務(wù)包括關(guān)閉高溫作業(yè)點(diǎn)、調(diào)整通風(fēng)設(shè)備參數(shù)，并繪制風(fēng)險(xiǎn)分布圖。（2）醫(yī)療救護(hù)組：由人力資源部、醫(yī)療站牽頭，需配備AED、冰毯等急救設(shè)備。參考某電子廠中暑急救流程，要求組員掌握“搬、脫、泡、降、補(bǔ)”五字訣，輕癥中暑者在醫(yī)療站即可恢復(fù)，重癥需同步聯(lián)系120。組內(nèi)需指定至少1名有急救師資質(zhì)人員，負(fù)責(zé)記錄患者生命體征變化。（3）后勤保障組：由后勤部、財(cái)務(wù)部構(gòu)成，核心任務(wù)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)。某服裝廠中暑事件暴露出問題：備用冰塊不足，導(dǎo)致轉(zhuǎn)運(yùn)途中患者體溫反復(fù)。該組需實(shí)時(shí)監(jiān)控物資庫(kù)存，優(yōu)先調(diào)配藿香正氣水、葡萄糖液等物資，并協(xié)調(diào)臨時(shí)休息場(chǎng)所。（4）善后處理組：由法務(wù)部、工會(huì)組成，負(fù)責(zé)員工心理疏導(dǎo)與保險(xiǎn)對(duì)接。以某建筑工地夏季中暑事件為例，該組需在3日內(nèi)完成家屬安撫、醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算等工作，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議升級(jí)。組內(nèi)需建立員工健康檔案，標(biāo)注中暑史人員后續(xù)需調(diào)整崗位。各小組建立微信工作群，確保每2小時(shí)匯報(bào)1次進(jìn)展，指揮部每4小時(shí)召開1次短會(huì)，防止信息孤島現(xiàn)象。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（號(hào)碼XXX），由安環(huán)部專人負(fù)責(zé)值守，要求接報(bào)后10分鐘內(nèi)確認(rèn)信息有效性。事故信息接收遵循“雙人核實(shí)”原則，接報(bào)人需記錄事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步情況，并立即向車間主任、安環(huán)部主管同步通報(bào)。內(nèi)部通報(bào)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人必須是信息傳遞鏈上的最短節(jié)點(diǎn)，避免層層轉(zhuǎn)述導(dǎo)致信息失真。比如某化工廠曾因通報(bào)層級(jí)過多，導(dǎo)致中毒事件延誤半小時(shí)處置，造成擴(kuò)大。2、向上級(jí)報(bào)告流程與時(shí)限向上級(jí)主管部門（如應(yīng)急管理局）和上級(jí)單位報(bào)告遵循“分級(jí)遞進(jìn)”原則。安環(huán)部在確認(rèn)事件等級(jí)后30分鐘內(nèi)，通過政務(wù)服務(wù)平臺(tái)提交標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告，內(nèi)容包含事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、直接原因等）、應(yīng)急處置措施及擬采取的控制措施。報(bào)告內(nèi)容需經(jīng)技術(shù)組審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。責(zé)任人明確為安環(huán)部經(jīng)理，若其離崗則由副部長(zhǎng)接替。參考某集團(tuán)規(guī)定，一級(jí)響應(yīng)報(bào)告需在1小時(shí)內(nèi)附加現(xiàn)場(chǎng)視頻。3、外部信息通報(bào)方式向消防、衛(wèi)健等部門通報(bào)采用“直報(bào)+同步函”模式?，F(xiàn)場(chǎng)處置組確認(rèn)火情或醫(yī)療需求后，立即撥打119或120，通話中同步說明事件性質(zhì)、影響范圍。書面通報(bào)通過公函形式，由法務(wù)部在2小時(shí)內(nèi)送達(dá)，附應(yīng)急指揮部簽批的簡(jiǎn)報(bào)。責(zé)任人法務(wù)部專員需保留通話錄音與送達(dá)憑證。某園區(qū)規(guī)定，涉及環(huán)境污染的中暑事件還需通報(bào)生態(tài)環(huán)境部門，此時(shí)需聯(lián)合技術(shù)組準(zhǔn)備污染物監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。信息傳遞強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，每通報(bào)1次信息后，接收方需反饋回執(zhí)，確保信息無遺漏。指揮部每周抽查通報(bào)記錄，對(duì)延誤事件進(jìn)行責(zé)任倒查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩種情形：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)與自動(dòng)啟動(dòng)。安環(huán)部在接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成初始研判，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件出具啟動(dòng)建議。