第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺(tái)風(fēng)防御次生家庭自救互救應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位在臺(tái)風(fēng)災(zāi)害影響下，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所及員工家庭可能發(fā)生的次生災(zāi)害，包括但不限于內(nèi)澇、結(jié)構(gòu)坍塌、設(shè)備故障、電力中斷、次生環(huán)境污染等情形的自救互救應(yīng)急響應(yīng)。適用范圍涵蓋廠區(qū)及周邊社區(qū)，重點(diǎn)保障員工生命安全與核心生產(chǎn)設(shè)備完好。以某年臺(tái)風(fēng)“山竹”導(dǎo)致某沿海石化企業(yè)因設(shè)備基礎(chǔ)沉降引發(fā)管線泄漏為案例，當(dāng)災(zāi)害影響指數(shù)（如中心風(fēng)速、潮位）超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，本預(yù)案啟動(dòng)介入，確保應(yīng)急資源在15分鐘內(nèi)完成初步調(diào)配。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度與控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。2.1一級(jí)響應(yīng)當(dāng)臺(tái)風(fēng)登陸時(shí)中心風(fēng)速達(dá)17級(jí)以上，或廠區(qū)關(guān)鍵區(qū)域出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元的事故，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。此時(shí)應(yīng)急指揮部需在30分鐘內(nèi)完成跨部門協(xié)同，啟動(dòng)核心設(shè)備緊急停機(jī)程序，并啟動(dòng)廠區(qū)外圍應(yīng)急避難點(diǎn)。以某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致廠區(qū)3號(hào)罐區(qū)發(fā)生泄漏為例，該級(jí)響應(yīng)要求立即疏散半徑500米內(nèi)人員，并調(diào)用外部消防與環(huán)保力量支援。2.2二級(jí)響應(yīng)災(zāi)害影響指數(shù)介于8-16級(jí)，或次生事故導(dǎo)致人員輕傷超過5人。響應(yīng)主體為廠區(qū)應(yīng)急小組，重點(diǎn)執(zhí)行供電系統(tǒng)切換、物料隔離與局部區(qū)域疏散。某次臺(tái)風(fēng)過境時(shí)，某制造企業(yè)因雨水倒灌導(dǎo)致2號(hào)車間停產(chǎn)，該級(jí)響應(yīng)需在1小時(shí)內(nèi)完成車間清空與排水系統(tǒng)啟動(dòng)。2.3三級(jí)響應(yīng)影響指數(shù)低于8級(jí)，僅造成設(shè)備輕微損壞或少量人員受困。由部門級(jí)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)，如某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致辦公室門窗損壞，該級(jí)響應(yīng)要求在2小時(shí)內(nèi)完成搶修與受困人員救援。分級(jí)原則在于動(dòng)態(tài)匹配災(zāi)害實(shí)際影響與資源承載能力，確保響應(yīng)效率。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立臺(tái)風(fēng)防御次生災(zāi)害應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個(gè)專項(xiàng)工作組，構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、后勤、人力資源及社區(qū)聯(lián)絡(luò)部門。指揮部由主管生產(chǎn)副職擔(dān)任總指揮，安全總監(jiān)任副總指揮。辦公室設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)信息匯總與指令傳達(dá)。各專項(xiàng)工作組在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下開展分工協(xié)作。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)預(yù)案啟動(dòng)與終止決策，統(tǒng)一指揮跨部門應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)外部救援力量。制定應(yīng)急資源調(diào)配方案，監(jiān)督救援行動(dòng)執(zhí)行情況。必要時(shí)向管理層匯報(bào)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.2辦公室職責(zé)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守崗，收集氣象預(yù)警信息與災(zāi)情動(dòng)態(tài)，生成應(yīng)急簡(jiǎn)報(bào)。協(xié)調(diào)指揮部與各工作組溝通，維護(hù)應(yīng)急通信系統(tǒng)暢通。建立應(yīng)急人員名冊(cè)與傷亡統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。2.3生產(chǎn)保障組職責(zé)負(fù)責(zé)核心裝置緊急停機(jī)與隔離，制定受影響區(qū)域恢復(fù)生產(chǎn)方案。組織對(duì)停產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類評(píng)估，確定搶修優(yōu)先級(jí)。以某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致反應(yīng)釜進(jìn)水為例，需執(zhí)行聯(lián)鎖保護(hù)程序并記錄關(guān)鍵參數(shù)。2.4應(yīng)急搶險(xiǎn)組職責(zé)組建由維修、電氣、儀表專業(yè)人員構(gòu)成的技術(shù)骨干隊(duì)伍，配備搶修車輛與專用工具。