班組安全生產(chǎn)月度考核辦法一、考核范圍本辦法適用于企業(yè)各生產(chǎn)作業(yè)班組（含輔助生產(chǎn)、檢修維護等班組），考核對象為班組全體成員，以班組為單位進行綜合評定。二、考核內(nèi)容及評分標準考核總分設為100分，采用“扣分制”結合“加分項”的方式進行評定，具體考核內(nèi)容及評分規(guī)則如下：（一）安全制度執(zhí)行（30分）班前安全會（10分）：未按要求召開班前會（含安全交底、風險研判），每次扣3分；會議記錄不完整、未明確當日安全注意事項，每次扣2分。崗位安全職責（10分）：班組人員未熟知本崗位安全職責，發(fā)現(xiàn)1人扣2分；關鍵崗位人員（如特種作業(yè)、設備操作崗）未持證上崗，發(fā)現(xiàn)1人扣5分。安全規(guī)程遵守（10分）：作業(yè)過程中違反安全操作規(guī)程（如未佩戴防護用品、違規(guī)操作設備），發(fā)現(xiàn)1次扣5分；班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），每例扣10分。（二）現(xiàn)場安全管理（35分）作業(yè)環(huán)境管理（10分）：作業(yè)區(qū)域未按要求設置警示標識、安全通道堵塞、物料堆放混亂，每項扣3分；現(xiàn)場存在粉塵、噪音等職業(yè)危害未有效管控，每項扣4分。設備設施安全（15分）：設備未按周期進行維護保養(yǎng)、運行記錄缺失，每項扣3分；設備存在安全隱患未及時整改（如防護裝置缺失、線路老化），每項扣5分；特種設備未按期檢驗，每臺扣10分。臨時作業(yè)管控（10分）：動火、有限空間等特殊作業(yè)未履行審批手續(xù)，每次扣8分；臨時作業(yè)現(xiàn)場未安排專人監(jiān)護，每次扣5分。（三）隱患排查與治理（20分）隱患自查（10分）：未按要求開展班組級隱患自查（每周至少1次），缺1次扣3分；隱患排查記錄不真實、未明確整改措施，每次扣2分。隱患整改（10分）：自查隱患未按期整改（無合理延期理由），每項扣5分；上級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，班組未按要求落實整改，每項扣8分。（四）安全培訓與教育（15分）培訓開展（8分）：未按計劃開展班組安全培訓（每月至少2次），缺1次扣3分；培訓內(nèi)容未結合崗位風險、無培訓記錄，每次扣2分。應急能力（7分）：班組人員未掌握本崗位應急處置流程，發(fā)現(xiàn)1人扣2分；月度內(nèi)未組織應急演練（含桌面推演），扣5分；演練后未總結改進，扣3分。（五）加分項（最高加10分）班組創(chuàng)新安全管理方法（如優(yōu)化操作流程、研發(fā)安全工具），經(jīng)評審有效，加3-5分。主動上報重大安全隱患（避免事故發(fā)生），加5-10分。月度內(nèi)實現(xiàn)“零隱患、零違章、零事故”，加5分。三、考核實施流程（一）考核周期每月1日至當月最后一日為一個考核周期，次月5日前完成上月考核評定。（二）考核組織由企業(yè)安全管理部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術等部門組成考核小組，采用“班組自評+現(xiàn)場核查+綜合評審”的方式開展考核：1.班組自評：每月最后1個工作日，班組內(nèi)部對照考核標準開展自評，形成《班組安全生產(chǎn)自評報告》，報考核小組備案。2.現(xiàn)場核查：考核小組于次月2-3日對班組作業(yè)現(xiàn)場、資料記錄進行抽查核實，重點核查自評結果的真實性及隱患整改情況。3.綜合評審：考核小組結合班組自評、現(xiàn)場核查結果，于次月5日前完成綜合評分，形成《班組安全生產(chǎn)月度考核結果》并公示。（三）異議申訴班組對考核結果有異議的，可在結果公示后3個工作日內(nèi)，以書面形式向考核小組提交申訴材料（需附相關證明），考核小組應在5個工作日內(nèi)復核并反饋結果。四、考核結果應用（一）績效激勵考核得分≥90分（含）的班組，按班組績效獎金基數(shù)的120%發(fā)放；得分80-89分（含），按基數(shù)的100%發(fā)放；得分70-79分（含），按基數(shù)的80%發(fā)放；得分＜70分，按基數(shù)的50%發(fā)放，且班組負責人當月績效獎金下調(diào)30%。加分項得分計入班組總績效，可額外申請專項獎勵（如安全創(chuàng)新獎、隱患舉報獎）。（二）評優(yōu)評先月度考核前3名的班組，列入年度“安全生產(chǎn)先進班組”候選名單；連續(xù)3個月考核≥90分的班組，優(yōu)先推薦參加上級單位安全評優(yōu)。（三）整改與提升考核得分＜70分的班組，須在5個工作日內(nèi)制定整改方案，報安全管理部門備案，并接受專項安全培訓（由安全部門或外部專家授課）。連續(xù)2個月考核＜70分的班組，對班組負責人進行約談，必要時調(diào)整崗位；連續(xù)3個月考核＜70分的班組，責令停產(chǎn)整頓，重新培訓考核合格后方可復工。五、保障措施（一）監(jiān)督機制企業(yè)成立考核監(jiān)督小組（由工會、職工代表組成），對考核過程的公平性、公正性進行監(jiān)督，確?？己藰藴蕡?zhí)行一致、資料核查真實有效。（二）持續(xù)改進每季度末，安全管理部門組織各班組召開考核復盤會，分析考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題，優(yōu)化考核標準及管理措施，形成《安全生產(chǎn)管理改進報告》，報企業(yè)安委會審議后實施。（三）資源保障企業(yè)為班組安全生產(chǎn)考核提供必要的人力、物力支持，如配