若達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（如3人以上中度中暑），由安環(huán)部經(jīng)理直接提請(qǐng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)；若達(dá)到一級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（如出現(xiàn)熱射病或死亡），需由總經(jīng)理簽發(fā)啟動(dòng)令。某輪胎廠曾因啟動(dòng)程序冗長(zhǎng)，導(dǎo)致重癥中暑者延誤搶救，后續(xù)改為值班經(jīng)理臨機(jī)決斷、事后補(bǔ)報(bào)機(jī)制。自動(dòng)啟動(dòng)適用于預(yù)設(shè)條件觸發(fā)，如某制藥廠設(shè)定車間溫度超過45℃且人員中暑數(shù)達(dá)5人，系統(tǒng)自動(dòng)推送預(yù)警至指揮部。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備未達(dá)分級(jí)條件但出現(xiàn)中暑趨勢(shì)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警。比如某鋁業(yè)廠監(jiān)測(cè)到車間中暑人數(shù)每小時(shí)增長(zhǎng)超1人，雖未到三級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但啟動(dòng)了預(yù)警狀態(tài)，要求各小組預(yù)調(diào)應(yīng)急物資，醫(yī)療站加強(qiáng)備班。預(yù)警期間，安環(huán)部每日組織現(xiàn)場(chǎng)巡查，技術(shù)組排查高溫隱患點(diǎn)，確保隨時(shí)具備響應(yīng)能力。某鋼廠通過預(yù)警期準(zhǔn)備，成功避免了一次群體性中暑事件。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每2小時(shí)評(píng)估1次事態(tài)發(fā)展。若醫(yī)療組報(bào)告救治難度加大（如死亡病例增加），或現(xiàn)場(chǎng)組發(fā)現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)源（如冷卻系統(tǒng)全面失效），應(yīng)立即提議調(diào)整級(jí)別。調(diào)整決定由總指揮根據(jù)安環(huán)部評(píng)估報(bào)告作出，必要時(shí)召集專家組遠(yuǎn)程會(huì)商。某服裝廠因初期低估高溫范圍，從三級(jí)響應(yīng)升級(jí)至二級(jí)后，及時(shí)關(guān)閉了周邊區(qū)域，避免了次生事件。嚴(yán)禁以“寧可過度”為由維持高級(jí)別響應(yīng)，需基于處置需求科學(xué)調(diào)整，避免資源浪費(fèi)。響應(yīng)終止需經(jīng)總指揮確認(rèn)，并形成評(píng)估報(bào)告存檔。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)基于早期預(yù)警信號(hào)，由安環(huán)部根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)或初步報(bào)告發(fā)布。預(yù)警信息通過廠區(qū)廣播、內(nèi)部APP推送、電子屏滾動(dòng)字幕等渠道發(fā)布，確保覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。發(fā)布內(nèi)容必須明確：預(yù)警級(jí)別（如黃色/橙色）、影響范圍（具體車間或區(qū)域）、主要風(fēng)險(xiǎn)（高溫、中暑高發(fā)）、建議措施（停止戶外作業(yè)、加強(qiáng)巡檢）。例如某化工廠曾用“車間溫度超標(biāo)，立即停止非必要人員進(jìn)入”的簡(jiǎn)明指令，有效避免了恐慌。發(fā)布須同時(shí)抄送人力資源部用于考勤調(diào)整，并通知后勤部準(zhǔn)備防暑物資發(fā)放點(diǎn)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備發(fā)布預(yù)警后，各小組立即開展準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)處置組需在30分鐘內(nèi)完成高溫風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單；醫(yī)療救護(hù)組檢查急救箱藥品有效期，確保冰袋、藿香正氣水等物資充足；后勤保障部協(xié)調(diào)食堂提供含鹽飲料，并開放臨時(shí)休息室；通信組測(cè)試對(duì)講機(jī)與應(yīng)急廣播系統(tǒng)。比如某礦業(yè)公司預(yù)警期間，提前將救護(hù)隊(duì)派駐高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，后續(xù)事件發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)。關(guān)鍵裝備如移動(dòng)空調(diào)、噴霧降溫設(shè)備需加注燃料并送檢，確保隨時(shí)可用。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由安環(huán)部根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)提請(qǐng)，經(jīng)指揮部確認(rèn)后發(fā)布?