負(fù)責(zé)受損設(shè)施搶修，如修復(fù)破損管道、更換失效水泵。制定作業(yè)許可制度，確保搶修過程安全。2.5后勤保障組職責(zé)保障應(yīng)急物資供應(yīng)，包括照明、食品、藥品與防護(hù)用品。協(xié)調(diào)臨時(shí)安置點(diǎn)設(shè)置，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。以某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致員工宿舍停水為例，需在4小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)備用供水系統(tǒng)。2.6外部聯(lián)絡(luò)組職責(zé)負(fù)責(zé)與政府應(yīng)急部門、消防救援機(jī)構(gòu)及社區(qū)保持溝通，傳遞災(zāi)情信息。協(xié)調(diào)外部支援力量進(jìn)場(chǎng)，如申請(qǐng)調(diào)用大型排水設(shè)備。建立社區(qū)信息共享機(jī)制，協(xié)助開展區(qū)域人員疏散。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)部代碼：EHO-INFO），由辦公室24小時(shí)值班人員負(fù)責(zé)接聽，電話號(hào)碼在內(nèi)部公告欄及應(yīng)急手冊(cè)中公示。值守人員需記錄來電時(shí)間、報(bào)告人信息、災(zāi)害性質(zhì)、影響范圍等關(guān)鍵要素，并立即向辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1接收程序各部門發(fā)現(xiàn)災(zāi)情后，應(yīng)第一時(shí)間向直屬上級(jí)報(bào)告，上級(jí)在核實(shí)信息后15分鐘內(nèi)向辦公室匯總。辦公室對(duì)信息進(jìn)行初步研判，確定響應(yīng)級(jí)別后報(bào)指揮部。2.2通報(bào)方式采用內(nèi)部應(yīng)急廣播、企業(yè)微信即時(shí)消息及短信群發(fā)系統(tǒng)同步通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包含災(zāi)害類型、影響區(qū)域、響應(yīng)級(jí)別及注意事項(xiàng)。例如，某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致變電站停電時(shí)，需在30分鐘內(nèi)向全廠發(fā)布“一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，請(qǐng)就地避難”指令。2.3責(zé)任人信息接收責(zé)任人：辦公室值守人員；信息匯總責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人；信息通報(bào)責(zé)任人：指揮部指定聯(lián)絡(luò)員。3向上級(jí)報(bào)告事故信息3.1報(bào)告流程根據(jù)響應(yīng)級(jí)別，分別在1小時(shí)內(nèi)（一級(jí)）、2小時(shí)內(nèi)（二級(jí)）、4小時(shí)內(nèi)（三級(jí)）向主管上級(jí)單位及行業(yè)主管部門報(bào)告。報(bào)告需經(jīng)指揮部總指揮審批同意。3.2報(bào)告內(nèi)容報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響評(píng)估、已采取措施、需要支援事項(xiàng)及聯(lián)系人信息。以某次設(shè)備基礎(chǔ)沉降為例，需報(bào)告沉降量、周邊設(shè)備影響及排水措施進(jìn)展。3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人一級(jí)響應(yīng)報(bào)告責(zé)任人：副總指揮；二級(jí)響應(yīng)責(zé)任人：安全總監(jiān)；三級(jí)響應(yīng)責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人。4向外部單位通報(bào)事故信息4.1通報(bào)對(duì)象與方法向政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)及環(huán)保部門通報(bào)時(shí)，通過專用政務(wù)熱線或指定郵箱發(fā)送電子報(bào)告。涉及社區(qū)人員疏散時(shí)，利用社區(qū)公告欄張貼紙質(zhì)通知。4.2通報(bào)程序指揮部根據(jù)災(zāi)情發(fā)展，由外部聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)整理信息并按程序發(fā)送。涉及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需同步報(bào)告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。4.3責(zé)任人外部通報(bào)責(zé)任人：外部聯(lián)絡(luò)組組長。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)條件判定應(yīng)急指揮部辦公室對(duì)接收的事故信息進(jìn)行初步研判，依據(jù)災(zāi)害影響指數(shù)（風(fēng)速、潮位、設(shè)備損壞等級(jí)）與人員受困情況，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提出啟動(dòng)建議。1.2決策啟動(dòng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在收到辦公室建議后30分鐘內(nèi)召開緊急會(huì)議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告與專家意見作出啟動(dòng)決策。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮簽署啟動(dòng)令；二級(jí)、三級(jí)響應(yīng)由副總指揮批準(zhǔn)。啟動(dòng)令通過內(nèi)部應(yīng)急系統(tǒng)發(fā)布至各工作組。