第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災害應急預案(地震、洪水等對設施和運營的破壞)一、總則1適用范圍本預案適用于本單位在地震、洪水等自然災害發(fā)生時，為保障人員生命安全、減少財產(chǎn)損失、維護生產(chǎn)經(jīng)營秩序而采取的應急響應措施。預案覆蓋了公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場所，包括生產(chǎn)基地、辦公樓、倉庫及運輸線路等，明確了災害發(fā)生時各部門的職責分工、應急處置流程和資源調(diào)配機制。以2022年某沿海地區(qū)企業(yè)遭遇臺風為例，由于該企業(yè)制定了完善的洪水應急預案，提前完成了設備轉(zhuǎn)移和低洼區(qū)域人員疏散，最終將直接經(jīng)濟損失控制在預期范圍內(nèi)，避免了次生災害。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，應急響應分為三級：1級為重大響應，適用于造成重大人員傷亡或直接經(jīng)濟損失超過1000萬元的災害事件，如地震造成核心生產(chǎn)線癱瘓，需啟動跨區(qū)域聯(lián)動救援；2級為較大響應，適用于造成一般人員傷亡或直接經(jīng)濟損失在100萬至1000萬元之間的災害，如局部區(qū)域洪水導致部分倉庫進水，需調(diào)動直屬部門應急資源；3級為一般響應，適用于造成輕微人員傷害或直接經(jīng)濟損失低于100萬元的災害，如輕微地震導致非關(guān)鍵設施損壞，由部門級應急小組自行處置。分級原則是“風險可控、資源匹配”，重大響應需上報集團總部協(xié)調(diào)外部支援，較大響應以本單位資源為主，一般響應則依托班組級應急網(wǎng)絡。某礦業(yè)公司2021年處置山洪事件時，由于提前將響應等級界定為2級，提前調(diào)集了排水泵組、沙袋等物資，有效阻止了潰壩風險，體現(xiàn)了分級響應的實用價值。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立應急管理委員會作為最高指揮機構(gòu)，由總經(jīng)理擔任主任，分管安全、生產(chǎn)、后勤的副總經(jīng)理擔任副主任，成員涵蓋各部門負責人。日常管理工作由安全生產(chǎn)部牽頭，應急委員會下設四個專項工作組：搶險救援組、疏散安置組、后勤保障組和通訊聯(lián)絡組，各組負責人由部門骨干擔任，確保災害發(fā)生時指令傳導順暢。這種矩陣式架構(gòu)參考了某大型制造企業(yè)應對臺風的經(jīng)驗，通過“指揮統(tǒng)一、分工明確”的模式，在2023年一次突發(fā)山體滑坡事件中實現(xiàn)了傷員3小時內(nèi)轉(zhuǎn)運至醫(yī)院、受困設備12小時內(nèi)恢復供電的快速響應。2工作小組職責分工及行動任務1搶險救援組：由安全生產(chǎn)部、工程部、機修車間組成，負責災情偵察（配備無人機、生命探測儀等裝備），實施建筑物加固、設備搶修，優(yōu)先保障供電、供水系統(tǒng)恢復。行動任務包括制定現(xiàn)場作業(yè)安全卡點制度，例如在地震后的危墻區(qū)域設置警戒線，采用“拉網(wǎng)式”排查隱患。某化工廠在應對洪水時，該小組通過建立“水位設備停機”對應表，成功避免了因設備浸泡導致的連鎖爆炸風險。2疏散安置組：由人力資源部、行政部、醫(yī)療室構(gòu)成，負責人員清點（依托門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)），規(guī)劃臨時安置點（需滿足通風、排污等條件），協(xié)調(diào)心理疏導服務。行動任務需提前繪制各區(qū)域疏散路線圖，標注最近避難場所（如高層樓頂、消防站），演練時要求以“每層每單元”為單元進行清點。某商業(yè)綜合體在暴雨中運用該機制，將5000名顧客疏散效率提升至85%。