；緱l件包括：連續(xù)4小時(shí)車間溫度低于35℃，中暑病例數(shù)停止增長(zhǎng)，醫(yī)療組報(bào)告救治能力滿足需求。解除要求是逐步恢復(fù)作業(yè)，先低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域后高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，同時(shí)保留7天內(nèi)應(yīng)急處置狀態(tài)。責(zé)任人由安環(huán)部經(jīng)理承擔(dān)，需聯(lián)合技術(shù)組出具解除評(píng)估報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理備案。某電子廠曾因解除預(yù)警過早導(dǎo)致反彈，后改為“解除后3天維持觀察”制度。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，安環(huán)部接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)完成級(jí)別判定。一級(jí)響應(yīng)由總經(jīng)理主持啟動(dòng)會(huì)，二級(jí)響應(yīng)由安環(huán)部經(jīng)理召集，三級(jí)響應(yīng)由車間主任現(xiàn)場(chǎng)決策。啟動(dòng)程序包括：立即召開應(yīng)急會(huì)議，明確各組分工；向集團(tuán)總部及地方政府安監(jiān)部門（時(shí)限1小時(shí)內(nèi)）同步事故信息；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部暫停涉事區(qū)域作業(yè)，防止事態(tài)擴(kuò)大；通過企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布初步信息，強(qiáng)調(diào)防范措施；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金，額度根據(jù)響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整。某食品廠因啟動(dòng)程序規(guī)范，在3名工人中暑時(shí)成功避免了升至二級(jí)響應(yīng)。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)管控：設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，必要時(shí)封閉鄰近區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)處置組佩戴防護(hù)眼鏡、隔熱服、防毒面具（如涉及化學(xué)性中暑），使用測(cè)溫槍、溫濕度計(jì)等設(shè)備監(jiān)控環(huán)境參數(shù)。（2）人員救治：輕癥者移至陰涼通風(fēng)處，口服淡鹽水，由醫(yī)療組每15分鐘測(cè)量1次體溫；重癥者用冰毯降溫，同步聯(lián)系120急救，途中持續(xù)監(jiān)測(cè)心率、呼吸。需記錄所有處置措施與生命體征變化。（3）監(jiān)測(cè)支持：技術(shù)組每2小時(shí)檢測(cè)1次空氣中有毒有害物質(zhì)濃度，對(duì)照職業(yè)接觸限值判斷環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。例如某化工廠中暑事件暴露出VOCs超標(biāo)問題，后續(xù)整改了通風(fēng)系統(tǒng)。（4）工程措施：對(duì)冷卻塔、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，調(diào)整送風(fēng)量或增設(shè)臨時(shí)噴淋系統(tǒng)。（5）環(huán)保要求：若中暑與污染物排放相關(guān)，需立即停止污染工序，防止二次污染。3、應(yīng)急支援當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)力量不足時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)處置組通過119/120/110向外部請(qǐng)求支援。請(qǐng)求時(shí)必須說明事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)、已采取措施、所需資源（如重癥監(jiān)護(hù)車、移動(dòng)醫(yī)療站）。聯(lián)動(dòng)程序要求：指定1名聯(lián)絡(luò)員全程跟蹤支援進(jìn)展，指揮部與外部指揮官建立統(tǒng)一通信渠道（優(yōu)先使用對(duì)講機(jī)）。外部力量到達(dá)后，由總指揮決定指揮關(guān)系，通常采用“屬地為主、外部協(xié)助”模式，但關(guān)鍵決策需集體研究。某工業(yè)園區(qū)通過預(yù)約定點(diǎn)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)了急救資源的快速響應(yīng)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)醫(yī)療組報(bào)告（最后1名重癥患者脫離危險(xiǎn)且無新增病例）、現(xiàn)場(chǎng)組報(bào)告（所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)受控）及環(huán)境監(jiān)測(cè)組報(bào)告（污染物濃度達(dá)標(biāo)）共同提出，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。