1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制預(yù)設(shè)關(guān)鍵參數(shù)觸發(fā)自動(dòng)響應(yīng)：如臺(tái)風(fēng)中心風(fēng)速突破15級(jí)、廠區(qū)核心區(qū)域水位超過警戒線、關(guān)鍵設(shè)備自動(dòng)報(bào)警持續(xù)30分鐘以上，應(yīng)急系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)三級(jí)響應(yīng)，同時(shí)向指揮部通報(bào)。1.4預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)條件但尚未完全滿足時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，辦公室每小時(shí)更新災(zāi)情評(píng)估，各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，應(yīng)急物資預(yù)置到指定地點(diǎn)。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整2.1跟蹤研判響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部指定技術(shù)組利用傳感器數(shù)據(jù)、無人機(jī)巡查結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，每30分鐘進(jìn)行一次事態(tài)評(píng)估，重點(diǎn)分析災(zāi)害發(fā)展趨勢(shì)、資源消耗情況及控制能力。2.2級(jí)別調(diào)整條件當(dāng)事態(tài)超出原評(píng)估級(jí)別、救援資源不足或出現(xiàn)新的次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由指揮部在1小時(shí)內(nèi)提出級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。如某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致初期評(píng)估為二級(jí)響應(yīng)，后因設(shè)備連鎖失效擴(kuò)大為一級(jí)響應(yīng)。2.3調(diào)整執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的級(jí)別調(diào)整即時(shí)生效，辦公室更新發(fā)布指令，已啟動(dòng)的工作組根據(jù)新級(jí)別調(diào)整任務(wù)分工。避免因級(jí)別滯后導(dǎo)致救援延誤，同時(shí)防止過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用短波電臺(tái)、廠區(qū)電子顯示屏及員工手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)布。重要預(yù)警同時(shí)向社區(qū)聯(lián)絡(luò)員發(fā)送通知。1.2發(fā)布方式采用分級(jí)預(yù)警信號(hào)：黃色預(yù)警以黃色光字牌和低頻鳴笛為標(biāo)識(shí)；橙色預(yù)警使用紅色警示燈和緊急廣播語音播報(bào)；紅色預(yù)警則啟動(dòng)全廠警報(bào)器并循環(huán)播放應(yīng)急指令。1.3發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息包含臺(tái)風(fēng)名稱、中心位置、移動(dòng)路徑、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、可能風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。如“預(yù)計(jì)3小時(shí)內(nèi)登陸，關(guān)注設(shè)備基礎(chǔ)沉降風(fēng)險(xiǎn)，立即轉(zhuǎn)移低洼區(qū)人員”。2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，應(yīng)急搶險(xiǎn)組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢查，醫(yī)療組準(zhǔn)備急救包并確認(rèn)避難場(chǎng)所可用性。2.2物資準(zhǔn)備后勤組檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)、排水泵、沙袋、食品及照明設(shè)備庫存，補(bǔ)充短缺物資。2.3裝備準(zhǔn)備維修組對(duì)應(yīng)急車輛、破拆工具、臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)測(cè)試，確保處于可用狀態(tài)。2.4后勤準(zhǔn)備安排人員輪班值守，準(zhǔn)備臨時(shí)安置點(diǎn)的床位與衛(wèi)生設(shè)施。2.5通信準(zhǔn)備確認(rèn)對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等備用通信設(shè)備電量充足，設(shè)定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員名單。3預(yù)警解除3.1解除條件當(dāng)氣象部門發(fā)布臺(tái)風(fēng)減弱或移出影響區(qū)域通知，且廠區(qū)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查無異常時(shí)，由指揮部決定解除預(yù)警。3.2解除要求解除預(yù)警需經(jīng)24小時(shí)無次生風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)后執(zhí)行，通過原發(fā)布渠道同步通知。3.3責(zé)任人預(yù)警解除決策責(zé)任人：指揮部總指揮；預(yù)警信息發(fā)布責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定應(yīng)急指揮部辦公室在接報(bào)后60分鐘內(nèi)完成災(zāi)害評(píng)估，結(jié)合影響指數(shù)、人員涉險(xiǎn)情況及資源需求，提出響應(yīng)級(jí)別建議，報(bào)指揮部批準(zhǔn)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會(huì)議啟動(dòng)響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)召開指揮部首次會(huì)議，明確分工并部署任務(wù)。