3后勤保障組：由物資管理部、財務部、食堂組成，負責應急物資儲備（建立“消耗補充”動態(tài)臺賬，關(guān)鍵物資如食品需標注生產(chǎn)日期），調(diào)配運輸力量（自有車輛優(yōu)先保障救援通道），保障資金撥付。行動任務需確保應急倉庫24小時開放，實行“雙人雙鎖”管理，例如在洪水期間每日核對沙袋、油料等物資存量。某礦業(yè)公司通過設置“移動保障站”，在地震后為搶修人員提供熱食和藥品，有效降低了疲勞作業(yè)風險。4通訊聯(lián)絡組：由辦公室、信息中心組成，負責建立多渠道信息發(fā)布網(wǎng)絡（包括衛(wèi)星電話、企業(yè)APP推送），協(xié)調(diào)外部救援單位對接。行動任務需建立“災情信息”分類上報流程，例如地震后每小時匯總“人員傷亡設備損壞”數(shù)據(jù)，避免信息混亂。某港口集團在臺風中啟用“北斗短報”系統(tǒng)，實現(xiàn)了與海事局的信息實時共享，為搶修決策提供了關(guān)鍵依據(jù)。三、信息接報1應急值守電話及事故信息接收設立24小時應急值守熱線（電話號碼：[占位符]），由安全生產(chǎn)部指定專人負責值守，接聽電話需記錄來電時間、事件類型、發(fā)生地點、初步影響等關(guān)鍵信息。值班人員必須熟練掌握“接報六要素”：時間、地點、性質(zhì)、程度、影響、聯(lián)系人，并立即向應急委員會辦公室主任（安全生產(chǎn)部經(jīng)理）匯報。例如，某地發(fā)生5.2級地震時，值班員通過核對震中與廠區(qū)距離，初步判斷為“影響輕微”，從而快速啟動了2級響應預案。2內(nèi)部通報程序、方式和責任人事故信息內(nèi)部通報遵循“分級負責、逐級傳遞”原則。值班人員接報后30分鐘內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）向應急委員會各成員發(fā)送簡報，同時通過廣播、對講機通知現(xiàn)場主管?，F(xiàn)場主管需在1小時內(nèi)完成班組人員信息核對，并上報至部門負責人。例如，某倉庫發(fā)生洪水時，庫管員通過手持對講機向主管報告水位上漲情況，主管匯總后通過OA系統(tǒng)向總經(jīng)理發(fā)送帶圖片的預警信息。責任人明確為：首次接報責任人（值班員）、信息傳遞責任人（各層級負責人）、匯總報告責任人（部門負責人）。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息根據(jù)災害等級啟動差異化上報機制。1級響應需在1小時內(nèi)向政府應急管理部門、行業(yè)主管部門報送《緊急報告》，內(nèi)容包含災害參數(shù)（如地震烈度、洪水水位）、人員受困數(shù)量、直接損失預估、已采取措施。報告需經(jīng)應急委員會審核，附上現(xiàn)場照片、視頻等佐證材料。責任人：安全生產(chǎn)部經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理最終審批。某礦業(yè)公司曾因及時上報礦井突水信息，爭取到專業(yè)排水隊伍支援，避免了事故擴大。2級、3級響應分別延長至2小時、4小時上報，但必須同步向集團總部安全部發(fā)送電子版簡報。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息災害可能波及外部時，由應急委員會授權(quán)辦公室負責通報。例如，工廠排放口受洪水污染需通報環(huán)保部門，影響交通需通報交通管制中心。通報方式包括正式函件、電話會商，內(nèi)容側(cè)重風險影響范圍、污染物種類（如COD濃度）、臨時管制措施。責任人需記錄被通報單位反饋情況，必要時安排現(xiàn)場協(xié)調(diào)員。某化工廠在應對爆炸事故時，通過通報周邊學校、醫(yī)院調(diào)整上課計劃，有效減少了人員暴露風險。所有外部通報需留存記錄，作為后續(xù)責任劃分依據(jù)。