終止要求是逐步恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)安環(huán)部組織事件調(diào)查，形成報(bào)告。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需確保善后工作（如心理疏導(dǎo)、保險(xiǎn)理賠）同步跟進(jìn)。某機(jī)械廠因終止程序嚴(yán)謹(jǐn)，在處理完1名熱射病員工后，通過系統(tǒng)評(píng)估避免了過度響應(yīng)。七、后期處置1、污染物處理若中暑事件伴隨化學(xué)品泄漏等次生污染，由現(xiàn)場(chǎng)處置組立即啟動(dòng)污染處置方案。需關(guān)閉污染源，使用吸附棉、中和劑等控制污染物擴(kuò)散，并按《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理辦法》規(guī)定，將處置過程記錄存檔。比如某印染廠中暑事件中，員工誤觸強(qiáng)酸導(dǎo)致地面腐蝕，后續(xù)由環(huán)保部協(xié)調(diào)專業(yè)公司進(jìn)行無害化處理，并加強(qiáng)車間警示標(biāo)識(shí)。安環(huán)部需對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)后撤銷管控措施。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先安全后生產(chǎn)”原則。技術(shù)組評(píng)估受影響設(shè)備，制定維修計(jì)劃；生產(chǎn)部在確認(rèn)安全條件滿足后，分批次組織員工返崗，優(yōu)先安排未參與事件的人員。某鋁業(yè)廠采用“一人一檔”記錄中暑員工工時(shí)，對(duì)缺勤者給予調(diào)休而非強(qiáng)制加班，有效避免了抵觸情緒?；謴?fù)期間，安環(huán)部增加現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，對(duì)高溫作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、人員安置對(duì)中暑員工，醫(yī)療組需出具康復(fù)建議，輕癥者返崗后不得安排高溫作業(yè)，重癥者按勞動(dòng)法規(guī)定進(jìn)行醫(yī)療期管理。人力資源部協(xié)調(diào)薪酬福利，確保醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷到位。若出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，由法務(wù)部介入調(diào)解。某建筑公司通過設(shè)立“暖心驛站”，為員工提供免費(fèi)茶水與休息場(chǎng)所，穩(wěn)定了隊(duì)伍情緒。同時(shí)，工會(huì)組織心理輔導(dǎo)，幫助員工緩解心理壓力，避免事件升級(jí)為群體性事件。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由安環(huán)部統(tǒng)一管理?？傊笓]、各組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員必須提供至少兩種暢通的聯(lián)系方式（如手機(jī)、對(duì)講機(jī)），并確保24小時(shí)有人值守。采用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)作為主干，配備衛(wèi)星電話作為備用方案，以防斷網(wǎng)或基站中斷。所有聯(lián)系方式需定期（每季度）核對(duì)，變更后立即更新至聯(lián)絡(luò)表及各小組工作群。責(zé)任人明確為安環(huán)部通訊專員，需建立調(diào)用記錄，防止號(hào)碼失效導(dǎo)致信息孤島。比如某化工園區(qū)曾因?qū)χv機(jī)頻道錯(cuò)誤，導(dǎo)致應(yīng)急指令延遲，后改為多頻道備份制度。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障構(gòu)建多層應(yīng)急人力資源體系：安環(huán)部、生產(chǎn)部、醫(yī)療站人員組成基礎(chǔ)應(yīng)急隊(duì)伍，定期（每半年）開展中暑處置演練；聘請(qǐng)職業(yè)病防治院醫(yī)生作為外部專家，提供遠(yuǎn)程診斷支持；與鄰近醫(yī)院簽訂應(yīng)急救護(hù)協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。專兼職隊(duì)伍需明確分工，如醫(yī)療組必須保證至少2名人員持有急救師證。某制造廠通過“內(nèi)部+外部”結(jié)合，在處理突發(fā)中暑事件時(shí)，實(shí)現(xiàn)了30分鐘內(nèi)專業(yè)力量到位。人力資源部負(fù)責(zé)隊(duì)伍檔案管理，記錄培訓(xùn)與演練情況。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，由后勤部與安環(huán)部聯(lián)合管理。臺(tái)賬包含：防暑降溫藥品（藿香正氣水、十滴水等，數(shù)量不少于200人份）、急救器材（氧氣袋、冰毯、血糖儀等，置于各車間醫(yī)療點(diǎn)）、防護(hù)用品（隔熱服、遮陽帽等）、監(jiān)測(cè)設(shè)備（溫濕度計(jì)、測(cè)溫槍）。所有物資需定點(diǎn)存放，標(biāo)明有效期，每季度檢查一次，如藥品過期立即更換。移動(dòng)裝備（如抽風(fēng)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)）需加注燃料并測(cè)試功能。