二級(jí)響應(yīng)每日召開調(diào)度會(huì)，一級(jí)響應(yīng)根據(jù)需要加密會(huì)議頻次。1.2.2信息上報(bào)辦公室在響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成初步報(bào)告，包含災(zāi)害參數(shù)、受影響范圍及即時(shí)措施。1.2.3資源協(xié)調(diào)資源組啟動(dòng)應(yīng)急庫存調(diào)配程序，協(xié)調(diào)跨部門設(shè)備支援，必要時(shí)向主管單位申請(qǐng)補(bǔ)充資源。1.2.4信息公開通過官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布災(zāi)情通報(bào)及應(yīng)對(duì)措施，避免不實(shí)信息傳播。1.2.5后勤保障后勤組保障應(yīng)急人員食宿、交通及防護(hù)用品供應(yīng)，建立臨時(shí)傷病員收容點(diǎn)。1.2.6財(cái)力保障財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金，優(yōu)先保障搶險(xiǎn)及醫(yī)療支出。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散安保組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散路線由疏散組提前規(guī)劃并標(biāo)識(shí)。對(duì)可能受淹區(qū)域?qū)嵭袕?qiáng)制轉(zhuǎn)移，清點(diǎn)并登記人員。2.2人員搜救應(yīng)急搶險(xiǎn)組穿著正壓式空氣呼吸器（SCBA）進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域搜救被困人員，優(yōu)先救助傷員。2.3醫(yī)療救治醫(yī)療組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)輕傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，重傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至外部醫(yī)院。2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)保組監(jiān)測(cè)水質(zhì)、大氣成分及噪聲水平，超標(biāo)時(shí)啟動(dòng)污染處置預(yù)案。2.5技術(shù)支持技術(shù)組提供設(shè)備參數(shù)支持，分析事故發(fā)展趨勢(shì)，制定處置方案。2.6工程搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)組執(zhí)行結(jié)構(gòu)加固、設(shè)備復(fù)位、管線搶修等作業(yè)，落實(shí)安全隔離措施。2.7環(huán)境保護(hù)對(duì)泄漏物料進(jìn)行圍堵回收，受污染土壤進(jìn)行固化處理，防止次生污染擴(kuò)散。2.8人員防護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的防護(hù)用品，如防化服、防護(hù)眼鏡、耐酸堿手套。3應(yīng)急支援3.1請(qǐng)求支援程序當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，外部聯(lián)絡(luò)組在2小時(shí)內(nèi)向政府應(yīng)急部門及消防救援機(jī)構(gòu)發(fā)送支援申請(qǐng)，附事故簡(jiǎn)報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)照片。3.2聯(lián)動(dòng)程序接到支援請(qǐng)求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員與外部指揮官對(duì)接，提供現(xiàn)場(chǎng)信息并移交指揮權(quán)。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由上級(jí)應(yīng)急部門指定總指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行組，接受統(tǒng)一指揮。4響應(yīng)終止4.1終止條件當(dāng)主要風(fēng)險(xiǎn)消除、人員安全得到保障、環(huán)境恢復(fù)達(dá)標(biāo)且無次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由指揮部評(píng)估決定終止響應(yīng)。4.2終止要求終止響應(yīng)需經(jīng)24小時(shí)穩(wěn)定監(jiān)測(cè)后執(zhí)行，辦公室發(fā)布終止通告，各工作組按原程序解除任務(wù)。4.3責(zé)任人響應(yīng)終止審批責(zé)任人：指揮部總指揮。七、后期處置1污染物處理1.1清理回收環(huán)保組對(duì)泄漏或散落的污染物進(jìn)行收集、分類處理，危險(xiǎn)廢物交由有資質(zhì)單位處置，生活污染物按標(biāo)準(zhǔn)接入污水處理系統(tǒng)。1.2環(huán)境監(jiān)測(cè)恢復(fù)期對(duì)廠區(qū)及周邊水體、土壤、大氣開展持續(xù)監(jiān)測(cè)，直至數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。1.3清洗消毒對(duì)受污染設(shè)備、地面、構(gòu)筑物進(jìn)行專業(yè)清洗，必要時(shí)使用消毒劑。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1設(shè)備評(píng)估設(shè)備部對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定維修或報(bào)廢方案，優(yōu)先恢復(fù)核心裝置。