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式響應啟動分為“條件觸發(fā)式”和“決策指令式”兩種。條件觸發(fā)式適用于有明確量化標準的災害，如水庫水位突破警戒線、地震烈度達4級以上時，系統(tǒng)自動觸發(fā)2級響應，發(fā)布藍色預警，啟動預設流程。決策指令式由應急委員會根據(jù)動態(tài)評估結(jié)果決定，例如某次設備火災雖未達自動觸發(fā)標準，但因發(fā)生在毒氣罐區(qū)，應急委員會直接啟動了最高級別響應。啟動方式包括：通過企業(yè)廣播發(fā)布應急廣播令、在內(nèi)部APP推送響應級別變更通知、現(xiàn)場懸掛響應標識牌。責任人需在啟動后30分鐘內(nèi)向全體員工通報。2預警啟動與準備當事故信息達到臨界狀態(tài)但未滿足響應條件時，由應急委員會辦公室發(fā)布黃色預警。預警措施包括：組織相關(guān)部門開展應急演練、檢查應急物資儲備、對重點設備實施停機保護。例如，某地發(fā)布臺風紅色預警時，本廠啟動預警響應，完成全部化工品罐區(qū)圍堰加固，避免后續(xù)潰堤風險。預警期間，各小組需每4小時上報一次風險評估結(jié)果，責任人需動態(tài)更新“事態(tài)發(fā)展概率表”。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后建立“三色跟蹤”機制：紅色代表事態(tài)惡化、黃色代表穩(wěn)定控制、綠色代表接近結(jié)束。信息處置組每2小時通過“災害影響矩陣”評估事故參數(shù)（如傷亡人數(shù)、停產(chǎn)面積、環(huán)保指標），結(jié)合專家遠程會商意見，提出級別調(diào)整建議。例如，某次爆炸事故初期評估為2級響應，但第三方檢測顯示有害氣體泄漏量超閾值，應急委員會在16小時后升級至1級響應，調(diào)集外部消防隊伍。調(diào)整決策需經(jīng)主任委員批準，并同步變更內(nèi)部調(diào)度指令，避免資源錯配。某鋼鐵廠通過實時監(jiān)測廢墟沉降數(shù)據(jù)，及時降級響應，節(jié)省了不必要的重型設備部署費用。責任人需在級別變更后1小時內(nèi)向所有相關(guān)方確認。五、預警1預警啟動預警發(fā)布遵循“分級對應”原則，藍色預警由應急委員會辦公室通過內(nèi)部廣播、短信平臺發(fā)布，內(nèi)容包含災害類型（如“XX區(qū)域發(fā)布洪水藍色預警”）、影響范圍（“預計水位上升至XX米”）、防范措施（“請低洼區(qū)域人員準備沙袋”）。黃色預警由副主任以上干部簽發(fā)，在廠區(qū)電子屏滾動播放，并附加應急路線圖，內(nèi)容需強調(diào)“停工停產(chǎn)、斷電斷氣”等強制要求。橙色、紅色預警需經(jīng)總經(jīng)理批準，通過政府應急平臺、合作媒體同步發(fā)布，內(nèi)容需包含“疏散指令”和“求助電話”。發(fā)布方式采用“多渠道疊加”策略，確保信息覆蓋率達100%，例如地震預警時同時啟動手機APP推送、無人機喊話。責任人：藍黃預警由辦公室經(jīng)理負責，橙紅預警由總經(jīng)理指定副職簽發(fā)。2響應準備預警發(fā)布后30分鐘內(nèi)，各工作組啟動準備工作：搶險救援組完成應急隊伍編組（明確班組負責人），物資管理部核查搶險包、照明設備等庫存，設備部對關(guān)鍵閥門、發(fā)電機進行預檢查，后勤保障組準備應急餐食，通訊聯(lián)絡組測試對講機頻率。例如，洪水預警時需提前將備用水泵轉(zhuǎn)移至高位平臺，并確保運輸車輛加滿油料。準備情況需通過“準備確認單”閉環(huán)，責任人需簽字確認。某地發(fā)布森林火災紅色預警后，該廠在2小時內(nèi)完成所有林區(qū)邊界消防栓檢查、風力發(fā)電機停機，為后續(xù)撲救贏得了窗口期。3預警解除預警解除需滿足“三無”條件：無新增災害風險、無人員受困、無次生隱患。解除決定由應急委員會根據(jù)氣象部門或第三方監(jiān)測報告作出，例如洪水水位持續(xù)下降且河道泄洪正常時，可解除黃色預警。