更新補(bǔ)充遵循“先進(jìn)先出”原則，確保關(guān)鍵時(shí)刻可用。責(zé)任人分別為后勤部倉(cāng)儲(chǔ)管理員與安環(huán)部設(shè)備管理員，需定期交叉核對(duì)庫(kù)存。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、供水穩(wěn)定。安環(huán)部與動(dòng)力部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，中暑事件發(fā)生后，優(yōu)先保障醫(yī)療點(diǎn)、應(yīng)急指揮中心、通風(fēng)設(shè)備用電。對(duì)供水管線進(jìn)行巡檢，確保消防水、生活用水壓力充足。某紡織廠曾因夏季停電導(dǎo)致制冷系統(tǒng)停運(yùn)，引發(fā)大面積中暑，后改為備用發(fā)電機(jī)直接供電給關(guān)鍵區(qū)域。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部管理，金額不低于上一年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的5%。資金專項(xiàng)用于應(yīng)急物資采購(gòu)、外部救援協(xié)調(diào)、員工心理疏導(dǎo)等。安環(huán)部需制定預(yù)算計(jì)劃，重大事件發(fā)生后可申請(qǐng)追加，但需附資源使用清單。某化工廠通過預(yù)存應(yīng)急資金，在突發(fā)中毒事件時(shí)迅速支付了醫(yī)療費(fèi)用。3、交通運(yùn)輸保障組建應(yīng)急運(yùn)輸小組，由后勤部負(fù)責(zé)，調(diào)配車輛用于人員轉(zhuǎn)運(yùn)、物資配送。需繪制廠區(qū)緊急通道圖，確保救護(hù)車、消防車暢通無阻。與出租車公司簽訂協(xié)議，儲(chǔ)備應(yīng)急用車資源。某鋁業(yè)廠曾因道路擁堵延誤救護(hù)車到達(dá)，后改為廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立臨時(shí)停靠點(diǎn)。4、治安保障安環(huán)部與保安隊(duì)協(xié)同，事件期間封鎖廠區(qū)入口，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（如倉(cāng)庫(kù)、?；穮^(qū)）加強(qiáng)巡邏。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門維持秩序。某食品廠中暑事件中，保安隊(duì)成功疏散了圍觀群眾，保障了救治環(huán)境。5、技術(shù)保障技術(shù)組需建立高溫作業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄歷年溫度峰值、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，用于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。與設(shè)計(jì)院合作，定期評(píng)估生產(chǎn)工藝的熱危害，必要時(shí)改進(jìn)通風(fēng)或工藝。某機(jī)械廠通過優(yōu)化焊接車間通風(fēng)，降低了中暑發(fā)生率。6、醫(yī)療保障醫(yī)療站配備常用藥品及急救設(shè)備，并與鄰近三甲醫(yī)院建立綠色通道，預(yù)留床位。定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行中暑急救演練，確保掌握“黃金半小時(shí)”救治流程。某制藥廠配備AED后，成功搶救了突發(fā)心臟驟停的中暑員工。7、后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿安排。為參與處置的人員提供防暑降溫物品（如涼茶、毛巾），并設(shè)立臨時(shí)休息點(diǎn)。某建筑工地通過提供含鹽飲料，有效緩解了工人中暑風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，做好家屬安撫工作，避免引發(fā)矛盾。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、中暑事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置流程、個(gè)人防護(hù)要點(diǎn)、相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》）及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。重點(diǎn)講解“先救命后滅火”原則、急救箱藥品規(guī)范使用、警戒區(qū)域設(shè)置等實(shí)操技能。結(jié)合某化工廠培訓(xùn)考核不合格導(dǎo)致誤用急救藥品的案例，要求培訓(xùn)必須包含錯(cuò)誤操作的危害說明。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別安環(huán)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、醫(yī)療站人員、保安隊(duì)長(zhǎng)為關(guān)鍵培訓(xùn)人員，需掌握預(yù)案整體內(nèi)容及自身職責(zé)，并具備組織基層培訓(xùn)的能力。某鋁業(yè)廠通過考核選拔出的“應(yīng)急教員”，顯著提升了基層培訓(xùn)質(zhì)量。3、參加培訓(xùn)人