2.2調(diào)整生產(chǎn)生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備狀況及物料補(bǔ)充情況，編制恢復(fù)生產(chǎn)方案，經(jīng)安全審核后執(zhí)行。2.3質(zhì)量控制重新校準(zhǔn)計(jì)量儀器，加強(qiáng)過程控制，確?；謴?fù)生產(chǎn)產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。3人員安置3.1健康檢查醫(yī)療組對(duì)參與搶險(xiǎn)人員開展心理疏導(dǎo)與職業(yè)健康檢查，必要時(shí)安排?？圃\治。3.2居住安排對(duì)受淹或避難的員工，提供臨時(shí)住所或安排調(diào)崗，解決生活困難。3.3補(bǔ)償撫慰財(cái)務(wù)部根據(jù)人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況，落實(shí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，做好撫恤工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員辦公室負(fù)責(zé)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部重要聯(lián)系人。1.2通信聯(lián)系方式和方法主要通信方式包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、對(duì)講機(jī)組、衛(wèi)星電話及外部政務(wù)熱線。對(duì)講機(jī)按頻率分配至各組，衛(wèi)星電話作為最后通信手段。1.3備用方案當(dāng)主通信系統(tǒng)中斷時(shí)，啟用手機(jī)短信群發(fā)、手搖報(bào)警器或預(yù)設(shè)外部聯(lián)絡(luò)點(diǎn)作為備用。1.4保障責(zé)任人通信保障責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源2.1.1專家成立由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域資深人員構(gòu)成的專家組，提供技術(shù)支持。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍配備30人規(guī)模的應(yīng)急救援隊(duì)，其中15人為專職，其余為各部門骨干人員，定期開展培訓(xùn)和演練。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確支援條件與聯(lián)絡(luò)人。2.2責(zé)任人隊(duì)伍保障責(zé)任人：安全總監(jiān)。3物資裝備保障3.1類型與數(shù)量應(yīng)急物資庫儲(chǔ)備沙袋（5000米）、排水泵（20臺(tái)）、應(yīng)急照明（100套）、食品（3天份/人）、藥品（基礎(chǔ)醫(yī)療箱20套）。3.2性能與存放位置水泵性能參數(shù)（揚(yáng)程≥15米，流量≥200m3/h），存放于設(shè)備維修車間。食品存放于倉庫恒溫區(qū)。3.3運(yùn)輸及使用條件搶險(xiǎn)車輛需保持隨時(shí)行駛狀態(tài)，防護(hù)用品按說明儲(chǔ)存避免失效。3.4更新及補(bǔ)充時(shí)限每年臺(tái)風(fēng)季前檢查并補(bǔ)充物資，消耗量超過30%時(shí)立即補(bǔ)充。3.5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理責(zé)任人：后勤部主管，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表。3.6臺(tái)賬建立建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，記錄名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、檢查日期及負(fù)責(zé)人。九、其他保障1能源保障1.1備用電源為主電源線路設(shè)置雙回路或配備移動(dòng)式發(fā)電機(jī)（≥500kW），確保應(yīng)急照明、水泵及核心裝置供電。1.2能源調(diào)度電力組根據(jù)負(fù)荷需求調(diào)整供電方案，優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備。2經(jīng)費(fèi)保障2.1預(yù)算安排財(cái)務(wù)部在年度預(yù)算中列支應(yīng)急預(yù)備費(fèi)（占生產(chǎn)成本的1%），專項(xiàng)用于災(zāi)害處置。2.2支付流程災(zāi)害發(fā)生后，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)可動(dòng)用應(yīng)急資金，簡(jiǎn)化審批程序。3交通運(yùn)輸保障3.1車輛調(diào)配維修部調(diào)集應(yīng)急搶險(xiǎn)車、運(yùn)輸車及救護(hù)車，確保人員及物資運(yùn)輸。3.2道路暢通安保組負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)及周邊道路暢通，清除障礙物。4治安保障4.1警戒維護(hù)安保組設(shè)立臨時(shí)警戒點(diǎn)，配合外部警方維持秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。4.2安全保衛(wèi)對(duì)重要設(shè)施、物資倉庫實(shí)施重點(diǎn)守衛(wèi)。5技術(shù)保障5.1專家支持技術(shù)組聯(lián)絡(luò)外部專家提供遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)商。5.2信息支持IT部門保障應(yīng)急信息系統(tǒng)運(yùn)行，提供數(shù)據(jù)支撐。6醫(yī)療保障6.1醫(yī)療站醫(yī)療組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，配備急救設(shè)備和藥品，與附近醫(yī)院建立綠色通道。6.2傷亡登記對(duì)傷亡人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，并通知家屬。7后勤保障7.1人員安置后勤組協(xié)調(diào)食堂、宿舍提供餐飲、住宿服務(wù)，必要時(shí)安排臨時(shí)住宿點(diǎn)。7.2生活服務(wù)保障