能源設備工程師新能源行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新能源設備研發(fā)項目完成率30%100%按實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例計算得分。每完成一個項目得25分，最高100分。技術專利申請數(shù)量2項每申請一項專利得25分，最高50分。新技術應用方案質(zhì)量3個由技術委員會根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟性綜合評分，每個方案最高得33分，總分100分。技術難題解決效率5個按問題解決時間與標準解決時間的差值計算得分，每個問題最高得20分，總分100分。技術文檔撰寫質(zhì)量10份由部門主管根據(jù)文檔的完整性、準確性、規(guī)范性綜合評分，每份文檔最高得10分，總分100分。項目管理能力項目進度控制率25%95%按實際完成時間與計劃完成時間的偏差率計算得分，偏差率在±5%以內(nèi)得100分，每增加1%扣除5分，最低80分。項目成本控制率98%按實際成本與預算成本的偏差率計算得分，偏差率在±2%以內(nèi)得100分，每增加1%扣除5分，最低80分。項目團隊協(xié)作能力優(yōu)秀由團隊成員匿名評分，平均分在90分以上為優(yōu)秀，得100分；80-89分為良好，得80分；60-79分為一般，得60分；60分以下為差，得40分。項目風險應對能力3次按風險應對的及時性、有效性綜合評分，每次應對成功最高得33分，總分100分。項目客戶滿意度95%按客戶滿意度調(diào)查結果計算得分，滿意度在95%以上得100分，每降低1%扣除5分，最低80分。生產(chǎn)運營效率設備故障率25%1%按實際故障率與目標故障率的偏差率計算得分，故障率在0.5%以下得100分，每增加0.5%扣除10分，最低80分。能源生產(chǎn)效率98%按實際能源生產(chǎn)量與設計能源生產(chǎn)量的比例計算得分，比例在98%以上得100分，每降低1%扣除5分，最低80分。生產(chǎn)維護成本90萬元按實際生產(chǎn)維護成本與預算成本的偏差率計算得分，偏差率在±5%以內(nèi)得100分，每增加1%扣除5分，最低80分。生產(chǎn)安全事故率0每發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故扣除20分，最高扣除60分。生產(chǎn)計劃完成率98%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算得分，比例在98%以上得100分，每降低1%扣除5分，最低80分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%良好由合作部門主管根據(jù)協(xié)作的及時性、有效性綜合評分，評分在90分以上為優(yōu)秀，得100分；80-89分為良好，得80分；60-79分為一般，得60分；60分以下為差，得40分。團隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次按實際溝通頻率與目標溝通頻率的偏差率計算得分，偏差率在±10%以內(nèi)得100分，每增加1%扣除5分，最低80分。團隊內(nèi)部沖突解決能力有效解決率90%按沖突解決的成功率計算得分，成功解決率在90%以上得100分，每降低1%扣除5分，最低80分。團隊培訓參與度100%按團隊成員參與培訓的比例計算得分，參與率在100%得100分，每降低1%扣除5分，最低80分。團隊目標達成率95%按團隊實際目標達成與計劃目標達成的比例計算得分，比例在95%以上得100分，每降低1%扣除5分，最低80分。本績效評定表適用于能源設備工程師崗位，旨在全面評估其在技術創(chuàng)新能力、項目管理能力、生產(chǎn)運營效率以及團隊協(xié)作與溝通方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行評分。最終得分將根據(jù)各維度權重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考