解除指令通過原發(fā)布渠道逆向傳達，并要求各部門在APP上確認收到。責任人需在解除后24小時內(nèi)歸檔預警期間所有處置記錄，必要時組織復盤。某次臺風預警解除后，該廠發(fā)現(xiàn)部分屋頂防水膠老化，立即安排維修，避免了后續(xù)雨季隱患。六、應急響應1響應啟動響應級別依據(jù)“四定”原則確定：定災害類型、定影響范圍、定可控性、定資源匹配度。1級響應由應急委員會現(xiàn)場決策，2級響應需報總經(jīng)理批準，3級響應由各部門負責人決定。啟動程序包括：應急委員會30分鐘內(nèi)召開緊急會議，確定指揮體系；安全生產(chǎn)部1小時內(nèi)完成事故參數(shù)統(tǒng)計并上報；各小組2小時內(nèi)向集結(jié)點報到，領(lǐng)取任務卡。例如，某次爆炸事故因發(fā)生在化工廠區(qū)，雖初期傷亡不明，但基于風險擴散性，直接啟動了1級響應。程序性工作要求：啟動后4小時內(nèi)必須發(fā)布首份權(quán)威信息，公開渠道包括廠區(qū)公告欄、合作媒體新聞稿，內(nèi)容限制為“事故已控制，傷亡情況待核實”。后勤保障組需同步啟動“應急經(jīng)費快速審批通道”，授權(quán)財務部直接支付采購費用，額度上限為100萬元。2應急處置現(xiàn)場處置遵循“先人后物、分類處置”原則：警戒疏散組在事故半徑500米內(nèi)拉設警戒線，采用熒光錐桶和中文標識牌，疏散時采用“聲光+口播”雙模式，要求“沿上風方向撤離”。人員搜救組佩戴空氣呼吸器進入毒區(qū)，使用生命探測儀配合搜救犬作業(yè)，醫(yī)療救治點需設置在清潔區(qū)與污染區(qū)分界處，配備洗消通道?，F(xiàn)場監(jiān)測組每2小時采集一次空氣成分（如VOCs濃度），技術(shù)支持組提供工藝模擬方案防止次生事故。工程搶險需遵循“先控后修”原則，例如管道泄漏時先用堵漏器材封堵，再進行更換。環(huán)境保護方面，廢水處理站必須保持最低運行率，責任人不允許出現(xiàn)“為保生產(chǎn)犧牲環(huán)?！钡膬e幸心理。所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴符合場景的PPE，例如化工廠區(qū)需選用防化服，并限制連續(xù)作業(yè)時間。3應急支援當內(nèi)部資源無法滿足需求時，由應急委員會指定聯(lián)絡員（通常為辦公室主任）向政府應急平臺發(fā)送支援需求，程序包括：提供事故簡報、明確所需資源類型（如重型吊車、專業(yè)偵測隊）、標注廠區(qū)導航圖。聯(lián)動程序要求：外部力量到達后，由應急委員會指定一位副職總協(xié)調(diào)，原現(xiàn)場指揮權(quán)移交救援隊隊長，但涉及生產(chǎn)恢復的重大決策需經(jīng)協(xié)調(diào)員同意。例如，某次山體滑坡邀請武警部隊支援時，通過設立聯(lián)合指揮帳篷，實現(xiàn)了“指令單一、信息同步”。外部力量離開前，需完成交接單確認，并協(xié)助恢復廠區(qū)簡易交通。4響應終止響應終止需同時滿足“五達標”：事故現(xiàn)場得到控制、次生風險消除、人員全部清點、環(huán)境符合標準、設施基本恢復。終止決定由應急委員會在確認上述條件后作出，并發(fā)布終止令，要求各小組在6小時內(nèi)完成現(xiàn)場清理，責任人對清理區(qū)域進行拍照存檔。例如，某次設備火災撲滅后，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測部門檢測確認無持續(xù)燃燒風險，應急委員會在12小時后終止了響應。終止后30天內(nèi)需提交總結(jié)報告，分析響應有效性，并提出改進建議，避免“結(jié)束后就不管了”的情況發(fā)生。七、后期處置1污染物處理災害過后立即開展污染物處置，遵循“分類處置、達標排放”原則。對水體污染，啟動應急污水處理系統(tǒng)，優(yōu)先處理含油、含酸堿廢水，檢測出水指標（如COD、pH值）必須滿足《污水綜合排放標準》GB89781996要求，否則不得外排。土壤污染區(qū)域需進行固化處理，例如使用吸附棉覆蓋含重金屬土壤，并交由有資質(zhì)單位處置。大氣污染時，檢查所有排氣筒運行情況，必要時增設臨時噴淋或活性炭吸附裝置。某化工廠在應對泄漏事件后，通過建立“污染擴散模擬圖”，動態(tài)調(diào)整處置方案，最終使周邊水體恢復至Ⅲ類水質(zhì)標準。責任人需對處置過程全程錄像，作為環(huán)境責任追溯依據(jù)。2生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)恢復采取“分區(qū)域、分階段”策略，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電，然后按“公用工程核心裝置輔助單元”順序推進。例如洪水過后，先恢復供水供電，再啟動空分設備，最后恢復乙烯裂解爐?；謴瓦^程中需開展設備功能性測試，對受損部件進行“一設備一檔案”管理，必要時引入外部專家指導。某煉化廠在臺風后通過建立“產(chǎn)能恢復時間表”，將關(guān)鍵裝置重啟時間控制在72小時內(nèi)，減少了經(jīng)濟損失。恢復期間加強設備巡檢頻次，實行“雙人確認”制度，防止“急功近利”導致再次故障。3人員安置受災人員安置遵循“就近原則”與“分類保障”相結(jié)合。在廠區(qū)內(nèi)設置臨時生活區(qū)，提供統(tǒng)一食宿，心理疏導組每日開展心理評估，對嚴重者轉(zhuǎn)介專業(yè)機構(gòu)。因災失業(yè)人員由人力資源部對接社會保障部門，提供崗位推薦和技能培訓。某礦山在礦難后，通過建立“家庭幫扶檔案”，為遇難者家屬提供5年經(jīng)濟補助，并協(xié)助子女就業(yè)，有效化解了社會矛盾。責任部門需每月統(tǒng)計安置效果，避免“一次性解決”的短期行為。八、應急保障1通信與信息保障設立應急通信總指揮部，由信息中心牽頭，成員包括各分廠通訊聯(lián)絡員。建立“三套”通信系統(tǒng)：主用為有線電話+企業(yè)內(nèi)部通訊平臺，備用為衛(wèi)星電話+對講機（頻率需與消防、公安聯(lián)動），應急為手搖報警器+應急廣播。所有關(guān)鍵崗位人員需錄入“通訊花名冊”，包含手機、對講機編號及備用聯(lián)系人。備用方案要求：主網(wǎng)中斷時，立即切換至移動基站或自建小基站。例如某次地震導致光纜損壞，通過啟動衛(wèi)星電話，保證了應急指揮部與重災區(qū)分隊的信息暢通。保障責任人為信息中心經(jīng)理，需每月測試所有通信設備，責任人不允許出現(xiàn)“設備能用就行”的麻痹思想。2應急隊伍保障應急人力資源分為三類：專家?guī)旌w安全、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域?qū)W者（定期更新名單），專兼職隊伍由各部門骨干組成（每月演練），協(xié)議隊伍包括鄰近消防隊、醫(yī)療救護隊（簽訂年度合作協(xié)議）。專家?guī)斐蓡T需提供“三證”：資質(zhì)證書、聯(lián)系方式、擅長領(lǐng)域，專兼職隊伍需完成“三會”：會使用器材、會疏散引導、會初期處置。某化工廠在應對?；沸孤r，通過專家?guī)炜焖倨ヅ涞綄I(yè)解毒專家，指導洗消方案。協(xié)議隊伍調(diào)動需提前24小時溝通，明確“誰指揮、誰負責”原則。責任人需每季度核對隊伍信息，避免“名存實亡”。3物資裝備保障應急物資按“四類”管理：搶險類（如救生衣、排水泵）、防護類（如防化服、呼吸器）、醫(yī)療類（如急救箱、血氧儀）、生活類（如食品、毛毯）。物資存放遵循“五定”原則：定地點（設立專用倉庫）、定數(shù)量（搶險物資需滿足72小時需求）、定標識（懸掛品名卡）、定檢查（每月盤點）、定維護（設備類需試運行）。例如某次演練發(fā)現(xiàn)沙袋過期，立即補充采購。物資使用實行“領(lǐng)用登記”制度，責任人需確保賬實相符，避免“重采購、輕管理”現(xiàn)象。所有物資建立電子臺賬，包含采購日期、有效期、使用記錄，作為責任追溯依據(jù)。九、其他保障1能源保障建立應急能源供應體系，要求廠區(qū)內(nèi)設置雙路供電系統(tǒng)，并儲備發(fā)電機組（功率滿足核心負荷需求）。供水系統(tǒng)配備應急水池和自備井，確保消防和生活用水。對于重要崗位，如控制室、消防泵房，需配備應急照明和備用電源。某化工廠在應對電網(wǎng)故障時，通過啟動備用柴油發(fā)電機，保證了事故泵持續(xù)運行，避免了更大損失。責任人需定期測試發(fā)電機并網(wǎng)切換功能，避免“備用變無效”。2經(jīng)費保障設立應急專項資金（占年產(chǎn)值1%），?？顚Ｓ?，并建立“快速審批”通道。資金用于應急物資采購、搶險修復、外部救援協(xié)調(diào)等。例如某次爆炸事故中，因資金到位迅速，及時采購了堵漏材料，控制了損失擴大。責任人需每月審計資金使用情況，確?！皩？畈慌灿谩?，并建立應急費用使用臺賬，作為事后結(jié)算依據(jù)。3交通運輸保障組建應急運輸隊伍，自有車輛需配備GPS定位，并儲備一定數(shù)量租賃車輛。廠區(qū)道路需定期維護，確保雨雪天氣暢通。與物流公司簽訂應急運輸協(xié)議，明確優(yōu)先運輸物資清單（如藥品、食品）。某次洪水期間，通過協(xié)調(diào)運輸公司，將受災員工及時轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。責任人需保持運輸資源信息更新，避免“車到用時方恨少”。4治安保障災害期間成立治安維護組，負責廠區(qū)及周邊區(qū)域巡邏，禁止無關(guān)人員進入。必要時請求公安部門協(xié)助，設立臨時檢查站。例如某礦山在礦難后，通過警企聯(lián)動，有效制止了謠言傳播。責任人需與屬地派出所保持24小時聯(lián)絡，并制定“外來人員處置流程”，防止次生治安事件。5技術(shù)保障引入第三方技術(shù)支持單位，提供應急檢測、評估服務。建立應急技術(shù)專家組，儲備事故模擬軟件。例如某化工廠通過引入環(huán)保檢測公司，快速確定了泄漏物成分。責任人需定期評估技術(shù)方案有效性，避免“閉門造車”。6醫(yī)療保障與附近醫(yī)院簽訂應急醫(yī)療協(xié)議，配備救護車和常用藥品。廠區(qū)內(nèi)設立臨時醫(yī)療點，能處理外傷和突發(fā)疾病。定期組織醫(yī)護人員開展急救培訓，掌握“三基三嚴”操作。某次火災中，通過啟動綠色通道，傷員在半小時內(nèi)得到救治。責任人需確保急救藥品效期，避免“過期報廢”。7后勤保障設立應急生活服務組，負責受災員工食宿、心理安撫。儲備足夠食品、飲用水和保暖物資。例如某次地震后，通過開設臨時食堂和安置點，穩(wěn)定了員工情緒。責任人需關(guān)注員工心理健康，避免“重物質(zhì)、輕人文”的情況。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應急預案全要素：總則、組織架構(gòu)、響應分級、信息接報、處置措施、后期處置等，重點突出“三懂三會”：懂災害風險、懂應急流程、懂自身職責；會疏散引導、會使用器材、會自救互救。結(jié)合行業(yè)特點，增加化工品泄漏、有限空間救援等專項知識。例如，對一線員工重點培訓沙袋堆砌、消防器材使用等實操技能。培訓形式采用“課堂+現(xiàn)場”結(jié)合，理論部分通過線上平臺學習，實操部分在模擬場景進行。2關(guān)鍵培訓人員識別關(guān)鍵培訓人員包括：應急委員會成員、各小組負責人、班組長及新入職員工。應急委員會成員需掌握指揮協(xié)調(diào)能力，其他人員需熟悉本崗位應急處置流程。例如，某化工廠要求班組長必須通過“雙盲演練”考核，才能擔任演練評估員。責任人由安全生產(chǎn)部經(jīng)理擔任，需建立“培訓資質(zhì)檔案”，確保持證上崗。3參加培訓人員所有員